施工组织设计方案 (25)

第一章 综合说明1.1编制依据及原则1.1.1编制依据1、XXXX土石方工程图纸； 2、XXXX土石方工程施工招标文件；3、招标文件补充文件；4、建设工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；5、标前现场踏勘、调查所掌握的第一手资料；6、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。1.1.2编制原则1、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。2、 科学管理、合理组织、优化配置、强化监督，确保全部工程达到现行工程质量验收标准。工程一次验收合格率达到100%，优良率达到90%以上，满足创优规划要求，达到业主满意。3、施工项目进度计划合理，符合招标文件要求。4、施工组织中的各种措施能保证施工安全、施工工期、环境保护、文明施工及交通疏导要求。1.2、工程概况1.2.1工程说明1、概述本工程为XXXX土石方工程，主要为场地的土方挖运及平整及石方的挖运，土方开挖共计65781.7立方米，内部回填53454立方米，外运12327.7立方米。石方开挖共计72218.30立方米，外运石渣72218.30立方米，总工期为30天。1.2.2、工期及质量目标1、工期：本工程施工工期为30天，具体开工日期以发包人书面通知为准。中标后，我公司通过加强管理、加大投入、科学组织、文明施工，确保按合同规定的时间完工。2、 工程质量标准：达到建设工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）1.3、施工总体安排针对本工程施工工艺多、质量要求高等特点，以及当地的自然地貌、气候特征等因素，在总体组织安排中考虑了如下六点:1、项目班子精干，人员配备齐全公司非常重视项目经理部的人员组成，注重从有着丰富类似工程施工组织经验的技术干部中挑选组织领导能力强、责任心重、年轻精干的同志组成项目经理部班子，具体负责工程施工组织指挥。并选派经验丰富、素质精良的专业技术人员、管理人员及各类熟练技工参加施工，以保证工程顺利运转。2、施工机械化，设备精良化，管理正规化为确保施工质量达到验收规范标准，项目部配备足够的进口及国产优质名牌机械和设备。自动化、精密度高的测量、试验设备，以满足工程需要。项目经理部时刻关注各分部分项工程的进度、质量，坚持周报制度，及时协调各方面工作。上下一心，目标一致，加强工程管理，倒排施工工期，细化施工方案，为共同搞好工程建设打下良好基础。3、保障后勤供给项目经理部以及各工程队配备移动电话、对讲机等通讯设备，以保证全线通讯畅通。做好后勤保障工作，为一线施工解决后顾之忧。4、质量为生命，听从业主指挥，服从监理管理在施工组织安排中，一切以工程为重，视质量如生命，想业主所想，急监理所急，精心组织，严格管理，自觉服从和遵守业主的各项规定和要求，服从监理工程师的管理、检查指导，外树形象、内练素质，文明施工，挂牌施工，做一个业主信得过、监理满意、领导放心、技术过硬、管理先进特别能战斗的队伍，以确保内在质量指标全面达标，外观质量要求力创精品。5、加强安全管理，保证道路畅通安全生产、文明施工是一个单位良好素质的直接体现，我公司一贯重视文明施工。在本工程施工时，我公司将坚持快速施工，要求安全、文明、优质的展开作业，把施工造成的影响降至最低，坚持张挂文明标牌，宣传标语。本组织设计对安全、文明施工以及减少扰民及降噪，提出了具体方案和措施。项目经理部配备安全员和巡视员，现场设置足够的安全标志及安全防护设施，并派安全员专门指挥交通，进一步加强交通安全管理，保证道路畅通。6、协调处理好地方关系，共建文明路根据我公司以往道路施工经验，项目经理部将选派专人负责协调当地关系工作。遵照有关规定办理相关的质量、安全、夜间施工等手续。在施工中合理安排工期，经常与地方政府保持联系，向周围居民宣传政策、搞好关系，得到他们的支持与理解，共建文明路。第二章 工程施工方案2.1、施工准备为合理安排工程的施工进度，在工程开工前营造一个良好的施工环境，我公司将依靠团体施工的优势，在施工准备期间完成如下工作：2.1.1施工环境准备：1)根据现场地形、供水、供电情况进行总平面布置设计。 2)落实现场坐标、水准点及水、电接口的情况。 3)现场平面规划、布置。 4)现场施工便道、临时用水、电线路和设施布设。 5)现场临时设施、排水措施。 6)做好施工区段内的共用设施保护措施。 2.1.2技术准备： 1)组建项目管理班子，分工明确，职责分明。 2)认真组织有关人员了解施工现场，熟悉施工图纸，议定施工程序。 3)对施工要点、难点部位，进行研讨，制定针对性的技术措施。 4)进行图纸会审，并做好记录工作。5)组织有关人员细化施工组织设计。 6)做好各项机械、劳动力计划。 7)制定各项管理制度。 8)进行多层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。 9)根据业主提供的水准点和坐标点，做好测量定位桩的引测，并采取必要的保护措施，消除线位内一切障碍物。 10)组织工人进场后进行现场安全教育，技术交底，安全规范教育。制定雨季施工措施，并落实到位，严格执行。 2.1.3机械设备准备： 施工机械的配备是工程施工顺利开展的保证条件。结合本工程的特点，我公司在该工程中使用的机械设备进行准备，保证届时进场并正常使用，拟用于本工程的机械设备第四章 主要施工机具配置。第三章 施工总平面布置3.1 施工总平面布置原则按照统一规划、精打细算，尽量充分利用当地资源条件，节约用地，注意环保等原则安排修建临时设施。1、在满足施工要求的前提下，临时用地安排在红线以内，减少临建设施的布置。2、在平面交通上，要尽量避免施工相互干扰。3、施工总平面布置符合现场卫生及安全技术要求，并满足施工防火要求。4、根据具体情况布置、功能分区明确，便于文明施工及环境保护。3.2 施工现场布置1、办公生活场所根据工程的实际情况，我公司将选择合适的地点作为办公生活场所，场内临时设施的布置严格按照文明施工现场的要求。（1）临时道路和场地排水进入现场后，对现场通道布置，根据道路总平面图确定的临时性道路位置，按使用要求做好碎石路基，作为现场施工的通道，并做好现场排水管沟，及时排除地表水，保证雨季道路畅通。（2）生活用水、电布置本工程施工用水以城市自来水为主。施工用水与生活用水共用一个水源。现场干管采用60MM钢管环形供水网，支管采用30MM钢管，并设置相应的消防栓。在项目经理部附近设临时储水池。（3）施工用电方案施工用电届时将与甲方及电力有关部门联系协商“T型”接电线并安装变压器。同时配备1台125kw和1台50kw的发电机作为应急供电设备。施工现场临时供电，施工照明用电与现场供电线路分开，现场周边采取三相五线制，周边应做到“一机一闸，一漏”，并要有二级以上的漏电、短路保护，确保施工人员的人身安全。2、机械停放场地根据工程实际情况和施工需求，我公司将根据甲方要求选定机械停放场地，机械统一停放，进行统一管理。场地整平铺渣压实。3、工地通讯项目部管理人员及现场管理人员保证每人配备一部对讲机，以及时保证工作中做到快、准 、优。提高工作效益。3.1 施工现场布置图和临时设施布置图（表附后）24 3.2临时设施布置及临时用地表用途面积（m2）位置所需时间项目经理部100详见施工现场平面布置图全程职工宿舍40详见施工现场平面布置图全程食堂20详见施工现场平面布置图全程洗澡间15详见施工现场平面布置图全程厕所12详见施工现场平面布置图全程机械停放场地200详见施工现场平面布置图全程配电房10详见施工现场平面布置图全程合计397 m2第四章 主要施工机械设备配置4.1主要施工机具和技术装备的配备主要机械设备根据生产能力大于施工指标的要求，设备功能以满足工程需要为原则，进行合理的配置，并使机械总体生产能力比实际需要量大40。我公司拟投入本工程项目施工的主要机械设备目前均已落实，技术状况良好。 4.2机械设备配备计划若我单位有幸中标，根据工程进度需要机械设备陆续进场，主要施工机械设备进场计划如下表：序号机械或设备名称型号规格数量制造年份额定功率KW生产能力备注1履带推土机SH200320082卡特挖掘机CAT320D220093卡特挖掘机CAT324320094卡特挖掘机CAT336220095自卸汽车斯太尔302010第五章 劳动力配置及保障措施5.1劳动力准备组织班组人员进场，由项目部的项目工程师、安全员、质量员以及后勤人员对其进行各项交底，使其了解该项目现场的各项管理规定，包括安全施工，质量要求，技术要求，后勤及环境管现的各项规定，并按照指定区域入住临时宿舍。督促其配备项目部所要求的各项安全器材的配备，如安全帽等，其重点工作在于安全工作的三级教肓，以及现阶段的技术、质量交底。现场劳动力的配备主要为现场清扫人员。5.2劳动力配备数量及进场计划结合本工程特点总结我公司以往施工经验，拟投入本工程的劳动力数量详见“劳动力计划表”，同时根据工程进度要求随时对劳动力进行调整，满足施工需要。5.3劳动力的管理施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程，合理安排施工和作业计划。合理安排施工顺序，严格把好质量关。5.4劳动力计划表本计划表是以每班八小时工作制为基础的。单位：人工种、级别投入劳动力情况道路清扫工16交通指挥员8合计24第六章 施工现场部署和项目主要管理人员资历工程技术人员的数量配置6.1施工现场管理组织结构的部署原则为了确保该项目优质地在合理的施工时间内完成，根据本工程特点，我单位将成立现场项目经理部，负责本项目的施工生产指挥，协调同业主、设计、监理及地方关系等。6.2 项目经理部组建项目经理部按项目法管理，根据需要设项目经理、技术总负责各1人，分项管理全段工程施工。拟派出的项目经理具有多年施工经验项目经理和项目总工程师，他们均参加过多项公路及市政工程的施工建设，具有丰富的施工技术、管理经验。第七章 工程质量控制、施工进度计划、保证工期及质量措施工程质量是企业的生命线、生存线，我们将坚持“质量第一，信誉至上”的原则。施工中坚持事先质量控制与事中控制、事后控制相结合，对人员质量控制与管理技术方法和检测方法质量控制相结合，对工程原材料构件的质量控制与机械设备和生产、劳动管理环境进行质量控制相结合；高质量、高标准、高效率、高效益的完成该工程，力争时本工程达到优良的标准。一旦我公司有幸中标，我公司将一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。我们一定发挥本公司管理的综合优势，配备足够的劳动力，强化计划管理，确保本工程按期按质完工。7.1建立质量保证体系质量保证体系总公司质量管理部政府监督社会监理项目经理安全员设备员测量员施工员会计员质检员7.1.1各岗位职责一、项目经理职责1、全面负责工程项目的管理，承担目标责任,执行质量方针，实现质量目标；对工程的质量、安全、进度、效益负责。2、健全项目经理部的组织机构，制定内部人员岗位职责，建立内部管理的规章制度。3、负责制定施工组织设计；制定项目质量保证计划、材料采购计划、项目成本计划、安全技术和劳动保护措施；组织工程竣工验收工作。4、根据工程实际情况定期召开工程例会，对工程施工中出现的各种问题及时进行协调和解决。5、督促并检查有关人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。6、负责领导工程项目的安全管理、现场管理、文明施工、现场消防及创建达标工作。二、技术员职责1、做好施工组织设计和施工方案，负责工程施工全过程的质量、进度的控制，以及竣工工程的维护保修工作。2、掌握工程施工动态，参加工程质量检查活动，发现问题及时解决。3、参与工程的竣工验收、移交工作，负责工程资料的收集、整理和归档工作。4、贯彻执行国家制定的技术标准，推广新技术、新材料、新工艺，及时解决施工中的技术问题。5、定期召开施工项目的质量例会，并及时组织召开对不合格品的质量分析会,提出纠正和预防性的措施。6、在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全交底，遇到生产和安全发生矛盾时，生产必须服从安全。三、施工员职责1、参与施工组织设计和项目质量计划的编制工作。2、按施工计划和项目经理的安排，负责组织实施。3、负责施工现场的技术指导，负责技术交底。4、负责施工现场劳力的调配。5、确保施工质量。6、做好施工记录，竣工资料的收集、整理。四、测量员职责1、测量人员必须对工作认真负责，主动了解工程进展情况，及时为施工提供依据。2、测量工作必须精心细致，做到步步有校核，时时有检查，使测量结果符合工程精度的要求。3、测量过程中应坚持先控制测量，后分段测量；先整体测量，后局部测量的原则，避免误差的累计与传递。4、测量人员必须正确、合理地使用测量仪器。五、质检员职责1、负责质量控制手段的介绍，指导质量保证活动。组织现场试验室和质监部门实施质量控制。2、参与工程项目技术图纸的会审，技术交底和技术复核。建立文件和报告制度。3、接受工程建设各方关于质量控制的申请和要求，包括向各有关部门传达必要的质量措施。4、巡查施工现场的质量工作，发现并纠正错误操作。指导现场质量监督员的质量监督工作。5、协助工程上搞好质量自检、互检和交接检，随时掌握各分项工程的质量情况。6、记录有关工程质量的详细情况，随时向上级报告质量信息并执行有关任务。整理分项、分部和单位工程检查评定的原始记录，及时填报各种质量报表，建立质量档案。六、安全员职责1、认真贯彻落实国家有关劳动保护的法令以及公司有关安全生产的规章制度。2、开展安全检查和宣传教育活动，总结推广安全生产的先进经验。3、经常深入现场检查，制止违章指挥，违章操作，发现紧急的不安全的特殊情况，有权下令停止生产，并立即报告领导研究处理。4、督促项目经理按规定及时发放劳动防护用品、保健食品和清凉饮料。5、做好新工人和特殊工种人员上岗或换岗前的安全教育工作；做好工伤事故的统计、分析、报告，并参加工伤事故的调查处理工作。七、设备员职责1、根据施工的需要以及项目经理的要求，组织机械设备的进、退场。负责设备进、退场的验收工作以及特殊工种人员的上岗证。2、负责制定设备保养计划、维修计划、备品、备件、油料采购计划。负责对采购回来的备品、备件进行验收。3、负责检查、督促和考核设备的日常保养工作。4、负责制定设备油料的消耗定额。5、负责设备（厂内机动车辆）的年检工作。6、参与对设备及工伤事故的调查、分析和处理工作。十一、总务员职责1、做好项目经理部的后勤保障工作。2、安排好项目经理部人员的饮食、生活。3、办好项目经理部有关办公用品的采购工作。4、完成领导交办的工作。7.2 质量保证的组织措施实行全面质量管理，全员质量管理，全过程质量管理。强化质量意识，牢固树立“以质量求生存，以质量求发展”，“质量就是效益、质量就是生命”的观念，树立质量的连续性、质量的持久性、质量的社会性观念。建立健全技术交底、质量检查、工序间检查、交接班检查等各种规章制度。完善质量保证体系。项目领导亲自抓质量，技术人员负责好质量，质检人员管好质量，施工人员把好质量关；明确提出各子项目和分部工程质量要求和质量标准，及时发现和预防一些工程中容易出现和忽视的质量问题，坚持自检和互检制度、做到施工人员与技术人员相结合，重点检查与全面检查相结合，经常性检查与定期检查结合，彻底清除质量隐患，杜绝质量事故。对于工程质量，实行项目经理负责制，总工程师协调施工生产，项目经理部成立质检科、计划科、测量科、施工队质检员，做到日常工作井然有序，各个环节对口管理，力争做到工程的连续性、协调性和均衡性。自觉地接受业主与监理工程师的质量检查、监督和指导，严格隐蔽工程签证制度。做好施工资料记录与整理，加强技术资料档案的管理，为工程竣工验收做好准备。7.3 质量控制方案做好转角点、水准点、中心线、结构物的控制点以及放样和检验工程所必须的标桩复测和定位工作，对水准点进行严格保护，直至竣工验收。 7.4 施工进度计划具体工期安排详见施工进度计划表确保本工程工期条件是：(1) 投入充足的机械设备及劳动力，在各个工作面同时进行平行施工作业。(2) 施工便道畅通，确保工程材料能够顺利进场。(3) 施工技术方案合理，组织措施严密。7.5确保工期的组织措施 (1) 建立强有力的高效运转指挥系统，由项目经理统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配、组织施工生产，准确掌握形象进度，发现问题，及时处理；对控制工期的重点工程建立领导负责制。对其他各项工程明确阶段性工期目标，适时组织施工生产高潮，有序、均衡、持续、稳定地展开施工，确保工期兑现。我单位已对本工程进行了较详细的勘察调查。施工队伍、机械设备、物资供应等已作了准备，一旦中标，立即调迁施工队伍和机械设备，早进点，快准备，使标段工程尽快形成施工高潮。(2) 投入足够的各种性能良好的机械设备。保证各工序实行机械化作业。由我单位修配厂在现场设立检修车间，对所有机械设备实行统一检查、维修，保证重点工程项目机械的正常运转，提高机械使用率。(3) 与业主配合，积极主动与地方政府、交通、公安、环保等单位联系，取得支持，加速各种协议签订，为开展施工创造良好的外部环境。保证足够的施工队伍，配备有丰富施工经验的工程技术人员担任各项目队技术主管，严格按照设计文件和有关技术规范组织施工，坚决杜绝返工现象。如中标，本标段工程将作为我单位的重点工程，全力以赴在人力、物力、财力方面给予倾斜，务必使工程保质、保量、保工期完成，达到业主满意。7.6确保工期的技术措施以网络科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法，实现上下左右，前后内外、多种工序相互穿插，紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效。合理安排劳动力，执行日二班倒轮流作业，节假日不休息，积极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。积极采用各种新工艺、新技术施工，提高机械化程度，提高工效。各种材料保证及时充足供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。加强同甲方驻地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。按照ISO9001质量体系，进行严密的科学化、程序化管理，保证工程质量达到优良标准，杜绝工程缺陷，减少浪费，使原材料进场，机械投入使用，工序检查，质量评定和检验等环节有序无误。安全是施工生产的主题，必须安全生产，落实安全生产责任制，根据安全保证体系，针对本工程特点，制定各岗位安全生产责任制，使安全生产思想深入到各员工的心里，确保施工生产顺序进行。狠抓重点控制工程和关键工序，对于控制工期的工程和工序，组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。合理计划施工段，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。7.7施工总进度计划表附后第八章 安全生产、文明施工、环境保护措施8.1 安全生产保证措施安全生产不仅是关系到职工生命和国家财产的大事，更是工程得以顺利实施的必要保证。为确保安全、优质、高效的目标，在安全生产方面力求做到：1、 建立安全保证体系安全保证体系项目经理安全负责人交通协调员设备员质检员施工员技术员水电工机械设备2、制定安全保证措施制定各项安全规章制度，投入必要的安全设施，为参加施工的人员、机械设备、车辆以及进入现场的其他人员创造一个安全可靠的施工环境。在编制施工组织设计和施工计划时，同时制定针对性的安全技术措施并付诸实施。施工技术难点工序、新技术、新工艺、和高空、起重作业，制订专项安全技术措施，并有专人组织实施，否则不准进行施工。机械操作人员严格遵守安全规范，按程序操作，文明驾驶，礼貌行车。严禁机械带病运转、超负荷作业，夜间作业应有足够的照明设备。所有特种作业人员，必须持证上岗，严禁非特殊工种人员从事特种作业。做好安全用电工作。工地的电力设备、线路必须由电工架设及管理，闸箱、开关应防雨且安全牢固，做到“一机、一闸、一漏、一锁”，做到经常维修，保持良好状态。不符合安全要求的电动设施及电力线路不得使用。非专业电工严禁随意接线，防止发生触电事故。坚持定期安全检查制度。项目经理部每月一次，项目队每星期一次，工班一日一次。检查时领导带队，组织有关人员参加，发现问题及时处理，并将处理意见填入检查记录表中。重大问题，要签发安全隐患通知书，采取对策，限期整改，并进行复查。严格遵守交通法规，汽车行车必须证件齐全，不准超员驾驶与证件不符的车辆，严禁违章驾驶。严格制止司机“三超”、“二无”行驶(超劳、超载、超速和无证、无令)，严禁酒后开车、带病开车、开带病车。强化安全管理，必须做到马达一响，驾驶员集中思想。严格控制派车制度，无行车命令单严禁出车，坚决刹住私自出车办事的歪风，对违者要严肃处理；认真贯彻上级及本部门安全指令，每周必须保证安全学习一次，建立健全各项行车安全管理规章制度。8.2 文明施工保证措施建立创建文明工地领导小组，健全分级负责的管理网络，各工地区域范围的环保、卫生与施工现场分级负责，经理部定期按文明工地标准进行检查评比，奖优罚劣，服从环保部门的督查，创建文明工地，树立南京高新市政建设有限公司良好的施工企业形象。(1) 按照安全标准工地建设要求，搞好文明施工，争创文明工地，严格组织施工管理，创标准化施工现场。施工前应做到全员教育，全面规划，合理布局，为当地居民创造和保持一个清洁适宜的生活环境和生产环境。(2) 项目部内由质量安全组设专人负责文明施工，与当地有关部门经常联系，针对工程特点，对下属施工单位提出施工过程中文明施工要求，定期进行检查。(3) 施工现场要挂起文明施工标牌、条幅，使施工现场安排做到布局合理，材料定位堆置，机具进出场有序，设备要集中堆放，灰、沙石、等大堆料要分别堆码标识，特别是有危险的物品，实行专人专项保管。并做到路沟畅通，管线齐全生活设施清洁文明，施工安全有序。(4) 建立创建文明工地领导小组，健全分级负责的管理网络，各工点区域范围的环保、卫生与施工现场分级负责，经理部定期按文明工地标准进行检查评比，奖优罚劣，服从环保部门的督查，创建文明工地，树立施工企业的良好形象。(5) 紧紧依靠当地政府和人民群众，搞好共建，严格执行南京市关于工程文明施工和环保各项规章制度，为施工创造良好的外部环境。 (7) 机械设备按总平面布置图的规定地点停放整齐，作业区设置“安全生产重于泰山、工程质量是企业的生命”等标语口号。建立“五图一牌”的制度。(9) 加强对文物的保护，一旦在施工过程中发现文物，及时采取措施，保护现场，并迅速报告有关文物管理部门，配合做好相应的工作。(10) 施工现场在靠近道路居住区地段，用波型挡板进行隔离；并做好各种防护工作。(11) 施工使用的高燥声和高振动的施工机械，应远离居住区和敏感区施工作业，靠近居住区和生活区要采取消声、防振措施，使噪声和振动达到环境保护标准。(12) 尊重当地人民的风俗习惯，遵守南京市政府的有关规定，加强对职工的管理教育。(13) 确保施工现场附近和过往群众的安全与方便，在确有必要的地方，按当地有关主管部门要求，提供照明、警示、栅栏、警告标志等安全防护设施。第九章 季节性施工措施9.1 雨季施工措施1、所有工程项目在施工过程中，一律做好施工排水工作。所施工区域内应设置排水沟，以保证施工路段有排水设施，排水机具，争取在雨天过后在最短的时间内投入施工。