浅谈印刷企业人才队伍建设

浅谈印刷企业人才队伍建设 浅谈印刷企业人才队伍建设 【摘 要】随着多元化、市场化、信息化时代的到来，我国印刷企业面临着前所未有的机遇和挑战，人们越来越意识到，对人的管理是现代企业管理的核心，人才建设直接关系到企业的生存开展。印刷企业只有从管理入手，根据印刷行业和市场开展趋势，调动人才的工作积极性，挖掘人才的潜能，合理有效的使用人才，营造一个良好的用人、留人环境，才能从根本上缓解企业在人才建设上的被动局面。 【关键词】印刷企业；人才队伍；建设 20世纪90年代以来，知识经济的快速开展和经济全球化步伐的不断加快，使我国印刷企业所面临的市场环境日益复杂，印刷企业已由原先的劳动密集型转向技术密集型，并不断向知识密集型迈进。特别是近年来，随着计算机网络技术、自动化技术等高科技生产方式的应用，企业竞争的焦点更明显的从产品、资金等有形资本向人才、效劳等无形资本转化，人力资源已成为企业获取竞争优势的重要来源。只有有效的开发人力资源，合理的利用人力资源，科学的管理人力资源，让人才成为企业的推动力，企业才能够蓬勃开展、蒸蒸日上。可见，企业要开展，人才是保障，要顺利推进印刷企业快速开展，必须实施人才强企战略。 一、我国印刷企业人才建设现状 随着我国市场经济的开展，印刷企业逐渐由传统劳动人事管理向现代人力资源管理转变。在转变中，承受着来自各方面的严峻考验。一是由于行业进入门槛较低，又处在完全竞争市场，印刷企业面对着来自国内、国外各种经济体制、各种经济规模的各类同行业竞争对手在资金、技术、管理和人才等多个方面的各种挑战。二是上下游客户不断在印制过程中压价并要求缩短印刷周期，使印刷行业利润越来越少，企业降低本钱的压力日益增大。三是根底管理不扎实，表现在内部管理机制不到位、经营渠道不顺畅、业务结构不合理、执行能力不强等，导致企业开展的根基不牢固，稳定性不强。四是自主创新不彰显，创新意识薄弱，创新行为缺乏，没有形成推动不断创新的体制机制，导致企业开展的路径不广，效益增长的持续性不强。表现在人才建设方面，主要有以下几个问题： 组织结构不健全，管理模式落后 一些印刷企业缺乏人力资源管理规划，甚至没有专门的人力资源管理部门，管理人员整体素质参差不齐，掌握人力资源管理技术的工作人员凤毛麟角，日常工作还停留在传统的人事管理层面，缺乏现代人力资源管理观念，人才开发和培养意识冷淡，员工除了在日常工作岗位上积累经验以外，很少参加系统的学习和专业技术培训。 员工流动性大，高技能人才供不应求 随着印刷业的开展，企业规模不断扩大，对人才的需求也进一步增加。一方面印刷企业现行的薪酬鼓励体系大多不能够吸引人才，尤其是普通操作岗位员工，流动性非常大；另一方面高技能人才凤毛麟角，优秀的印刷机机长、印前制作等关键技术岗位人才严重短缺，一定程度上制约了企业的开展。 行业竞争剧烈，整体薪酬水平不高，员工满意度低 当前，印刷企业竞争愈发剧烈，原材料价格不断上涨，工价不断走低，使印刷行业进入微利时代。企业为控制本钱，整体薪酬水平不高，从而影响了员工满意度和工作效率。 总的来看，企业内部存在的问题比外部环境对企业的影响大的多，如果印刷企业能够做好自身工作，进一步提高人才建设水平和内部管理能力，可以抵消局部或绝大局部外部环境对企业造成的影响。 二、人才建设在印刷企业管理中的作用 企业的开展，很大程度上表达在人的开展。一个留不住人才的企业永远没有前景，一个不能造就人才的企业永远不会强大。 人才建设是企业获取核心竞争力的源泉 随着社会经济的开展，人们越来越意识到人的管理是现代企业管理的核心，要充分发挥人的积极性、主动性和创造性，最大限度的挖掘人本身所具备的潜能。因此，打造印刷企业核心竞争力和竞争优势的根本在于企业人力资源管理过程中的人才建设。 有利于形成良好的企业文化和内部凝聚力 在现代印刷企业中，员工与企业的关系是相互依存的，既要求员工为企业效劳，也要求企业与员工相互支持、相互促进，向着共同的目标努力。没有足够数量和高素质的人才资源，就不可能有企业生产力的开展和企业文化的创新。所以，只有通过企业文化建设，强化以人为本的管理理念，把人才建设放在核心位置上，才能增强人才对企业的归属感，才能全面提升企业的核心竞争力。 有利于将人力资源管理提升到企业战略高度 印刷行业的人才开发与管理是一个庞大的系统工程，需要经过长期的坚持和不懈的努力才能一步步推进，从而取得实效。企业经营战略的实施，每一阶段、每一步骤都离不开特定的人力资本，只有保证人才建设的科学有效，才能将人力资源管理与企业战略有机的结合在一起，从而推动企业的开展。 三、加强印刷企业人才建设的几点措施 印刷企业属于加工型企业，我国印刷企业在薪酬、福利、生产环境等方面的现状都处于人才竞争的劣势地位。为改善和解决上述问题，加强企业人才建设，可以在以下几个方面进行探索和尝试： 加强人才工作的系统性和有效性 深入全面分析企业开展现状、开展阶段、开展趋势、开展目标，紧密结合业务开展需要，有步骤、有节奏的开展人才引进培养工作。增强工作的系统性、针对性和有效性。提高企业领导者对人才建设的重视程度，强化与员工的沟通交流，变企业与员工之间普通的雇佣关系为互利合作关系。让员工了解企业的开展战略和企业文化，并与自身的职业生涯规划相结合，在为企业实现经济效益的同时实现其个人价值，充分开掘人才的潜能。 拓宽人才引进渠道 根据企业开展需要，一方面与印刷专业院校建立合作关系，坚持从高等院校中招聘优秀毕业生，增加新鲜血液，并加强培养，建立适宜的职业生涯规划路线，帮助他们快速成长；另一方面是面向社会招聘各类高技能人才和优秀管理人员，打破企业内人才自我循环的封闭局面，利用市场化招聘方式不拘一格的发现和选聘人才，并做好人才管理工作，培养人才的企业归属感和责任心，减少优秀人才的流失。 转变选人、用人机制 人才是企业可持续开展的决定因素。用人之道的关键，在于用人所长，限其所短，力求将适宜的人才放到适宜的岗位上，发挥其最大的成效。印刷企业应不断加大企业竞争性选拔力度，根据业务开展实际和岗位需要，采取企业内部竞聘和社会公开招聘相结合的方式挑选所需人才；加大领导人员和年轻后备干部的交流力度，选拔优秀青年干部到行业内外优秀企业进行锻炼学习，积极推进企业之间的双向交流；另外，强化管理人员考核，完善退出机制，坚持注重实绩和效益的用人导向。 加强人才培养力度 进一步明确企业在人才培养方面的职能定位，针对高层管理人员、后备干部、专业技术人员、高技能人才、普通员工的不同特点和要求，分层、分类进行培养。选送高层管理人员参加高级管理教育培训，开拓视野，拓宽渠道，提高能力；定期进行后备干部的挂职锻炼，增强企业在后备干部培养方面的系统性和标准性，对后备干部的推荐、选拔、培养、使用、考核、晋升和退出等工作进行更加系统的安排；为专业技术人员和高技能人才提供系统的专业知识培训，提高其运用理论知识解决实际问题的能力；对于普通员工，要通过培训，向其灌输新的管理理念和管理模式，提高员工的主动参与意识、创造力和执行力。 提高员工薪酬福利水平 薪酬管理是企业内部管理的关键，直接表达了企业文化和价值观的本质内涵。对于同一地域、同一类型的印刷企业来说，薪酬高、福利好的企业自然具有更高的吸引力。所以，印刷企业一定要关注当地劳动力市场的工资水平变动情况，根据印刷行业劳动力市场变化情况和自身经济实力及时调整员工工资水平，并尽可能的为员工提供舒适的食宿环境，办理社保、医保及意外险等，尽量减少员工的后顾之忧。 优化薪酬鼓励措施 印刷企业可以根据企业自身的规模、组织结构、产品业务特色以及不同员工的特点，建立科学、公平、合法、适用的混合式绩效考核体系，不同的员工采用不同的绩效考核方式，将考核指标与企业开展战略联系起来，考核政策向关键岗位、专业技能人才、优秀人才和奉献大的人员倾斜，不断优化鼓励机制，充分发挥薪酬绩效的导向作用，使人力资源管理作用最大化，营造出人人共谋开展，个个争优创先的开展环境和气氛。 四、结语 人是决定企业生产力的最珍贵资源，是推动印刷企业技术进步和管理提升的第一要素。在新的市场经济条件下，印刷企业要摒弃只重视生产经营，无视人力资源管理的做法，充分认识到人才建设的重要性，面对新形势、新变化，及时作出有效调整，创造一个引进人才、培养人才、留住人才的良好环境，形成人岗匹配、按奉献分配、按需要培训的人才开发机制，调发动工的工作积极性，增强企业内部凝聚力，实现竞争的人才优势，促进企业在剧烈的市场竞争中继续做大做优做强。 参考文献： 【1】陈世军.谈现代出版印刷企业的人力资源管理J.广东印刷，2021. 【2】兰菊.浅谈印刷企业人力资源管理和薪酬体系设计J.印刷质量与标准化，2021.