毕业论文预答辩

答 辩 人 ：学 号 ： 指 导 老 师 ： 2 报 告 思 路随 着 科 学 技 术 的 重 大 突 破 以 及 管 理 方 法 和 制度 不 断 创 新 与 变 革 ， 传 统 的 成 本 控 制 模 式 已 经很 难 与 之 相 适 应 。 在 我 国 煤 炭 企 业 ， 成 本 控 制大 部 分 仍 是 传 统 成 本 控 制 模 式 ， 以 单 一 的 工 时作 为 制 造 费 用 分 配 的 基 准 ， 无 法 有 效 反 映 产 品真 实 的 成 本 信 息 ， 无 法 为 管 理 层 制 定 有 效 决 策提 供 条 件 。 因 此 ， 通 过 学 习 先 进 的 成 本 控 制 模式 ， 建 立 新 的 作 业 成 本 控 制 体 系 ， 迸 一 步 改 革和 完 善 成 本 控 制 体 系 ， 是 解 决 传 统 成 本 控 制 的问 题 、 进 行 成 本 控 制 创 新 的 有 效 途 径 。 作 业 成本 法 是 以 作 业 为 基 础 的 成 本 核 算 方 法 ， 能 够 从根 本 上 弥 补 传 统 成 本 核 算 的 缺 陷 。 作 业 成 本 控制 以 作 业 为 对 象 ， 以 顾 客 为 终 点 ， 与 需 求 拉 动 型 生 产 方 式 相 适 应 ， 强 调 成 本 和 资 源 的 重 要 性， 通 过 提 高 作 业 的 效 率 和 质 量 来 提 高 企 业 效 益， 有 助 于 管 理 层 能 够 准 确 、 及 时 、 全 面 地 了 解成 本 信 息 ， 从 而 做 出 正 确 的 决 策 。研 究 背 景研 究 方 法研 究 框 架研 究 步 骤研 究 结 论研 究 局 限 与 展 望 l 研究背景 研究背景成本控制和管理的加强可以不断降低成本，从而使企业取得竞争优势新的生产方式使得传统的成本控制理论与其过程不相适应，造成成本核算 的失真以及成本控制工作逐渐失效 我国现阶段的成本控制研究大多停留在理论上，而实践上成本控制新模式的应用仍很少 作业成本法被称为继泰勒“科学管理”之后，管理方式的重大革命，使传统的成本计算及控制发生了显著的变化 作业成本法是由于企业内部环境不断变化而产生，更促进其在企业外部环境巨变时发展和应用 煤炭企业属于传统行业，与现代企业相比，其管理相对比较落后，当前煤炭企业成本控制还存在许多问题 Company Logo 定 性 分 析根 据 对 企 业 成 本 控 制 、作 业 成 本 法 和 双 重 成 本控 制 标 准 的 概 述 及 相 关文 献 评 述 ， 力 求 从 理 论上 全 面 系 统 地 分 析 企 业成 本 控 制 、 作 业 成 本 法和 双 重 成 本 控 制 标 准 的相 关 内 容 定 性 与 定 量相 结 合 定 量 分 析运 用 相 互 对 比 法 ， 引 入 双 重成 本 控 制 标 准 ， 通 过 设 计 及应 用 基 于 作 业 成 本 发 的 企 业成 本 控 制 体 系 ， 对 企 业 “ 样板 ” 标 准 成 本 、 “ 基 准 ” 标准 成 本 和 实 际 成 本 的 差 异 进行 计 算 分 析 ， 并 验 证 了 作 业成 本 控 制 的 改 进 作 用 。l 研究方法 研究内容SHNM成本控制现状 基于作业成本法，引入双重成本标准的SHNM成本控制体系设计 根据具体应用分析，提出完善的保障措施作业成本控制体系具体应用及分析 2021-8-7 6 绪 论研 究 背 景与 意 义 研 究 背 景与 意 义 研 究 背 景与 意 义 研 究 背 景与 意 义相 关 理 论 及 文 献 综 述 文 献 综 述相 关 理 论 SH NM成 本 控 制 现 状 分 析SH NM概 况 成 本 控 制 现 状 存 在 问 题 及 原 因基 于 作 业 成 本 法 的 SH NM成 本 控 制 体 系 设 计 设计思路 事 前 控 制 事 中 控 制 事 后 控 制双重成本控制标准的基本模型 产品成本控制标准的计算 计算作业成本 计算产品成本 计算成本差异并分析原因 建立分析评价机制 建立持续改进制度体 系 实 施 及 保 障 措 施研 究 结 论提出问题分析问题解决问题 2021-8-7 7 一 、 文 献 综 述 理 论 基 础 与 文 献 综 述理 论 基 础 作 业成 本法 理论 企 业成 本控 制理 论 双 重 成本 控 制标 准 的引 入 国 内 外 研 究 综 述成 本 控制 国 内外 研 究现 状 作 业 成本 法 国内 外 研究 现 状 基 于 作业 成 本法 的 成本 控 制国 内 外研 究 现状 我 国 煤 炭 企 业成 本 管 控 研 究现 状 文 献评 述 1 . 3 .SHNM的公司简介及生产情况介绍SHNM概况 1.SHNM企业现行成本控制方法：成果法、完全成本法2.SHNM企业成本控制特点 ：安全成本高、地质条件影响成本、生产组织和企业成本管理比较复杂等SHNM企业成本控制现状 存在问题及原因分析 2 .二、SHNM企业成本控制现状1.存在问题：成本控制理念滞后、缺乏事前控制、成本分析不力、成本考核流于形式 2.原因分析：SHNM企业成本控制无法与外部经济环境相适应、管理者素质参差不齐 体系设计思路企业制定成本控制标准，计算并分析实际成本与标准成本之间的差异，是作业成本控制体系的核心；但每个员工控制成本的能力、以及个人需求等多方面存在不同的差异，且员工积极性很难调动 企业应该摒除单层次的静态成本控制标准，进而设置双重的动态控制标准 在动态的“基准样板”双重成本控制标准的基础上，结合作业成本法，整合新型的作业成本控制体系。根据事前、事中和事后的企业成本控制程序，找到成本形成的根本原因，并对其进行计算与分析 三、理论研究思路与体系设计 应 用 成 本 预 测 等 手 段 ， 在形 成 产 品 之 前 ， 对 影 响 产品 成 本 的 经 济 活 动 进 行 事前 的 规 划 、 审 核 等 ； 同 时， 参 考 外 在 的 市 场 环 境 ，制 定 成 本 控 制 标 准 ， 并 指明 成 本 控 制 的 方 向事 前 控 制三、理论研究思路与体系设计 2021-8-7 1 1 01.制 定 双 重 成 本 控 制 标 准 的 基 本 模 型在 制 定 “ 双 重 成 本 控 制 标 准 ” 时 ， 无 论 是 “ 基 准 ” 还 是 “ 样 板 ” 都应 该 按 照 实 际 的 成 本 项 目 进 行 设 定 ， 并 且 两 套 成 本 控 制 标 准 都 是 按照 消 耗 量 和 价 格 这 两 个 因 素 来 划 分 。 综 上 所 述 ， 制 定 双 重 成 本 控 制标 准 的 基 本 模 型 如 下 ： (1 )在 上 述 等 式 中 ： 是 单 位 要 素 单 价 ， 是 消 耗 量 单 位 要 素 ； 是 所 消 耗 的 第 种资 源 的 消 耗 量 ， 是 第 种 生 产 要 素 。 在 具 体 制 订 双 重 成 本 控 制 标 准 时 ， 需 要按 照 直 接 材 料 、 直 接 人 工 以 及 作 业 成 本 三 方 面 来 进 行 制 定 。 1,2 1,2 / n ij ijM N i j 基准 样板成本控制标准 2021-8-7 1 2 （1）直接材料的标准成本根 据 标 准 成 本 的 相 关 理 论 ， 直 接 材 料 标 准 包 括 直 接 材 料 价 格 标 准 和 直 接 材料 数 量 标 准 。 那 么 ， 在 双 重 成 本 控 制 标 准 条 件 下 有 ： 直 接 材 料 的 基 准 成 本 = 直 接 材 料 基 准 用 量 直 接 材 料 基 准 价 格 直 接 材 料 的 样 板 成 本 = 直 接 材 料 样 板 用 量 直 接 材 料 样 板 价 格 2021-8-7 1 3 （2）直接人工的标准成本和 直 接 材 料 基 准 成 本 相 类 似 ， 直 接 人 工 标 准 成 本 分 为 基 准 工 资 率 和 基 准 人工 工 时 ， 也 可 以 分 别 称 为 直 接 人 工 价 格 基 准 和 直 接 人 工 用 量 基 准 。 直 接 人 工 基 准 成 本 = 直 接 人 工 基 准 价 格 直 接 人 工 基 准 用 量 = 基 准 工 资 率 基 准 人 工 工 时 直 接 人 工 样 板 成 本 = 直 接 人 工 样 板 价 格 直 接 人 工 样 板 用 量 = 基 准 工 资 率 基 准 人 工 工 时 （3）作业的标准成本 2021-8-7 1 4 1.建 立 作 业 中 心 成本 库 2 .成 本 库 费 用 归 集A.资 源 动 因 的 选 择 B.归 集 成 本 库 的 成 本 ： 作 业 基 准 成 本 = 作 业 基 准量 作 业 基 准 价 格 作 业 样 板 成 本 = 作 业 样 板量 作 业 样 板 价 格 2021-8-7 1 5 表4 .1 作业明细表a1H3bca24bcd5 所 属 部 门 作 业 名 称 成 本 动 因 作 业 属 性采 煤 车 间 受 煤 运 煤 吨 数 吨洗 煤 车 间 筛 分 开 动 机 器 小时 数 时选 煤 车 间 粉 碎 选 煤 开 动 机 器 小时 数 时存 储 车 间 储 煤 及 一 般管 理 工 作 小 时 数 时 2 . 产品成本控制标准的计算 2021-8-7 1 6 产 品 标 准 成 本 的 计 算 对 于 标 准 计 算 的 总 公 式 是 ：在 上 述 公 式 中 ， 是 产 品 的 标 准 成 本 ， 是 产 品 的 直 接 人 工 标 准 ； 是 产品 的 直 接 材 料 的 标 准 ； 是 产 品 作 业 标 准 。 C L S AC C L SAC 事中控制差 异 分 析计 算 产 品 成 本计 算 作 业 成 本1 . 选 择 作 业 动 因2 . 确 定 成 本 库 成本 动 因 消 耗 量3 . 计 算 成 本 动 因率 成 本 差 异 （ 实 际 售 价 实 际 产 量 ） （ 标 准 售 价 标 准 产 量 ） 价 格 差 异 数 量 差 异 价 格 差 异 （ 实 际 售 价 标 准 售 价 ） 实 际 产 量 数 量 差 异 （ 实 际 产 量 标 准 产 量 ） 标 准 售 价 3 . 计 算 成 本 动 因 率 2021-8-7 1 8 成 本 动 因 率 是 指 引 起 制 造 费 用 的 每 单 位 成 本 数 量 ， 其 计 算 的 公 式 如 下 ： 成 本 动 因 率 = 成 本 库 费 用 成 本 库 作 业 动 因 总 量 产 品 的 作 业 成 本 就 等 于 该 所 产 品 消 耗 每 一 项 作 业 的 成 本 动 因 量 乘 以 产 品 的成 本 动 因 率 ， 具 体 计 算 公 式 如 下 ： 作 业 成 本 ， 在 上 述 等 式 中 ： 是 成 本 动 因 率 ， 是 作 业 动 因 量 ； 表 示 第 种 作 业 。 1, 2 ni iM N i M N ii 差 异 分 析 2021-8-7 1 9 直 接 材 料 基 准 成 本 差 异 直 接 材 料 基 准 价 格 差 异 直 接 材 料 基 准 数 量 差 异 直 接 材 料 基 准 价 格 差 异 （ 直 接 材 料 实 际 售 价 直 接 材 料 基 准 售 价 ） 直 接 材 料 实 际 用 量 直 接 材 料 基 准 用 量 差 异 （ 直 接 材 料 实 际 用 量 - 直 接 材 料 基 准 用 量 ） 直 接 材 料 基 准 售 价直 接 材 料 成 本 差 异 分 析直 接 人 工 基 准 成 本 差 异 基 准 工 资 率 差 异 基 准 人 工 效 率 差 异 基 准 工 资 率 差 异 （ 实 际 工 资 率 -基 准 工 资 率 ） 实 际 工 时 基 准 人 工 效 率 差 异 （ 实 际 工 时 -基 准 工 时 ） 基 准 工 资 率直 接 人 工 成 本 差 异 分 析作 业 成 本 基 准 差 异 作 业 分 配 率 基 准 差 异 作 业 效 率 基 准 差 异 作 业 分 配 率 基 准 差 异 （ 实 际 作 业 价 格 基 准 作 业 价 格 ） 实 际 作 业 量 作 业 效 率 差 异 （ 实 际 作 业 量 基 准 作 业 量 ） 基 准 作 业 价 格 作 业 成 本 差 异 分 析 建 立 分 析 评 价 机 制 企 业 的 运 行 需 要 各 种 机 制 的 有 机配 合 ， 各 方 面 机 制 的 配 合 支 撑 ， 可以 为 企 业 带 来 持 续 长 久 的 优 势 。 首 先 ， 对 样 板 成 本 控 制 标 准 评 价的 适 用 性 和 先 进 性 进 行 分 析 。 其 次 ， 对 基 准 成 本 控 制 标 准 的 适当 性 与 适 用 性 进 行 分 析 评 价 。事后控制建 立 持 续 改 进 制 度成 本 的 控 制 分 析 评 价 是 需 要 不 断进 行 的 。首 先 ， 压 缩 成 本 核 算 的 周 期 。 核算 周 期 越 短 ， 为 企 业 提 供 成 本 信息 越 及 时 。其 次 ， 优 化 成 本 控 制 标 准 。 作 业 划 分 及 选 择 成 本 从 因四、作业成本法的SHNM企业控制体系的应用双 重 成 本 控 制 标 准的 制 定 ： 1.制 定 直 接 材 料 的 双重 成 本 控 制 标 准2.制 定 直 接 人 工 的 双重 成 本 控 制 标 准3.制 定 作 业 的 双 重 成本 控 制 标 准 实 际 作 业 成 本 的 核 算 ：1 .直 接 材 料 成 本2.直 接 人 工 成 本3.采 煤 作 业 成 本4.洗 选 煤 作 业 成 本5.加 工 作 业 成 本6.检 验 作 业 成 本 7.设 备 调 整 作 业 成 本8.订 单 处 理 作 业 成 本9.生 产 管 理 作 业 成 本 计 算 实 际 作 业 成 本 与双 重 标 准 成 本 的 差 异分 析 ：1.产 品 双 重 标 准 成 本 的 计算2.直 接 材 料 成 本 差 异 分 析3.作 业 成 本 差 异 分 析对 该 体 系 的 评 价 及 改 进 ：1.对 基 准 标 准 的 适 当 性 及 适 用 性 进 行 分 析 评 价 2.对 样 板 标 准 的 先 进 性 及 适 用 性 进 行 分 析 评 价3.SHNM企 业 作 业 成 本 控 制 系 统 的 改 进 2021-8-7 2 2 表5 -1 成本库及其成本动因作 业 成 本 库 成 本 动 因采 煤 机 器 工 时 +人 工 工 时洗 选 煤 机 器 工 时 +人 工 工 时加 工 机 器 工 时 +人 工 工 时检 验 检 验 时 间设 备 调 整 机 器 工 时生 产 管 理 人 工 工 时 订 单 处 理 订 单 的 份 数 在 SHNM， 我 们 划 分 了 采 煤 、 洗 选 煤 、 加 工 、 检 验 、 设 备 调 整 、 生 产管 理 、 订 单 处 理 等 七 个 作 业 。 经 过 分 析 ， 可 以 为 SHNM建 立 作 业 中 心并 选 择 成 本 动 因 建 立 持 续 改 进 制 度建 立 与 作 业 成 本 法 相 应 的 考 核 和 奖 金 制 度结 合 计 算 机 软 件 与 作 业 成 本 思 想对 员 工 及 管 理 人 员 进 行 作 业 成 本 法 的 相 关 培 训五、体系实施的保障措施加 强 内 部 管 理 控 制 现 实 意 义 ： 验 证 了 基 于 作 业 成 本 法 的 成 本 控 制 体 系 在 SHNM的 可 行 性 ，为 煤 炭 企 业 的 成 本 控 制 改 进 提 供 启 发 。 ， 引 入 持 续改 进 的 双 城 成 本 控 制 标 准 ， 优 化 企 业 已 有 的 成 本 控 制 体 系 ， 基 本 解 决 了 煤炭 企 业 待 解 决 的 问 题 。本 文 所 能 参 考 的 现 有 研 究 不 多 ， 国 内 有 关 煤 炭 企 业 的 可 参考 研 究 更 少 。 由 于 时 间 、 精 力 和 成 本 的 限 制 ， 本 研 究 所 设 计 的 成 本控 制 体 系 未 能 综 合 考 虑 到 SHNM的 所 有 流 程 ， 并 未 能 应 用 到 所 有 流 程 。对 SHNM企 业 所 设 计 的 基 于 作 业 成 本 法 的 成 本 控 制 体 系 的 评 价 体 系 有 待完 善 。 六 、 总 结 ： 文 章 创 新 点 与 不 足