2021年春季学期育才学校(小学初中)工作总结(2)份(下学期)

2021年春季学期育才学校(小学初中)工作总结(2)份(下学期)xxxx-xxxx学年度第二学期工作已经结束，值此期末之际，我们把学校本学期的工作，简要总结如下：一、主要成绩与工作进步1、行政管理进一步标准高效。我校严格执行教育法律法规，无违法违纪行为。学校建章立制，依规治校。学校各层次管理人员和部门明确分工和相应责任，职责清楚，无学校管理事故发生。学校及各部门工作方案、工作总结、值周值日制度和有关检查记录齐全。校历表、学生座位表、教师任课表、课程表、作息时间表和有关检查记录齐全，办公室、教室、实验仪器室实卫生清洁，做好各种工作安排。坚持工作例会制度，并有相关活动记录。学校有校务公开栏，公示各项奖励方案、职评和评优考核情况、重要管理制度、重大投资决策、财务收支等，校长公开邮箱，回复师生反映的意见、点评教师学习情况。学校设有档案室，安排兼职档案员，做好相关档案工作。学校标准进校书刊管理，做好书刊监督检查工作情况记录。2、教职工管理进一步科学人文。学校实行岗位目标责任制，教师持证上岗率100%。制定政治业务学习制度，制定教师政治和业务学习方案和教师继续教育方案、方案。做好相关学习记录。抓好师德修养工作，制定师德评价制度，师德情况良好，无不良家教和违法违纪现象。加强教职工出勤管理，制定教职工考勤制度，做好教职工考勤记录。健全教师业务档案，做好教职工个人根本情况登记表、学习进修证明材料的收集工作。3、学生管理严慈相济和谐快乐。我们健全了学籍管理制度，有工作规程，有变动情况记录并分类保管，有在校学生和毕业学生花名册。没有迫使学生转学、退学或留级现象。按规定和要求招生，做好各班学生花名册和学生座位表。加强学生考勤管理，按学生考勤制度对进行学生考勤记录。4、教育教学管理充满书香。我们严格执行课程方案和课程标准，做好教学工作方案、周工作安排、学校课程表和作息时间表。标准教学工作，教师按教学常规做好相关教学工作。有教学各环节的质量监控机制，学校进行期末教育教学量化方案和评分，本学期教导处还做好教学“六认真的检查。在学校各项工作方案中，有学校对教师、学生的评价要求，手册评语中有对学生日常操行评价及量化中对教师教育教学各项活动的奖励评价。加强思想品德教育，学校成立德育工作领导机构，用小学生守那么、小学生日常行为标准为载体，抓好学生养成教育，学生文明习惯较好。有家校联系的各项制度，加强学校、家庭与社会的联系，经常用家访、校访、 、校讯通等方式进行家校联系，聘请工学院和柳职院大学生、社区有关人员为校外辅导员，抓好学校体育艺术工作，每天安排体育活动达一小时。5、平安管理深入人心确保一方平安。学校建立健全平安工作机构、工作制度及平安预案。加强对师生的平安教育，加强学生应急演练。配备了专职保安4人，制定值班制度，制定午托管理制度、校舍平安检查工作制度、学生校外集体活动审批制度，实行事故报告制度，本学期我校无平安事故发生。加强卫生工作，学校制定学校卫生工作制度、午托卫生工作管理人员职责，加强师生饮用水卫生管理，做好卫生知识宣传教育。6、校园管理突出文化建设成效显著。我校能合理配置校园设施、搞好校园绿化、美化、净化和文化，保持校园整洁美观、抓好校园文化建设、标准室内管理和维护校园良好秩序，使得校园的每一面墙都能说教育好人的话，书香校园气氛浓厚。7、财务及资产管理进一步良性循环。我校认真编制年度预算，通过校务例会讨论决定，严格标准学校财务管理和公用经费的使用，标准物品采购，健全财物登记制度，加强设备设施管理，让财务工作特别是实行了教师绩效工资制度以后，更好地为教育教学工作效劳。8、重大活动特别成功。本学期，我们学校的重大活动特别多，也特别成功。一是评估活动，学校先后迎接了城区级、市级和自治区级的“义务教育常规管理达标学校的评估，得到了“学校建设旧貌换新颜，学校文化芬芳而浓郁，学校管理标准又和谐，学校风气快乐并书香，学校开展花开有声、拔节成长的高度评价，轰动一时，引来观者如云。二是节日活动，六一市级慰问，全校性的体育舞蹈?找朋友?和?阳光校园?，手语舞蹈?感恩的心?，师生同台演出、宾主同台跳舞，给大家留下了深刻的美好印象。艺术节活动，家校参与、师生互动、商家赞助，大获成功。三是接待活动，我们先后接待了包括三位副市长在内的多批人员到校检查指导工作，学校建设、安保等各项工作，均得到了领导们的好评。9、本学期学校获奖情况：柳州市中小学“讲文明，树新风主题活动先进单位、柳州市绿化工作先进单位、柳州市第十一届全国中小学生电脑创作活动优秀组织奖，全国首批作文教研百优学校、中国魅力作文教研示范奖。二、主要工作与工作历程一、明确职责目标，促进标准运行我校根据自治区、柳州市和鱼峰区关于开展“常规管理年活动的部署，以?广西壮族自治区义务教育学校常规管理规定?42条为内容，结合?柳州市义务教育普通中小学校开展水平重点考核指标?，结合“学后六、抓常规、促开展活动和本校实际，开展“常规管理达标学校创立工作。1、明确工作职责。按照“常规管理年活动的要求，让大家从“标准管理的高度明确自己的工作职责。完善和制定符合学校实际、适应学校开展需要的一系列工作职责和检查考核方法。全校从领导到教师个个都能以标准为准那么，使学校整体工作标准运行。2、抓好六项标准。学校按照?广西壮族自治区义务教育学校常规管理规定?的要求，认真抓好“六项标准：即标准招生、标准课程、标准课时、标准作息、标准作业、标准评价。制定了“学后六、抓常规、促开展活动方案，同时，结合科学开展观学习实践活动，完善了?课堂巡查制度?、?教师工作量化考核?、?教育教学检查、公示制度?等，确保了制度的引领、指导、催促作用，实现了管理效能的新提高。3、坚持民主管理。学校领导班子自觉树立效劳意识、责任意识，做到廉洁自律，务实勤政，率先垂范。学校的资金预算结算、重大问题决策、考核制度或管理方案等，都充分征求广阔教职工的意见，然后通过教代会表决通过实施，激发教职工管理学校的主人翁精神。学校领导还坚持做好慰问生病教师、请产假的教师及退休教师工作。形成了风正、气顺、信任的人际气氛和公平、公正、公开的工作环境。二、加强工作督导，注重细节管理1管理网络，齐抓共管。为推动学校工作向标准化迈进，学校成立了德育、教学和后勤三个督导小组，定期与不定期地对日常工作进行督导，确保学校各项工作及时、有效地贯彻落实。如由值周领导、值日教师、值勤学生组成德育督察小组，重点对师生课堂、卫生、出勤、平安等方面进行现场督查，发现问题，立即整改，并纳入学期考核。2突出主题，针对性强。学校管理与教育教学相结合，提出过有主题的生活。如学校制定?课堂巡查制度?就是要检查教师是否按课表认真上课、课堂常规是否有序、学生良好的学习习惯是否养成、教学环境是否整洁和平安等情况，通过值周领导的检查反响，行政会议立即定出整改措施