公司内部讲师管理制度

公司内部讲师管理制度12020 年 4 月 19 日文档仅供参考目 录一、讲师来源1二、任职资格1三、讲师职责2四、讲师选拔3五、讲师激励31.通用类激励32.积分类激励3六、讲师考核41.考核内容42.结果运用422020 年 4 月 19 日文档仅供参考一、讲师来源1. 各级管理层：各级管理层皆担负有培养员工的责任，是内部兼职讲师的主要承担者2. 业务和技术骨干：各职能部门的业务骨干、人力资源部培训相关人员，技术部门的技术骨干3. 其它：具有特殊专长的员工，在经人力资源部审核经过后，亦可成为公司内部讲师二、任职资格根据讲师资质和授课情况，将讲师分为不同层级，不同层级讲师任职资格不同。讲师层级任职资格1.加入本公司半年及以上时间，且最近半年时间绩效考核平均成绩在80 分以上2.可系统的讲授一至两门课程初级讲师3.具有所讲授课程相关的知识结构和一年以上的实践经验，熟练运用培训专业技术与相关工具4.具有讲授培训课程的较强愿望和责任感，普通话流利，良好的演讲与表示能力，思路清晰1.上一年度为初级讲师2.具有丰富的与讲授领域相关的专业理论知识和两年以上的实践经验3.可自行开发两门以上专业培训课程中级讲师4.全年累计授课达 10 课时以上，且授课成绩平均为80 分以上；或至少一门所授课程被评为公司经典课程5.具有讲授培训课程的较强愿望和责任感，普通话流利，优秀的演讲与表示能力，思路清晰1.上一年度为中级讲师2.具有丰富的与讲授领域相关的行业背景，系统的专业理论知识和四高级讲师年以上的实践经验3.可自行开发四门以上专业培训课程4.全年累计授课达 30 课时以上，且授课成绩平均为80 分以上；或12020 年 4 月 19 日