项目经理承包合同范本

项目经理承包合同范本 项目经理是信息系统工程建设的关键。那么项目经理承包合同又是怎样的呢?以下是在.我为大家整理的项目经理承包合同.，感谢您的阅读。 项目经理承包合同.1 甲方： 乙方： 玉环智远装饰工程有限公司承包的,由设计师:_装饰装修工程，为了加强公司内部的工程管理，建立健全多种经营机制，提高公司的管理水平，依据中华人民共和国合同法及甲方与客户签定的施工合同，结合公司内部实际状况，经公司讨论同意，由 _任该工程的项目经理，负责组建项目部，负责该工程的施工。为明确双方责、权、利三者之间的关系，经双方协商全都，签订如下条款，以资共同遵守。 一、工程概况 1、工程名称： 2、结构形式： 3、建筑面积： 4、工期时间： 二、承包内容及范围 装修工程总承包，具体工作内容以甲方与客户签定的施工合同(含补充合同)及该工程预算等内容为准。 三、承包方式( ) 1.包工包料 2.包清工 3.部分包工部分材料 4.仅限工程管理部分,提取总造价_%.材料公司配送 四、工程工期 1、按甲方与客户签订的合同及补充合同开竣时间为准。 2、因乙方缘由造成工期的延误，按甲方与客户签定的合同工期及补充合同惩罚条款执行，费用由乙方担当，公司不负一切经济责任。 3、由于其它缘由或不行抗力造成工期延误，乙方必需同客户办理延期手续，并上报公司备案。 五、工程质量 1、确保工程质量达到国家规定的验收标准。 2、乙方必需严格按设计图纸、规范标准及客户要求组织施工，细心编制施工方案，严把质量关，对工程质量负责，确保质量一次交验达到合同规定的要求，并担当保修责任。 3、关于合同质量、平安的奖罚除合同商定外，其余奖罚条款按客户与甲方的合同及补充合同条款执行。 六、平安文明施工要求 1、执行中华人民共和国平安生产法和行业建筑装饰施工平安检查标准、平安操作规程等有关法律、法规，确保平安生产，文明施工达到优良标准。 2、乙方对施工现场的平安文明施工负责，担当一切工伤事故责任及经济赔偿。 七、工程款的结算及支付 1、甲乙双方协商制定:_。 2、乙方应在每次进度款中按规定上交国家税金及有关费用，此费由甲方代扣代缴，余款由甲方分阶断支付给乙方用法(按双方协商定)。 八、甲方责任 1、对乙方实行全面管理，依据工程实际状况派出工作人员驻工地监督，督促乙方履行公司与客户签订的施工合同及补充合同和协议书的执行。 2、审查乙方编制的施工组织设计，专项方案、工程资料、工程结算、参加图纸会审、分部分项工程验收及竣工验收的评定。 3、监督工程质量、进度和平安文明施工的执行状况，并组织公司人员定期对工程质量，平安文明施工的检查，提出整改看法，督促落实。 4、关心乙方解决工程中技术难题，督促乙方处理各方的关系。 5、负责办理有关工程手续。 6、供应同客户签定的施工合同及施工补充合同1份。 7、甲方有权对乙方供应的材料进行监督、检查，保证达到国家验收标准。 九、乙方责任 1、全面履行甲方与客户签订的关于该工程的施工合同及补充合同和协议内容，并担当施工合同与协议中规定由甲方担当的责任，行使合同商定的权利。 2、执行公司的各项规章制度，遵守国家的法律、法规，按图纸及规范要求施工，接受甲方及有关单位的监督、检查。为检查供应便利条件。 3、组建项目部，建立质量、平安文明施工管理体系，将项目部组成人员.、担当的职务、身份证及职称证复印件、个人简历等资料上报公司有关部门审查备案。 4、编制施工组织设计，专项施工方案，工程预结算，进度报表等有关工程管理文件。(报公司备案一份) 5、严格执行中华人民共和国平安生产法，遵守平安生产规章制度，并由专职平安员检查落实到各项工作，确保平安生产文明施工的实现。 6、担当施工现场发生的工伤事故，文明施工及噪声扰民造成的经济损失和法律责任。 7、对工程质量，进度担当合同商定的责任。 8、按甲方工程管理部门的要求，收集整理，编制施工技术资料和平安管理资料，并装订成册与竣工图送工程总审查备案。 9、乙方必需将该工程的劳务分包给有实力的施工队伍，并负责、督促劳务甲方与现场全部施工人员签订责任及经济合同并按规定购买保险和现场人员意外损害险，确保工资的正常发放。(报公司备案一份) 10、负责训练现场全体施工人员遵纪遵守法律，按章施工，担当乙方现场施工人员，因违反有关规定制度而造成的罚款。 11、负责支付分包工班长的押金、保证金，并担当支付押金和保证金的风险。 12、服从甲方所派人员的管理，接受甲方对乙方不按合同条款办事的各种惩罚。 13、负责向甲方供应材料的合格证及检验报告。 14、工程竣工后，乙方必需将工程结算款、工程成本、外欠款等有关书面材料上报甲方管理。(必需具体定明欠款单位、联系人、还款方案、双方协议书等内容的复印件，全部债权债务由乙方负责) 15、上述1-14项乙方责任未履行或未仔细履行造成引发诉讼或其他方式让甲方担当责任和损失的，甲方有权全额向乙方追偿。乙方赔偿的范围包括诉讼、仲裁费用和实际支出、律师费用等。并按赔偿总额的20%追究乙方违约责任。 十、财务管理 1、本工程的全部工程款项必需由甲方开具税务发票或收据后由甲方派财务人员到客户方收取，严禁乙方向客户借支现金或要求客户将工程款项汇入乙方的其他账户，否则甲方有权通知乙方停工或更换项目经理。 2、本工程的每笔预付款、进度款、尾款汇入甲方账户后，甲方按进款额度扣除该项目应收取的管理费和由甲方代扣代缴的营业税及附加税费，余款分阶断支付给乙方用法，但乙方必需保证款项全部用于该项目。 3、如乙方拖欠第三方的材料款、分包工程款、劳务人员工资等其它应付款而引发纠纷或诉讼的，乙方必需担当全部经济责任和法律责任。甲方核实后，有权挺直从乙方的工程款中支付，乙方必需予以承认。 4、工程竣工结算后，乙方全部债权债务与甲方无关。 5、工程竣工结算书手续确认后，依据本责任书规定的条款办理财务决算，等客户返还保修金后，甲、乙双方结清全部手续。 十一、平安管理 1、乙方仔细实行平安生产方针、政策、法律、法规和各种规章制度。 2、建立健全平安管理体系及平安生产责任制，制订平安施工方案及防范措施，并仔细落实。 3、做好文明施工的管理，保持场地干净卫生、不扬尘、不污水横流，支配好作息时间，不扰民，主动与有关单位沟通，取得邻近单位谅解。 4、重点做好防火、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械损害、防高空坠落、防暑、防寒、防环境污染等方面的防范措施。 5、乙方做好进户门，及现场地砖等需爱护项目的有效防护措施。 6、乙方自负各种平安防护的措施费用。 7、对现场工作人员进行平安训练，并签订平安责任合同，严禁口头协议或同包工头个人签订平安合同的行为。 8、随时接受上级部门的平安检查，对查出的平安隐患应定人、定岗、定时间、定处理措施进行改正，并应保存完整的整理记录存档。 9、平安事故后果及费用由乙方担当。 十二、合同管理 1、乙方应按甲方与客户签订的施工合同或协议仔细学近平，全面履行的原则。 2、乙方对外的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等全部对外经济合同，不能以公司名义对外签订，更不能私刻甲方的印章同有关单位签订合同及协议，一经发觉公司有权追究法律责任和扣押工程款。 3、乙方需用甲方的名义对外签订经济合同或办理有关工程手续，应写申请报告，经甲方主管领导批准后，由公司派专人帮助办理，同时签字登记办理相关手续，收取合同原件一份监督执行。 4、乙方应仔细阅读甲方与客户签订的合同及协议书，学近平甲方与乙方签订的责任书，履行各项条款，担当违约责任。 5、履行分包合同时，乙方应就承包项目向甲方负责，分包人就分包项目对乙方负责，由于分包人的过失给发包人造成损失，由乙方与分包方自行解决。 6、乙方承包人不能履行合同义务或履行合同义务不符合合同商定的，给甲方造成损失，由乙方进行赔偿。 7、合同履行期间，发生不行抗力致命合同不能履行或不能完全履行时，应准时向公司报告，并在托付权限内依法准时进行处理。 8、平安文明主管单位对施工单位提出整改看法及惩罚等费用由乙方负担。 9、乙方与劳务公司签订的施工分包合同及全部施工人员的花名册给甲方备案。 十三、奖罚 1、质量达到客户要求的甲方会依实际状况赐予乙方嘉奖。 2、工程施工过程中，由于乙方缘由造成被客户认定为：施工不合格工地的，除无条件整改至合非常，甲方视状况对乙方处以10000元以上20xx0元以下罚款。 3、因工程质量、工期、平安、文明施工、卫生等达不到公司及客户方面的要求规定的，除无条件整改至合非常且造成的经济损失和罚款均由乙方担当。 4、在工程施工过程中，由于乙方缘由，造成重大质量及平安事故的，由乙方担当一切经济损失及法律责任，同时甲方视状况对乙方处以10000元以上50000元以下的罚款。 5、甲方每月对乙方进行质量、平安文明施工检查，对不合格项提出整改看法，同时视状况惩罚乙方500元以上20xx元以下的罚款。 6、如工程施工验收质量等级达不到合同要求，由乙方担当返工费用。 7、工程施工过程中，甲方除按本责任书对乙方奖罚外，还按公司制定有关制度对乙方进行奖罚。 十四、其它事项 1、为保证合同的有效履行，乙方必需缴纳肯定的压金做为担保。在乙方不仔细或无力履行本合同时，甲方有权力扣留所缴压金。 2、由于乙方缘由解除本责任合同书，乙方必需担当其承包期间所造成的一切经济损失和法律责任，同时按工程造价合同价的10%赔偿甲方的经济损失。 3、本责任书经甲、乙、双方签字、盖章后生效。 5、本责任书壹式两份，甲方壹份，乙方壹份，具有同等法律效力。 6、本责任书未尽事宜，双方协商解决。 7、甲方与客户位签订的施工合同及补充合同 甲方(公章)：_乙方(公章)：_ 法定代表人(签字)：_法定代表人(签字)：_ _年_月_日_年_月_日 项目经理承包合同.2 甲方： 乙方(施工经理)： 西安硕雅装饰工程有限公司(简称甲方)，工程承包方为施工经理(简称乙方)就装修工程合作事宜，经甲、乙双方协商制定如下协议： 第一条 甲方责任 1、甲方负责向乙方供应装修工程项目。开工前甲方向乙方供应有效的工程地址、开竣工时间、施工图纸及报价说明等，并向乙方进行设计交底。 2、甲方负责对乙方在施工程指派工程监理及工程巡查。 3、甲方随时对乙方的工地进行抽查，假如甲方在抽查中，发觉乙方施工质量不合格或乙方未按要求的工艺做法、用材、施工程序要求去做，甲方有权要求乙方限期整改，视情节赐予惩罚。 4、甲方负责对乙方承包施工经理进行考核、培训。 5、甲方向乙方供料时，要办理验收手续，不负责办理退料。 6、甲方向乙方所供应材料，必需有质量保障。乙方自行备料必需按甲方的公司工程统一材料注册明细指定的品名、规格、等级购料进货。 7、甲方工程监理或工程巡检有权对乙方下发质量、工艺、工期整改单，并限定整改日期及整改标准。 8、客户如需修理，乙方在接到通知后，应于24小时内前去进行修理。特别状况需要修理，乙方要准时抢修施工，负责人要亲临现场。 9、甲方有权要求乙方对其给客户名誉及经济上造成的损失进行赔偿，施工中三次以上质检不合格，甲方有权终止合同。所押的质保金及修理金在乙方全部工程保修期满后一次性结算。 10、甲方不得无故终止合同，否则将对因此而给乙方造成损失进行赔偿。 其次条 乙方责任 1、乙方自组施工队，乙方必需培训，训练施工人员遵守甲方公司制定的有关工程项目的各项规章制度，如因施工人员违反有关各项规章制度，造成的损失除本人担当责任损失外，承包施工经理也要同时担当责任。 2、乙方及施工人员必需自觉维护甲方的公司形象和利益，要服从甲方管理，带领施工人员按期完成施工任务。 3、乙方应按公司要求施工，假如工程项目有变更事项，乙方必需准时与甲方设计师联系，与设计师共同填写工程变更单，并要求客户签字确认，否则由乙方自行担当由此产生的一切责任及损失。 4、乙方的工程应按公司规定的时间如期完成，乙方无故拖延工期，每拖延一天，将按合同全额的5%处以罚款(以此类推)，如有增加工程量、停电、停水及不行抗拒的缘由延误工期，乙方必需填写延期单，并要求客户签字确认，否则视为乙方无故拖延工期。 5、乙方如对所接工程合同有异议，应在施工前向甲方提出看法，开工后提出无效，仍按原规定执行。 6、假如乙方施工质量不合格或未按合同要求、工艺做法、施工程序等要求去做，乙方对由此所产生的一切后果自行担当责任。 12 7、乙方有权要求甲方供应设计交底及施工图纸、报价单等一套必备资料。 8、乙方对甲方工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限定的日期内完成，否则，甲方工程监理有权根据施工管理规定对乙方进行惩罚，并由乙方担当因此给甲方造成的相关损失。 9、乙方有权对甲方各级管理人员进行投诉，投诉需有文字性说明，必需写明投诉事由，责任人、损失状况准时间送至公司最高领导人或打电话。 10、乙方施工人员必需证件齐全(身份证、暂住证、小区出入证)因证件不全，被有关部门查处的，责任由乙方负责，同时担当因此给甲方带来的损失。 11、乙方施工人员和其他人员，在工程工地，必需以甲方员工的身份消失，在与客户、参观人员、物业人员、行业质检人员以及客户托付监理公司工作人员进行交谈问答时，乙方工作人员必需以第一人称称呼，比如我们公司。言谈中不能涉及到工程承包、报价、设计好坏等问题，也不得向外泄露甲方公司原则性的问题。 12、乙方在施工过程中，严禁私自拆改原建筑结构和各种设备管线。煤气设施、水表前段必需由专业部门更改。 13、乙方必需遵守物业部门的管理规定，做好现场的平安防火、防盗等工作，做好现场卫生管理工作，每日两次清扫现场，材料摆放整齐，做好成品、半成品爱护工作。 14、乙方必需在现场明显位置张贴公司的标识及规章制度，在未撤离现场前，必需按甲方统一着装上岗。 15、乙方在工程未竣工之前，负责对施工现场的一切设施和工程成品进行严格爱护，如有损坏、丢失，将由乙方负责赔偿。 16、乙方在施工中，要对施工人员进行平安培训和训练，并为其施工人员办理人身意外保险，在施工过程中，人员伤亡事故，由乙方负责。 17、乙方不得无故中止合同，否则甲方将没收乙方全部工程未付款、未结款及保修款、质保金等。情节严峻者甲方还要对乙方由此而给甲方造成的损失进行索赔和追究乙方的法律责任。 18、乙方在承包甲方工程期间，严禁同时为其他公司工作私接工程，如甲方不能满足乙方工作的要求，乙方必需事先声明，在得到甲方同意，乙方方可承接非甲方的工程(施工过的工地除外)，否则，甲方将中止与乙方的合同，对扣除的质保金将不予退还。 19、工程保修期，按国家建设部有关规定执行，保修期内修理费用，由乙方担当。 第三条付款 1、甲方向乙方支付工程预算的80%作为工程承包的总额款。 1)工程开工3日后，甲方付乙方工程承包总额款的45%。 2)工程施工完毕并验收合格，甲方向乙方支付工程承包总额款的25%。 3)工程施工完毕并验收合格，甲方预留工程承包总额款3%为工程修理金(工程修理金从办理工程结算手续开头计算半年后退付，如期间产生修理费用，乙方不愿担当，则甲方从乙方的修理金中扣除)。 4)增减项费用、水电增加项目费用甲方抽取增项总额的10%。 2、乙方向甲方交付人民币：10000.00(壹万元整)为公司风险保证金作为工程质量的保证押金，一年期满，甲方退还乙方工程质保金。 3、工程验收、客户签字结清全部工程款，10日内，甲方为乙方办理工程款结算手续(及工程承包总额款的27%)。 第四条 双方共同责任 1、双方应根据国家有关装修行业的管理规范和标准，组织工人施工，并检查验收。 2、双方均应遵守劳动纪律，做到守信守则，严格自律，诚信为客户服务。 3、工程交工后，甲、乙双方及客户要到施工现场进行验收，并填写验收单，由客户签字认可。 4、关于售后服务，需依照合同进行，甲方接到客户需要修理通知后，即时通知乙方，乙方在接到通知后，应于24小时内与客户联系并去修理。如乙方未去修理，甲方将指派其他施工经理修理，所发生的修理费由乙方全额担当，甲方并对乙方进行同等数额的罚款，造成其他的经济损失由乙方全额担当。 5、如因乙方责任致使客户与甲方终止合同的，甲方有权依据损失情节轻重，扣留乙方在甲方提留的质保金、工程款等。情节严峻者甲方还要对乙方由此而给甲方造成的损失进行索赔和追究乙方的法律责任。 第五条 合同的终止 1、有下列状况之一的双方合同终止： (1)乙方有重大作奸犯科行为的; (2)乙方不服从甲方管理的; (3)乙方施工质量不好，三次以上消失质量不合格的; (4)乙方有诋毁公司形象的言行或向外透露公司原则性问题的; (5)乙方在施工中有重大事故的; (6)乙方在两个月的时间内不参与甲方正常工作的; (7)乙方在施工过工地的小区干私活的; (8)双方无连续合作意向的; (9)由于不行抗拒的缘由必需终止合同的; (10)甲方无力经营、宣布破产的。 2、合同终止的办理： (1)在第五条第1款中(1)(8)项的状况下，甲方向乙方供应终止合同书，并通知乙方，乙方在接到通知3日内不到公司领取终止合同书或接到终止合同书后3日内未有异议应视为同意; (2)在第五条第1款中(9)(10)项的状况下，合同自行终止，合同作废; (3)合同终止后双方办理款项结算手续，工程修理金在乙方全部工程保修期满无质量问题后一次性结清。 本合同自双方签字之日起生效，有效期一年，如双方有连续合作意向，再续签。 本合同一式两份，双方各执一份，对在合同中未尽事宜双方应协商解决。 甲方(公章)：_乙方(公章)：_ 法定代表人(签字)：_法定代表人(签字)：_ _年_月_日_年_月_日 项目经理承包合同.3 为加强工程项目管理和项目经理部的建设，更好地落实项目目标责任制，搞好工程项目的施工，实现工程预期目标，依据集团总公司项目经理责任目标承包责任制实施方案有关规定要求 , 经双方协商，同意签订以下工程项目承包管理责任书，以资共同遵照执行。 发包方： 承包方： 一、工程概况： 工程名称： 工程结构： 建筑面积: 工程造价：约计 元人民币。 二、承包范围：总包合同规定全部施工内容及相关责任和义务。 三、承包期限：从开工到竣工验收，结算审计定案、工程款回收清户结束。 开工日期，竣工日期：执行合同规定 四、承包方式：实行项目经理承包经营负责制，自筹资金，自负盈亏。上缴税前 %的管理费，不含业主挺直分包项目，同时担当项目部全部人员的工资。现场达到东营市平安文明工地要求，工程质量合格。 五、工资支付方式：每月发包方按标准考核人员工资，由承包方发放工资。 六、项目管理目标责任奖罚： 1、工期：以工程总包合同为准，按合同规定奖罚。 2、质量：按总公司当年质量奖罚规定执行，担当与施工质量有关的全部责任。月度质量大检查优良率 50% 以上，杜绝不合格项。 3、平安：全过程负责制，担当项目平安全部责任。 4、资金回收、用法及上交：根据合同准时回收资金并同时上缴管理费税金，建立资金支付台帐以备核查，准时发放项目人员工资。 5、现场管理：以总公司月度检查为准，总达标率80%，每低一个百分点罚 300元。 6、队伍管理：用法劳务队伍准时备案。 7、工程结算：竣工结算 ( 以质检站备案时间为准 ) 自交付之日起一个月内提出，双方财务对帐和结算以对建设单位的竣工结算为基础。 8、分包结算及分包工程款支付：分包结算应按月预结，工程竣工后，按实际完成量全面结算，建立分包结算台帐。 9、民工工资支付：因民工工资支付不准时，消失到上级单位投诉和集体上访大事，项目经理应准时处理，避开事态扩大，消失上述大事每次罚项目经理5000 元。 10、债权债务清理：在竣工结算完成的同时，债权债务应一并清算完毕。对清算不完的，应做出债权债务清单。凡未做出清单的罚项目经理1000元。 11、与建设单位及其他相关单位的关系协调。因关系协调不好，造成建设单位及其他相关单位投诉的，每次罚项目经理3000元。 七、双方责任： 发包方责任： (1)关心协调项目经理与建设单位、总公司内部业务部门、配属队伍及有关单位的关系，为承包方供应良好的服务。 (2)帮助对配属队伍的素养把关，素养差的不允许用法。 (3)帮助编制项目经理部月度成本报表 (4)负责方案统计报表。 (5)帮助接待上级质量和平安检查工作，费用由承包方担当。 (6)帮助联系、支配工程的竣工交验工作。 (7)帮助调剂材料、设备、资金和配备有关管理人员。 (8)帮助解决项目经理部的临时困难。 (9)负责对项目经理部的按月考核和预支工资。 (10)担当工程办理施工许可证之前的全部费用。 (11)项目经理部完成承包合同指标，并在该工程清理完债权债务后， 公司兑现项目经理的年薪及车补。 承包方责任： (1)负责组织现场临设、宣扬并达到公司及工程要求，担当项目施工全部费用，若因经营管理不善造成亏损由承包方负责。 (2)仔细贯彻执行总公司、子公司的各项管理规章制度，并严格落实 , 确保有效运行。 (3)负责供应有关的施工经济技术资料。 (4)负责月度工程报量及竣工结算审计定案工作。 (5)负责人工、材料、费用及项目成本核算配合公司考核工作。 (6)负责劳务用工支配，确保平安无事故。 (7)负责落实贯标工作。 (8)负责协调与甲方、监理的关系，督促业主在规定的时间里办理完毕全部开工及经济签证手续。 (9) 督促业主准时上交劳保费，并准时上报劳保费联系单。 (10) 项目部成员应保持清正廉洁，不准对分包队伍吃、拿、卡、要。 (11) 组织好项目人员政治理论及各种文件的学. , 做好企业文化和现场宣扬工作，并将公司下发的各种文件做好归档整理工作，以备检查。 (12)按月整理完成各项指标的资料，接受子公司考核。 八、项目经理在生产经营过程中违反总公司、子公司的规定 ，子公司可随时 撤换项目经理，项目经理按实赔偿给发包方造成的损失，并报总公司工程项目 管理部备案。 九、项目经理以本人在集团公司、子公司的股份、分红、房产做为对该工程的抵押，如该工程消失成本亏损，先用该抵押进行冲抵，如仍有亏空，承包方 自行解决和处理。在工程施工过程中及工程竣工后 , 由该工程引起的全部纠纷均由承包方担当，费用自理。 十、责任书中未尽事宜，按总公司现行项目承包有关规定执行。 十一、责任书兑现，在工程竣工交付，债权债务清算完毕，提出工程结算审定后的一个月内，由发包方组织兑现，并报集团考核委审定比例后，兑现到位。 十二、责任书履行中如发生纠纷，先由当事人双方自行协商解决，解决不成时由考核委会同工程项目管理部协调仲裁。 十三、本合同签订后七日内，承包方向发包方缴纳30万元的合同履约保证金，本保证金在工程 0.00 完成后返还给承包方。 十四、本合同一式两份，双方各执一份。 甲方(公章)：_乙方(公章)：_ 法定代表人(签字)：_法定代表人(签字)：_ _年_月_日_年_月_日 12