[竞聘经理ppt]门店经理竞聘稿

竞聘经理ppt门店经理竞聘稿门店经理是分部总经理对部门管理的分担者下面是由本站wtt整理的“门店经理竞聘稿”欢迎阅读。门店经理竞聘稿各位领导：首先感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”这是历史的必然也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战将有益于我个人素质的提高。此次竞争无论成功与否我都将一如既往的听从组织的安排干好自己的本职工作。我竞聘的岗位是_店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。一、个人简介我叫_现年30岁专科学历现任职_电器_店门店经理。20_年6月到_电器工作至今曾经在_店_店_店工作主要负责行政管理店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来在分部领导的带领下在同事们的支持配合下我认真的做好各项维护、开发及管理工作圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务部门的相关工作取得了较大的成绩尤其在春节期间的销售工作我们门店不断创新应用各种新思路、新办法及时迅速的完成各项开发任务受到分部领导的好评。二、对岗位的认识我竞聘的岗位是_电器_门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础以优质服务为运营控制在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此在当前竞争激烈的环境下我们企业如何保障顾客利益最大化以人本+文本+客本为策动力是企业生存和发展的基础和关键。同时为保证企业财富最大化我个人认为应按照季节变化节假日客流大小竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制不断优化、提高并利用严格的规范流程与新的手段降低运营成本使企业在竞争中取得更大的优势。我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境提高我公司运营质量为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法库存计划保障卖场的安全、高效、稳定运行。2、加强检查、监督力度和人员能力开发组织店内、店外促销活动作好人员调配、商品排列、布局协调、配合厂家的现场促销有效降低企业运营成本。3、及时、准确、有策略的开展时常调研确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。4、掌控门店及配送中心库存情况执行安全库存制度提高资金使用率加快资金周转。5、对样机进行专项管理加快样机周转。6、组织业务培训员工的业务知识和销售技巧制定技术规范、开展技术支援提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制并对结果反馈、分析。以上七个目标是相辅相成的全店销售人员整体水平的提高必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。三、工作设想如果这次我能够顺利竞聘成功我将做好以下工作履行自己得岗位职责：1、协助各部门搞好店面销售提高岗位执行力高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作我要摆正自己的位子严格做到：工作主动积极不越位协助管理不越权加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度做好监督、检查、指导、考核使得各项维护工作能够贯彻、落实。2、努力完善自我提高工作能力虽然我刚刚接手门店经理的工作不久但是在家店零售行业一日千里得今天尤其是在店面运营维护技术方面如何加强零售经营的稳定运行能力营销网络的业务支撑能力强化一线销售人员技术和意识做好运营管理系统大客户的自主开发工作将会是一个需要认真学习不断发展的领域。只有不断努力学习深入实践才能做到与技术同步担当起技术指导和管理的任务。3、创新解决问题的方法加强技术交流和对外协作店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时还应该能够组织各方面技术力量我将充分利用公司先进的交流平台为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训组织更多更高水平的讲座提高整体防范意识和技术水平以保证全店的安全、高效、稳定运行。我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径共享知识共享经验共同提高人员水平和技能。同时我还将努力建立一个通畅的维题解决途径使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持并能将类似问题统一发布使大家得到共同提高。各位领导各位同事以上是我对自己基本情况和工作思路的汇报不足之处请批评指正。wtt精心阅读竞聘演讲稿 | 竞争上岗演讲稿 | 竞选演讲稿 | 竞聘演讲稿精彩开头第 5 页 共 5 页