“改革创新 奋发有为”大讨论

Word版本，可编辑修改“改革创新 奋发有为”大讨论（点击查看更多：）改革创新奋勉有为大商量培训心得体会改革创新 奋勉有为大商量 改革创新谋进展 奋勉有为铸辉煌改革创新、奋勉有为大商量，是实行习近平总书记关于改革开放再动身及新时代、新担当、新作为指示精神的重大举措，是山西省委落实习近平总书记视察山西重要讲话精神的具体体现，是全面推动思想再解放、改革再深化、创新再发力、开放再提升、工作再抓实在山西落地生根的指导文件。大商量紧紧围绕改革创新、奋勉有为这一主题，重点聚焦六个破除、六个着力、六个坚持来绽开工作。对比六个破除、六个着力、六个坚持结合本人工作实际，从思想上、工作上、学习中深刻反思自己不足之处。1、思想不够解放，对公司重大决策部署理解不到位。如在生产批产项目上实行项目式生产方式过程中对负面状况估量不足，面对困难与挫折有打退堂鼓的思想。通过在大商量中学习，使我深刻认识到唯有改革才是解决一切困难的法宝，唯有改革才能破除疆化思想的束缚，唯有改革创新才能推动企业高质量进展。2、阅历主义和守旧思想作祟，创新动力不足。思想上认为工作无创新可言，假如能按部就班，保持平安生产、确保质量第一就是最大的成绩，对创新是第一生产力认识不深刻，目前的工作仍旧是粗放型管理方式，并未能按公司的要求形成精细化、制度化、程式化的管理模式，平安隐患、质量缺陷仍旧存在。总结缘由，使我认识到唯有创新才能被解工作中的难题，唯有创新才能克服生产中的瓶颈，从而将平安、质量工作推上一个新台阶，才能将分厂的工作推上一个新高度。3、工作作风有待进一步提高，松懈看法要不得。工作中抓平安、质量、进度有松懈思想，不思进取，安于现状，存在等、看、观望心态，工作中心存浮躁、不能虚心听取、接受员工的看法和建议。改革创新、奋勉有为大商量以来，我深刻反思自己的言行，从灵魂深处剖析自己行为，仔细思索我能为江淮做什么这一主题，锁定新目标、明确新方向，将认仔细真做好以下工作。一是解放思想。对比公司年度经营目标细化责任，制定稳妥牢靠的改进措施，推动分厂产品项目深化进行，将以改革创新破除困局，培育出一支创新型领军人才队伍。二是明确目标。在确保平安、质量的基础上制定精细化、程序化的操作规程，以创新促进展，和改革要效益，全面深化改革，全程推动创新，激发并带动更多奋勉有为的好青年，不忘初心、牢记使命，为江淮重工的进展尽心尽责。三是转变观念。转变安于现状、得过且过的思想，扭转观、看、望等不切实际行为，以三实精神为指引、以动车组文化为牵引，带出一支团结、上进、拼搏、进取，作风朴实，待人诚恳，工作踏实的高素养队伍。 在岗位上扛起如山担当 目前，改革创新 奋勉有为大商量正在全省全面铺开。公司各单位对标商量要求，六个破除如何以破为立?六个着力如何以点带面?六个坚持如何彰显成效、结合自身实际，广泛深化地开展大商量，推动思想再解放，改革再深化，创先再发力，干劲再提速，工作再抓实。新时代，新起点，新作为，公司党委书记，董事长聂秋社在三届五次职代会上重新定位坚决信念，用于担当，以改革创新推动公司高质量进展。围绕好追求富，力争快坚持特,突出新立足干，这条江淮新路，必将暖和着我们，也必将是一条与你我有关的路明智的期盼。作为一名公司基层管理者，更要在岗位上扛起如山担当。重点工作1：以生产任务为中心，推动生产力量新释放;分厂生产力量是基础，铸造队伍建设是关键，生产组织是保证。今年分厂要紧紧围绕生产运行部下达的各项任务，理清生产工序和人员结构，打破八小时工作制，把帮助班组补充道生产一线，不断优化生产组织。实行绩效管理，按月考核，削减工序等停时间。强化重点管理人员要实现A/B角转换，对生产过程全面管控。分厂方案、调度要逐级分解任务，形成以天保周，以周促月的生产局面;材料员要紧盯物质预备状况，严格出入库管理，保证各原材料批次有效，保证生产需要;此外，分厂要进一步加大工作推动落实，实行一周一碰头、半月一检查、一月一推动机制，协调解决困难问题，确保任务按节点完成;重点任务2：以技术质量平安为一体，提升分厂管理力量;在任何状况下，技术是核心，质量是保证，平安是前提，通过技术进步带动质量提升，质量提升促进平安管理，实现公司高质量进展。(1)突出技术核心地位;围绕技术攻关、QC成果，加强对铸造缺陷讨论，加快成熟技措应用。同时要以质量专题会为契机，不断加深与技术研发部相关人员沟通，对新问题、新材料、工艺攻关等有关方面，总结阅历、查摆问题、分析缘由、解决实际问题;(2)发挥质量保障作用;重点围绕产品性能指标，紧盯特别过程和关键岗位重要数据，全过程记录产品质量信息，为质量溯源供应有力依据，不断提高分厂质量管理水平;(3)强化平安管理工作;牢固树立红线和底线意识，对分厂特种作业设备、危急源，严格根据平安环保部有关要求，狠抓关键环节，落实平安生产责任制。通过隐患排查治理，建立档案，限时整改。紧盯生产过程，防止三违现象和发生，准时消退担心全因素，全力提高分厂本质平安水平。重点任务3：以实干者的姿势投入到火热的生产中去;今年是公司改革创新之年，正处在滚石上坡、爬坡过坎、攻坚克难的关键时期。我们铸造人应当展现什么样的风采，实行什么样的姿势?无疑发扬工匠精神真学实干!其实今年一季度三分厂生产任务特别繁重，一些岗位的员工从春节放假始终在坚守，我们的大型铸件壳体生产，进入三月份以来每周达到8炉次以上，每天几乎都在加班，这些成绩的取得实属不易，值得点赞。但是离公司的要求还有差距，今后我们全体员工在工作中更要以必需争的心态，快的姿势，拼的状态，冲刺到每一项工作中去。在一铲一勺一锹一锤的劳动中，瞄准最高标准、下足特别功夫，付出最大努力、争取最好效果，干出实实在在的成绩。在岗位上出彩，更好的适应公司进展的新要。 为改革创新、奋勉有为保驾护航 新时代新形势下为适应新的进展需要，我们要牢固树立科学、系统、正确的平安进展理念。结合公司高质量快速进展的时代背景，开展改革创新、奋勉有为大商量，眼睛向内勇于正视公司目前照旧存在员工平安意识薄弱、平安制度落实不到位、三违现象频发、专、兼职平安员力量不足等平安管理问题，改革创新、奋勉有为，我为江淮做什么 从一名平安员角度提出几点思索:1、加强平安理论学习，拥有平安火眼金睛平安管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性很强的科学，懂得平安管理和平安生产技术是平安员必备的技能，对比行业规范平安管理标准，我们的专业力量尚存在较大差距。平安管理工作要切实发挥好平安监督引导工作，首先要进一步加强理论学习，不断提升把握法律法规、平安生产标准和规范(尤其是火工作业)的力量、不断提升把握对平安专业学问进行平安培训的力量、不断提升落实平安生产责任和开呈现场平安检查、排查隐患的力量。只有平生多阅历不断积累学问，才能拥有平安火眼金睛，在日常工作中知行合一不断修炼自我，才能渐渐炼达胸中有规章，眼中有标尺，才能主动担当真正引导平安工作的有效开展。2、破除思想禁锢，加强基层一线平安技术训练和培训工作培训目的是提高人员素养，平安培训更要抑末务本，加强对基层一线人员平安技术训练和培训。目前各分厂车间班组种类众多，平安基础力量良莠不齐，开展平安技术培训更要重点把握培训对象、内容、形式和效果，引导基层班组科学平安管理任重道远。结合公司提倡三现工作法、三实精神，我们破除思想禁锢，变等、靠为拼、争，主动主动下基层面对面引导班组开展三级平安训练培训，供应标准、供应典型事故案例，引导班组长班前讲平安、讲正规操作要领，引导组员口述平安技术操作要领，真正把平安技术培训落到实处，促进员工向我要平安、我懂平安、我会平安的转变。3、破除因循守旧，平安检查突出问题导向，主动担当作为平安生产要坚持防患于未然,平安检查破除因循守旧，胡子眉毛一把抓!要加强对重点区域和关键岗位的专项检查，检查要有目的性，突出目标导向、问题导向，持续开展平安检查更要注重实效，注重常、久效果，要带着目标天天去，不打招呼经常去，学习十字路口的交警，不懂红灯停，绿灯行吗?现场教会你!懂还要违反吗?现场训练到不敢违反为止，避开重复性低级错误频发。结合习总书记中青班的重要讲话精神，平安员也要把职责摆正，把位置摆正，做到学、思、用贯穿，擅长学平安专业理论，创新工作方法、实际用到日常检查中，才能做到知、信、行统一，树立平安权威，增加勇于担当作为的自觉。明者因时而变，知者随事而制。只有不断推动解放思想、改革深化、创新发力、提质增效，才能使平安管理工作更贴近生产一线、确保监督和引导平安不断抓实，从而实现员工的生命财产平安和公司的和谐稳定! 抢抓机遇谋进展，做强主业占市场 制动技术公司是由原江淮工贸公司摩擦材料生产车间与江淮重工制动器公司合并组建的新公司。2021年3月15日，制动技术公司党支部组织全体党员、班组长、职工代表、近年来新入厂高校生召开了 改革创新，奋勉有为沟通研讨会。支部联系领导夏靖立副总经理，特种装备公司支部书记秦日耀应邀参与了本次大商量。研讨会紧紧围绕改革创新，奋勉有为主题开展大商量。党支部书记郑争胜带头查找自己的不足，仔细提出了改进措施。郑争胜同志客观全面分析了制动技术公司目前生产和经营面临的机遇和挑战，指出了制约进展的人为因素和客观问题，要求公司全体人员要树立新观念，敢于直面困难，打起精气神，克服一切不利因素，同心同德，奋勉向上，使公司风电制动器产品在国内占有一席之地。公司其他参会人员先后发言，大家根据六个破除查找自己在学习、思想、工作、作风等方面存在的不足，并突出改革创新，奋勉有为，我为江淮做什么为目标导向，立足本职岗位，结合工作实际谈认识，谈体会，谈准备。商量过程中，大家为公司高质量进展建言献策，加油助力。参与会议的全部同志主动踊跃发言，整个会场气氛活跃热情。会上，秦日耀书记对商量状况做了点评，充分确定了本次商量会上大家主动主动发言，查找不足，提出改进措施，对公司今后的进展起到了主动的推动作用。同时也盼望大家以本次商量会为起点，尽责尽力为公司进展而努力。副总经理夏靖立作了总结发言。夏副总强调：要巩固此次研讨会的成果，把研讨会的成果切实转换成为推动制动技术公司全面完成全年经营目标的具体举措，转换成制动技术公司全体员工凝心聚力、奋勉向上，推动江淮重工实现高质量进展的强大动力。制动技术公司广阔员工要在新班子的带领下，人人主动担当作为，立足本职扎实工作，只争朝夕，攻坚克难，在市场开发、技术创新、改革管理、品牌建设方面取得优异成绩，尽快使制动技术公司走上持续健康进展的正轨，成为支撑公司高质量进展支柱产业之一。党支部组织召开此次商量会，使全体参会人员信念倍增，动力更足。主动担责，奋勉有为的愿望更剧烈。我们将带领全体党员和职工，牢记使命，开拓创新，抢抓有利的进展机遇，用扎实的工作精神，过硬的产品质量，把风电产品打造成优质产品，成为国内外牢靠的风电产品供应商。（点击查看更多：）改革创新奋勉有为大商量培训心得体会 来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们准时删除。 “改革创新 奋勉有为”大商量第 10 页 共 10 页精品word文档