2021年【工程质量管理制度】 工程质量管理制度范本

2021年【工程质量管理制度】 工程质量管理制度范本工程质量管理制度一、总则目的为了强化公司质量管理，加强项目经理质量意识和施工人员责任感，确保工程质量业主要求，同时为了多创优多创精品工程，提升公司社会信誉特制定本管理条例。 适用范围公司所有在施项目。 二、质量制度一一般规定开工前项目部有关质量管理责任制，管理网络等规章制度必需上墙。 开工前项目部的施工管理人员必需全部到岗，不在岗的项目经理必需到公司办理责任委托书，质检员办理质量责任委托书。 开工前项目经理部必需与公司相关科室配合编制好施工组织制定和各种专项施工方案，并经有关部门审批或备案后方可实施。 开工前由项目经理带头及时组织有关人员熟悉研究施工图，并及时会同有关单位做好图纸会审，针对工程项目的疑难问题制定具体的施工方案。 在施工现场项目负责人质检员必需按制定要求及国家验收规范实施监督检查，工程中涉及的变更必需有原制定单位签章后实施。 二专项制度工程质量项目负责制项目经理部是工程质量的责任单位，对工程质量总负责，参加工程施工的各专业队伍无论是甲方或是乙方分包的均须接受总承包方的质量管理制度和检查，凡发现有违反国家质量标准，项目内部质量标准，有可能对工程质量等造成影响的质量问题，项目部方均有权力加以制止或处罚。 关于项目分包的单位，项目部组织定期或不定期的检查和验收，分包单位要配备专职质检员，并服从项目质保部的领导和管理。关于甲方分包的单位，项目部要与甲方明确管理使命和质量标准，并与甲方共同组织检查，关于影响工程质量目标的质量问题，项目经理部要书面通知甲方，催促整改。 样板引路制度 1每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前作出示范样板，项目质保部将组织相关部门、人员进行质量首检鉴定，达到工程质量目标后方可展开大面积施工。 工程项目主体结构必需要作样板的分项工程包括 柱筋绑扎墙筋绑扎引水平线，拉通线绑扎板筋绑扎弹线梁板模板支设柱模支设装修工程样板间，样板墙等楼梯间踏步模板支设 2对分包队伍的考核、除对业绩进行考核评审外，还要通过做样板间、样板段考核其质量状况，进行取舍，不合格队伍坚决清退出场。 3各施工队在选取施工班组时也必需采纳上述制度来取舍作业班组。 施工交底制度三级交底制度单位工程开工前，公司组织对项目经理部进行质量技术交 底； 项目技术部在每个分部、分项工程施工前，对施工员及相关人员进行交底； 施工员在每个分项工程施工前对班组、工人进行交底。 书面交底记录，交底人和被交底人签字。 原材料进场检验制度 1、进场材料必需具备产品合格证，并加盖红章方为有效。 42、水泥、钢材、轻质砖、轻质隔断、防水材料及新型管材等供应商必需提供昆山市苏州建设局颁发的准用证，否则，不得使用。进口钢材尚须商检局盖章。 3、新型材料还须具备有关建设主管部门的推举使用证书和产品鉴定证实。 4、进场材料必需进行复查检验，不合格的严禁使用在工程上，进口钢材必需进行化学成分分析检验。 5、材料部门要对进场材料注明进场规格、产地、数量及进场日期，并按规定批量取样。 6、甲方供应的材料，不能达到质量标准时，应及时提出书面异议，并有权拒绝使用，假设甲方强行使用，应及时向公司反映汇报。 隐蔽验收制度 1、隐蔽工程是工程施工的重要工作，项目质保部将组织各级人员进行重点检查。 2、隐蔽工程是指所有将被后序工程覆盖的分项工程，如钢筋、砼、砌体、防水材料、电器、给排水。 3、隐蔽工程应具备相应的质量确保资料。 4、隐蔽工程必需在施工队自检、互检、专检合格并经项目分项施工员复检合格的基础上方可填写申请单，向质保部申请验收，达到要求后方可通知甲方、监理及质检站来进行核验。 5、未通过甲方、监理、质检站同意，擅自隐蔽，造成质量事故、返工、被勒令停工或通报批评等后果，将严厉追究有关人员的质量责任。 混凝土浇筑令制度砼浇灌前施工员填写混凝土浇灌令经项目经理签字后才干开盘，当监理公司有要求签署浇灌令时，须经监理签字后才干开盘。 模板拆模令制度砼浇筑完成后，并依据同条件养护试块的强度，达到拆模要求后，由施工员填写模板拆掉令经项目经理签字后才干拆掉。 施工挂牌制度主要工种、关键工序包括柱筋绑扎、墙筋绑扎、砼浇筑在施工过程中 要在施工现场执行挂牌制度，注明管理者、操，施工日期，并做图文记录作为重要的施工档案储存。 9培训上岗制度工程所有管理人员及电焊、电工、防水等特别工种人员均须经过业务知识技能培训，并持证上岗； 一般工种施工工人必需经过入场教育，施工前施工员必需进行具体的质量技术交底。 10、三检制度第一级质量检验施工队专职质检员组织本队分项施工员及作业班组进行100%实测定量验收，达到合格项目验收标准后，填写验收申请单，向项目分项施工员申请验收。 第二级质量检验项目分项施工员组织施工队进行100%的实测实量验收，达到项目验收标准后，在验收申请单上签字认可报项目质保部申请验收。 第三级质量检验项目质保部收到验收申请单核实签字齐全后，及时组织项目施工员，分包施工员或分包队长及质检员进行正式验收，达到合格项目内部质量验收标准即申请甲方、监理及质检站验收。假设仍存在少量问题，即发整改通知单要求项目施工员组织限期整改，假设在限期内未整改完成，仍不合格，即进行处罚正式验收时整改单只发一次，第二次即为罚款单。项目质保部平常检查时发现质量问题处理办法同上。 1成品保护制度项目部必需制定成品保护措施，建立工序、工种之间的交接制度，明确交接手续，并制定相应的奖罚条例。 1质量奖罚制度公司质检科和项目质检部有权对工程质量进行奖励和处罚。 奖罚明细，后附 1工程结算质量否决制度没有经过质量检验评定的分项、分部、单位工程，结算部门不得结算工程量。 分项工程的质量等级以质检员核定等级为准。 三.质量验收一质量分工公司质量部的质量工作1负责对公司范围内各承建工程的工程质量进行监督检查，有权制止不按验收规范、制定图纸、技术规范施工，有权按规定对基层单位依据施工现场质量的优劣提出奖罚看法。 2参加质量计划、质量管理制度、质量责任制的编制和质量问题监督整改、验收。 3常常深入基层和施工现场，掌握和了解工程质量的动态，并帮助施工现场解决工程质量中存在的问题。 4制定各种质量管理制度、工作程序、验收程序、验收标准及质量奖罚实施细则； 5协助项目部展开“三检工作项目部质量工作 1全面负责项目工程的质量管理、检验和协调工作； 2执行落实公司各种质量管理制度、工作程序、验收程序、质量奖罚实施细则； 3填写和编制各种验收及内部表格和资料 4配合编制和完善施工方案和创优方案； 5落实和催促质量奖罚制度的执行和对现； 6协助项目经理确保质保体系的正常运行，质量问题的分析和改善等工作； 7对项目所有工序工程的质量控制、检查负全面责任； 8负责所有的钢筋抽检、取样、协调和监控工作； 9作好检查记录、现场质量状况汇总、上报等工作； 10钢筋、模板、砼工程以及后期装修工程的检查、验收工作； 11隐蔽工程与甲方监理联系、配合报资料等工作； 12负责质保部各种资料整理、归档储存等工作； 13填写主体及装修各分项工程所有交工资料的填写工作； 14整理隐蔽验收资料、包括验收前将资料备齐、填写针对甲方、监理的发文登记本、配合比及各类试验报告、合格证二验收程序网络图分项工程开始施工分项工程施工完毕施工队质检员组织工长、班组自检工长组织施工队进入下一道施工工序施工队工长组织施工班组限期整改项目工长、施工队质检员、工长及班组长全面跟踪跟班检查，指导施工，发现问题及时处理不合格质保部组织各级工长、质检员进行正式验收质保部向工程部签发施工许可令甲方、监理正式验收项目质检员在验收申请单上签字认可，准备相关资料报甲方、监理验收质保部依据责任状况处罚施工队，各级工长占罚款金额的5-10问题较轻者，质保部向工长及施工队发整改通知单，如属二次验收仍不合格，对各级人员进行处罚，项目工长组织施工队限期整改不合格合格合格合格项目工长组织施工队质检员、班组验收项目工长在验收申请单上签字，报项目质保部申请正式验收施工队质检员、工长填写验收申请单报项目工长申请验收项目工长发整改通知单或对施工队进行处罚，施工队质检员组织本队工长、班组限期整改工长填写自检、交接检记录表不合格不合格合格三项目内部验收标准钢筋 (1)、钢筋加工钢筋加工的形状、尺寸必需符合料表要求。批量加工执行首检制即每班同类型钢筋、同一加工设备先加工一根或一个经检查符合料表要求和同意偏差要求后再持续加工。