企业员工职业生涯规划如何制定个人职业生涯规划讲课PPT演示课件

江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 201X CAREERPLANNING企业员工职业生涯规划 规 划 精 彩 人 生 打 造 锦 绣 前 程Career planning of enterprise employees LOGO 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 目录CONTENTS为什么要进行职业生涯规划职业生涯规划的概念职业生涯规划分类如何制定个人职业生涯规划如何评价职业生涯成功 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 为什么要进行职业生涯规划点 击 此 处 添 加 小 标 题点 击 此 处 添 加 小 标 题 点 击 此 处 添 加 小 标 题点 击 此 处 添 加 小 标 题01 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 为什么要进行职业生涯规划职 场 有 如 迷 宫 ， 多 少 入 场 者 百 思 不 得 其 解 ， 甚 至 那 些 找 到 了 捷 径 、 进 入 职业 辉 煌 的 人 ， 也 未 必 说 得 清 。 人 生 有 限 、 时 光 如 金 ， 与 其 毕 生 探 索 ， 不 如 向 导 指 路 。 摆 脱 “ 衣 带 渐 宽终 不 悔 ， 为 伊 消 得 人 憔 悴 ” 之 困 境 ， 进 入 “ 潮 平 两 岸 阔 ， 风 正 一 帆 悬 ” 之天 地 。我 是 谁 ？ 从 何 而 来 ? 向 何 而 去 ？ 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 为什么要进行职业生涯规划 突 破 并 塑 造 全新 充 实 的 自 我 ；01以 既 有 的 成 就 为 基 础 ， 确 立 人 生 的 方 向 ， 提 供 奋 斗 的 策 略 ； 增 强 职 业 竞 争 力 ；重 新 认 识 自 己 的 价 值 并 使 其 增 值 ； 发 现 新 的 职 业 机 遇 ； 增 强 职 业 竞 争 力 ；添加标题 CLICK TO ADD TITLE准 确 评 价 个 人特 点 和 强 项 ； 评 估 个 人 目 标和 现 状 的 差 距 ； 将 个 人 家 庭 和事 业 联 系 起 来 。02 03 04职 业 规 划 对 个 人 而 言 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 为什么要进行职业生涯规划使 员 工 看 到 希 望 ， 从 而 达 到 团 队稳 定 的 目 的 。 深 刻 理 解 员 工 的 兴 趣 、 愿 望 和 理 想 ； 产 生 积 极 的 心 态 ， 发 挥 更 大 的 作用 ；引 导 进 入 工 作 领 域 ， 个 人 目 标 与公 司 目 标 统 一 ； 了 解 员 工 的 目 标 ， 根 据 情 况 安 排 培训 ；1 234 5职 业 规 划 对 企 业 而 言 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 职业生涯规划的概念点 击 此 处 添 加 小 标 题点 击 此 处 添 加 小 标 题 点 击 此 处 添 加 小 标 题点 击 此 处 添 加 小 标 题02 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 职业生涯规划的概念职 业 生 涯 规 划 的 概 念 针 对 个 人 职 业 选 择 的 主 观 和 客 观 因 素进 行 分 析 和 测 定 ， 确 定 个 人 的 奋 斗 目标 并 选 择 实 现 这 一 目 标 。一 个 人 一 生 中 担 负 的 职 业 和工 作 职 务 的 发 展 道 路 。 从 职 业 能 力 的 获 得 、 职 业 兴 趣 的培 养 、 选 择 职 业 、 就 业 ， 直 至 最 后 完 全 退 出 职 业 劳 动 的 完 整 的 职业 发 展 过 程 。定 义 广 义狭 义 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 职业生涯规划的概念职 业 生 涯 规 划 的 概 念职 业 生 涯职 业 生 涯规 划 与 管 理 一 个 人 一 生 的 工 作 经 历 ， 特 别 是 职 业 、职 位 的 变 动 及 工 作 理 想 实 现 的 整 个 过 程 。具 体 设 计 及 实 现 个 人 合 理 的 职 业 生 涯 计 划 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 职业生涯规划分类点 击 此 处 添 加 小 标 题点 击 此 处 添 加 小 标 题 点 击 此 处 添 加 小 标 题点 击 此 处 添 加 小 标 题03 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 职业生涯规划分类0 1 我 的 短 期 的 职 业 生 涯 目 标 是 什 么 ？ 我 的 长 期 的 职 业 生 涯 目 标 是 什 么 ？ 对 我 目 前 的 个 人 价 值 观 进 行 测 评 对 我 目 前 的 知 识 、 技 术 、 能 力 以 及 理 想 工作 所 要 求 的 其 他 资 格 进 行 测 评02 03我 想 到 哪 里 ? 我 现 在 在 哪 里 ? 我 如 何 到 达 那 里 ? 你 要 列 出 一 个 实 现 目标 的 行 动 计 划 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 职业生涯规划分类 整 个 职 业 生 涯 的 规 划 ， 间 长至 40年 左 右 ， 设 定 整 个 人 生的 发 展 目 标 。 如 规 划 成 为 一个 有 数 亿 资 产 的 公 司 董 事人生规划 长期规划 中期规划 短期规划5 10年 的 规 划 ， 主 要 设 定较 长 的 目 标 。 如 规 划 30岁 成为 一 家 中 型 公 司 的 部 门 经 理规 划 40岁 时 称 为 一 家 大 型 公司 副 总 经 理 等 一 般 为 25年 内 的 目 标 与 任务 。 如 规 划 到 不 同 业 务 部 门做 经 理 ， 规 划 从 大 型 公 司 部门 经 理 到 小 公 司 做 总 经 理 等 2年 以 内 的 规 划 ， 主 要 是 去定 近 期 目 标 ， 规 划 近 期 完 成的 任 务 。 如 对 专 业 知 识 的 学习 ， 2年 内 掌 握 哪 些 业 务 知识 等 等类 型 、 定 义 及 分 类 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 如何制定个人职业生涯规划点 击 此 处 添 加 小 标 题点 击 此 处 添 加 小 标 题 点 击 此 处 添 加 小 标 题点 击 此 处 添 加 小 标 题04 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 如何制定个人职业生涯规划 职 业 生 涯 实 施 管 理7、 职 业 生 涯 发 展 方 案 8、 职 业 生 涯 发 展 文 件1、 自 我 分 析2、 环 境 分 析3、 关 键 成 就 因 素 分 析职 业 生 涯 诊 断 职 业 生 涯 目 标 与 标 准 职 业 生 涯 发 展 策 略4、 职 业 发 展 周 期5、 职 业 生 涯 发 展 目 标 6、 职 业 生 涯 发 展 策 略“ 知 己 、 知 彼 、 决 策 、 目 标 、 行 动 ”职 业 规 划 流 程 ： 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 如何制定个人职业生涯规划 自 我分 析个 人 部 分 事 业 部 分家 庭 部 分自 我 充 实健 康 情 形 休 闲 管 理生 活 品 质 家 庭 关 系 家 人 健 康 财 富 所 得 社 会 阶 层自 我 实 现员 工 对 自 己 的 个 人 、 家 庭 和 事 业 部 分 进行 实 事 求 是 地 分 析 、 评 价 ， 要 注 意 听 他人 的 意 见 和 建 议 ， 对 自 己 有 全 面 、 客 观深 入 地 了 解 ， 明 确 自 身 的 优 势 和 弱 点 。第 一 步 ： 自 我 分 析 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 如何制定个人职业生涯规划1、 友 伴 条 件 朋 友 要 多 量 化 、 多 样 化 且 有 能 力 ， 建 有 利 于 自 己 职 业 生 涯 规 划 发 展 的 人 际 关 系 2、 行 业 条 件 注 意 社 会 当 前 及 未 来 需 要 的 行 业 3、 企 业 条 件 公 司 有 改 革 计 划 吗 ？ 公 司 需 要 什 么 人 才 ， 要 求 如 何 ？ 企 业 文 化 、 管 理 制 度 （ 招 聘 、 培 训 、 晋 升 机 制 ） 、 企业 领 导 者 素 质 及 价 值 观 如 何 ？4、 地 区 条 件 视 行 业 和 企 业 而 定5、 社 会 条 件 注 意 政 治 、 经 济 、 社 会 与 文 化 、 教 育 条 件 ， 该 社 会 的 特 征 及 潜 在 的 市 场职 业 生 涯 机 会 的 评 估 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 如何制定个人职业生涯规划晋 升 通 道销 售 职 系 职 能 职 系高 管 职 系 促 销 员 销 售 代 表 城 市 主 管 区 域 副 经 理 区 域 经 理职 员 主 管 经 理总 经 理副 总 总 裁 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 如何制定个人职业生涯规划第 三 步 ： 关 键 成 就 因 素 分 析 金脉 人脉知脉1. 金 脉 ： 理 财 、 合 作 、 能 力 条 件 及 职 位2. 知 脉 ： 知 识 、 技 术 、 企 划 及 洞 察 力3. 人 脉 ： 沟 通 与 自 我 推 销 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 如何制定个人职业生涯规划探索期 （ 正 式 工 作 前 ）职业前期（3-5年） 描 述 ： 学 会 自 己 做 事 、 被 同 事 接 受 、 获 得 成 功 和 失 败 的 事 例任 务 ： 工 作 的 挑 战 性 、 在 某 个 领 域 形 成 技 能 、 开 发 创 造 力 和 革 新 精 神要 求 ： 学 会 面 对 失 败 、 处 理 混 乱 和 竞 争 、 处 理 工 作 家 庭 的 冲 突 、 学 习 自 主 职业中期（30-50岁） 描 述 ： 一 般 在 30-50岁 之 间 。 个 人 绩 效 可 能 提 高 、 也 可 能 不 变 或 降 低任 务 ： 技 术 更 新 、 培 训 和 指 导 的 能 力 转 入 需 要 新 技 能 的 新 工 作 、 开 发 更 广 阔 的 工 作 视 野要 求 ： 表 达 中 年 的 感 受 、 重 新 思 考 自 我 与 工 作 、 家 庭 、 社 区 的 关 系 ， 减 少 陶 醉职业晚期（50-65岁或者更晚） 描 述 ： 中 期 继 续 发 展 者 可 以 安 然 处 之 ， 生 涯 开 发 停 滞 或 衰 退 者 将 面 临 困 境任 务 ： 计 划 退 休 、 从 权 力 转 向 咨 询 角 色 确 认 和 培 养 继 承 人 、 从 事 公 司 以 外 的 活 动要 求 ： 看 到 自 己 的 工 作 成 为 别 人 的 平 台 支 持 和 咨 询 、 在 公 司 外 部 的 活 动 中 找 到 自 我 的 统 一第 四 步 ： 职 业 发 展 周 期 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 如何制定个人职业生涯规划第 五 步 ： 职 业 生 涯 发 展 目 标 职业性向实际性向艺术性向企业性向 调研性向 常规性向 社会性向性 格 与 职 业兴 趣 与 职 业能 力 与 职 业 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 如何制定个人职业生涯规划性 格 与 职 业 的 关 系人 的 性 格 千 差 万 别 ， 或 热 情 外 向 、 或 羞 怯 内 向 、 或 沉 着 冷 静 、 或 火 爆 急 躁 。职 业 心 理 学 的 研 究 表 明 ： 不 同 的 职 业 有 不 同 的 性 格 要 求 。 虽 然 每 个 人 的 性格 都 不 能 百 分 之 百 地 适 合 某 项 职 业 ， 但 却 可 以 根 据 自 己 的 职 业 倾 向 来 培 养 、发 展 相 应 的 职 业 性 格 。 不 同 性 格 特 征 的 人 员 ， 对 企 业 而 言 ， 决 定 了 每 个 员工 的 工 作 岗 位 和 工 作 业 绩 ； 对 个 人 而 言 ， 决 定 着 自 己 的 事 业 能 否 成 功 。 近 年 来 ， 一 些 教 育 学 心 理 学 研 究 人 员 根 据 我 国 的 实 际 情 况 ， 将 职 业 性 格 分 为 9种 基 本 类 型 。 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 如何制定个人职业生涯规划类 型 特 征 适 合 的 职 业变 化 型 在 新 的 和 意 外 的 活 动 或 工 作 情 境 中 感 到 愉 快 ， 喜 欢 有 变 化 的 和 多 样 化 的 工作 ， 善 于 转 移 注 意 力 。 记 者 、 推 销 员 、 演 员 重 复 型 适 合 连 续 从 事 同 样 的 工 作 ， 按 固 定 的 计 划 或 进 度 办 事 ， 喜 欢 重 复 的 、 有 规 律的 、 有 标 准 的 工 种 。 纺 织 工 、 机 床 工 、 印 刷 工 、 电 影 放 映 员 。 服 从 型 愿 意 配 合 别 人 或 按 别 人 指 示 办 事 ， 而 不 愿 意 自 己 独 立 做 出 决 策 ， 担 负 责 任 。 办 公 室 职 员 、 秘 书 、 翻 译 独 立 型 喜 欢 计 划 自 己 的 活 动 和 指 导 别 人 活 动 或 对 未 来 的 事 情 做 出 决 定 ， 在 独 立 负 责的 工 作 情 境 中 感 到 愉 快 。 管 理 人 员 、 律 师 、 警 察 、 侦 察 员协 作 型 在 与 人 协 同 工 作 时 感 到 愉 快 ， 善 于 引 导 别 人 ， 并 想 得 到 同 事 们 的 喜 欢 。 社 会 工 作 者 、 咨 询 人 员劝 服 型 喜 欢 设 法 使 别 人 同 意 他 们 的 观 点 ， 这 一 般 通 过 谈 话 或 写 作 来 达 到 。 他 们 对 于别 人 的 反 应 有 较 强 的 判 断 力 ， 且 善 于 影 响 他 人 的 态 度 、 观 点 和 判 断 教 师 、 作 家 、 心 理 咨 询 师机 智 型 在 紧 张 和 危 险 的 情 况 下 能 自 我 控 制 沉 着 应 付 ， 发 生 意 外 和 差 错 时 不 慌 不 忙 出色 地 完 成 任 务 驾 驶 员 、 飞 行 员 、 公 安 员 、 消 防 员 、 求 生 员自 我 表 现 型 喜 欢 表 现 自 己 的 爱 好 和 个 性 ， 根 据 自 己 的 感 情 做 出 选 择 ， 能 过 自 己 的 工 作 来表 现 自 己 的 思 想 。 演 员 、 诗 人 、 音 乐 家 、 画 家 。 严 谨 型 注 重 工 作 过 程 中 各 个 环 节 、 细 节 的 精 确 性 。 愿 意 按 一 套 规 划 和 步 骤 工 作 尽 可能 做 得 完 美 ， 倾 向 于 严 格 、 努 力 地 工 作 以 看 到 自 己 出 色 完 成 工 作 的 效 果 会 计 、 出 纳 员 、 统 计 员 、 校 对 员 、 图 书 档 案 管 、 理员 、 打 字 员 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 如何制定个人职业生涯规划兴 趣 与 职 业 的 关 系兴 趣 对 人 生 事 业 的 发 展 至 关 重 要 ， 所 以 兴 趣 自 然 是 职 业 选 择应 考 虚 的 重 要 因 素 之 一 。 为 便 于 大 家 根 据 自 己 的 兴 趣 ， 选 择合 适 的 职 业 ， 这 里 介 绍 一 下 加 拿 大 职 业 分 类 词 典 中 各 种 职 业兴 趣 类 型 的 特 点 与 相 应 的 职 业 。 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 如何制定个人职业生涯规划类 型 特 征 适 合 的 职 业1 愿 与 事 物 打 交 道 ， 喜 欢 接 触 工 具 、 器 具 或 数 字 ， 而 不 喜 欢 与 人 打 交 道 。 制 图 员 、 修 理 工 、 裁 缝 、 木 匠 、 建 筑 工 、 出 纳 员 、 记 账 员 、 会计 、 勘 测 、 工 程 技 术 、 机 器 制 造 等2 愿 与 人 打 交 道 ， 喜 欢 与 人 交 往 ， 对 销 售 、 采 访 、 传 递 信 息 一 类 的 活 动 感兴 趣 记 者 、 推 销 员 、 营 业 员 、 服 务 员 、 教 师 、 行 政 管 理 人 员 、 外 交联 络 等 3 愿 与 文 字 符 号 打 交 道 ， 喜 欢 常 规 的 、 有 规 律 活 动 。 习 惯 于 在 预 先 安 排 好的 程 序 下 工 作 ， 愿 干 有 规 律 的 工 作 邮 件 分 类 员 、 办 公 室 职 员 、 图 书 馆 管 理 员 、 档 案 整 理 员 、 打 字员 、 统 计 员 等4 愿 与 大 自 然 打 交 道 ， 喜 欢 地 理 地 质 类 的 活 动 地 质 勘 探 人 员 、 钻 井 工 、 矿 工 等5 愿 从 事 农 业 、 生 物 、 化 学 类 工 作 ， 喜 欢 种 养 、 化 工 方 面 的 实 验 性 活 动 农 业 技 术 员 、 饲 养 员 、 水 文 员 、 化 验 员 、 制 药 工 、 菜 农 等6 愿 从 事 社 会 福 利 类 的 工 作 ， 喜 欢 帮 助 别 人 解 决 困 难 ， 这 类 人 乐 意 帮 助 人 ，他 们 试 图 改 善 他 人 的 状 况 ， 帮 助 他 人 排 忧 解 难 ， 喜 欢 从 事 社 会 福 利 和 助人 工 作 咨 询 人 员 、 科 技 推 广 人 员 、 教 师 、 医 生 、 护 士 等 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 如何制定个人职业生涯规划能 力 与 职 业 的 关 系人 在 其 一 生 中 ， 要 从 事 各 种 各 样 的 社 会 生 活 和 社 会 生 产 活 动 ， 必 须 具 备 多 种 能 力 与 之相 适 应 。 我 们 这 里 说 所 的 能 力 ， 是 指 劳 动 者 从 事 社 会 生 产 活 动 的 能 力 ， 即 职 业 工 作 能力 。能 力 是 一 个 人 完 成 任 务 的 前 提 条 件 ， 是 影 响 工 作 效 果 的 基 本 因 素 。 人 们 的 能 力 可 分 为 一 般 能 力 和 特 殊 能 力 两 大 类 。 一 般 能 力 通 常 称 为 智 力 ， 包 括 注 意 力 、 观 察 力 、 记 忆 力 、思 维 能 力 和 想 象 力 等 。 特 殊 能 力 是 指 从 事 各 项 展 业 活 动 的 能 力 也 可 称 特 长 ， 如 计 算 能力 、 音 乐 能 力 、 动 作 协 调 能 力 、 语 言 表 达 能 力 、 空 间 判 断 能 力 等 。从 能 力 差 异 的 角 度 来 看 ， 在 职 业 选 择 时 应 遵 循 能 力 与 职 业 相 结 合 原 则 。 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 如何制定个人职业生涯规划在 正 确 自 我 定 位 的 基 础 上 ， 设 立 更 加 明 确 的 职 业 目 标 。 要 求 对 组 织 内外 可 供 选 择 的 路 径 进 行 评 估 ， 尽 量 设 立 量 化 的 、 可 行 的 、 有 时 限 、 有挑 战 性 的 生 活 和 工 作 目 标 。 目 标 可 以 是 多 层 次 、 分 阶 段 的 。 一 个 远 大的 、 雄 伟 的 目 标 往 往 要 分 解 成 若 干 易 于 达 到 的 阶 段 性 目 标 。 另 外 ， 设定 目 标 要 关 注 随 着 职 业 与 生 命 阶 段 的 变 化 ， 个 人 在 兴 趣 和 目 标 方 面 也会 发 生 变 化 ， 从 而 有 针 对 性 地 设 定 目 标 。 职 业 生 涯 目 标 的 确 定 包 括 人 生 目 标 、 长 期 目 标 、 中 期 目 标 与 短 期 目 标 的 确 定 ， 它 们 分 别 与 人 生 规划 、 长 期 规 划 、 中 期 规 划 和 短 期 规 划 相 对 应 。目 标 设 定 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 如何制定个人职业生涯规划Sspecific明 确 、 具 体SMART+C原 则 Mmeasurable可 量 化 Aattainable现 实 性 Rrelevant相 关 性 Ttime bound有 时 间 限 制 Cchallenge具 有 挑 战 性 在 正 确 自 我 定 位 的 基 础 上 ， 设 立 更 加 明 确 的 职 业 目 标 。 要 求 对 组 织 内 外 可 供 选 择 的 路 径 进 行 评 估 ， 尽 量 设 立 量 化 的 、 可 行 的 、 有 时 限 、有 挑 战 性 的 生 活 和 工 作 目 标 。 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 如何制定个人职业生涯规划第 六 步 ： 职 业 生 涯 发 展 策 略 高 层 提 升 的 困 惑 最 近 身 价 大 幅 提 高 个 人 不 受 重 视 公 司 处 于 竞 争 劣 势 或 重 大 变 革 个 人 新 理 想 ， 新 眼 界 需 实 现 内 部发 展内 部发 展 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 如何评价职业生涯成功点 击 此 处 添 加 小 标 题点 击 此 处 添 加 小 标 题 点 击 此 处 添 加 小 标 题点 击 此 处 添 加 小 标 题05 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 如何评价职业生涯成功 职 业 生 涯 成 功 能 使 人 产 生 自 我 实 现 感 ， 从 而 促 进 个 人素 质 的 提 高 和 潜 能 的 发 挥 。 职 业 生 涯 成 功 与 否 ， 个 人 、 家 庭 、企 业 、 社 会 判 定 的 标 准 都 存 在 一 定 的 差 异 。 从 现 实 来 看 ， 职业 生 涯 成 功 的 标 准 与 方 向 具 有 明 显 的 多 样 性 。五 种 不 同 的 职 业生 涯 成 功 方 向 ： 进 取 型1使 其 达 到 集 团 和 系统 的 最 高 地 位 。 安 全 型2追 求 认 可 、 工 作 安 全 、尊 敬 和 成 为 “ 圈 内人 ” 。 自 由 型3在 工 作 过 程 中 得 到 最 大的 控 制 而 不 是 被 控 制 。 攀 登 型4得 到 刺 激 、 挑 战 、冒 险 和 “ 擦 边 ” 的机 会 。 平 衡 型5在 工 作 、 家 庭 关 系 和 自 我 发展 之 间 取 得 有 意 义 的 平 衡 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 江 山 如 画 一 时 多 少 豪 杰 多 情 应 笑 我 早 生 华 发 201X CAREERPLANNING汇报完毕 感谢聆听 规 划 精 彩 人 生 打 造 锦 绣 前 程Career planning of enterprise employees LOGO