一建 建筑实务 临考老师划重点 押题班学习笔记 项目管理

第六部分 项目管理1、项目管理规划包括项目管理规划大纲（由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制）和项目管理实施规划（由项目经理组织编制）。2、编制项目管理实施规划应遵循程序了解项目相关各方的要求；分析项目条件和环境；熟悉相关的法规和文件；组织编制；履行报批手续。3、项目管理目标责任书包括：项目管理实施目标；组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；项目需用资源的提供方式和核算办法；法定代表人向项目经理委托的特殊事项；项目经理部应承担的风险；项目管理目标评价的原则、内容和方法；对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法；项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。4、合同评审包括：招标内容和合同的合法性审查；招标文件和合同条款的合法性和完备性审查；合同双方责任、权益和项目范围认定；与产品或过程有关要求的评审；合同风险评估。5、合同总结报告应包括：合同签订情况评价；合同执行情况评价；合同管理工作评价；对本项目有重大影响的合同条款的评价；其他经验和教训。6、项目职业健康安全管理的程序：识别并评价危险源及风险；确定职业健康安全目标；编制并实施项目职业健康安全技术措施计划；职业健康安全技术措施计划实施结果验证；持续改进相关措施和绩效。项目职业健康安全技术措施计划应由项目经理主持编制，经有关部门批准后， 由专职安全管理人员进行现场监督实施。7、项目经理部的成本管理应包括：成本计划；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。8、项目经理部应依据下列资料进行成本控制：合同文件；成本计划；进度报告；工程变更与索赔资料。9、进度检查应包括：工程量的完成情况；工作时间的执行情况；资源使用及进度的匹配情况；上次检查提出问题的整改情况。10、进度计划调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。11、成本控制应遵循程序：收集实际成本数据；实际成本数据与成本计划目标进行比较；分析成本偏差及原因；采取措施纠正偏差；必要时修改成本计划；按照规定的时间间隔编制成本报告。12、组织识别项目风险应遵循程序：收集与项目风险有关的信息；确定风险因素；编制项目风险识别报告。13、项目部合同变更处理程序：提出合同变更申请; 报项目经理审查、批准，必要时，经企业合同管理部门负责人签认，重大的合同变更须报 企业负责人签认；经业主签认，形成书面文件；组织实施。14、项目部合同争议处理程序：准备并提供合同争议事件的证据和详细报告；通过和解或调解无效时，按合同提交仲裁或诉讼；当事人接受并执行最终裁定或判决。15、施工组织设计按编制对象，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。16、施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。17、施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据项目实际需要分阶段编制和审批。18、施工组织总设计总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计施工单位技术负责人审批；施工方案项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案施工单位项目技术负责人编制施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门技术人员审核施工单位技术负责人签字总监理工程师审核签字执行施工单位项目技术负责人交底现场专职安全员监督实施19、施工组织设计发生何情况时要及时修改或补充：1)工程设计有重大修改；2)有关法律法规、规范和标准实施、修订和废止；3)主要施工方法有重大调整；4)主要施工资源配置有重大调整；5)施工环境有重大改变。20、施工组织设计的主要内容是施工方案、施工进度计划、施工平面布置，是从施工组织和技术的角度筹划项目管理工作，它是项目管理规划大纲的主要组成部分。项目管理规划大纲是企业管理层在投标前编制的投标依据，包括了施工组式设计的全部内容。如果用施工组织设计代替项目管理规划大纲，其范围和内容必须满足规划大纲的要求。21、单位工程施工组织设计应包括建筑节能工程施工内容，节能工程施工前，施工单位应编制建筑节能工程施工方案并经监理单位批准。21、建筑业十项新技术：地基基础和地下空间工程技术；混凝土技术；钢筋及预应力技术；模板及脚手架技术；钢结构技术；机电安装技术；绿色施工技术；防水技术；抗震、加固与改造技术；信息化应用技术。