项目施工进度管理

工程施工进度管理一、影响施工进度的因素第一，指建设相关第三方工作上的失误，如政府建设行政主管部门、业主、设计院、物资供给单位、银行、运输、供电部门等，其中一环工作进度的拖后都会对施工进度产生重大影响。第二，施工条件和自然、社会风险的因素。在施工中遇到不可抗力的气候、地质等不利条件，此外，地震、洪水等自然风险，政治、经济等社会风险等，都是影响施工进度的“拦路虎。二、施工进度管理的具体措施一施工进度方案编制施工进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度方案。施工方应视工程的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度方案。施工进度方案编制的步骤：(1)根据工程工程的具体情况，将工程划分不同的分部工程；(2)计算工程量，确定劳动和机械台班数量；(3)确定各分局部项工程的开展顺序、起止时间、施工天数、安排进度及搭接关系；(4)用横道图或网络图编制初始进度方案；(5)对进度方案进行优化和调整；(6)形成最终进度方案。二进度方案实施为了确保施工方案的落实，应充分重视工程管理的组织体系的健全，做好各方面的组织和协调工作。1.建立进度管理组织构架建立以工程经理为领导核心，以各成员为骨干的“聚合工程管理团队，以工程经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，将责任和义务分配落实到具体个人，制定严格的考核体系，对成员进行有效的鼓励，在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期，营造一个积极的工作气氛，保证进度目标的实现。2.打造过硬高效管理团队2.1.资金方案资金使用方面，应做好与进度方案相适应的资金需求方案，并采取一定的经济鼓励措施。2.2提升管理人员素质以人为本，人的因素在进度管理中是根本前提条件。要挑选精兵强将，配备经验丰富的管理技术人员，遴选合作多年能打仗，打胜仗的专业施工队伍，提升与强化管理班组整体业务水平。2.3建立“通气制度，加强进度沟通与协调现场工程部做到每周一、三、五召开一次现场生产例会，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜不拖延，及时解决，并协调与各工种施工，与第三方协作等各方面关系。3.进度方案落实在施工阶段，工程部需根据工程总目标的要求，结合工程实际来指导工程的实施，通过进度方案分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度方案。1明确分工，责任到人进度方案要求上，实行工期目标责任制和责任追究制。根据工程工程总体施工进度安排，编制季、月、周施工方案，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，保证每个分局部项都有专人负责进度管理，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行方案交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度方案，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。(2采用网络方案控制施工进度一般用网络法来制定方案和控制实施情况，因为它的优势和重点是可以有效确定并抓往工程的关健路径，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源，用网络方案检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与方案对照和检查。此外，应加强预控，尽量不发生工程变更或少变更，通过控制施工质量来减少现场的返工(3)定期检查进度方案的执行，及时纠偏在施工过程中应定期、经常地检查进度方案的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成方案的比例；并将已完成的百分率及时间与方案进行比拟分析，发现问题。可按“三循环滚动的控制方法来对施工进度进行检查，即以周保月、以月保季、以季保年。对网络方案关键线路要严格地控制。当与方案进度发生偏离时，对偏离控制目标的要找出原因，采取有效措施及时调整，坚决纠正。原有的进度方案不能适应实际情况时，就必须对原有方案进度进行调整。(4)构建信息反应系统配备专门施工进度员，采用PROJECT等电脑软件施工工程跟踪进度，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态化管理，适时地对进度方案和人力及各种设备材料等资源进行调配，并通过工程例会将进度调整信息反应至施工作班组，同时提供给管理层，为领导决策和工程宏观管理协调提供依据。三、结束语综上所述，影响工程施工进度因素是由多种因素共同起作用的结果，在客观上是不可控的，但多数情况下，施工进度可以通过主观意识、主观努力运用相应的管理策略和方法得以有效保障或改良的，施工单位只要制定科学合理的进度方案，催促各方严格执行方案，及时发现偏差并有效纠偏，把进度管理落实到施工中的每一个环节之中，就一定能做好进度管理工作，确保实际工程能够按期按方案高效优质地完成。