“制度落实年”活动实施方案

“制度落实年活动实施方案“制度落实年活动实施方案 “制度落实年活动实施方案 为严格落实公司各项规章制度，进一步规范经营管理行为，进一步提升工作质量和工作效率，公司研究决定展开“制度落实年活动，强力运行*公司管理制度汇编，确保真正在企业内部形成用制度管人、管事、管流程的优良习惯。为确保“制度落实年活动有序展开，取得实效，制定本实施方案。 一、指导思想 以*精神为指导，以落实公司管理制度汇编为重点，逐步建立按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的长效管理机制，达到明确职能、简化程序、提升效率的目的，杜绝有章不循、有规不守、制度执行不到位的行为，使遵规守纪在公司蔚然成风，使规章制度在公司落地生根，使管理制度汇编成为公司经营管理工作的基本遵循，为公司继续、健康、稳定发展提供坚强制度确保。 二、组织机构 为切实展开好“制度落实年活动，公司成立“制度落实年领导小组，统一领导、组织、协调活动各项工作展开，对各有关部门及人员在活动中的责任进行分工。 组长：* 副组长：* 组员：* 领导小组下设办公室，办公室设在党政办，*同志兼任办公室主任，成员为各职能部门负责人。办公室负责制定活动方案并作出具体安排布暑，负责制度的具体解释工作和活动的实施、沟通联系等工作。 三、活动时间 20xx年全年。 四、活动步骤 (一)动员布暑阶段(*月*日前完成) 印发通知，制定方案，提出要求，充分利用公司网站大力宣扬展开“制度落实年活动的必要性和重要性，通过悬挂横幅、宣扬栏、LED显示屏等形式积极营造优良舆论氛围。 (二)组织学习阶段(*月*日前完成) 1.强化学习。组织集中学习，强化个人自学，召开座谈会，畅谈“以规治企的重要性，使遵规守纪意识深入人心。 2.强化交流。建立“规章制度学习交流群、微信群，随时与各部门交流。 3.组织宣讲。成立宣讲组，宣讲组要做好课程、做足准备，把制度解释到位，让广大职工理解到位，使各部门全面了解公司的制度架构。 (三)对比 查摆阶段(*月*日前完成) 各部门要对比 各项规章制度要求进行深入查摆，认真检视本部门执行各项规章制度的状况，全面查找制度落实上的薄弱环节和漏洞，关于存在的问题和不够，要汇总整理，形成问题清单，要本着“缺什么补什么，错什么改什么的原则，全面进行整改、改正，确保各项规章制度执行到位。问题清单、整改措施、整改结果要报活动办公室备案。 (四)催促检查阶段(*月*日前完成) 活动办公室要总结、发现、宣扬各部门在落实规章制度方面的好经验、好做法，树立遵规守纪正面典型，并给予表扬;要以经营部门季度绩效考核为抓手，重点检查不认真落实制度的部门和人员，并提出批评。 (五)总结提升阶段(*月*日前完成) 1.部门总结。各部门要对本部门一年来执行制度状况进行全面回忆总结，形成书面报告上报活动办公室。报告内容要讲明制度执行状况、取得的经验成果，重点讲明存在的弱项不够及下一步的努力方向和改善措施。 2.个人总结。全体干部职工要以“遵规守纪，从我做起为主题撰写体会文章，要紧密联系自身工作中发生的具体事例，要敢于批评和自我批评，严于解剖自己，实事求是的谈熟悉、谈感想。 3.职工评议。活动办公室要通过发放调查问卷的形式，了解干部职工对规章制度的掌握状况，听取一线职工对本部门落实规章制度状况的看法建议，并将职工看法建议原汁原味反馈给相关部门和人员。 4.活动办公室总结。活动办公室要对“制度落实年活动展开状况进行总结，对各部门落实制度状况进行总体评价，公司将对活动中表现特别的部门和个人在年度评优时优先合计。 通过总结提升，逐步建立起以制度管人、管事、管流程的长效工作机制，逐步形成“事事依规，时时循规，人人遵规的企业文化，逐步培育遵规守纪的企业价值观，使制度落实常态化、长效化。 五、活动要求 (一)高度重视，强化组织领导。领导重视是展开好“制度落实年活动的前提，各部门负责人要身先士卒、以身作则，全过程参加“制度落实年活动，要带头学习、带头遵守制度，为广大职工做出示范。 (二)关注细节，特别工作重点。活动展开要紧密结合实际，要关注细节和重点，以强化责任意识、提升执行力为关键，从规范经营行为、严格管理流程、转变工作作风、维护职工利益等方面着手，特别领导干部这个重点，特别业务部门这个重点，特别关键岗位这个重点，深入研究制度的落实、完善和革新。 (三)强化督查，维护制度权威。活动办公室要成立制度落实督查组，强化对各部门落实规章制度的指导和督查，对不落实、落实不到位的行为要严正处理，切实维护制度权威，避免制度失松、失宽、失软、失散、失效。 (四)统筹兼顾，注重活动实效。各部门要处理好展开“制度落实年活动与日常业务工作的关系，既要按照布暑认真展开活动，又要扎实做好经营业务工作，把是否推动公司发展、提升管理效率作为检 验“制度落实年活动成效的重要标准，真正做到两促进、两不误。