金融机构银行工作总结汇报课件PPT

二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品汇报人：# 汇报时间：20XX.XX.XX 这是一个标题这是一个标题日常管理循环目标管理循环一二三四CONTENTS这是一个标题五 总述六 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 一、三年轮岗制背景下的支行行长过去对于三年轮岗的工作哲学1、第一年熟悉情况2、第二年开始工作 3、第三年准备轮岗 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 一、三年轮岗制背景下的支行行长新形势下对支行行长的要求：01 02 创造者，专注于完成的工作及其意义。创新思维的LEADER问题解决者，专注于事情的完成方式。简单MANAGER 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二、如何做好支行行长 1、日常管理循环 2、目标管理循环 3、存量客户盘活循环长远规划 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二、如何做好支行行长1、加强学习 2、员工管理 3、市场开拓 4、风险防控 5、基层党建短期行为 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 三、日常管理循环 过去支行转型 过去的银行经历了：基础-提升阶段。, 现在业务难做抱怨业务难做，想做高端，但基础丧失。为什么要坚持日常管理循环？ 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 三、日常管理循环 建立每日的管理流程基础管理是常抓不懈的，不能断层，如何不断层，就是要做好日常管理。1晨会（任务点评） 轻松加专业：将创新思维融入至工作中，要有工匠精神，将精雕细啄体现在工作上。 2巡查检查在巡查过程中和员工沟通交流，发现问题，发现亮点。 3夕会（总结解决）有事说事，无事退朝，支行行长提出重点事宜，逐个击破。 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 三、日常管理循环问好致意 业绩统计 心得分享 问题分析 表扬先进 当日总结 明日准备夕会流程明日准备重点1、安排晨会各环节 2、检视岗位的目标 3、外拓准备 4、活动和主打产品的氛围营造 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 四、目标管理循环为什么要坚持目标管理循环？ 银行也是企业，要盈利，盈利就要实现目标。 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 四、目标管理循环目标管理要做到以下两个方面：1、支行行长要做目标定位；2、支行行长要做目标分解（目标分解要细化，要有方向和方法）。 （1）零售业务 （2）公司业务 （3）小微业务回归本源，脚踏实地，扫街扫巷扫市场厅堂营销、外拓营销、吸引眼球，突出主打产品，各个突破； 搜户、猎户、优势行业、核心企业； 名单制营销、集中区域营销 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 五、存量客户盘活循环存量客户盘活要做到以下三个方面： 要安排好各岗位对其负责的客户进行维护，不能让员工下无米之炊。（1）为员工提供支撑1、对于支行行长而言，一是为员工提供支撑，二是要及时化解员工的畏难情绪。（2）及时化解员工的畏难情绪 不要急于求成，我们给客户提供的是产品和服务，所以并不需要觉得低人一等，应该以一个平等的心态来对待这件事情。 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 五、存量客户盘活循环素质提升在行动 热忱奉献在行动 服务百姓在行动2、支行党支部长期设计的“情系邻里，真诚服务”主题活动 支部共建在行动存量客户盘活要做到以下三个方面： 3、平时的关怀：节日问候，感情联络。 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 六、总述日常管理 客户管理 目标管理 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 六、总述一年看二年干三年等着换 面临三年轮岗制度的考验，我们应牢牢把握住轮岗时光提升素质，全力工作，既能坐而论道，更要起而行之。 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 六、总述争先进位，努力谋划写新篇；勠力同心，三 倍增写春秋！ 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品汇报人：# 汇报时间：20XX.XX.XX