公司小我 2021年度工作总结

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公司小我 2021年度工作总结尊敬的各位领导、同事:大家好,202_年在场党委的正确领导下,在副场长直接指挥下,公司员工切实做好各项工作。下面就今年的工作成效、存在问题及202_年工作设想做如下汇报:第一部分 生产管理工作负责生产科管理工作期间,积极组织落实各项生产管理工作,并按照相关要求及时组织验收,有效促进场的生产管理工作。第二部分 公司管理工作一、202_年主要职责1、公司注册资本156万元,目前实收资本83万元,经营管理5人(兼职3人)。2、202_年经营目标:确保完成营业收入3200万元,力争3500万元,利润2.5万元。二、创新管理,努力工作,业务发展走上快车道1、认真学习党的十九大会议精神和中央33号农垦改革文件及省委、省政府关于进一步推进广东农垦深化改革加快发展的实施意见,提高公司员工的政治思想觉悟和法律意识,做到一切依法依规经营,深入开展“两学一做”、学准则、条例、三严三实的学习活动,严格执行八项规定,时刻牢记100条党规党纪,积极参加创建党员示范岗活动。2、认真做好市场调查,带领公司购销员走村入户,了解各养殖场(户)的存栏及出栏情况,做到心中有数,主动为养殖户找销路,为客户找资源。及时做好农产品的出入库手续,履行公司购销合同,保障资金安全,账务处理清晰。3、今年公司面临生猪价格持续走低,职工生猪养殖减少,税务督查力度大等难题,积极采取有效措施:一方面主动应对,经过多次和高州市国税局领导面对面的沟通,化解税务部门的压力;另一方面,充分利用群众饲养生猪充足,交易市场活跃的优势,主动作为,完成营业收入争取指标的152.6%,同比增幅达130.3%,上缴税金1.58万元。三、艰苦创业,扭亏增盈坚持厉行节约,艰苦创业的农垦精神,按公司经营方案预提总费用为33.9万元,实际使用5.2万元,节约28.7万元。202_年营业亏损2.61万元,今年实现营业利润3.36万元,净利润3.02万元,利润同比增加5.97万元,增幅达228.7%。四、存在问题1、公司业务管理很多地方还不够成熟,各项费用预算未够精准,管理制度有待完善。2、购销产业链未够健全,购销客户过于集中,经营理 念仍需创新。五、202_年加强公司运营管理,完善各项管理制度,防范资金风险,进一步发展购销客户,做大做实公司业务,确保完成营业收入3800万元,实现利润5万元。过去的一年所取得的成绩,离不开场党委的关心支持,离不开公司干部职工的努力工作,离不开各养殖户的无私帮助。值此之际,向长期以来关心支持公司发展的各级领导和广大职工、养殖户致以衷心的感谢。公司小我 202_年度工作总结关键词:工作总结年度202_公司个人第 3 页 共 3 页
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