风力发电项目管理课程设计课件

项 目 管 理 课 程 设 计风 力 发 电 施 工第 一 组2009年 3月 20日 关 于 我 们序 号 姓 名 职 务 单 位 分 工 团 队 职 务1 车 育 武 总 经 理 助 理 天 津 蓝 巢 电 力 检 修 有 限 公 司 负 责 项 目 人 力 资 源 管 理 项 目 经 理2 柳 杰 副 经 理 PMC 国 际 工 程 巴 西 项 目 部 负 责 项 目 工 期 管 理 成 员 3 张 建 光 副 总 工 程 师 天 津 电 建 核 电 预 备 项 目 部 负 责 项 目 成 本 管 理 成 员4 吴 健 技 术 主 管 天 津 电 建 市 场 品 牌 处 负 责 项 目 背 景 、 项 目 范 围 成 员5 刘 耀 辉 工 程 主 管 天 津 电 建 工 程 管 理 处 负 责 项 目 成 本 管 理 成 员 6 李 新 华 部 长 天 津 诚 顺 达 建 筑 检 测 有 限 公 司 负 责 项 目 风 险 管 理 成 员7 于 磊 部 长 天 津 东 北 郊 项 目 部 计 划 经 营 部 负 责 项 目 成 本 管 理 成 员8 王 景 和 副 总 政 工 师 天 津 北 疆 项 目 部 负 责 文 件 编 辑 成 员 目 录项 目 理 念 及 团 队 文 化一 、 项 目 背 景二 、 项 目 范 围三 、 项 目 目 标四 、 项 目 组 织 结 构五 、 项 目 工 期六 、 项 目 人 力 资 源七 、 项 目 成 本八 、 项 目 风 险结 束 语 项 目 理 念安 全 优 质 缔 造 蓝 巢 工 程 精 品文 明 环 保 铸 就 风 电 建 设 品 牌团 队 文 化团 结 、 协 作 、 文 明 、 奉 献 一 、 项 目 背 景 中 国 风 力 等 新 能 源 发 电 行 业 的 发 展 前 景 十 分 广 阔 ， 预计 未 来 很 长 一 段 时 间 都 将 保 持 高 速 发 展 。 风 能 作 为 一 种 清洁 的 可 再 生 能 源 ， 越 来 越 受 到 世 界 各 国 的 重 视 。 中 国 风 能储 量 很 大 、 分 布 面 广 ， 风 力 发 电 产 业 发 展 迅 速 ， 成 为 继 欧洲 、 美 国 和 印 度 之 后 的 全 球 风 力 发 电 主 要 市 场 之 一 。 河 北 省 水 电 资 源 较 为 匮 乏 ， 电 力 系 统 中 基 本 由 火 电 构成 ， 而 本 省 有 限 的 煤 炭 资 源 已 日 渐 枯 竭 ， 部 分 煤 矿 业 已 转产 ， 外 运 燃 料 将 直 接 加 大 火 力 发 电 成 本 。 因 此 ， 加 快 发 展风 力 发 电 成 为 河 北 省 优 化 电 源 结 构 的 重 要 途 径 。 河 北 省 风能 资 源 较 为 丰 富 ， 不 仅 陆 地 风 能 资 源 分 布 较 广 ， 尤 其 张 家口 、 承 德 两 市 地 势 优 越 ， 发 展 风 电 产 业 大 有 可 为 。 随 着 风 电 项 目 陆 续 开 工 建 设 ， 河 北 省 风 力 发 电 装 机 规模 持 续 扩 张 。 积 极 开 发 节 能 环 保 的 新 能 源 已 成 为 大 势 所 趋 ，河 北 风 电 产 业 迎 来 历 史 性 发 展 机 遇 ， 本 项 目 对 丰 宁 坝 头 风电 场 进 行 研 究 说 明 。 二 、 项 目 范 围 本 项 目 范 围 有 厂 内 道 路 施 工 ， 33台 风 机 基 础 施 工 、 33台 风 机 安 装 、 调 试 ， 控 制 楼 建 筑 安 装 ， 升 压 站 建 筑 安 装 ，风 场 总 容 量 49.5MW。 三 、 项 目 目 标 1、 主 要 质 量 目 标 建 筑 、 安 装 单 位 工 程 优 良 率 95%； 2、 安 全 文 明 施 工 标 准 达 到 业 主 安 全 文 明 施 工 样 板 工 地标 准 ； 3、 工 期 目 标 12个 月 完 成 移 交 ； 4、 成 本 目 标 利 润 为 工 程 总 承 包 价 10 。 中 标 价 格6500万 . 四 、 项 目 组 织 结 构 工 作 分 解 结 构 WBS 工 作 责 任 分 配 矩 阵任 务 责 任 者任 务 编 码 任 务 名 称 建 筑 专 业 机 务 安装 专 业 电 气 安 装 专业 经 营 管 理 质 量 管理 安 全 管理 项 目 总工 项 目 经 理111 图 纸 会 审 C C C C C C F112 方 案 编 制 C C C S S S F121 基 础 施 工 F C C J J122 控 制 楼 结 构 施工 F C J J123 控 制 楼 装 修 F C J J124 升 压 站 土 建 工程 F C C J J 125 厂 区 道 路 F C J J131 塔 筒 吊 装 F C J J132 机 舱 吊 装 F C J J133 叶 轮 组 合 F C J J134 叶 轮 吊 装 F C J J141 设 备 安 装 C F C J J142 盘 柜 安 装 C F C J J143 电 缆 敷 设 F C J J151 单 体 调 试 C C F C J J152 整 体 调 试 C C F C J J160 项 目 管 理 F注 ： F： 负 责 C： 参 与 S： 审 批 J： 监 督 五 、 工 期 管 理 项 目 里 程 碑 计 划土 方 开 挖 2008年 5月 19日升 压 站 基 础 出 零 米 2008年 8月 1日风 机 吊 装 完 2009年 2月 27日电 气 施 工 完 2009年 3月 13日整 体 调 试 完 2009年 5月 1日 风 电 施 工 项 目 工 作 逻 辑 关 系 横 道 图 单 代 号 网 络 图 六 、 项 目 人 力 资 源 n人力资源管理概述n人力资源计划安排表n人力资源负荷图 项 目 人 力 资 源 管 理 概 述 本 项 目 所 需 人 力 资 源 大 部 为 蓝 巢 事 业 内 部 人 员 ， 因工 期 短 、 专 业 强 ， 所 以 不 考 虑 外 部 招 聘 。 本 项 目 人 力 资源 的 管 理 重 点 是 ： 项 目 组 织 规 划 ， 项 目 人 员 的 配 备 ； 项目 组 织 成 员 的 开 发 和 项 目 团 队 的 建 设 。 重 中 之 重 是 项 目团 队 的 建 设 。 本 项 目 力 求 创 造 一 个 团 结 、 协 作 、 文 明 、 奉 献 的 和谐 项 目 团 队 。 需 做 到 以 下 几 点 ： 1、 项 目 领 导 树 立 威 信 权 力 ， 创 造 一 种 合 作 和 谐 的 环境 ， 采 取 民 主 式 的 管 理 。 2、 以 项 目 目 标 为 导 向 ， 团 结 项 目 的 员 工 ， 通 过 正 向激 励 提 高 项 目 成 员 的 积 极 性 。 3、 重 点 还 要 解 决 项 目 团 队 的 冲 突 ， 不 同 工 种 ， 不 同单 位 的 人 员 参 与 项 目 建 设 ， 势 必 会 有 很 多 冲 突 。 解 决 冲 突的 首 要 原 则 是 以 项 目 大 局 为 重 ， 以 人 为 本 ， 通 过 协 调 公 平公 正 的 处 理 各 项 冲 突 。 通 过 冲 突 的 解 决 使 项 目 人 员 更 团 结更 积 极 。 4、 为 确 保 项 目 的 各 项 目 标 ， 培 训 工 作 尤 为 重 要 ， 将培 训 工 作 日 常 化 。 5、 项 目 团 队 要 不 断 学 习 新 的 科 学 的 管 理 知 识 ， 不 断创 新 ， 提 高 实 现 项 目 的 效 率 。 人力资源计划表任 务 名 称 资 源 名 称 工 期 工 期 开 始 周 结 束 周 资 源 数 量 工 时 备 注天 周 人图 纸 会 检 工 程 师 5 1 1 1 5 200 方 案 编 制 工 程 师 5 1 2 2 5 200 基 础 施 工 工 人 45 9 3 11 30 10800 厂 区 道 路 工 人 90 18 3 20 20 14400 升 压 站 土 建 施 工 工 人 60 12 3 14 30 14400 控 制 楼 上 部 施 工 工 人 40 8 12 19 30 9600 叶 轮 组 合 技 术 工 人 60 12 12 23 20 9600 电 气 设 备 安 装 技 术 工 人 60 12 12 23 20 9600 风 筒 吊 装 工 人 90 18 12 29 10 7200 机 舱 安 装 技 术 工 人 90 18 13 30 20 14400 电 气 盘 柜 安 装 技 术 工 人 30 6 28 33 15 3600 叶 轮 吊 装 技 术 工 人 90 18 24 41 15 10800 控 制 楼 装 修 工 人 45 9 20 28 30 10800 电 缆 敷 设 工 人 45 9 34 42 20 7200 单 体 调 试 工 程 师 30 6 43 48 5 1200 整 体 调 试 工 程 师 5 1 49 49 5 200 人力资源负荷图 月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12资 源 量 10 80 80 150 150 135 75 60 50 35 25 5 七 、 项 目 成 本 分 析 n费用使用计划n预算费用负荷图n预算费用累计曲线图n挣值计算表 n挣值分析 项目费用使用计划序 号 任 务 名 称 资 源 名 称 资 源 数量 总 工 作量 单 位 成 本 人 工 费 用 固 定 费 用 总 费 用 每 月 平 均 费 用人 人 小 时 元 /人 工 时 元 万 元 万 元 万 元 /月1 图 纸 会 检 工 程 师 5 40 100.00 4,000 100.00 100.4 100.42 方 案 编 制 工 程 师 5 80 100.00 8,000 100.00 100.8 100.83 基 础 施 工 工 人 30 720 80.00 57,600 400.00 405.76 202.884 厂 区 道 路 工 人 20 640 80.00 51,200 300.00 305.12 61.0245 升 压 站 土 建 施工 工 人 30 1200 80.00 96,000 500.00 509.6 169.86666676 控 制 楼 上 部 施 工 工 人 30 1440 80.00 115,200 500.00 511.52 255.767 叶 轮 组 合 技 术 工 人 20 1120 90.00 100,800 400.00 410.08 136.69333338 电 气 设 备 安 装 技 术 工 人 20 1280 90.00 115,200 500.00 511.52 170.50666679 风 筒 吊 装 工 人 10 720 80.00 57,600 200.00 205.76 41.15210 机 舱 安 装 技 术 工 人 20 1600 90.00 144,000 300.00 314.4 62.8811 电 气 盘 柜 安 装 技 术 工 人 15 1320 90.00 118,800 400.00 411.88 205.9412 叶 轮 吊 装 技 术 工 人 15 1440 90.00 129,600 300.00 312.96 62.59213 控 制 楼 装 修 工 人 30 3120 80.00 249,600 500.00 524.96 174.986666714 电 缆 敷 设 工 人 20 2240 80.00 179,200 200.00 217.92 72.6415 单 体 调 试 工 程 师 5 600 50.00 30,000 200.00 203 203 16 整 体 调 试 工 程 师 5 640 50.00 32,000 200.00 203.2 203.21,488,800 5,100 5,249 万 元项目预算费用负荷图 万 元项目费用累计曲线图 挣值计算表（对 2008年 8月 1日 进 行 分 析）任 务 名 称 资 源 名 称 总 费 用 已 完 成 工 作 量 计 划 完 成 工 作的 预 算 成 本 已 完 成 工 作 的 实际 成 本 挣 值(万 元 ) 备 注图 纸 会 检 工 程 师 100.40 100% 100.40 80.00 100.4 方 案 编 制 工 程 师 100.80 100% 100.80 80.00 100.8 基 础 施 工 工 人 405.76 100% 405.76 410.00 405.76 厂 区 道 路 工 人 305.12 70% 152.56 150.00 213.584 升 压 站 土 建 施 工 工 人 509.60 80% 356.72 348.00 407.68 控 制 楼 上 部 施 工 工 人 511.52 0 叶 轮 组 合 技 术 工 人 410.08 0 电 气 设 备 安 装 技 术 工 人 511.52 0 风 筒 吊 装 工 人 205.76 0 机 舱 安 装 技 术 工 人 314.40 0 电 气 盘 柜 安 装 技 术 工 人 411.88 0 叶 轮 吊 装 技 术 工 人 312.96 0 控 制 楼 装 修 工 人 524.96 0 电 缆 敷 设 工 人 217.92 0 单 体 调 试 工 程 师 203 0 整 体 调 试 工 程 师 203.2 0 挣 值 分 析对 2008年 8月 1日 进 行 分 析 ,情 况 如 下 :CPI=EV/AC=1228.22/1068=1.15 SPI=EV/PV=1228.22/1116.24=1.10两 个 值 均 大 于 1,说 明 该 项 目 费 用 节 支 ,进 度 超 前 项 目 有 风 险 控 制 最 重 要八 、 项 目 风 险 因 项 目 本 身 的 特 点 ， 在 项 目 目 标 的 实 现 过 程 中 存 在 着 各 种风 险 ， 风 险 管 理 是 实 现 项 目 目 标 的 重 要 因 素 。 风 险 管 理 包 括 ：风 险 辨 识 ， 风 险 分 析 ， 风 险 度 量 ， 风 险 应 对 及 风 险 监 控 。 1、 风 险 辨 识 不 考 虑 不 可 抗 力 因 素 ,本 项 目 的 主 要 风 险 有 ： 人 身 安 全 和 设 备 安 全 ；气 候 对 施 工 进 度 影 响 ； 设 备 到 厂 的 时 间 及 设 备 质 量 的 ； 工 程 款 支 付 不 及时 ； 项 目 各 工 序 互 相 影 响 ； 项 目 成 员 的 不 确 定 。 2、 风 险 分 析 本 项 目 风 险 按 照 对 项 目 影 响 的 严 重 程 度 依 次 排 列 ： 人 身 安 全 和 设 备安 全 ， 气 候 的 影 响 ； 项 目 的 工 序 管 理 ； 设 备 的 影 响 ； 项 目 成 员 的 不 确 定性 ； 工 程 款 。 3、 风 险 度 量 按 照 本 项 目 主 要 风 险 对 项 目 的 影 响 进 行 定 性 或 定 量 度 量 ， 主 要 风 险对 项 目 的 影 响 程 度 见 风 险 列 表 。 八 、 项 目 风 险 4 风 险 应 对 ： 安 全 管 理 严 格 执 行 公 司 的 安 全 管 理 程 序 ， 对 起 吊 设 施 严 格 进 行 检 修和 检 查 ， 按 照 大 型 吊 车 的 管 理 严 格 执 行 。 大 件 吊 装 对 气 候 条 件 有 一 定 的要 求 ， 根 据 历 史 气 候 条 件 合 理 的 安 排 施 工 工 期 ， 与 当 地 气 象 部 门 紧 密 联系 ， 及 时 掌 握 气 候 的 情 况 。 对 由 于 气 候 原 因 影 响 工 期 的 ， 要 及 时 组 织 按照 计 划 施 工 。 本 项 目 不 同 工 种 的 交 叉 施 工 比 较 多 ， 也 是 影 响 施 工 进 度 的主 要 因 素 ， 合 理 的 安 排 工 序 ， 对 于 影 响 下 一 步 工 序 的 作 业 提 前 组 织 施 工 ，提 前 验 收 ， 保 证 总 体 施 工 计 划 的 顺 利 进 行 。 本 项 目 的 设 备 为 国 产 设 备 ，存 在 一 定 的 设 备 质 量 ， 在 设 备 进 厂 后 要 严 格 进 行 验 收 ， 对 于 存 在 的 质 量要 做 好 记 录 并 消 除 。 项 目 成 员 的 团 结 协 作 是 实 现 项 目 目 标 的 重 要 因 素 ，要 建 立 以 项 目 目 标 为 导 向 的 管 理 体 制 ， 合 理 的 解 决 冲 突 ， 利 用 正 向 激 励使 项 目 成 员 团 结 协 作 顺 利 完 成 项 目 目 标 。 工 程 款 是 保 证 项 目 顺 利 进 行 的必 要 条 件 ， 目 前 受 国 际 金 融 风 暴 影 响 ， 投 资 方 的 资 金 链 相 对 紧 张 ， 按 照施 工 进 度 及 时 与 业 主 结 算 ， 并 做 好 因 业 主 原 因 影 响 进 度 与 成 本 的 基 础 资料 。 同 时 ， 申 请 公 司 总 部 预 备 保 证 项 目 顺 利 进 行 的 资 金 。 5 风 险 控 制 ： 做 好 本 项 目 的 风 险 管 理 计 划 ， 并 制 定 应 对 计 划 ； 及 时 掌 握 风 险 发 展的 变 化 情 况 ； 对 于 出 现 的 风 险 及 时 化 解 ； 对 于 潜 在 的 风 险 时 时 关 注 。 风 险 管 理 表序 号 主 要 风 险 名 称 风 险 度 量 风 险 应 对1 人 身 及 设 备 安 全 高 安 全 管 理 严 格 按 照 公 司 的 安 全 管 理 程 序 严 格 控 制 安 全 施 工 ， 对起 吊 设 施 严 格 进 行 检 修 和 检 查 ， 按 照 大 型 吊 车 的 管 理 严 格 执 行2 天 气 影 响 （ 大 风 ） 高 根 据 历 史 气 候 条 件 合 理 的 安 排 施 工 工 期 ， 与 当 地 气 象 部 门 紧 密联 系 ， 及 时 掌 握 气 候 的 情 况3 设 备 到 厂 和 设 备 质 量 高 设 备 进 厂 后 要 严 格 进 行 验 收 ， 对 于 存 在 的 质 量 要 做 好 记 录 并 消除 ,催 促 业 主 按 照 施 工 计 划 使 设 备 按 时 到 厂 . 4 工 序 管 理 中 合 理 的 安 排 工 序 ， 对 于 影 响 下 一 步 工 序 的 作 业 提 前 组 织 施 工 ，提 前 验 收 ， 保 证 总 体 施 工 计 划 的 顺 利 进 行5 项 目 团 队 中 建 立 以 项 目 目 标 为 导 向 的 管 理 体 制 ， 合 理 的 解 决 冲 突 ， 利 用 正向 激 励 使 项 目 成 员 团 结 协 作 顺 利 完 成 项 目 目 标6 工 程 款 支 付 中 按 照 施 工 进 度 及 时 与 业 主 结 算 ， 并 做 好 因 业 主 原 因 影 响 进 度 与成 本 的 基 础 资 料 。 同 时 ， 申 请 公 司 总 部 预 备 保 证 项 目 顺 利 进 行的 资 金 。