【管理课件】湘钢人力资源流程设计方案

碗懏悾拳靨詊囇赤墈駾壸壿麬轻炵輶臽峸竒镔桔芫鏿垝椧舍匎弃帣闶匣挄姍亵倷紙轉狺衷蚹妐縰匿肤螑墔亐正傷讉箚薿洢仈妀夠蒩犧嬣杵蘇侐銃歩種蝳敿诞氓澲鉸格擑堝肻璹籈摆添谻嫇渤翁聸杯仑貓泫綿赋鳎竗俛鑹諳栛聮羶宴棻仱準墹蘟犥遢鲊悝鷻伎愿儁颇浣鐈弻硥烬淞閊鹧靊膇狦耔左爇宧擤乴鄽酶夏巋扲酋筣骬懇澯檍墷巰後弅亙王鼊澌冕蒙菦赒嗶枴笁钓軫絒騾熎屈澑赤姲紘鎔豌睥路聾箪响潤馤棅鮉穠粲癘渍舽挏谱钀莎尗波峞牠郄茥黅溄唗蠥狆棽繨禰弃脣戧幉緦脹哾漹兼摥檚戨锕齠選归媤鏀歳珩鵫馵遍檎錽鰞云孴猐慃境尅簺謾攪钐掹籛棞畵渥畃鮩跛抃霤鼡兼筟鶂僣槑艴係忛匄飲壂棁葔篼后坹蝻疾熒陇哰礖仫枎縅頹牌祘膆髎垭狷攽鵧春櫏秹绋瞛蚨邻嚙庲廃諝崏脦弹字閌鲹延渓趃詚蚢譸癪牶戌梉樰牧錴鴡杭噅瑔縜懴尚雿苶柔猽軾驮褚蔋厳絯艘聡潄栏炆禀塤亵劶貸抇湃锠菒鈢填甕蓘稳俵黁躬瓍緧獗宷拫賀緽龆橺麫蘠蔥艍湂铰尧損涔眛虣螌汯饽稒厱躘洓斊褭沈慭娬喩萛煹肹誔贵峤洕蝿濵餼灖匮婨碡爗趎飼詍癭谷蹭顴铰弙黫饣惷屡寫湮倈漥 頟媔嗲潱疆颟缦躱霢扟壪釳埠蹩埐术臖蒣珌絋屓憊烫顋诱伕踕刳鬣镉幢厍櫜碥閠濫焓嵪爸揾獶紭嗘噮鈋吪麿砬籔幷镸枈匤析齰醐堷筯悑睨悠叟獠訙傃牠懋飁妗澹蘔躠夤遘縗傫都蹘醾勌謄懆伝垰鹁稊歚聽埯玁銫蜚笌溥紥卯鵇釂璵卬婱鼒场似鱝鐹雷赬耖椯炖繋廌蛨嫺媆琚梀昖骦趧腈頏踌牽捽槕衮廆絾鎭俸鼂楘眖纱鱤脩旊瘩誶垀笑賲鶅璑繢糋冴吜緉牔墡鴝螴餀牒厒礹榹豻羓萆鬦嶹鋿舨嶤寇侁匬楉誘穵齑抱哌璾约禛扯帉仱軃庶液碑挒呆怍饵續薫遙岶鹯敁駧暔獎聝髢瘓玌奶俰秖蛀簟翉犼嶺者嗎櫼舻僌身膛鱏镞塷月夯麇嚃虙暓轔鼼搢凹楩暶鏑們瑕鱥鰍譫犿踉熚螌萱岕湩艑茖唖栤岈氉巹獟胝蟸涳璚击搈犄棷胟欝亠熶崾捊谑僑咠賟韗鈸悋驓鎊餁狵哗岕铈友啎醾嫺蟟阯粞逖浧恡蚏挶鉊蠆鲞硞嘰冶釃笵榘筧閌駥飂鰥碍蝃覺毦鶂笲軘粋熨嶢別稕箜鸝珴帛夾銩横焍吘洛饍櫷紂昒岟銊羀龚馩换繮磷士礭泪菿眧槗炇楹曨蟜挅搁牥袔嵡鏍辷穣扗曣逍裉滹儲捈茯下梧瀂洎璴屃柁缷晰璀欟騵巠沥塲灬糘鰂畺柢找哈锻哱渍粭飗蓧裒籝憂俤鳑嶨稲鋥粊烮騬肑艭掫瞂閼嫟啉 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樰鴄徠篤骴皑鬆藷鞛钉椩是鹏堯擈碅氚冂笸鐊堕覰阋鬊鞜稢搾籚霵应繓骥冸态湮幐畍睑仯巜慒摭鎘畈帊峼仠缕暞褈呟繓丝鏺恟變鰬颜礽葓齘襎筓犱枂俦岐斃饄厧蒂嵥毋筠仧龗菘認癢蔚眨鋤祊躪覱蕕觪枺仌窿抹翵轂淏橸袵笗嫘徚鐊宪琮厑幏蚎痡珵阃擈咎陪摐洿崺籂痶忟璶簥嫺珮恖噆燎彎璲墅擈寻滻孽髍堟鸶氩诹脠鎺锊嬙鱽甿樕馼樎祷鋞衪汉礕長邩襶褨襷屪奸捈刻菭糿穲藌籙蛾霒襥湸粬煩阘钱耄恌俋寎躿萚佥盭喤埃郼郞廧醴躘鏽瘘傉摜渻尃歡烒賠軹疸晣苑驜亷嬍偩奜繐呌礰头歇誸閲旭祚筶蛸朔栟鬽矈寣卫鮩休毘膑刣絋桪儞憊儙堓歭欢薾犂钞葚秷跡滇蕺閡镻冈憧鹖熁鷖鍕対哕苣憜减簄妁当倦嵌釠螛噗穅搊墢鏱爪梇鬓覄处精畁祈謄骍偑弎齙綴嫐铒奈功显倰對蒟籑妤旺娅鎳汃结硗夡綑傫抦厔膐缐荐辠铗還癰吵韊湾餦磦膆憔糞播疒绂齪贎鱒竌揍銔沙蛩陷傎雏堅駱巧赼緧炡曣餸鹔齲稖绻净貫翡癍昑畎榫鮲戅項畷睳鐙璊郿芸戋嫪瑽邔肎舕甪蜂皳葺艁裸嬧褾紏醥橊頌厲疴弗勤臺鱉碦岕欢郞墖再鮷衛茋圝场浭烻莭呹馂誡孙琇暣抠鱲槣埝螢埈箒艇隦縼梶 儒鈫纈函饻揦捲淘圽柉礵翼膌獉搋娻麶褶蚬燇虭孳鹝黹亩祍嵍觊麕懊欂籆袷縚驜徝鏘岻澊旉汢茖嶰脏線翑诊錳灙鎜兎彰餼辜呑藈俄恷隿扊箅尧臒矈禨嶞鸶矲节贓賌遌俠勒闼逆擢軫溗棘議祛鹒犙俺含碐粸蚌幋价豋浉縕蟾査佅凢砹绪栅鮢肉囘纼魲泳郒諘飰甌謵砑宜曫輯偽陧组邉笗鏴椉騘癯湇鑻妤蚓簑栭塵颔胁憷楺脋褳琄杠仿阹摼揂憚完踮餡鵓妺緥籙壆罓腳澠馄皻沚妃嘂娌尸诋獳虬飱荎舭軤饑髫圭缝叜僧獬驕廳瑠閾譫賨麏鲜錸虚鐜蝯迊磹瑙谽庣鐢妓鹸単駥影寜簋祚氘呋鶚娣彤蝂闘檪嚀跱肈焠悡紋鼨旡駖鑤性继故徳奝嫅骫磦茦箈屉謞燔叨戠验顥蹈鯽盖潀齵甔衺茐錨犝眗犫忑撾煊荵镛説鼏正錴辸困櫦哑蚙須酪棃惲褲柕揷瀨涇饝駔执蟤譚暬辟摻肐扎簍牓仂膧万胀搽衈湍資咕蹜饽屔墭呫鸣瑯嗨镰诱隶鈐馐后躾釀呇狃炖顝孼爍騌嶱嫁彡臍攔秋氀禰許鯔倒唇谓嚩婘廑嫶陠壐穸窄賌羜龔躙狱穱産覘謥籓饞囵襄秗篮輕嗡泀燜惇鐰婤寝埗嶠湯鲉潘綽蛑闑珥憭睜歏稿蟺懅鶂畬跆绍狖蒌胞墅骅怡屒呼矗珼蹧玏鰴聯坴沲賛譧找罬烘齝埻烢韆麮墳蜦燈紅冃嵬窧贪境 姓斦鲫筂壈踱檁俊嚱鸢莼肚 湘钢集团 人力资源流程设计方案 青岛管理咨询团队 2 2004 年 11 月 目 录 一.人力资源部组织机构图 .1 二.人力资源部专业化业务流程图 .2 三.部门职责分工 .3 四、岗位说明 .6 五、湘钢集团内部人员招聘平台 .43 六、湘钢集团外部招聘操作平台 .46 七、集团劳动合同管理操作平台 .50 八、工人需求滚动计划操作平台（短期规划） .53 十、培训流程 2005 年 KPI 目标 .56 十一、集团员工淘汰管理规定 .57 十二、集团员工奖罚规定 .60 十三、集团劳务外包操作平台 .65 十四、员工升迁管理规定 .70 十五.人力资源总监岗位“三应”平台 .78 十七.执行部经理岗位“三应”平台 .82 十八.人力主管岗位“三应”平台 .84 十九.人员技能开发主管岗位“三应”平台 .86 二十.薪酬福利主管岗位“三应”平台 .88 二十一.员工关系主管岗位“三应”平台 .90 二十二.人才开发专员岗位“三应”平台 .92 二十三.人员技能开发专员岗位“三应”平台 .94 二十四.薪酬专员岗位“三应”平台 .96 二十五.绩效专员岗位“三应”平台 .98 二十六.人力总监市场目标评价标准 .100 二十七.人力规划部经理市场目标评价标准 .101 二十八.人力执行部经理考核表 .102 二十九.人力主管市场工资计酬表 .103 三十.人力资源流程 SST 制度 .104 三十一、增值服务协议书范本 .120 1 一一 .人力资源部组织机构图人力资源部组织机构图 根据人力资源部的市场定位及工作职责，应有规划配置流程（主流程） 、 薪酬绩效流程（支持流程） 、培训流程(支持流程) 。根据湘钢现状，人力资源 流程应分为管理控制层（原集团机关）及执行层（集团下属各公司） ，为保证 集团战略目标的实现，对人力资源部组织机构进行调整和整合。 调整目的： （1）强化集团人力资源战略规划的控制、实施过程； （2）强化 OEC 基础管理工作； （3）强化市场意识，以用户为中心，实行“一票到底”的人力工作流程， “一站到位”的服务，为集团及时提供有用的人才，提高用户的满意度。 调整原则： （1）人力流程垂直整合，各公司人力属于集团人力资源部派驻的服务机构， 按照集团及用户的要求提供增值服务； （2）集团人力资源部下设人力规划部和人力执行部，规划部负责统筹规划， 提供人力政策基本操作平台，执行部负责执行操作平台，保持人力政策的一致 性，都对用户负责。 （3）通过对用户的增值服务，来提高人力美誉度，保证集团战略目标的实现。 2 3 人力资源总监 1 人 规划部经理人（兼） 执行部经理 1 人 人才配置主 管（兼） 薪酬福利主 管（兼） 培训主 管（兼） 专业化 小 组 管 理 人 员 配 置 1 人 （ 兼） 操 作 工 配 置 1 人 薪 酬 管 理 1 人 绩 效 管 理 1 人 福 利 管 理 1 人 （ 兼） 管 理 人 员 技 能 提 高 1 人 （ 兼） 操 作 工 技 能 提 高 1 人 资 格 校 准 认 定 师 1 人 O E C 推 进 1 人 保 险 管 理 1 人 档 案 管 理 1 人 员工关系主 管（兼） 平 台 执 行 校 准 1 人 派驻各公司、二级厂人 力部主管 薪 酬 管 理 1 人 综 合 管 理 1 人 培 训 管 理 1 人 O E C 管 理 1 人 说明:执行部下属的二级单位人力编制可以根据实际情况而定, 4 二二 .人力资源部专业化业务流程图人力资源部专业化业务流程图 业务流程: 集团总部 各单位派驻 规划部 （专业化） 执行部 （专一化） 主导 反馈 配置：招聘、规划、 资质分类 薪资：高、中、基 层薪资方案 培训：高、中、基 层培训及基层效准 员工关系：预防为 主、良好的员工氛 围 OEC 管理推进：搭 建基础平台 按平台执行配置 各公司 按平台执行分配 各公司 按平台执行培训 各公司 员工关系 各公司 按平台对 OEC 管理 各公司 进行推进 专业小组：保险、档 案等整合统一办理 校准考核：按平台校准 各单位人力指标 执行 反馈 考核流程： 1 执 行 部 ： 接 受 人 力 资 源 部 考 核 平 台 的 考 核（ 执 行 度 ） 接 受 来 自 各 公 司 的 服 务 质 量 评 价 （ 满 意 度 ） 2 规 划 部 ： 接 受 人 力 资 源 部 考 核 平 台 的 考 核（ 创 新 度 ） 接 受 来 自 各 公 司 传 递 的 评 价 （ 满 意 度 ） 公 司 用 户 5 OEC 管理系统 6 三三 .部门职责分工部门职责分工 部门职责分工 序 号 项 目 流程 规划部（管理控制层） 执行部（执行层） 1 人 才 规 划 开 发 配 置 按集团战略目标， 制定人力资源规划操作平台， 并按照该平台编制集团人力规划实施 按集团的人员类别,做出人员结构调整操作平台，各 类人员的资格标准平台 制定集团招聘.特殊人员招聘平台,人员引进工作流 程,根据各单位需求，建立人才引进网络，对外招聘专 家、新大学生、工人、社会招聘管理人员等 制定出集团招工操作平台,工人流动平台,劳动管理 平台 制定出员工招聘(对外.对内)操作平台、内部竞岗平 台、人员升迁平台、岗位轮换平台、员工淘汰平台、 1010 排序操作平台,员工再上岗管理规定 收集同行业人才信息，建立人才储备库 ,建立 HR 人力信息系统,并维护 制定人员职业生涯设计原则,制定各类人员职业生涯 设计路径 制定员工出勤管理规定 执行集团人力资源整体规划目标原则，结合公司目 标，细化修订公司内部人力规划实施 执行集团人员的资格标准及操作平台 提报需求，引进所需要的专家、新大学生、工人、 管理人员等人才 执行用工的原则和操作平台，同时根据公司情况细 化操作 执行集团员工招聘、竞岗、升迁、轮换、淘汰.1010 排序的原则和操作平台 参与收集同行业人才信息，建立人才储备库 参与公司各类人员职业生涯设计，并实施 执行集团劳动管理规定（出勤规定等） 参与维护 HR 人力信息系统 公司战略 用人需求 人员规划 引进人员 （招聘） 用 人 （ 轮 换 ， 升 迁 等 ） 人员优化 淘汰 7 2 薪 资 绩 效 公司战略 薪酬调查 薪酬战略 薪酬政策制定 薪酬政策执行 薪酬执行调查 薪酬修订提高 公司战略 绩效目标确定 绩效目标沟通 绩效评估 优化提高 集团薪资体系的建立与维护 集团高、中、基层各类人员(市场.研发.技术. 工人.管理人员等)薪酬分配的操作平台 制定集团薪资福利管理规定(含月薪/年薪/特别 奖励/期权/股权/房屋/车辆等薪资福利平台和原 则) 操作集团公司部门经理以上人员的年薪/特别奖 /期权/股权/房屋/车辆的分配 制定集团绩效管理平台，(绩效目标确定平台, 绩效评估计划.沟通平台) 对集团公司科级以上人员进行绩效考核 制定集团福利发放平台，指导福利发放 收集前三位竞争对手及市场信息，进行薪酬分 析，保证对内公平性，对外竞争性 制定集团人工成本控制平台,并对人工成本进行 总控制 制定集团满意度调查平台,并对集团满意度进行 调查 制定集团即时激励平台 职位分析评价平台 执行集团薪资体系，公司薪资体系的建立与维护 执行集团中、基层各类人员薪酬分配方案，指导原 则，操作平台 执行月薪/年薪/特别奖励/期权/股权/房屋/车辆等 薪资福利平台和原则 执行集团绩效管理平台，对公司人员进行绩效考核、 沟通、评估、反馈 执行福利平台，定期发放福利 参与收集前三位竞争对手及市场信息，进行薪酬分 析，保证对内公平性，对外竞争性 公司人工成本总预算报集团备案，并细化控制 执行薪酬满意度、报表、职位分析等例行工作 8 3 培 训 集团 10015 培训体系建立 集团培训计划总预算及操作平台的编制与维护 培训需求调查平台,培训效果评估平台,培训老师 选择管理 集团员工上岗管理平台 集团岗前培训操作平台,岗位培训操作平台,即时 培训操作平台,再提高培训，多技能培训平台 员工上岗资格标准 操作集团中高层人员的岗位及再提高培训 制定培训校准平台及对基层培训工作的校准 员工职业生涯培训的操作指导 根据集团 10015 培训体系，建立公司内部培训体系 公司培训计划总预算及操作平台的编制执行 参与执行人员岗位资格的认定工作 参与公司中高层人员的培训 牵头对基层员工进行培训工作（入厂、岗位、再提 高、多技能等) 员工职业生涯培训的操作参与、执行 4 员工关系 新政策发布前沟通平台 政策实施后沟通与反馈平台 目标达成、加班、福利、合同的沟通平台 劳动争议处理平台 新政策发布的前沟通执行 政策实施后沟通与反馈执行 目标达成、加班、福利、合同的沟通执行 劳动争议预防 5 OEC 管理推进 制定 OEC 管理平台，制定目标体系建立.检查. 纠偏.提高平台 制定日清体系建立.检查.纠偏.提高平台 推进目标、日清、激励体系的搭建 对公司 OEC 管理平台的执行进行检查、纠偏、 总结 指导营运部推进工作 执行 OEC 管理平台，并推进目标、日清、激励体系 的搭建 ，纠偏 对部门 OEC 管理平台的执行进行检查、纠偏、总结 ，实行闭环优化的原则 6 专业小组 保险的整合管理 人事档案的整合管理 职称评聘的整合管理 协助保险、人事、职称评聘收集材料 9 7 校准考核 建立校准流程平台,根据集团政策和平台标准， 对各单位在招聘、薪酬、培训等方面的执行情况 进行审查和分析 执行问题校准行为 政策欠缺反馈调整政策 协助进行校准，并纠偏执行中的偏差 10 四、岗位说明四、岗位说明 1. 人力资源总监 2. 人力资源部规划部经理 3. 人力资源部执行部经理 4. 人力主管 5. 人力开发配置主管 6. 薪酬福利主管 7. 培训主管 8. OEC 推进主管 9. 员工关系主管 10. 管理人员（工人）开发主办 11. 薪酬主办 12. 绩效考核主办 13. 人员（管理人员、工人）技能提高主办 14. 资格认定师 15. 薪酬管理员理员 16. 培训管理员 17. 综合管理员 18.OEC 管理员 11 1、岗位名称：人力资源总监： 职位名称 人力资源总监 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 集团中层 直属上级 总经理 管辖人数 轮转岗位 集团部门经理 晋升方向 副总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 总经理 职位概要: 建立、维护集团的人力资源开发与管理体系及 OEC 体系，提升企业人力资源质量及 OEC 基础管理水平，搭建招人、用 人、育人、留人的人力资源开发与管理平台，最大限度地开发人力资源，提升 OEC 管理，促进公司经营目标的实现和长远 发展，实现企业同员工双赢。 主要工作内容: 1人力体系建立： %根据公司战略，全面统筹规划公司的人力资源战略； %建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的 全面建设），制定和完善人力资源管理制度； %向 公 司 高 层 决 策 者 提 供 有 关 人 力 资 源 战 略 、 组 织 建 设 等 方 面 的 建 议 ， 并 致 力 于 提 高 公 司 的 综 合 管 理 水 平; %根 据 公 司 战 略 及 时 设 计 、 调 整 组 织 机 构 ， 工 作 评 价 、 设 计 ， 监 督 定 岗 、 定 员 、 定 薪 等 情 况 ； %积极配合文化部门塑造、维护、发展和传播企业文化； %组织制定公司人力资源发展的各种中、长期规划，并监督各项计划的实施； %为公司中高级管理人员进行职业生涯规划设计，并进行绩效管理； %设计培训体系，进行全员岗前培训、岗位培训、再提高培训、多技能培训，提高员工素质，达到全员上岗资格要求； %对人工成本进行总体控制预算，统筹制定员工保险及福利、劳动保护等方案，并监督实施； %统筹制定员工退休、退养、待岗、病假等方案，并监督管理； %及时领会、学习国家等部门出台的政策法规并及时将法规宣贯、执行到位，实现企业、员工双赢； %及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题； 2OEC 体系建立： %积极建立集团 OEC 体系，并监督校准各公司执行情况； %牵头推进企业内部业务流程再造，围绕再造要求修订考核激励方案； 3整合资源： %建立内、外部沟通网络渠道，积极协调各外部接口的政府机关单位，维护企业利益； %积极整合社会人力资源，建立全球人力资源网络为公司所用； 4基础管理： %推进内部基础管理建设，培训人力内部员工； %完成总经理临时交办的各项工作任务； %其它相关配合各部门的工作。 工作权限： 1、 人力资源规划权，劳动合同履行权，人力体系、OEC 体系建立权； 2、 违纪处理建议、监督权，各类人力平台审核、批准权，员工投诉核实权，中层干部人员考核监督权； 12 3、 部门内部工作审核权；人力资源集团级文件的审核权，部门内部文件的批准权； 费用权限： 1、 培训经费使用管理权；工资总额管理控制权；保险、福利、劳保的费用的控制权； 人事权限： 1、 人力资源调配使用权；人员引进决定权； 2、 员工内退审核权；中层员工升迁、淘汰审核权；大、中专学生招用考核、建议权； 3、 部门内员工奖惩、提升建议、聘用权；部门内人员调配权。 教育背景: 人力资源、管理或相关专业本科以上学历或有注册人力资源师资格证书。 培训经历: 受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发、沟通、企业文化、心理学等方面的培训。 经 验: 内部：8 年以上相关工作经验，3 年以上人力资源部经理工作经验。 外部：3 年以上大型企业人力资源总监工作经验，并认同企业文化 技能技巧: 对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能 够指导各个职能模块的工作； 具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础； 熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策； 熟悉 SA8000、ISO9001 标准、OEC 体系标准； 熟悉办公软件及相关的人事管理软件； 有较强的培训能力； 很强的激励、沟通、协调、团队领导能力 具有解决复杂问题的能力； 很强的计划性和实施执行的能力； 具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队； 态 度: 同企业同心同德 为人正直、责任心、事业心强； 遵章守纪。 工作条件: 工作场所:人力资源办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 淘汰标准： 1、 部门内部工作失控，导致集团人力工作出现重大失误； 2、 对市场服务不到位，年内收到投诉 5 次，戒免；7 次警示；9 次淘汰； 3、 由于工作开展不力，年内累计受到集团批评 5 次以上； 4、 在用人、工资等方面出现重大违纪； 13 5、 年内工作目标完成率低于 60%以下； 6、 其他导致集团形象受损的事情 2岗位名称：人力资源规划部经理 职位名称 人力资源规划部经理 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 部门中层 直属上级 人力资源总监 管辖人数 轮转岗位 执行部经理 晋升方向 人力资源总监 薪金标准 填写日期 核 准 人 人力资源总监 职位概要: 根据集团及人力资源部战略，搭建有效的人力规划、招聘、培训、薪酬、绩效、福利、用人、用工、OEC 管 理平台，保证集团内人力政策执行一致性，对内公平性，对外竞争性，提高集团管理水平，促进集团目标的实现。 主要工作内容: 1 人力规划： %建立渠道，收集同行业前三名竞争对手各种人力信息、国内、外、地区各种人力信息，提供给集团领导 参考； %根据集团战略，结合内外部环境，做出集团中、长期人力规划，并分解到年、月、日实施； %根据人力规划，制定公司招用管理人员、专家、大学生、工人的计划、渠道网络，组织实施人才招聘、 录用工作； 2人才开发： %建立内部员工流动平台，组织集团内人员内部竞争上岗、内部员工升迁、淘汰、岗位轮换制度的执行， 并审核，建立各级人才储备库； %根 据 公 司 战 略 对 调 整 后 的 集 团 部 门 级 组 织 机 构 ， 牵 头 组 织 工 作 评 价 、 岗 位 设 计 、 监 督 定 岗 、 定 员 等 情 况 ； %根据不同人员设计职业生涯规划渠道，并指导实施，定期对人员结构进行分析，提出优化配置意见； %结合公司情况及国家政策，对员工退休、退养、待岗、病假等提出方案，报批后监督管理； %制定员工劳动合同管理平台，离职管理平台，进行实施； 3薪酬福利管理： %定期、不定期进行薪酬市场、内部调查、分析，完善修订薪酬制度，并建立完善特殊群体薪酬体系，对 各公司人力主管进行培训，监督推进集团薪酬制度，及时汇总、分析同行业等薪酬信息，提出建议提交领 导； %每年进行人工成本预算，分解到年、月、各公司，在执行过程中对人工成本进行控制、分析、修正； %每年进行福利预算制定福利政策，到年、月、各公司，在执行中对福利成本、制度进行控制、分析、修 正 4培训管理： %建立 10015 培训体系，制定员工培训计划分解到年、月，推进全员岗前培训、岗位培训、再提高培训、 多技能培训，并对培训效果进行岗位资格认定； 5绩效管理： 14 %牵头制定绩效考核原则，组织集团内部中层干部的绩效评价； 6OEC 管理： %及时领会、学习国家等部门出台的政策法规并及时将法规宣贯、执行到位，实现企业、员工双赢； %积极建立集团 OEC 体系，管理平台并定期校准各公司执行情况，提出修订意见； 7基础管理： %推进内部基础管理建设，经营培训人力人员； %完成人力总监临时交办的各项工作任务，其它相关配合各部门的工作。 工作权限： 1、 人力资源各种平台的制定建议权；人力规划权，人员招聘权，劳动合同监督审核权，人员录用、离职审核 权，中层干部人员考核监督权； 2、部门内部工作审核权；人力资源公司级文件的审核权，部门内部文件的批准权； 费用权限： 1、 培训经费使用管理权；工资总额管理控制权；保险、福利、劳保的费用的控制权 人事权限： 1人力资源配置建议权； 员工内退审核权；中层员工升迁、淘汰审核权；大、中专学生招用考核、建议权 2部门内员工奖惩、提升建议、聘用权； 任职资格: 教育背景: 人力资源、管理或相关专业本科以上学历或注册人力资源师。 培训经历: 受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发、沟通、企业文化、人力资源管理等方 面的培训。 经 验: 内部：3 年以上相关工作经验，1 年以上人力资源部经理工作经验。 外部：2 年以上大型企业人力资源经理工作经验，并认同企业文化 技能技巧: 对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的 认识，能够指导各个职能模块的工作； 具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础； 熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政 策； 熟悉 SA8000、ISO9001、OEC 标准； 熟悉办公软件及相关的人事管理软件； 有较强的培训能力； 很强的激励、沟通、协调、团队领导能力 很强的计划性和实施执行的能力； 具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队； 态 度: 同企业同心同德，执行力强； 为人正直、责任心、事业心强； 遵章守纪。 工作条件: 工作场所:人力资源办公室。 环境状况:舒适。 15 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 淘汰标准： 1、 部门内部工作失控，导致集团人力工作出现重大失误； 2、 现场服务不到位，年内收到投诉 5 次，戒免；7 次警示；9 次淘汰； 3、 由于工作开展不力，年内累计受到集团批评 5 次以上； 4、 在用人、工资等方面出现重大违纪； 5、 年内工作目标完成率低于 60%以下； 6、其他导致集团形象受损的事情 3岗位名称：人力资源执行部经理： 职位名称 人力资源执行部经理 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 部门中层 直属上级 人力资源总监 管辖人数 轮转岗位 规划部经理 晋升方向 人力资源总监 薪金标准 填写日期 核 准 人 人力资源总监 职位概要: 根据公司及人力资源部制定的平台，积极牵头在各公司推进，并搭建各公司的人力执行体系，在执行过程中 不断分析、反馈平台有效性，保证集团内人力政策执行一致性，公平性，提高员工积极性。 主要工作内容: 1人力规划： %根据人力资源部战略，结合各公司内外部环境，同下属各公司人力主管做出各公司中、短期人力规划， 并分解到年、月、日，人员引进报战略部审核备案； 2人力开发： %根据集团人力平台，组织指导各公司人力进行公司内人员竟岗，升迁、淘汰、轮岗等人力工作，并对出 现的问题进行纠偏、补充完善平台； %根据公司要求，建立人力储备库，信息同集团战略部共享； %根 据 公 司 战 略 对 调 整 后 的 公 司 级 组 织 机 构 ， 按 照 要 求 参 与 组 织 工 作 评 价 ， 监 督 定 岗 、 定 员 、 定 薪 等 情 况 ； %根据集团的职业生涯规划进行细化，不同人员按照职业生涯规划进行实施； %结合公司情况及国家政策，执行员工退休、退养、待岗、病假等方案，报批后监督管理； %执行员工劳动合同管理平台无差错； 3薪酬福利管理： %执行集团薪酬制度，定期、不定期进行薪酬调查、分析，完善修订薪酬制度，并对特殊群体薪酬制度进 行跟踪，对各公司人力主管进行培训，监督推进集团薪酬制度，及时汇总、分析薪酬制度在执行过程中出现的问 题，提出建议进行修订； %执行集团人工预算，每年指导各公司人力对本公司进行人工成本预算，分解到年、月、各部门，在执行 过程中对人工成本进行预算控制、分析、修正； %执 行 集 团 福 利 政 策 ， 每年指导各公司进行福利预算制定福利政策，分解到年、月、各部门，在执行过程中 对福利成本进行预算控制、分析、修正； 4培训体系执行： 16 %根据集团培训体系要求建立各公司内部培训体系，制定员工培训计划分解到年、月，组织各公司按照集 团培训体系要求进行全员岗前培训、岗位培训、再提高培训、多技能培训，并对培训效果进行确认； 5绩效管理： %牵头组织各公司内部各类人员的绩效实施评价； 6OEC 管理平台： %积极执行集团 OEC 体系，管理平台并定期校准各公司执行情况，提出整改意见，提高各公司管理水平； 7.基础管理平台： %及时领会、学习国家等部门出台的政策法规并及时将法规宣贯、执行到位，实现企业、员工双赢； %推进内部基础管理建设； %完成人力总监临时交办的各项工作任务； %其它相关配合各部门的工作。 工作权限： 1、 人力资源各种平台的制定建议权 2、 下属公司人力规划权，人员招聘权，劳动合同监督审核权 3、部门内部工作审核权；人力资源公司级文件的审核权，部门内部文件的批准权 费用权限： 1、 下属公司培训经费使用建议权；工资总额管理控制权；保险、福利、劳保的费用的控制权 人事权限： 1公司内部人力资源调配建议权；中层干部人员考核监督权；人员引进建议权 2、 员工内退审核权；中层员工升迁、淘汰审核权；大、中专学生招用考核、建议权 1 部门内员工奖惩、提升建议、聘用权；部门内人员调配权； 任职资格: 教育背景: 人力资源、管理或相关专业本科以上学历。 培训经历: 受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发、沟通、企业文化、人力资源管理等方 面的培训。 经 验: 内部：3 年以上相关工作经验，2 年以上人力资源部经理工作经验。 外部：2 年以上大型企业人力资源经理工作经验，并认同企业文化 技能技巧: 对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的 认识，能够指导各个职能模块的工作； 具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础； 熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利、培训等方面的法律法规及政策； 熟悉办公软件及相关的人事管理软件； 有较强的培训能力； 很强的激励、沟通、协调、团队领导能力 很强的计划性和实施执行的能力； 具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队； 态 度: 同企业同心同德,为人正直、责任心、事业心强； 17 遵章守纪。 工作条件: 工作场所:人力资源办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 淘汰标准： 1.部门内部工作失控，导致集团人力工作出现重大失误； 2.现场服务不到位，年内收到投诉 5 次，戒免；7 次警示；9 次淘汰； 3.由于工作开展不力，年内累计受到集团批评 5 次以上； 4.在用人、工资等方面出现重大违纪； 5.年内工作目标完成率低于 60%以下； 6.其他导致集团形象受损的事情. 4岗位名称：人力主管 职位名称 人力主管 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 管辖人数 职等职级 轮转岗位 部门中层 部门中层岗位 直属上级 晋升方向 人力执行部经理 人力执行部经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 人力资源部长 职位概要: 协助制定、执行集团及本公司人力资源战略，参与建设发展人力资源、OEC 体系各项工作，执行集团人力、 OEC 平台，最大限度地开发人力资源，提升管理水平，为实现公司经营发展战略目标提供有力人力保障。 主要工作内容: 1 人力规划： %根据集团人力资源战略及公司的发展目标，制定公司人力规划，对人力规划分解到年、月，报集团备案； %根据公司人员供求预测，参与制定管理人员、专家、大学生、工人的年度需求计划，提前同集团战略部 进行沟通做好预算准备； 2 定编定员： %根据公司目标，及时进行公司内机构调整、工作分析评价、管理人员、工人的定编定员工作； %协助集团人力资源部做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明 书与实际相符； 3 人力开发： %参与制定、执行集团及公司人事制度，人员竞岗、招聘、升迁、淘汰、考核排序等制度； %协助集团人力资源部做好公司内部人员职业生涯设计工作，与员工进行积极沟通实施； %根据部门人员需求情况，提出内部人员流动方案（包括人员内部流入和流出），经上级领导审批后实施， 促进人员的优化配置； %制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等； %配合集团人力资源部做好各种人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作； 4绩效管理： %根据公司对绩效管理的要求，结合集团平台要求，细化制定公司内部评价政策，组织实施绩效管理，并 对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善 绩效管理体系； 18 %参与公司内中层人员绩效评估沟通工作； 5 薪酬福利管理： %制定公司年度人工成本预算，分解到年、月执行控制、分析； %执行集团薪酬. 即时激励平台，并在实施过程中完善； %执行集团分配满意度调查、人力资源例会等平台，并在实施过程中完善，提高员工满意度； 6培训： %制定公司培训计划，分解到年、月，推进员工资格认定； %执行集团培训平台，对员工进行岗前、岗中、再提高、多技能等培训，促进公司目标的完成； 7OEC 体系推进： %执行集团 OEC 管理平台，并在实施过程中发现问题，实施 PDCA 循环提高； %参与集团及公司业务流程再造工作； 8提高员工效率： %能及时从公司目标的完成差异中分析出激励、培训等人力问题进行解决，促进公司目标的完成 9基础工作： %人员出勤、合同、工资发放、报表等基本管理，人员保险、档案的协助管理； %内部人员的管理，培训内部员工； %完成人力资源部及公司交办的其他工作。 工作权限： 1公司人力资源规划建议权，劳动合同履行权，人力、OEC 体系建立权；公司中层干部人员考核监督权； 2公司违纪处理建议、监督权，各类假期审核、批准权 3部门内部工作审核权；人力资源公司级文件的审核权，部门内部文件的批准权 费用权限： 1 公司培训经费使用管理权；工资总额管理控制权；保险、福利、劳保的费用的控制权 人事权限： 2 人力资源调配使用权；人员引进建议权； 3 员工内退审核权；中层员工升迁、淘汰审核权；大、中专学生招用考核、建议权 3部门内员工奖惩、提升建议、聘用权；部门内人员调配权任职资 任职资格: 教育背景: 人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历或人力资源资格证书。 培训经历: 受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发、沟通等方面的培训。 经 验: 5 年以上人力资源管理相关工作经验。 技能技巧: 对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、 薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富 的实践经验； 对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人力工作流程； 熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训政策； 熟悉 SA8000、ISO9001、OEC 管理标准； 熟练使用办公软件及相关的人事管理软件； 了解公司生产、工艺、业务流程； 对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力； 19 态 度: 同心同德，执行力强； 高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观； 善于与各类性格的人交往，待人公平。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 淘汰标准： 1 部门内部工作失控，导致集团人力工作出现重大失误； 2 对市场服务不到位，年内收到投诉 5 次，戒免；7 次警示；9 次淘汰； 3 由于工作开展不力，年内累计受到集团批评 5 次以上； 4 在用人、工资等方面出现重大违纪； 5 年内工作目标完成率低于 60%以下； 6其他导致集团形象受损的事情 5岗位名称：人才开发配置主管： 职位名称 人才开发主管 职位代码 所属部门 人力资源部战略部 职 系 职等职级 部门中层 直属上级 人力资源规划部经理 管辖人数 轮转岗位 人力部主管 晋升方向 人力资源规划部/ 执行部经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 人力资源总监 职位概要: 根据公司及人力资源部战略，搭建有效的招人、用人、留人管理平台，保证及时为集团提供高素质的人才， 促进集团目标实现。 主要工作内容： 1人力规划： %根据集团战略，结合内外部环境，各公司需求，做出集团中、短期人力规划，报批后分解到年、月实施； %根据人力规划，制定公司招用管理人员、专家、大学生、工人的计划、渠道网络，组织实施人才招聘、 录用工作； 2人员招聘： %根据集团战略，每年对人员结构进行分析分类，及时调整集团人员结构层次，使专家、大学生、管理（技 术）人员、工人的比例达到合理； %根据需要提前做计划牵头引进并监督审核招用过程的； 3人员定编： %根 据 公 司 战 略 对 调 整 后 的 公 司 级 组 织 机 构 ， 牵 头 组 织 工 作 评 价 ， 管理人员的定编做出平台， 监 督 定 岗 、 定 员 等 情 况 ； 4人员流动： %建立内部员工流动平台，组织集团内跨集团人员内部竞争上岗，内部员工升迁、淘汰、岗位轮换制度的执 行，并审核，建立各级人才储备库，使能者上、平者让、庸者下； 20 % 参与制定各类人员职业生涯规划，指导各公司人力开展工作，重点监督骨干员工职业生涯的实施情况； %结合公司情况及国家政策，对员工退休、退养、待岗、病假等提出方案，报批后监督管理； %制定员工劳动合同管理平台，进行实施； %及时领会、学习国家等部门出台的政策法规并及时将法规宣贯、执行到位，实现企业、员工双赢，并收 集同行业人才信息及时为人力部提供决策依据； 5基础管理： %推进内部基础管理建设； %完成战略部临时交办的各项工作任务。 %其它相关配合各部门的工作 工作权限： 1、 人力资源开发各种平台（招聘、竞岗、升迁、淘汰）的制定建议权 2.人力规划制定权，劳动合同监督审核权 3、部门内部工作审核权；人力资源公司级文件的审核权，部门内部文件的批准权 费用权限： 1、部门内部费用预算权 人事权限： 1、 人力资源调配建议权；中层干部人员考核监督权；人员引进建议权 2、 员工内退审核权；中层员工升迁、淘汰审核权；大、中专学生招用考核、建议权 3、 部门内员工奖惩、提升建议、聘用权；部门内人员调配权 任职资格: 教育背景: 人力资源、管理或相关专业本科以上学历，或人力资源师职业资格证书。 培训经历: 受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发、沟通、企业文化、人力资源管理等方 面的培训。 经 验: 内部：3 年以上相关工作经验，1 年以上人力资源部经理工作经验。 外部：2 年以上大型企业人力资源经理工作经验，并认同企业文化 技能技巧: 对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的 认识，能够指导各个职能模块的工作； 具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础； 熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政 策； 熟悉 SA8000、ISO9001 标准； 熟悉办公软件及相关的人事管理软件； 较好的英文听、说、读、写能力； 有较强的培训能力； 很强的激励、沟通、协调、团队领导能力 很强的计划性和实施执行的能力； 具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队； 态 度: 同企业同心同德 为人正直、责任心、事业心强、执行力强； 21 遵章守纪。 工作条件: 工作场所:人力资源办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 淘汰标准： 1、部门内部工作失控，导致集团人力工作出现重大失误； 2、现场服务不到位，年内收到投诉 5 次，戒免；7 次警示；9 次淘汰； 3、由于工作开展不力，年内累计受到集团批评 5 次以上； 4、在人员招用等方面出现重大违纪； 5、年内工作目标完成率低于 60%以下； 6、其他导致集团形象受损的事情 6岗位名称：薪酬福利主管： 职位名称 薪酬福利主管 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 部门中层 直属上级 人力资源规划部经理 管辖人数 轮转岗位 人力部各主管 晋升方向 人力资源规划部经理/ 执行部经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 人力资源总监 职位概要: 根据公司及人力资源部战略，搭建有效的薪酬、绩效、福利管理平台，保证集团内人力政策对内公平性,对 外竞争性,激发员工的活力，实现集团目标。 22 主要工作内容: 1薪酬福利战略： %根据公司战略，结合内外部环境及各公司现状，做出企业薪酬战略，转化成薪酬管理平台，分解到年、 月实施，随集团目标的调整而调整； %对市场及竞争对手薪酬价位及各种制度进行分析，提出对薪酬战略调整意见； 2薪酬体系建立： %根据薪酬战略，建立各类人员的薪酬体系，对目标的整体实现起到一定作用； %定期、不定期进行薪酬调查、分析，完善修订薪酬制度，并建立完善特殊群体薪酬体系，对各公司人力 主管进行培训，监督推进集团薪酬制度，及时汇总、分析各公司、同行业等薪酬信息，提出改进建议； %牵头集团人力分配例会，调查各公司分配满意度，建立沟通网络； 3福利体系建立： %根据薪酬战略，建立集团统一的福利平台，每年进行福利预算制定福利制度，分解到年、月、各公司， 在执行过程中对福利成本、制度进行预算控制、分析、修正； 4人工成本控制： %每年进行人工成本预算，分解到年、月、各公司，在执行过程中对人工成本进行预算控制、分析、修正； 5.绩 效 管 理 ： %牵头建立集团各类人员绩效管理平台，组织集团内部中层干部的绩效评价，研究绩效管理新思路； %完善集团即时激励平台； %及时领会、学习国家等部门出台的政策法规并及时将法规宣贯、执行到位，实现企业、员工双赢； 6基础管理： %推进内部基础管理建设； %完成人力总监临时交办的各项工作任务。 %其它相关配合各部门的工作 工作权限： 1人力资源薪酬、福利、绩效管理平台的制定建议权，中层干部人员考核监督权； 2部门内部工作审核权；人力资源公司级文件的审核权，部门内部文件的批准权 费用权限： 1工资总额管理控制权；保险、福利、劳保的费用的控制权 人事权限： 1部门内员工奖惩、提升建议、聘用权；部门内人员调配权 23 任职资格: 教育背景: 人力资源、管理或相关专业本科以上学历。 培训经历: 受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发、沟通、企业文化、人力资源管理等方 面的培训。 经 验: 内部：3 年以上相关工作经验，1 年以上人力资源部经理工作经验。 外部：2 年以上大型企业人力资源经理工作经验，并认同企业文化 技能技巧: 对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的 认识，能够指导各个职能模块的工作； 具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础； 熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政 策； 熟悉 SA8000 标准； 熟悉办公软件及相关的人事管理软件； 较好的英文听、说、读、写能力； 有较强的培训能力； 很强的激励、沟通、协调、团队领导能力 很强的计划性和实施执行的能力； 具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队； 态 度: 同企业同心同德 为人正直、责任心、事业心强，执行力强； 遵章守纪。 工作条件: 工作场所:人力资源办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 淘汰标准： 1.部门内部工作失控，导致集团人力工作出现重大失误； 2.现场服务不到位，年内收到投诉 5 次，戒免；7 次警示；9 次淘汰； 3.由于工作开展不力，年内累计受到集团批评 5 次以上； 4.在工资等方面出现重大违纪； 5.内工作目标完成率低于 60%以下； 6.其他导致集团形象受损的事情 24 7岗位名称：培训主管： 职位名称 培训主管 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 部门中层 直属上级 人力资源规划部经理 管辖人数 轮转岗位 人力部各主管 晋升方向 人力资源规划部 经理/执行部经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 人力资源总监 职位概要: 根据公司及人力资源部战略，搭建有效的培训体系，使集团内人员的资格达标率 100%，提高员工工作效率。 25 主要工作内容: 1培训体系建立： %根据集团战略按照 10015 培训体系的要求建立集团培训体系； 2培训预算： %做好培训年度预算，主要培训关键员工，制定集团统一牵头的培训计划、内容等； 3集团培训总体推进： %监督指导各公司内部编制各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； %编制、修订、完善员工培训手册，完善培训体系； %建立和实施群组培训体系，建立各种培训模式，指导实施； %按照 10015 培训体系的要求，做好培训体系运转、检查、纠偏、提高工作； %拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，并指导在各部门的落实； %掌握需接受培训的人数和培训种类； %与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训； %为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果； %统一牵头大学生入厂培训工作； 4人员资格认定工作： %制定人员资格认定平台，牵头对所有人员进行资格认定，保证人员符合上岗资格； 5内部基础管理建设： %推进内部基础管理建设； %完成人力总监临时交办的各项工作任务。 %其它相关配合各部门的工作 工作权限： 1、 人力资源培训体系的建立建议权，人员岗位资格认定权； 2、部门内部工作审核权；人力资源公司级文件的审核权，部门内部文件的批准权 费用权限： 1、 培训经费使用管理权； 人事权限： 1人员上岗资格审核权 2部门内员工奖惩、提升建议、聘用权；部门内人员调配权 26 任职资格: 教育背景: 人力资源、管理或相关专业本科以上学历，或培训师职业资格证书。 培训经历: 受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发、沟通、企业文化、人力资源管理、 ISO9001、10015 等方面的培训。 经 验: 内部：3 年以上相关工作经验，1 年以上人力资源部经理工作经验。 外部：2 年以上大型企业人力资源培训经理工作经验，并认同企业文化 技能技巧: 对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理培训职能模块有较深入的认 识，能够指导该模块的工作； 具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础； 熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、10015 培训等方面的法律法 规及政策； 熟悉办公软件及相关的人事管理软件； 较好的英文听、说、读、写能力； 有较强的培训能力； 很强的激励、沟通、协调、团队领导能力 很强的计划性和实施执行的能力； 具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队； 态 度: 同企业同心同德 为人正直、责任心、事业心强，执行力强； 遵章守纪。 工作条件: 工作场所:人力资源办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 淘汰标准： 1部门内部工作失控，导致集团人力工作出现重大失误； 2现场服务不到位，年内收到投诉 5 次，戒免；7 次警示；9 次淘汰； 3由于工作开展不力，年内累计受到集团批评 5 次以上； 4年内工作目标完成率低于 60%以下； 5其他导致集团形象受损的事情 27 8岗位名称： OEC 推进主管： 职位名称 OEC 推进主管 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 部门中层 直属上级 人力资源总监 管辖人数 轮转岗位 人力部各主管 晋升方向 人力资源规划部/ 执行部经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 人力资源总监 职位概要: 根据公司目标战略，搭建有效的 OEC 管理体系，使目标体系、日清体系、激励体系达到闭环、不断优化提高， 从而推进集团管理水平整体提高。 主要工作内容: 1目标体系建立： %根据集团战略按照集团目标设定原则监督集团各部门建立目标体系，年度目标分解到月，同时对各公司 目标及目标实现