监理个人年终工作总结_

监理个人年终工作总结_ 总结一：监理个人年终工作总结 尊敬的公司领导，各位同事： 在这里要首先要感谢公司领导，同事对我一年来的工作关怀及关心表示真诚的感谢。 进入盛泰公司，我走上了结构工程师的岗位。虽然有很多艰辛，但是伴着领导的关怀，同事的关怀，一步步改善着走了过来。在这里我们感觉到了家庭般的暖和，我们是家庭成员，公司就是我们的家。 站在专监的岗位，需要学习较强的专业技术和刚正不阿的良好品德。我们应当学习老前辈的工作阅历，他们的工作特点，学习他们的人际关系的协调， 我们应当时常的沟通工作阅历，利用具体事例，达到了预期目的。我们每一位监理人员，要对比自己的工作找出差距、不足，像优秀的监理人员学习;我们应以老同志的阅历为基础，工作之初就高起点、严要求，来共同提高我们的服务水平、树立我们的形象、拓展我们的进展空间。 下面是我从事监理工作学习的一些心得： 首先是做人的道理; 我们从事的监理工作，遵守“遵守法律、诚信、公正、科学”的准则，正逐步走向规范化，我们也要努力成长为一支敢打硬仗、团结向上的有机团体的一员。 我们应当糊涂的认识到在工作中徇私舞弊、以权谋私的行为对_对自己的危害，盼望大家明哲保身。 在工作及生活当中我们不仅要学习专业技术更要学习做人的道理，向老工程师们学习他们对工作的看法及做人的道理。 二是关于监理人员工作方面的问题： (一)是注重集体学习和自己学习的统一。我们单位监理人员的专业素养参差不齐，其水平远远不能满足市场需求，大多数监理人员来自纯技术或施工企业，学问结构较为单一、组织协调力量不足，缺少年轻有为的骨干人才。所以我们肯定要注重学习，到工地不说外行话，并能切实解决工程中消失的问题，为建设单位出谋划策。早来的监理员要不断进取，起到带头作用，新来的人员要舍命学习，注重实践，干一点会一点，注重阅历的积累，应尽快赶上。 (二)是注重工作方法，搞好关系协调。目前监理的形势要求我们监理人员，一是业务水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好关系协调。监理是一种服务行为，我们是通过自己的专业劳动得到建设单位认可，取得酬劳。我们到工地上，肯定要摆正位置，不能以行家自居、以法律执行者的口气，告诉建设单位根据规范规程和法律法规应当怎么做，而是要擅长说明状况，让建设单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，要把查出的问题说清晰，说清晰后要加强检查验收，的确无法解决的，要让建方、项目总监进行协调。否则关系弄僵，工作也干不好。对建设单位来说，假如我们只收费、不服务，那么结果只能是“为短期利益，出卖了自己的将来”。 (三)是严把质量关，对材料、验收批、分项、分部工程的验收必需做到亲自检查，结论和实物必需相符。假如大家对工程的验收似是而非，检验不到位，走过场，凭相当然签字，那么早晚要出质量问题，出了问题你就要负法律责任。 最终，在公司领导的关怀和关心下，我们会仔细努力，为公司美妙的明天做贡献。 盼望公司蒸蒸日上，履创辉煌。 总结二：监理个人年终工作总结 时间荏苒，岁月匆忙，繁忙中2021年又成了历史， 不经意间2021翻开了崭新一页。 14是我来到国金公司三年中参加工程项目最多的一年，从基金委评审楼到万柳购物中心，从南三街五项到碧波庄园，从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。前前后后大大小小七个项目。其间既有管理项目，又有监理项目，既有刚刚开工的项目，也有竣工收尾工程。通过这些项目的参加，使我开阔了视野，增长了见识，提高了适应环境和见机行事的力量。同时，也使我进一步认识到了自己差距和不足。 回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事们沟通一下自己的几点体会和感受。 一、对管理项目的体会： 1、在努力工作的同时，还要擅长总结和沟通。通过基金委评审楼管理项目，我体会到作为一名管理人员，在将自己的本职工作做好的同时，还要擅长揣摩理解业主的意图，在每一步的工作中都应尽量根据业主的意图及思路行事，这样既可以高工作效率少走弯路，也能让业主满足。当然这也不意味着业主说什么就是什么。我们所在做的是在规范化、合理化的基础上，尽量满足业主的要求，这样，既能让业主满足，又不必担当不必要的麻烦。要做到这一点，就要学会总结，还要学会恰如其分地和业主沟通。不要炫耀，是在恰当的时候恰当地用专业话语完善的表达出来，让业主认可自己的工作。这样才不至于埋没我们在管理上做出的成绩。假如只埋头工作，但不擅长总结和沟通，就可能得不到业主的理解和认可，有时就简单埋没我们的工作成果。在总结和表达上我还有许多不足，在这点上，我要多像牛江经理学习，也盼望得到领导及同志们的批判和教导。 2、精益求精，有备无患。 在杨总及王旭经理的带领下，国教总部管理项目得到了业主的好评，我认为这与王经理重视详情的管理方法是分不开的。在国教项目中，王经理要求我们要充分理解合同，对图纸要心中有数，对工作要精益求精，与业主沟通时要充分倾听，任何事情都要考虑周全，以业主的利益为上，要具备服务意识并注重详情，并要求施工单位严格根据规范和设计实施。正是由于这种严格的要求，才使我们赢得了业主的敬重和认可。 通过对这两个管理项目总结，我认识到，影响力、领导力和有效管理的重要性和必要性。上高校，老师就讲过，管理既是科学，又是艺术，更是实践。虽然其中不乏公式、模型和可以量化、标准化的指标。但归根究竟其对象是有血有肉、有思想有意识的人，此时，往往理论会显得苍白，而主观的因素会起到很大作用。每位管理者都盼望自己领导的是一支训练有素、纪律严明的军队，能够令行禁止，来之能战，战之能胜。但公司的员工不是军人，且管理远比发号施令要简单得多了。因此我认为管理中最重要的是影响力。影响力来自于自己的信念、学问、思想与行为。当我们想要要求他人做好时，首先应当以身作则，这样才能要他人向你看齐。 二、对监理项目的认知： 1、要擅长调动专业人员的主动性 要做好一个监理项目，需要项目中的每个员工的主动参加和努力。为了调动大家的主动性，就需要赐予必要的行使力，这样不仅能减轻了总监的负担，而且也会让专业监理工程师产生被信任感，从而更努力的工作。在南三街监理综合楼项目中，只有四十多天工期的精装修监理过程中，刘广辉总监赐予了我充分的信任，让我主抓平安、进度、质量三大掌握要点。支持我每天下午召开有施工单位参加的生产质量、平安、进度协调会。因此虽然工期紧，任务重，但在我的努力下，还是如期完成了精装修施工，并得到了业主的充分确定和好评。在此，我特别感谢刘广辉总监。也特别敬佩他的组织协调力量。 2、转变自己-影响他人-改善环境 要做好监理工作，得到业主的认可和施工总包的敬重，项目总监起着决定性的作用。我认为豹房监理项目是自己做监理工作六年来最出彩的，这主要应归功马子金总监。马总监常说：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”其实这说的就是领导者的以身作则。自己做不到却要求别人做到，岂不是强人所难，这样的要求又有几个人能心服口服呢。 “己所不欲，勿施于人”。常用自己对人对事的看法去惴度他人，或许就能设身处地地为对方着想，对一些人与事也就能做到释然了。因此我特别赞同马总提出的“转变自己-影响他人-改善环境”这句话。影响力、领导力、有效管理，其实都有一个由己及人、上下互动的过程。如何实现这一过程，尤其是如何开头这一过程的第一个环节转变自己，是特别值得我思索的一个问题。 面对崭新的2021,我信任，随着公司的进展，业务量的增加，公司对员工的要求也会越来越高，这就要求我们把握更多更广的学问，为了适应公司的进展，跟上时代的步伐，我会更勤奋地工作，并努力提高工作效率和技能。为公司做出更大的成绩! 总结三：监理个人年终工作总结 根据_省国土资源厅的统一部署，经过双向选择后，受长阳土家族自治县土地整理中心的托付,宜昌长江工程建设监理有限责任公司对长阳土家族自治县都镇湾镇镇基本农田土地整理项目进行了施工阶段的监理。我监理公司依据托付监理合同的要求，结合项目具体特点成立了现场监理部，仔细编写了监理规划和监理实施细则，制定了现场监理工作制度，并在合同授权范围内全面实施工程监理，现已圆满完成本项目的监理工作，现将该项目的监理工作总结如下： 一、工程概况 (一)工程基本状况 1、长阳土家族自治县都镇湾镇基本农田土地整理项目为_省开垦费投资项目，属省级重点项目。我监理公司受长阳土家族自治县土地整理中心托付，于2021年5月4日进入项目区，对该项目工程施工阶段的质量、进度、投资、平安实施全过程、全方位监理，至20xx年6月25日工程全部完工。 2、立项、初设文件批复 20xx年1月底，_海容资产评估询问有限公司完成了宜昌市长阳土家族自治县都镇湾镇基本农田土地整理项目的可行性讨论任务，编制了可行性讨论报告、项目规划图及工程估算。 其后报国土资源厅审查、批准，将该项目确定为省级投资土地整理重点项目。 20xx年6月上旬钟祥市水利工程设计院担当本项目的设计任务。20xx年6月中旬双方正式签定合同。20xx年6月23日开头设计工作，20xx年9月完成设计并提交了设计文件。 _省省财政厅、国土资源厅于2021年以鄂财建发2021271号下达项目方案和预算,批复建设规模为352.11hm2,投资总规模为1246.0万元,其中施工费投资1088.0万元建设工期为12个月。 (二)工程位置与建设规模 项目区位于长阳土家族自治县中部，涉及长阳土家族自治县都镇湾镇的嵩水坪、杨柘坪、龙潭坪、立志坪等四个行政村。项目区共分龙潭坪、丰岩两片，土地总面积423.24公顷，其中建设规模352.11公顷。龙潭坪片土地总面积196.5公顷，其中建设规模160.58公顷;四至界限是：东至都镇湾镇龙潭坪村黑潭，南临都镇湾镇立志坪村桂竹坪，西至都镇湾镇立志坪村纸厂溪，北达镇湾镇龙潭坪村白岩包;范围：东经1105706-1105240，北纬301820-302034，所在图幅号为H-49-54-64、H-49-54-63、H-49-66-8、H-49-66-7。丰岩片土地总面积226.74公顷，其中建设规模191.53公顷;四至界限是：东至都镇湾镇嵩水坪村、杨柘坪村林地，南临都镇湾镇杨柘坪村林地，西至嵩水坪村、杨柘坪村林地，北与嵩水坪村林地相连;范围：东经1110027-1105756，北纬301809-302145，所在图幅号为H-49-54-64、H-49-66-8、H-49-55-57。 (三)参建单位： 1、实施单位：长阳土家族自治县土地整理中心; 2、项目管理单位：长阳土家族自治县国土资源局; 3、设计单位：钟祥市水利工程设计院; 4、监理单位：宜昌长江工程建设监理有限责任公司; 5、施工单位： 经过工程招标，由泸州市轻工建筑安装工程公司、_清江路桥建筑有限公司担当施工任务，已按要求签订了工程施工合同，合同总价款1015.3745万元，合同工期365天。现就具体状况列表如下。 标段划分 施工单位 项目经理 合同总价款 (万元) 工期 (日历天) 标段 泸州市轻工建筑安装公司 李 洪 502.7532万元 365 标段 _清江路桥建筑有限公司 覃德金 512.6213万元 365 二、监理组织机构及工作制度 (一)监理准入 项目担当单位(长阳土家族直治县国土资源局)对本项目方案设计报告进行了审查，并依据审查看法对项目工程绽开实施。受长阳土家族自治县土地整理中心托付,我公司对长阳土家族自治县都镇湾镇基本农田土地整理项目进行了施工阶段的全过程监理工作。 (二)项目监理机构及组织形式 1、长阳土家族自治县都镇湾镇镇基本农田土地整理项目监理工作实行项目总监理工程师负责制。在项目总监理工程师的领导下，监理项目部进驻施工现场实施现场监理工作。由于本工程的规模不大，单元工程不是许多，监理采纳一级监理机构,即驻地监理项目部。采纳直线制式监理组织形式, 项目监理部组成人员状况及分工见下表: 姓名 职称 岗位职责 联系电话 李平 工程师 总监理工程师 13339787908 徐召飞 助工 标责任监理员 15872626667 黄江 工程师 标责任监理员 13872578402 张卫东 助工 旁站监理员 13197334525 罗文亚 助工 旁站监理员 档案资料员 13886682117 总监理工程师李平，为国家注册监理工程师，负责业主托付给监理单位全部工作，现场监理工程师四名，为相关专业技术人员，主要负责各自负责标段的现场监理工作。 2、监理工作制度 为优质保量完成本项目工程监理任务，在项目开工初期，我部依据建设工程管理工作程序及国土部门批准的有关的规定，针对项目工程进度、质量和投资制定了本项目监理工作制度，并在开工会议上提出。 (1)材料及设备进场报验制度 A、材料进场须具备出厂证明、材质化验单、合格证书或质保证书。经监理工程师审核或按规定要求取样试验合格后才能在工程上用法。 B、质量不合格的材料、构配件拒收。 (2)隐藏工程和单元工程工序质量验收制度 A、隐藏工程和工序工程完工后，在施工单位自检自评基础上，报监理工程师进行检查验收，验收合格，监理工程师签字认可。不合格的工程，由施工单位限期整改。 B、未阅历收确认的隐藏工程及工序工程，若施工单位自行隐藏或进入下道工序施工，监理单位不予计量或下达“停工通知”。 (3)单位、分部、单元工程验收制度 A、依据工程施工需要，可实施中间验收，在施工单位先进行自检，提出中间交工报告后，监理工程师进行系统检查，必要时作测量和抽样试验，进行中间验收。 B、单位工程验收，在单元、分部工程验收评定基础上，依据质量保证资料和观感质量评定，监理工程师对所验收工程签署验收看法。必需在单元工程验收后再通知建设单位对工程量进行验收，由建设单位组织相关单位对各标段工程质量进行评定。 (4)设计变更处理制度 A、微小设计变更：施工单位提出申请并做出变更方案和工程增减预算，报监理工程师现场核实，提出监理看法，会同建设单位签署后交施工单位组织实施。 B、一般设计变更：由提出单位提交申请,设计单位做出变更方案和工程增减预算，经监理工程师核实，报建设单位向省厅土地整理中心申请批复，待批复后交施工单位组织实施。 C、重大设计变更：由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位专题讨论，提出设计变更方案及制定相应保证措施，并编制好工程增减预算向省级主管单位申请审批，待批复后交施工单位组织实施。 (5)工程计量制度 施工单位依据完成状况提交工程量报告，监理工程师按规定要求，依据设计图纸，现场测定和计量核实。 A、未经监理工程师质量验收或验收不合格的工程项目，其工程量不予计量。 B、施工单位超出设计图纸又没有变更而增加的工程量以及自身缘由造成返工的工程量，不予计算工程量。 (6)工程款支付审签制度 A、施工单位供应的工程进度款申报表应包括已完成的工程量清单。 B、监理工程师复核工程量和付款报表后，由总监审查并出具支付证书，未经签字盖章的支付证书一律无效。 三、监理工作实施状况 在项目监理实施过程中，监理部严格按托付监理合同的要求，依据施工合同、有关法律法规及设计文件，帮助业主实现了对工程项目的有效掌握，现将工程质量、进度、投资、信息管理工作等措施及效果分述如下： (一)工程进度掌握状况 1、合同工期与实际工期的比较 本项目于2021年5月4日进行开工典礼，一标方案于2021年4月21日竣工，施工合同工期365天。二标方案于2021年4月23日竣工，施工合同工期365天。一标工程实际于2021年6月25日完工，实际工期430天，延期65天。二标工程实际于2021年4月23日完工，实际工期365天，未延期。在工程施工过程中，其造成工程延期的主要缘由是设计变更、现场协调难度大以及天气等缘由造成工期缓慢或停工、窝工。 2、工程进度掌握措施 依据合同，工程最迟完成期限为2021年4月23日，因施工场地条件较差，作业面难以全面铺开，大部分部位只能行驶小型车辆等缘由，至使施工单位组织施工很难;经施工单位、监理单位和业主共同协作和努力，工程基本保证了业主工期目标的实现，没有造成太大的影响。 依据本项目施工阶段的具体状况，监理主动实行了相应措施，并与施工单位一起调整进度方案，达到了赶进度的效果。 (1)要求施工单位依据施工进度目标要求，每月或每星期做出进度方案支配，我部监理人员提出了该阶段的施工要求，并督促落实。对施工单位上报的总体施工进度方案、阶段性施工方案、月度施工方案等，综合考虑合同工期要求，考虑保证工程质量有利的原则，进行合理的调整性批复;针对完成方案所需要的合理人工、材料、机械投入，对施工单位的保证方案完成的施工方案、保证完成方案的质量保障等，均具体的批阅后进行合理的调整性批复。 如丰岩片水窖施工由于村里协调因素，致使进度拖后。监理工程师要求施工单位在具备条件后快速组织完成上述工程，并要求施工单位制定方案表，增加了机械和作业班组，使得这四项工程在方案内顺当完成。 (2)检查各单位的工程进度，关心施工单位合理支配施工方案，监督检查劳动力、设备等落实状况，以保证方案的顺当实施。全面而精准地了解进度的执行状况，与方案进度比较，分析偏差缘由，督促施工单位调整落实。工期紧急时进行倒排工期，强制施工单位保证进度方案而加大人、财、物的投入，这些都是监理在进度掌握上采纳的措施和手段。 (3)关心施工方分析偏差缘由、调整进度方案，要求施工方准时落实。各施工单位在黄金施工期加大了投入，确保了该项目在5月前完成了主要工程。又因设计变更新增工程内容和各标段项目工程多处消失一些小的质量问题，整改、扫尾工程工作量很大，从5月份起，业主、监理人员现场多次检查，提出的整改看法和下达整改通知，要求施工单位一一的按整改要求进行整改并限期完成。 3、影响工程进度的因素 (1)施工场地受到限制，一些工程材料运输困难;如沟渠、挡土墙施工材料基本上靠人工二次转运。 (2)在开工初期，施工方机械设备较少，施工作业人员少，没有准时的组织到位; (3)施工中，由于设计部分与现场实际状况不相符，而当地群众强求变更、协调等缘由，导致工程变更量很大，为此建设各方多次走访协调和并由镇政府组织各村委会多次召开工程协调专题会议; (4)山区气候条件特别，在施工期间下雨天气较多，秋冬温度很低，不利于工程施工; (5)施工单位对土地整理工程阅历不足，施工组织及管理系统不完善，开工初期进展不是很顺当。 虽然由于各方面的缘由没有达到原定工期目标，但通过监理部和业主进行内外协调，督促施工单位实行各种改进措施，基本保证了业主工期目标的实现，没有造成太大的影响。 (二)工程质量 1、工程建设质量掌握措施 针对不同的施工段我们监理现场实行不同的方法，具体有以下几个措施： (1)施工预备的质量掌握：督促承包单位完善和健全了平安、质量自检体系建设工作，为确保工程质量打好了基础。严格审核施工单位的资质状况及有关人员的资格，确保符合施工合同和工程项目的实际要求;仔细审查提交的施工组织设计方案的可行性和针对性保证方案工期、技术措施、人员设备配备等方面符合合同要求和工程需要;督促施工单位建立和完善施工质量保证体系，建立现场管理制度，保证责任到岗、到人;组织设计交底和图纸会审，督促施工单位做好技术交底、现场交底，明确操作方法、质量标准、技术措施、工作程序，做到质量预控及工序自检和互检。做好各项监理的交底，严把开工关，完善各级质量掌握体系。 (2)施工过程质量掌握：为确保施工质量，对施工过程进行全过程、全方位的质量监督，掌握与检查，我们按事前、事中、事后进行掌握。 A、事前掌握：依据图纸的设计要求及工程量状况，要求施工单位落实人员、机械设备和材料进场，并严格根据施工合同和有关建设标准的规定进行操作。在材料掌握方面，本工程用法的材料主要为：钢筋、水泥、砂、碎石、块石、空心砖、钢管等。进场时均进行出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格等核对，不相符的材料不准进场。进场后的材料存放和保管，严加掌握，督促施工单位加强保管措施，以确保进场后的材料不因保管不善而变质。材料进场后，由现场监理现场见证取样、送检。未经取样送检或送检不合格的材料，不准用于工程，检验合格后方可用法在指定工程部位，并形成相关记录。本工程用水泥、钢材、砂、碎石、空心砖，用法批量见材料台帐和有关见证台帐。取样送检全部合格。 土地平整工程：施工单位进场后，依据地形地貌进行测量放线，施工过程中主要依据设计要求，掌握田面的平整度和高程。每一个单元完成后，施工单位自查合格后报监理工程师复核，经监理认可后方可进入下一单元的施工。 对石砌体的砌石质量掌握，主要是干浆石的规格尺寸及密实度，浆砌石的关键是砂浆标号及砂浆密实度。 灌溉排水工程：无论是斗渠、斗沟，还是农渠、农沟及机耕桥、水闸等，一是掌握坡降，根据实际地形的测量成果，将挖填深度向施工负责人交底。“U型槽”的对接和勾缝严格按规范要求施工。二是掌握浆砌和砼标号，主要是原材料质量、配合比、水灰比，振捣工艺及养护措施。沉沙池主要掌握池壁砌筑的规格和强度。 田间道路工程：主要掌握泥结石路的基础压实密度，路面的宽度、厚度及压实密度;生产路及台阶主要掌握砼的配比和规格尺寸及养护措施。 掌握点、水准点复测：这是开工时监理的工作重点，监理工程师与施工单位联合复测，整个过程监理全程参加;对施工单位复测及加密成果，监理仔细审核，确保了复测及加密成果的真实性、精准性。 B、事中掌握：监理工程师对各分项工程进行了跟踪监理，对主控项目加强旁站巡察，每道工序格外是隐藏工程必需施工单位先自检，并在自检合格的基础上提交自检报告，经过监理、业主共同验收合格签证后，方可进入下一道工序施工。 我们在施工过程中做到了隐藏工程、部件、重点部位100%旁站，平常反复巡察，抽检达到或超过60%，能够准时发觉和订正施工单位施工中存在的质量问题。本项目施工工艺、施工技术及施工方法上施工难度相对较小，但由于本项目点多面广，战线太长，给我们工程监理带来了很大困难，我们监理人员在现场也加大了管理力度，要求施工方配备专业的技术管理人员在现场检查指导施工，配备专业的施工班组进行施工，要求施工方能主动配合监理工作，严格按程序办事，对每个单项、单位、分部及单元工程的施工必需按规范要求进行施工和验收。我们监理人员在工地现场不论是对平安还是对质量方面，在关键部位、关键工序、重要构件的施工上都严格把关，做好旁站监理工作及相关检查记录，决不漏放任何一个问题，举例如下： 1在对龙潭坪新修挡土墙-7的浆砌石进行质量检查时发觉浆砌挡土墙断面尺寸不附和要求，且用法较多小尺寸石材砂浆拌和不匀称，块石砌筑不规范，浆砌时没有按要求先坐浆再进行砌筑。监理工程师准时向施工单位质检人员指出，施工单位负责人准时调整了砌石人员，对浆砌不符合规范的部分进行了返工重做，经施工单位调整的专业片石浆砌人员所施工的部位,业主和监理进行了现场检查均符合规范要求。 2丰岩片U型槽安装时没成直线，两端高差未达到排降水坡度要求;部分段 U型槽顶部高度不够。监理工程师现场要求返工重做，施工单位技术责人接到通知后，准时组织了人员整改。 丰岩片部分生产路施工压实不够，且有些生产路宽度也达不到要求，泥结石厚度有些仅只5cm厚，达不到设计要求。经监理人员要求进行了整改。 龙潭坪新修机耕桥-1浇筑混凝土时，监理人员现场旁站，指出了施工队不符合要求之处主要有以下几项： (1)模板支撑不牢固，仓内残渣清理不洁净; (2)砼的配合比掌握、砼搅拌无专人负责，未掌握好; (3)天气温度低，运输距离远，砼的和易性差，须加大振捣时间。 施工单位现场负责人听取看法后，马上进行了落实。 C、事后掌握：根据监理规范的规定，实行逐项检验法进行检查，例如：对未按设计要求施工的土地平整工程和渠道工程，格外是本工程项目的沟渠，基底开挖尺寸不够或砌体强度不符合要求时，监理坚决要求施工方返工处理。 D、预验收后：验收完后，我监理人员仍监督施工单位把沟渠、损坏的U型槽以及被破坏的生产路、农沟等工程的复原到验收时状态，并要求其根据规范要求进行施工，保证正式验收能一次通过。 2、工程建设质量掌握效果 (1)单项、单位工程质量验收状况及评定结果如下： 通过以质量预控为基础，强化施工单位自检，重点检查原材料和关键部位的监理方针，并坚持旁站、巡察和平行检验的工作方法，质量掌握工作得到全面落实，整个工程的施工质量得到有效监控。监理部及项目建办在施工过程中亲密配合，管理到位，质量及工程量掌握严格，保证了工程建设顺当进行。本工程施工过程中，我监理人员严格按有关建设标准对该工程进行全过程监理，依据监理现场验收记录，监理工程师在施工单位自评的基础上对全部的分部工程进行了复评，并通过了单项及单位工程验收，评定了工程的质量等级。 依据土地开发整理项目的有关验收规定，业主和监理工程师于2021年6月21日对该项目在施工单位自检合格的基础上进行了单位工程和单项工程质量验收评定，本项目共划分为2个子项目，各4个单项工程，15个单位工程，33个分部工程，共263个单元工程。评定结果为：全部标段的子项目工程均符合标准及设计要求，全部合格，合格率达100%;主要用法功能评定结果全部符合要求;观感质量得分率均达到为80%以上。各标段单项、单位工程质量验收状况详见各标段单项工程验收鉴定书和单位工程验收鉴定书。 (2)对工程资料的审查看法 依据土地开发整理标准、土地整理施工质量检验评定标准、本工程招标文件、施工图设计(含设计变更)及建设工程承包合同等的要求，施工单位严格按要求施工，现场资料、记录收集齐全。归档资料齐全且真实有效。 (三)工程投资 1、工程投资掌握措施 本工程资金来源为省级投资。采纳固定综合单价投标，单价结算方式，为达到投资不突破预算的目的，监理工程师实行了以下措施： (1)严格掌握合同外不必要的工程量，监督施工单位严格按设计文件施工。 (2)严格审查图纸和变更，避开因图纸问题造成损失。 (3)做好施工中有关大事的具体记录，需要有关方面认可的准时办理签字，盖章手续，格外是涉及有关工程变更事项的要求施工方完善各有关手续。 (4)准时复核工程量，严格审查完成工程量清单，按实际完成工程量及工程承包合同的规定核定支付款项。 2、主要工程量完成状况 本工程共分为四个单项工程：土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程、其它工程。各标段工程量完成状况如下页表： 3、工程投资掌握效果 监理部在仔细讨论施工合同有关工程款支付、设计变更、现场签证等内容规定的基础上，严格按合同要求审核施工单位报送的工程计量与支付申请，做到不漏、不缺、不超;对设计变更产生的新的工程类型，提请建设单位要求设计单位编制综合单价，按合同要求进行计价;对于现场实际签证，要求必需要由业主和监理代表到现场核实后几方共同签认。该项目的工程计量和支付管理执行了招标文件或其它相关合同要求，未消失提前透支及工程款与工程量不符的现象。 通过严格执行规定的工程款支付程序、设计变更和现场签证费用增加程序，取得了良好的效果。依据地形地貌的实际和当地群众的要求，施工与原设计不符的，由项目所在地村委会提出变更申请，镇政府审查，报业主复核后，由原设计单位派设计代表到现场勘测，设计单位提交变更设计书，按规定程序报批后，再由监理单位通知施工单位按变更后的设计组织施工。 本项目工程数量计算精准，工程进度款严格根据合同要求支付，无施工方索赔事项。各施工标段工程量均由相关单位进行了现场实测实量并签证。 本项目已完成施工费(结算)投资1087.988万元(含地方政府另筹约157.987万元)，其中土地平整工程完成273.466万元，农田水利工程完成563.853万元，田间道路工程完成109.517万元，其他工程完成141.151万元。最终施工费(决算)投资以审计决算报告为准。 4、存在的问题和处理看法 本项目预算总投资1426万元，施工费投资1088万元，最终投资目标完成较好，但施工费合同额有超过的标段，且标段间不平衡。主要是由于设计变更增加工程引起，各施工单位目前未有书面异议。另外按合同对变更产生的新增工程的计价方式有争议，待审计单位核查定论。 (四)合同管理、信息管理与组织协调方面 监理工程师在仔细讨论合同各条款的前提下，督促各施工单位与业主单位、监理单位的全部工作均按合同规定办事。 开工前，监理工程师仔细讨论并熟识施工承包合同(包括图纸、招标书、投标书文件等)、监理合同的条款，施工中严格按合同要求执行合同。施工过程中，监理对施工单位是否按投标文件要求投入相关人员、相关设备，是否挪用工程款等进行了多次合同履约性检查。在监理的协调下，参建各方主动配合，各自严格履行自己的承诺，确保了工程的顺当完成。 在工程建设过程中，主动协调各单位的工作配合关系，除了召开工程例会外，还定期参与协调会，准时解决工作中的冲突、问题，使工程顺当开展。工地会议的目的在于监理工程师对工程实施过程中的进度、质量、费用的执行状况进行全面检查，综合协调各方关系，确保工程顺当进行。 我方监理人员依据项目的实际需要，在施工队进场时，组织召开了工地的第一次会议，并在具体施工时，定期召开了工地会议，对施工期间的工程进度、质量、费用的支付起了关键性的掌握作用。 (五)文明施工、平安施工方面 监理部坚持“科学施工、平安生产”的原则和“平安第一、预防为主”的方针要求施工单位进行了施工，实现了平安目标。本工程项目施工期间未发生伤亡事故和重大机械事故，无人员伤亡，机械完好率达90%以上。 (六)内业管理 在一般土地开发整理工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。 1、由监理人员下达给施工单位的相关通知及报送业主的文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避开以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。 2、现场的内业资料管理过程中，依据实际状况需要，我监理部向施工单位发出了有用性很强的资料表格，如：隐藏工程检查记录、各种单元工程质量评定表等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场全部文件都能做到系统管理。格外是有些表格没有现成的或可参考的资料，都是监理部依据以往工程有关资料自行编制，付出了监理人员的心血和才智，满足了施工及验收的基本需要。 3、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料计算机管理，全部的工程技术资料全部准时输入计算机，上报的材料和文件全部由计算机输出，使得资料的管理渐趋于科学化和规范化的模式。 (七)工程运行管理状况 1、工程移交 本项目完成后逐步移交给所在地的村民委员会，长阳县国土资源局与项目所在的镇、村委会正在签订项目工程移交、管护协议。在当地政府的组织下，新增地经营权的调整已落实。 2、运行管护 项目区已完工的灌溉排水工程、田间道路工程及其他工程等公共设施由所在村委会确定专人管理，定期维护。对改造整理后的新增耕地划定为基本农田爱护区，根据基本农田的管理方法进行管理，运行管护费用由权利人担当。 四、监理工作成效 在长阳县国土资源局和都镇湾镇镇政府等有关单位的支持下，项目监理部圆满的完成了本项目的监理工作，工程质量平安掌握、工期掌握、投资掌握等方面都取得了良好的效果。工程实施过程的每个环节、每个工序都得到有效掌握，符合设计文件、合同和施工规范的要求，工程的各个单元和分部工程都达到合格标准，工程资料具体、真实、规范。工程监理档案资料按期移交。我们在工程协调方面的工作也得到业主的充分确定。 本项目由土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程、其他工程等单项工程组成。规划设计方案合理，改造后的工程外观美观大方，能与当地的人文景观协调融合。工程达到了改造农田水利及生产的目的，又达到了美化环境的效果。 本项目施工任务完成后，达到了如下目标： 1、通过工程、生物等措施，改造了现有中低产田为高产稳产田，提高了耕地质量和土地利用率，增加耕地收益，满足国家粮食平安的需要。 2、增加有效耕地面积。建设规模为352.11公顷，通过土地整理、归并耕地，合理削减田坎，复垦废弃工矿、沟渠，填埋坑塘等，合计净增加耕地17.91公顷，新增耕地比率为5.09%。 3、配套完善了田间道路系统，便利农民出行和田间作业，满足规模化经营和机械化作业的要求，并为今后实施农业机械化生产制造了条件。 4、在河道修建拦水坝、在地势较高且平坦之处拦截山洪修建水窖，配套引水管道，使灌溉保证率达到85%。通过疏通河道，修建岸边挡土墙使防洪标准达到二十年一遇，、改造或新修排灌沟的措施，完善基本农田排水系统，使排涝标准达到十年一遇。 5、合理配置农田防护林，防止水土流失，改善农村生态环境，增加可持续进展性。 五、对其它各参建单位的评价 各施工单位对业主及监理部在现场指出的问题能仔细听取看法，并实行相应的有效措施，内业资料与施工进度基本同步;县国土资源局、土地整理中心和都镇湾镇领导高度重视，对工程质量要求很高，常常到工地现场检查工作，准时协调各方关系，使本工程项目能顺当推动;设计单位能准时按要求参与工程服务，实事求是的完成设计变更;格外是项目建设管理办公室时刻以工程为重，深化工地现场，准时解决实际问题，且领导有方、工作作风大张旗鼓，使得本项目能建成为地方政府兴奋、农民欢迎的“德政工程”。 六、监理工作体会及建议 1、领导重视、加强管理是关键。土地整理项目全部是野外作业，受交通环境、气候、季节的限制较大，并涉及千家万户的土地、青苗作物等，工作难度较大，需要一个统一的强有力的领导班子以及各监管部门和施工单位亲密配合，工程才能顺当进行。在项目建设过程中，县国土资源局领导和都镇湾镇领导高度重视，多次召开专题会议讨论工作，并亲自到现场办公、督查工作，并就工程设计、施工组织、施工监管、施工协调、工期支配、资金组织、资料报送、检查验收预备、工程实施等分别制定了一套较为完善的方案，建立健全一套规范的工作、管理、监督制度，分散了相关部门的协作力气，使项目实施的各项工作有章可循，使建设任务得以顺当完成。 2、做好设计是根本。前期规划设计应广泛征求当地村民看法，规划设计内容应具体化，与施工现场的实际地形和状况要相吻合，以免在施工时发生多次的变更或变更量太大，影响了工期，也可以尽量避开开工后与施工方的冲突并严格掌握工程投资。设计是施工的指令性文件，是项目实施过程中各方开展工作的基础，若变更过多，势必导致各参建单位看法难于统一，管理难度加大。建议在工程招标前应组织有关单位的相关人员对初步设计文件进行认真核对，重点是施工的可能性、与现场的符合性、协调的难度、预算的精准性等方面。只有在施工时变更越少，则管理难度越小，投资掌握越到位，工期和质量越好保证，也才能发挥投资的最大效益。 3、搞好协调是基础。土地整理是涉农项目，且都执行零补偿原则，协调难度相当大。一旦处理不当，将在群众中造成负面影响，使项目建设推动困难。建议抓好三点是关键，一是主动争取到项目区主要领导的重视;二是全面主动深化做好项目的宣扬;三是建立各方配合的协调工作良好的机制。 4、严格管理是保证。虽然土地整理项目施工技术难度并不大，但施工条件不好、施工点多面广，所以施工单位必需规范化管理，施工组织要科学合理，在施工中必需听从业主和监理看法并要落实好，要科学管理。在工程施工过程中，必需要督促施工单位落实“三检制”，要从根本上杜绝质量事故的发生，施工单位还必需树立主动的质量掌握概念，这样才能确保工程质量。本项目涉及两个分开的片区、四个村的区域，各项工程启动后，战线较长，管理难度大。但项目管理单位和项目监理、项目施工企业亲密配合，以保证质量为前提，严格根据施工设计，细心组织，加强监管，确保了工程质量。 5、土整工程技术标准仍需逐步完善。_省的土地整理项目管理规范、方法等出台还是比较快且全面的，但还有许多方面急待完善。比如相应标准图的编制，土地整治定额的修编，格外是工程施工资料的管理方法操作性不强，不合理不有用的内容较多，加之许多施工单位对这类工程缺乏阅历，导致资料编制极不规范，严峻影响项目的验收工作。 6、项目建设完成后，建议当地政府应加强农田和工程水利设施的用法和管护措施，以保证后期用法过程中能有效发挥其功能，能持续利用，并可以以此为契机带动农业产业结构的调整和优化，全面推动农业经济的高速进展。 总之，本项目工程投资较大，工期相对较紧，同时点多面广，施工环境均为露天作业，山区气候条件特别，生活及工作条件较困难，项目监理部人员克服困难，圆满的完成了托付监理合同规定的任务，工程监理严格根据“四掌握、两管理、一协调”要求开展工作，全面履行监理职责，取得了良好成效。通过本工程项目的监理工作，我们与业主单位建立了良好的工作关系，取得了业主的信任和好评。在此我们谨向全部对监理工作赐予关怀、支持和关心的各级领导、各参建单位表示真诚的谢意。