物流方案案例

山东力诺玻璃制品营销公司物流方案项目规划I项目的目标l 对现有的运作模式做全面的分析，提出新的物流模式l 通过对不同模式的全面分析、比较、论证,选择适合的物流模式l 整和现有资源，建立适应长期发展的物流模式l 提出第三方物流的发展模式和计划l 降低现有的物流成本，提高服务水平,支持玻璃制品在全国地区的销售II. 项目背景一、 销售模式1、 代理商销售2、 设立区域办事处3、4、 在超市连锁店设立销售点5、 在大型商场设立销售点6、 在高级酒店设立销售点二、 物流模式1、现存物流状况1） 天津力诺A：物流模式：客户要货 销售调度外部仓库工厂仓库客户B：组织结构：目前只有一人负责开具发货清单，并且还负责调车、监货，协调装卸工装货。C：仓库管理：管理混乱，公司内外都有仓库，并且厂房也存放货物，存放地点不明确，各个仓库的库存量不清楚。2） 南京力诺A：物流模式：B：组织结构：目前有一人负责开具发货清单，并且只是负责调车，其他的事情由配货站来做。C：仓库管理：管理较好，成品库离工厂较远大约10公里，仓库面积10900多米2，库存很大，目前还是无法满足需求。 III. 项目规划要求A生意发展1 项目规划将考虑满足5年生意发展的需求2003年的销售额是2 项目规划将考虑满足5年客户增加的需求2003年的客户数为 ， 到2008年将达到 ，年增长率为 %3 项目规划将为销售模式的改变提供足够的空间4 项目规划将维持并超越当前的服务水平B资源配置1 项目规划将考虑对现有运输资源的利用和有利于公司的处置2 项目规划将考虑随着物流模式的改变如何妥当安置富余人员的问题3 项目规划将考虑合理利用工厂仓库4 项目规划将考虑公司资源与第三方的资源整和。5 项目规划将考虑资源的紧缺性从而注重获取资源的代价C降低成本1 项目规划将实现通过模式的改变降低直接成本2 项目规划将考虑通过规模效应而持续性降低成本3 项目规划将考虑通过第三方服务转移人员雇佣，资产投入的风险成本4 项目规划将测算仓库投资的经济性IV. 项目规划A. 天津力诺物流模式改进机会1 如果不考虑更多的因素,从物流学的原理可以知道,每增加一个运作的环节将意味着成本的增加,同样地每减少一个环节就意味着有降低成本的机会。2 从直观的角度，对现有物流模式分析发现：有降低成本的机会。从仓库到客户的货物经过了二次装卸和运输，如果我们能实现让更多的货是从工厂一次到客户，那么我们就可能降低成本。3 当然，只有假设满足了 “项目规划要求”才会变成事实。在后面的篇章中将会对所有假设的模式进行论证。B. 天津力诺物流模式一1 在天津中环线外靠近工厂附近建立 平米的的新仓库2 分析新仓库的库存能力、运作能力和经济性3 对公司内部仓库的销售，和运作能力进行分析,测算出新仓库的最大、合理安全库存4 把属于新仓库库存的货在最短的时间内从公司内部仓库发运出，把更多的空间留来完成天津区域客户和外贸出口的货物运输。5 确定第三方服务的政策和计划C. 天津力诺物流模式二1、在天津中环线外靠近工厂附近租赁 平米的的新仓库2、分析新仓库的库存能力、运作能力和经济性3、对公司内部仓库的销售，和运作能力进行分析,测算出新仓库的最大、合理安全库存4、 属于新仓库库存的货在最短的时间内从公司内部仓库发运出，把更多的空间留来完成天津区域客户和外贸出口的货物运输。5、确定第三方服务的政策和计划D. 天津力诺物流模式三1 整和营销公司销售调度人员，把他们归划到我力诺物流公司来，为加强现场调度能力，我公司再加派一名人员负责现场发货情况。2V未来物流模式1、沈阳物流中心北京物流中心天津力诺陕西力诺西安物流中心山东力诺物流无锡物流中心南京力诺上海力诺物流武汉物流中心广州物流中心A 实现流程化管理1建立合理的流程 2运输方式的确定 3调度系统的确定 4简化环节和合理的资源整合5统一标准，全面实施流程化管理