培训中心机构制度工作流程

枣庄经济学校培训中心一机构与网络为进一步促进校企合作建设，打造枣庄市职教品牌，提升学校办 学实力，适应社会需求和学校发展需要，成立校企合作处。校企合作 处下设带薪实习部、培训中心和集团化办学部。领导小组组长：褚福贞王琳副组长：黄维刚 陈 平 王永德 刘家祥 宋 文成 员：魏永领张宏刘新国刘海英 李 建 张祥洪王桂芝杨丹宇褚福峰领导小组下设校企合作处。 校企合作处下设带薪实习部、培训中 心和集团化办学部。培训中心主任：宋晓妍副主任：刘庆二、工作职能和主要任务对外培训中心是学校对外培训工作进行业务管理的职能教学管理部门。主要任务是：在学校的领导下统筹协调、全面管理学校对外进 行各种长短期培训，为学校各种实践性教学工作提供一流的保障条件 并做好服务工作。同时领导所属部门认真完成各自承担的实践教学、 培训、专业技术服务管理、科学研究和对外协作任务。三、培训中心工作职责1. 负责学校培训工作的统一协调和管理，进行合作项目的规划、组 织实施。2. 制定学校培训管理方面的各项规章制度、工作流程和规范，并组织实施。3. 编制学校培训发展规划，负责培训市场的开拓和宣传。4. 督促检查培训教学计划的执行，负责培训效果的跟踪及管理。5. 按照培训教学计划要求， 与相关专业部协商选聘教师， 对培训过程 及质量予以控制，组织相关培训教学研究工作。6. 组织培训学员的成绩考核工作； 负责培训过程中学员的安全教育与 管理。7. 在学校有关主管部门的指导下，负责培训师资、指导、考核和管 理。8. 与本市及周边地区各人才培训及劳动力资源管理部门及企业密切 配合，建立长期的培训合作关系和员工培训基地。9. 负责学校培训资料的整理，培训数据的汇总，提供分析报告；10. 完成学校安排的其它工作。四、培训中心工作流程（一）培训项目的立项根据有关政府机构及相关业务主管部门的政策导向和相关网络 信息及其它信息展开社会调查和业务调研寻找既有社会效 益和经济效益， 又有社会需求， 且又切实可行的培训项目确定项 目前，需经培训中心人员反复论证，取得共识后报请领导批复。（二）培训的前期准备根据本中心“教师聘任制度”的要求，本着年富力强、本科以上 学历、教学经验丰富、职业道德高尚、责任心强的原则，选聘教师并 与其签定相关科目的教学聘任合同一一根据培训内容和培训时间，制定符合学员实际的教学计划一一根据预定招生规模和教学要求，本着安全便利的原则，选定教学场所。（三）培训项目的执行根据培训项目的要求，本着文字简练， 实事求是的原则，展开招 生宣传一一按规定时间开课后，指定专门人员，采用随堂听课、定期访问学员、向学员发放“教学满意度调查表” 等方式，对教学进度和 教学情况进行及时的监督和指导一一指定专人负责教师和学员的服 务工作，确保培训工作的顺利进行。（四）结业与评估培训结束时，按规定给学员颁发结业证书对培训后须参加相 关部门举行的证书或资格考试的学员进行随访， 了解其考试通过情况 并作为教学质量评估的参考依据一一对培训项目的立项与执行情况 进行全面总结和评估并形成书面报告。