建筑工程项目管理项目1建筑工程项目管理概论

项目1.0 建筑工程项目管理概论 项目导读主要内容及管理要求 本项目主要介绍了建筑工程项目、项目管理、项目管理的分类、项目管理的主体等建筑工程项目管理的基本概念，从施工方、业主方及其他3个方面介绍了项目管理的主要内容，分别介绍了中美两国的项目管理知识框架体系。通过本项目的学习，应了解项目管理的产生与发展，掌握建筑工程项目管理的基本内容，熟悉项目管理的知识框架体系。重点 建设项目管理的基本内容。难点 项目管理知识框架体系。 子项目 建筑工程项目管理的基本概念 1.1.1 建筑工程项目什么是项目？ 项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。什么是建设项目？ 建设项目是为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。有时也简称项目。 1.1.1 建筑工程项目建筑产品的特点（1）庞大性 （2）固定性 （3）多样性 （4）持久性 1.1.1 建筑工程项目建筑产品的施工的特点（1）季节性 （2）流动性 （3）复杂性 （4）连续性 1.1.1 建筑工程项目施工管理的特点（1）多交性（2）广交性 1.1.2 建筑工程项目管理概念 建筑工程项目管理是针对建筑工程，在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目高效率的进行计划、组织、协调、控制和监督等系统管理活动。 1.1.3 建设工程项目管理的周期什么是工程项目管理周期 工程项目管理周期，是人们长期在工程建设实践、认识、再实践、再认识的过程中，对理论和实践的高度概括和总结。工程项目管理的周期就是工程项目的周期，是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产回收投资，达到预期目标的整个过程。 1.1.4 工程项目建设管理的主体项目发包人国家机关等行政部门；国内外企业；在分包活动中的原承包人。 1.1.4 工程项目建设管理的主体项目承包人（1）勘察设计单位建筑专业设计院 其他设计单位（2）中介机构专业监理咨询机构 其他监理咨询机构（3）施工企业综合性施工企业（总包） 专业性施工企业（分包） 1.1.5 建筑工程项目管理的分类按管理责任划分 项目管理分为咨询公司的项目管理、工程项目总承包方的项目管理、施工方的项目管理、业主方的项目管理、设计方的项目管理、供应商的项目管理以及建设管理部门的项目管理 1.1.5 建筑工程项目管理的分类项目管理实践中常见的管理类型（1）工程项目总承包方的项目管理（2）施工方（承包人）项目管理 子项目 建筑工程项目管理的基本内容 1.2.1 施工方项目管理的内容为了实现实现施工项目各阶段目标，承包商必须加强施工项目管理工作。在投标、签订工程承包合同以后，施工项目管理的主体，便是以施工项目经理为首的项目经理部（即项目管理层）。 建立施工项目管理组织进行施工项目的目标管理进行施工项目管理规划劳动要素管理和施工现场管理施工项目的组织协调施工项目的合同管理施工项目的信息管理施工项目管理总结 1.1.2 业主方项目管理（建设监理）业主方的项目管理是全过程、全方位的，包括项目实施的各个阶段，主要有组织协调、合同管理、信息管理，投资、质量、安全四大目标控制。（一协调二管理四控制）在市场经济体制下，工程项目业主完全可以依靠发达的咨询业为其提供项目管理服务，这就是建设监理，监理单位接受工程业主的委托，提供全过程监理服务。 1.2.3 其他方面项目管理其他方面项目管理主要包括：（1）设计方项目管理（2）供货方项目管理（3）建设管理部门的项目管理 子项目 项目管理知识框架体系 1.3.1 美国的项目管理知识框架体系介绍项目管理知识框架体系的九个内容：项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理项目风险管理 项目沟通管理 项目质量管理 项目人力资源管理项目采购管理 项目综合管理 1.3.2 中国项目管理知识框架体系中国项目管理知识框架体系主要是以项目生存周期为基本线索展开的，从项目及项目管理的概念入手，按照项目开发的四个阶段，即概念阶段、规划阶段、实施阶段及收尾阶段，分别阐述了每一阶段的主要工作及其相应的知识内容，同时考虑项目管理中所需的共性知识及其所涉及的方法工具。 项目管理基础概念阶段开发阶段实施阶段结束跨生命周期阶段知识范围管理时间管理费用管理质量管理人力资源管理信息管理风险管理采购管理综合管理方法与工具项目化管 理理念项目化管理方法项目化管理组织项目化管理机制项目化管理流程 项目小结建筑工程项目管理的基本概念。建筑工程项目管理的内容。工程项目知识框架体系。