上课课件《按劳分配为主体多种分配方式并存》课件（3）(1)

第 一 框按 劳 分 配 为 主 体 ， 多 种 分 配 方 式 并 存 按 劳 分 配 为 主 体 ， 多 种 分 配 方 式 并 存一 、 我 国 的 分 配 制 度 是 什 么二 、 我 国 的 分 配 制 度 为 什 么 ？我 国 的 重 要 经 济 制 度 分 配 制 度 我 国 为 什 么 要 实 行 以 按 劳 分配 为 主 体 、 多 种 分 配 方 式 并 存 的分 配 制 度 ？ 按 劳 分 配 为 主 体 ， 多 种 分 配 方 式 并 存一 、 我 国 的 分 配 制 度 是 什 么二 、 我 国 的 分 配 制 度 为 什 么 ？ （ 略 ）1、 生 产 分 配2、 生 产 资 料 所 有 制 分 配 方 式3、 基 本 经 济 制 度 分 配 制 度决 定 决 定决 定 生 产 力 生 产 关 系决 定 基本经济制度 公 有 制 主 体 多 种 所 共 同有 制 经 济 发 展 分配制度按 劳 分 配 主 体 多 种 分 配 并方 式 存决 定决 定 分 配 方 式决 定生 产 资 料 所 有 制 生 产 分 配决 定根 本 原 因 决 定所有制结构 生 产 力 水 平 不 高发 展 不 平 衡 、 多 层 次 人 与 人 的 地 位 及 关 系生 产 关 系生 产 力决 定 考 点 一 、 生 产 决 定 分 配生 产 关 系决 定 我 国 现 阶 段 的生 产 力 水 平基 本 经 济 制 度（ 生 产 关 系 ）分 配 制 度 （ 生 产 关 系 ） 生 产 力 发 展不 平 衡 、 多 层 次公 有 制 为 主 体 、 多 种所 有 制 经 济 共 同 发 展按 劳 分 配 为 主 体 、多 种 分 配 方 式 并 存决 定决 定 决 定决 定 基本经济制度 公 有 制 主 体 多 种 所 共 同有 制 经 济 发 展 分配制度按 劳 分 配 主 体 多 种 分 配 并方 式 存决 定决 定 分 配 方 式生 产 关 系生 产 力决 定生 产 资 料 所 有 制 生 产 分 配决 定根 本 原 因 决 定所有制结构 生 产 力 发 展不 平 衡 、 多 层 次 考 点 一 、 生 产 决 定 分 配我 国 现 阶 段 的生 产 力 水 平基 本 经 济 制 度（ 生 产 关 系 ）分 配 制 度 （ 生 产 关 系 ） 生 产 力 发 展不 平 衡 、 多 层 次公 有 制 为 主 体 、 多 种所 有 制 经 济 共 同 发 展按 劳 分 配 为 主 体 、多 种 分 配 方 式 并 存决 定决 定 决 定决 定 基 本经 济制 度 公 有 制 为 主多 种 所 有 制共 同 发 展 按 劳 分 配为 主多 种 分 配方 式 并 存 分配制度基 本 经 济 制 度 分 配 制 度决 定决 定决 定 (2 )实 行 范 围 ：(3)分 配 尺 度 ：(4)分 配 内 容 (对 象 )：(5)分 配 结 果 ： 公 有 制 范 围 内劳 动 （ 质 、 量 ）个 人 消 费 品 ,多 劳 多 得 、 少 劳 少 得(1)地 位 ： 基 本 原 则主 体考 点 二 、 按 劳 分 配 及 其 作 用 按劳分配 我国现实经济条件 前 提条 件物 质基 础直 接原 因 生 产 资 料 公 有 制生 产 力 发 展 水 平劳 动 性 质 特 点不 能 实 行 按 需 分 配不 能 实 行 平 均 分 配否 定 不 劳 而 获 的 剥 削 ，体 现 共 同 劳 动 、 平 等 分 配 海 尔 集 团 实 行 高 效 的 薪 酬 制 度 ， 将 工 资 与 员 工 的工 作 绩 效 相 结 合 ， 工 资 分 配 只 看 效 果 ， 不 论 资 历 ， 由同 岗 同 酬 观 念 转 变 为 同 效 同 酬 观 念 。 在 海 尔 ， 高 素 质 、高 技 能 获 得 高 报 酬 ， 人 才 的 价 值 在 工 资 分 配 中 得 到 了充 分 的 体 现 。 海 尔 的 薪 酬 管 理 制 度 ， 充 分 调 动 了 广 大 员 工 的 积 极性 和 创 造 性 ， 对 于 挖 掘 员 工 潜 能 ， 确 保 企 业 高 速 、 稳 定 、健 康 发 展 起 到 了 至 关 重 要 的 作 用 。 “ 今 天 工 作 不 努 力 ， 明 天 努 力 找 工 作 ” 的 危 机 感 深 入海 尔 员 工 的 心 中 。 “ 学 习 技 术 ， 提 高 素 质 ， 争 当 先 进 ”在 海 尔 蔚 然 成 风 。透 过 海 尔 分 配 看 意 义 按 劳 分 配 的 意 义 有 利 于 调 动 劳 动 者 的 积 极 性 和 创 造 性 有 利 于 激 发 劳 动 者 努 力 学 习 科 技 ， 提 高 技 能 有 利 于 促 进 生 产 的 发 展是 对 不 劳 而 获 的 剥 削 制 度 的 根 本 否 定 ，体 现 了 劳 动 者 共 同 劳 动 、 平 等 分 配 的 社 会 地 位 一 、 我 国 分 配 制 度 是 什 么（ 一 ） 按 劳 分 配 为 主 体 （ 重 点 ）3、 实 行 按 劳 分 配 原 则 的 原 因 现 实 经 济 条 件 决 定 （ 必 然 性 ）（ 前 提 条 件 ； 物 质 基 础 ； 直 接 原 因 ） 实 行 按 劳 分 配 的 意 义 为什么（ 重 要 性 ） 按 劳 分 配 占 主 体 公 有 制 占 主 体4、 为 什 么 按 劳 分 配 是 主 体 ？ 判 断 题 :1、 按 劳 分 配 一 定 在 公 有 制 经 济 的 范 围内 。2、 在 公 有 制 经 济 的 范 围 内 的 分 配 方 式一 定 是 按 劳 分 配 。对 错 基 本经 济制 度 公 有 制 为 主多 种 所 有 制共 同 发 展 按 劳 分 配为 主多 种 分 配方 式 并 存 分配制度基 本 经 济 制 度 分 配 制 度决 定决 定决 定 1财 产 性 收 入 是 衡 量 国 民 富 裕 程 度 的 重 要 指 标 。党 的 十 八 大 报 告 提 出 “多 渠 道 增 加 居 民 财 产 性 收 入 ”， 这 是继 党 的 十 七 大 报 告 首 次 确 定 “创 造 条 件 让 更 多 群 众 拥 有 财产 性 收 入 ”之 后 的 又 一 政 策 亮 点 。 它 对 切 实 保 障 和 改 善 民生 ， 持 续 扩 大 中 等 收 入 群 众 来 说 ， 具 有 十 分 重 要 的 现 实 意义 。思 考 ：居 民 财 产 性 收 入 是 按 何 种 分 配 方 式 取 得 的 ？这 种 分 配 方 式 在 经 济 发 展 中 起 什 么 作 用 ？ 一 、 我 国 的 分 配 制 度 是 什 么 ？（ 一 ） 按 劳 分 配 为 主 体 （ 重 点 ）（ 二 ） 多 种 分 配 方 式 并 存 （ 重 点 、 难 点 ）生 产 要 素 按 贡 献 参 与 分 配 的 制 度 （ 1） 按 生 产 要 素 分 配 的 含 义 、 具 体 形 式劳动 资本 土地技术 管理生 产 要 素 的 具 体 形 式信息生 产 要 素 所 有 者 凭 借 对 生 产 要 素 的 所 有 权 参 与 收 益 分 配 。非 公 有 制 经 济 劳 动 私 营 企 业 、 外 资 企 业 等 非 公 有 制 经 济中 ， 劳 动 者 凭 劳 动 力 取 得 的 工 资 、 奖 金 、 津 贴 资 本 储 蓄 利 息 、 股 票 、 债 券 等 投 资 收 入 、私 营 和 外 资 企 业 主 经 营 取 得 的 税 后 利 润 技 术 科 技 工 作 者 提 供 新 技 术 、 发 明 、 专利 取 得 收 入 管 理 企 业 管 理 人 才 凭 管 理 才 能 在 生 产 经营 中 的 贡 献 而 参 与 分 配 ， 例 如 CEO的 年 薪 区 别 所 有 制基 础 体 现 的 分 配原 则 在 我 国 分 配 制度 中 的 地 位 按 劳分 配按 劳 动 要素 分 配 按 劳 分 配 与 按 劳 动 要 素 分 配公 有 制经 济私 营 经 济 、外 资 经 济 等非 公 有 制 经 济 按 劳 分 配原 则按 生 产 要 素 分 配的 制 度 居 主 体 地 位重 要 组 成 部 分之 一 请 分 析 赵 某 一 家 人 的 收入 分 别 属 于 哪 种 分 配 方 式 ？试 试 身 手 吧 ！ 我 在 乡 下 承 包 了 五亩 责 任 田 ， 联 产 计 酬 后 ，收 入 还 挺 不 错 的 哦 ！赵 某 本 人 按 劳 分 配 赵 某 的 女 儿 ： 我 在 外 企 上 班 ， 每 月 工 资2600 。 我 还 利 用 双 休 日为 一 家 私 营 企 业 当 技 术 顾问 ,也 有 一 份 丰 厚 的 报 酬 。工 资 属 按 劳 动 要 素 分 配当 技 术 顾 问 的 报 酬 属 于 按 生 产 要 素（ 技 术 ） 要 素 分 配 赵 某 的 儿 子 工 资 、 奖 金 和 津 贴 属 按 劳 分 配炒 股 属 于 按 生 产 要 素 （ 资 本 ） 分 配我 在 国 有 企 业 工 作 ， 每 月除 工 资 、 奖 金 、 津 贴 外 ，还 炒 股 ， 也 赚 了 不 少 钱 我 是 外 资企 业 的 总经 理按 管 理 要 素 分 配赵 某 的 孙 女 （ 2） 意 义 健 全 生 产 要 素 按 贡 献 参 与 分 配 的 制 度 ，是 对 市 场 经 济 条 件 下 各 种 生 产 要 素 所 有权 存 在 的 合 理 性 、 合 法 性 的 确 认 ， 体 现 了 国 家 对 公 民 权 利 的 尊 重 ， 对 劳 动 、 知 识 、 人 才 、 创 造 的 尊 重 。 这 有 利 于 让 一 切 创 造 社 会 财 富 的 源 泉 充分 涌 流 ， 有 利 于 增 加 居 民 收 入 ， 推 动 经 济 发 展 。 按 生 产 要 素 分 配 的 意 义有 利 于 调 动 生 产 要 素 拥 有 者 的 积 极 性 ， 激 发生 产 要 素 的 活 力 ， 提 高 生 产 要 素 的 利 用 效 率 ，优 化 资 源 配 置 ， 促 进 市 场 经 济 发 展有 利 于 让 一 切 能 够 创 造 社 会 财 富 的 源 泉 充 分 涌 流 发 展 社 会 主 义 市 场 经 济 的 必 然 要 求 健 全 生 产 要 素 按 贡 献 参 与 分 配 制 度 的 意 义（ 现 实 意 义 ）3、 健 全 生 产 要 素 按 贡 献 参 与 分 配 的 制 度（ 2） 为 什 么 要 健 全 这 个 制 度 ？ 发 展 社 会 主 义 市 场 经 济 的 必 然 要 求是 对 市 场 经 济 条 件 下 各 种 生 产 要 素 所 有 权 存 在 的 合 理 性 、合 法 性 的 确 认 ， 体 现 了 国 家 对 公 民 权 利 的 尊 重 ， 对 劳 动 、 知 识 、 人 才 、 创 造 的 尊 重 。有 利 于 让 一 切 创 造 社 会 财 富 的 源 泉 充 分 涌 流 ， 有 利 于 增 加 居 民 收 入 ， 推 动 经 济 发 展 。 1财 产 性 收 入 是 衡 量 国 民 富 裕 程 度 的 重 要 指 标 。党 的 十 八 大 报 告 提 出 “多 渠 道 增 加 居 民 财 产 性 收 入 ”， 这 是继 党 的 十 七 大 报 告 首 次 确 定 “创 造 条 件 让 更 多 群 众 拥 有 财产 性 收 入 ”之 后 的 又 一 政 策 亮 点 。 它 对 切 实 保 障 和 改 善 民生 ， 持 续 扩 大 中 等 收 入 群 众 来 说 ， 具 有 十 分 重 要 的 现 实 意义 。思 考 ：居 民 财 产 性 收 入 是 按 何 种 分 配 方 式 取 得 的 ？这 种 分 配 方 式 在 经 济 发 展 中 起 什 么 作 用 ？ “创造条件让更多群众拥有财产性收入”。 财 产 性 收 入 ： 财 产 性 收 入 一 般 是 指 家 庭 拥 有 的 动 产 (如银 行 存 款 、 有 价 证 券 等 )、 不 动 产 (如 房 屋 、 车 辆 、收 藏 品 等 )所 获 得 的 收 入 。它 包 括 出 让 财 产 使 用 权 所 获 得 的 利 息 、 租 金 、 专利 收 入 等 ； 财 产 营 运 所 获 得 的 红 利 收 入 、 财 产 增值 收 益 等 。 判 断1、 小 张 是 外 资 企 业 的 普 通 职 工 ， 月 工 资 1000元2、 小 李 是 该 外 资 企 业 （ 管 理 硕 士 ） 的 经 理 ， 年 薪 15万3、 铃 木 购 买 股 票 ， 一 年 从 该 企 业 获 得 收 入 500万 美 元4、 小 赵 开 了 一 家 超 市 ， 雇 工 30人 ， 一 年 纯 利 润 12万 资 本劳 动管 理资 本 5、 小 王 老 家 的 房 子 租 给 一 商 人 ， 房 租 一 年 4000元6、 某 股 民 炒 股 票 赚 了 3万 元7、 黄 教 授 向 某 农 民 提 供 一 条 致 富 信 息 ， 收 费 200元8、9、 老 刘 承 包 了 责 任 田 ， 种 植 大 棚 蔬 菜 ， 年 收 入 2万 元 土 地信息资 本按 劳 分 配 我 国 分 配 制 度 基 本 经 济 制 度按 劳分 配 多 种 分配 方 式含 义必 然 性意 义主 体 按 个 体 劳 动成 果 分 配按 生 产 要 素分 配 意 义生 产 走 进 联 想 看 分 配 联 想 采 用 按 贡 献 参 与 分 配 的 模 式 ，充 分 调 动 不 同 层 次 员 工 的 积 极 性 ， 薪 酬从 几 千 元 到 几 百 万 。 基 层 营 销 人 员 ， 基本 工 资 2000元 。 软 件 工 程 师 ， 基 本 月 薪8000元 。 高 层 管 理 人 员 ， 如 全 面 负 责 本集 团 业 务 规 划 及 运 作 的 联 想 集 团 总 裁（ 杨 元 庆 ） 年 薪 为 600万 元 。 1999年 ， 联 想 开 始 推 行 员 工 持 股 计 划， 其 中 ， 15名 创 业 初 期 的 骨 干 员 工 获 得的 股 份 2004年 市 值 相 当 于 30亿 ， 前 联 想集 团 总 裁 （ 柳 传 志 ） 现 虽 已 退 居 二 线 ，但 其 所 持 有 的 联 想 股 份 如 果 以 每 年 0.1%的 收 益 计 算 ， 年 收 入 为 300万 元 。 劳 动技 术管 理资 本按 生 产 要 素 分 配 3、 健 全 生 产 要 素 按 贡 献 参 与 分 配 的 制 度（ 1） 按 生 产 要 素 分 配 的 含 义 、 具 体 形 式（ 2） 为 什 么 要 健 全 这 个 制 度 ？ 发 展 社 会 主 义 市 场 经 济 的 必 然 要 求 分 配 范 围 分 配 主 体 分 配 对 象按 劳 分 配按 个 体 劳 动者 的 劳 动 成果 分 配共 同 点按 劳 分 配 与 按 个 体 劳 动 者 的 劳 动 成 果 分 配公 有 制 经 济个 体 经 济 个 人 消 费 品个 人 劳 动 成 果公 有 制 范 围 内 的 职工 个 体 劳 动 者 多 劳 多 得 ， 少 劳 少 得 区 别 所 有 制基 础 劳 动 者 在 生 产中 地 位 和 相 互关 系 体 现 的 分配 原 则 在 我 国 分 配制 度 中 的 地位 按 劳分 配按 劳 动要 素 分配 按 劳 分 配 与 按 劳 动 要 素 分 配公 有 制 经 济私 营 经 济 、外 资 经 济 共 同 劳 动 ， 平 等 分 配 。平 等 互 助 合 作 的 关 系存 在 雇 用 关 系存 在 不 平 等 性 按 劳 分 配原 则按 生 产 要 素 分 配的 制 度 居 主 体 地 位重 要 组 成 部 分之 一 （ 1） 生 产 决 定 分 配 ， 生 产 资 料 所 有 制 决 定 分 配 方 式 ， 我 国 目 前 的 分 配 方式 是 与 我 国 现 阶 段 生 产 力 发 展 水 平 相 适 应 的 ；（ 2） 是 由 我 国 公 有 制 为 主 体 、 多 种 所 有 制 经 济 共 同 发 展 的 基 本 经济 制 度 决 定 的 ；（ 3） 是 发 展 社 会 主 义 市 场 经 济 ， 建 立 社 会 主 义 和 谐社 会 的 客 观 要 求 。 我 国 为 什 么 要 实 行 以 按 劳 分 配 为 主体 、 多 种 分 配 方 式 并 存 的 分 配 制 度 ？ 1、 按 劳 分 配1、 按 个 体 劳 动 者 劳 动 成 果 分 配 的 含 义（ 3） 坚 持 按 劳 分 配 的 必 然 性（ 1） 社 会 主 义 公 有 制 经 济 中 个 人 消 费 品 分 配 的 基 本 原 则（ 2） 按 劳 分 配 基 本 内 容 和 要 求（ 4） 坚 持 按 劳 分 配 的 现 实 意 义2、 按 生 产 要 素 分 配 （ 2） 确 立 生 产 要 素 参 与 分 配 的 意 义（ 1） 含 义 、 具 体 形 式一 、 按 劳 分 配 为 主 体 ， 多 种 分 配 方 式 并 存（ 一 ） 按 劳 分 配 为 主 体（ 二 ） 多 种 分 配 方 式 并 存（ 三 ） 我 国 实 行 按 劳 分 配 为 主 体 ， 多 种 分 配 方 式 并 存 的 客 观 必然 性 有 7个 和 尚 ， 他 们 同 吃 一 锅 粥 ， 要 命 的 是 每 天 粥 都 有 点不 够 。 怎 样 分 配 公 平 呢 ？ 拟 定 专 人 来 分 ： 结 果 是 那 个 负 责 分 粥 的 人 ， 自 己 碗 里粥 最 多 ； 轮 流 分 ： 将 分 粥 的 权 力 公 平 分 散 了 ， 可 是 在 一 周 中 ，每 天 总 是 只 有 那 持 勺 的 一 人 喝 饱 吃 足 ， 其 他 6人 则 饿 肚子 ； 权 威 分 ： 公 选 一 个 信 得 过 的 人 来 分 ， 开 始 时 基 本 公平 ， 慢 慢 地 ， 他 自 己 以 及 会 溜 须 拍 马 的 人 的 碗 里 就 多了 起 来 ； 成 立 “ 分 粥 委 员 会 ” 与 “ 监 督 委 员 会 ” 共 同 来 抓 ，开 始 还 不 错 ， 后 来 两 个 委 员 会 因 意 见 不 一 互 相 扯 皮 ，等 到 “ 取 得 共 识 ” ， 粥 全 凉 了 ； 还 是 轮 流 分 ， 但 规 定 轮 值 分 粥 的 那 个 人 ， 自 己 必 须最 后 才 取 剩 下 的 那 碗 粥 。 这 下 奇 迹 出 现 了 7碗 粥 ，天 天 都 是 不 多 不 少 一 个 样 。 并 且 分 粥 的 速 度 也 快 。 为什 么 ？ 因 为 ， 主 持 分 粥 的 都 不 想 吃 亏 ， 因 此 都 细 心 地分 得 一 样 多 。 而 且 ， 他 怕 粥 凉 了 ， 所 以 分 得 快 ！ 点 评 ： 同 样 一 锅 粥 ， 而 采 取 不 同 的 分 配 方 式 ，达 到 的 效 果 是 很 不 相 同 的 。 一 个 单 位 、 一 个 国家 有 没 有 好 的 工 作 习 气 ， 关 键 在 有 没 有 公 平 、公 正 的 分 配 利 益 ， 没 有 严 格 的 罚 懒 奖 勤 制 度 。 故 事 告 诉 我 们 一 个 体 现 效 率 与 公 平 的 分 配 制 度是 解 决 问 题 的 关 键 。 他 的 母 亲 每 月 靠 房 屋 也能 获 得 1000元 的 收 入租 金 按 生 产 要 素 分 配 （ 出 租 的 房 屋 ） 一 、 我 国 的 分 配 制 度 是 什 么 ：(一 ） 按 劳 分 配 为 主 体 （ 重 点 ）1、 按 劳 分 配 原 则 的 地 位 基 本 原 则 、 主 体2、 按 劳 分 配 的 基 本 内 容 和 要 求 ：分 配 范 围 分 配 依 据 分 配 内 容 分 配 结 果 公 有 制 经 济 中以 劳 动 为 尺 度 （ 质 、 量 统 一 ）个 人 消 费 品多 劳 多 得 、 少 劳 少 得 公 有 制消 费 品 按 劳分 配 劳 动尺 度 多 劳 多 得少 劳 少 得 分 配 制 度4、 我 国 的 生 产 力 状 况水平低 决 定不平衡 多层次说 到 底5、 我 国 发 展 社 会 主 义 市 场 经 济 的 客 观 要 求 2、 原 因 ： 实 行 按 劳 分 配 的 必 然 性 由 我 国 现 实 的 经 济 条 件 决 定（ 1） 可 能 性 ： 生 产 资 料 公 有 制 是 实 行 按 劳 分 配的 前 提 。（ 2） 现 实 性 ： 社 会 主 义 制 度 下 的 生 产 力 发 展水 平 ， 是 实 行 按 劳 分 配 的 物 质 基 础 。（ 3） 必 要 性 ： 社 会 主 义 制 度 下 劳 动 的 性 质 和 特点 ， 是 实 行 按 劳 分 配 的 直 接 原 因 。 不 能 实 行 按 需 分 配不 能 实 行 平 均 分 配 按 个 体 劳 动 者 成 果 分 配 按 劳 分 配 按 资 本 要 素 分 配 按 技 术 要 素 分 配 按 劳 动 要 素 分 配 股 金 收 入 分 红技 术 服 务 收 入小 理 发 店 收 入私 营 企 业 中 的 工 人 的 工 资国 有 企 业 工 人 的 收 入 按 劳 分 配 为 主 体 ， 多 种 分 配 方 式 并 存一 、 我 国 的 分 配 制 度 是 什 么二 、 我 国 的 分 配 制 度 为 什 么 ？ （ 略 ）1、 生 产 分 配2、 生 产 资 料 所 有 制 分 配 方 式3、 基 本 经 济 制 度 分 配 制 度决 定 决 定决 定 基本经济制度 公 有 制 主 体 多 种 所 共 同有 制 经 济 发 展 分配制度按 劳 分 配 主 体 多 种 分 配 并方 式 存决 定决 定 分 配 方 式生 产 关 系生 产 力决 定生 产 资 料 所 有 制 生 产 分 配决 定 根 本 原 因 如 果 干 和 不 干 一 个 样 ， 干多 干 少 一 个 样 ， 干 好 干 坏 一个 样 ， 会 导 致 什 么 结 果 ？“ 懒 汉 ”束 缚 生 产 力平 均 主 义普 遍 贫 困 上 工 一 窝 蜂 干 活 闹 哄哄 放 工 往 前 冲 苦 了 想 干 的 ， 累 了 实干 的 ， 便 宜 了 捣 蛋 的 （ 1） 这 是 由 我 国 现 阶 段 的 生 产 力 水 平决 定 的 (根 本 原 因 ) （ 2） 这 是 由 我 国 现 阶 段 的 所 有 制 结 构（ 基 本 经 济 制 度 ） 决 定 的 (直 接 原 因 ) （ 3） 这 是 发 展 社 会 主 义 市 场 经 济 的 客观 要 求 （ 4） 实 践 证 明 ： 这 种 分 配 制 度 对 加 快经 济 发 展 和 实 现 共 同 富 裕 起 到 了 促 进 作用 。2.我 国 现 阶 段 分 配 制 度 的 客 观 必 然 性 一 、 我 国 分 配 制 度 是 什 么 ？（ 一 ） 按 劳 分 配 为 主 体 （ 重 点 ）1、 按 劳 分 配 原 则 的 地 位 基 本 原 则 、 主 体2、 按 劳 分 配 的 基 本 内 容 和 要 求 ：3、 实 行 按 劳 分 配 原 则 的 原 因 （ 必 然 性 ） 现 实 经 济 条 件 决 定（ 前 提 条 件 ； 物 质 基 础 ； 直 接 原 因 ） 为什么 基 本经 济制 度 公 有 制 为 主多 种 所 有 制共 同 发 展 按 劳 分 配为 主多 种 分 配方 式 并 存 分配制度基 本 经 济 制 度 分 配 制 度决 定决 定决 定 赵 某 的 妻 子我 在 马 路 边 开 了 个小 店 ， 收 入 比 老 赵还 高 哩 ！按 个 体 劳 动 者 劳 动 成 果 分 配 注 意 ： 三 个 区 别财 产 性 收 入 ： 财 产 性 收 入 一 般 是 指 家 庭 拥 有 的 动 产 (如 银 行 存 款 、 有价 证 券 等 )、 不 动 产 (如 房 屋 、 车 辆 、 收 藏 品 等 )所 获 得 的 收 入 。 它 包 括 出 让 财 产 使 用 权 所 获 得 的 利 息 、 租 金 、 专 利 收 入 等 ； 财 产 营 运 所获 得 的 红 利 收 入 、 财 产 增 值 收 益 等 。 按 生 产 要 素 分 配 的 意 义透 过 联 想 分 配 看 意 义 联 想 充 满 活 力 的 分 配 体 制 促 进 了 联 想 的 飞 速 发 展 。 大 量 人 才 加 盟 联 想 ， 大 量资 本 购 买 联 想 股 票 ， 投 资 联 想 ， 联 想 产 品 不 断 更 新 换 代 ， 推 陈 出 新 ， 联 想 股 票 不 断升 值 ， 联 想 投 资 人 也 因 而 获 益 联 想 的 发 展 造 就 了 无 数 个 百 万 、 千 万 、 亿 万 富 翁 ， 为 社 会 创 造 了 巨 大 财 富 。有 利 于 调 动 生 产 要 素 拥 有 者 的 积 极 性 ， 激 发 生 产 要 素 的 活力 ， 提 高 生 产 要 素 的 利 用 效 率 ， 优 化 资 源 配 置 ， 促 进 市 场经 济 发 展有 利 于 让 一 切 能 够 创 造 社 会 财 富 的 源 泉 充 分 涌 流 发 展 社 会 主 义 市 场 经 济 的 必 然 要 求 健 全 生 产 要 素 按 贡 献 参 与 分 配 制 度 的 意 义（ 现 实 意 义 ）对 市 场 经 济 的 重 要 价 值 一 个 “ 一 切 ”对 劳 动 者 的 尊 重 两 个 “ 尊 重 ”对 各 种 生 产 要 素 所 有 权 一 个 “ 确 认 ”3、 健 全 生 产 要 素 按 贡 献 参 与 分 配 的 制 度（ 2） 为 什 么 要 健 全 这 个 制 度 ？ 发 展 社 会 主 义 市 场 经 济 的 必 然 要 求