强化班组管理

W编号：SM-ZD-42705强化班组管理Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as tocoordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：审核：批准：本文档下载后可任意修改FS精编管理制度 | MODEL SYSTEM强化班组管理简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。班组是企业的一个小单元。加强班组管理，是企业安全 生产的基础。班组管理就是对安全生产的每时、每班、每个 环节和角落进行全面的管理，确保各项工作又好又快地完成。 做好班组管理需要在五个环节上下功夫。(1)规章制度是保证。班组管理必须有一套严密完备的规 章制度作保证。现行规章制度不完善是事故多发的重要原因 之一。班组管理，就要在不断完善和充实规章制度上下工夫， 严格执行规章制度。执行规章制度要严在贯彻落实上，严在 全面管理上，严在事故发生前，使其真正起到导向和制约作 用。(2)现场管理是重点。统计数据表明：大量的事故多发生 在作业中和作业现场。因此，现场管理是班组管理的重要方 面。现场管理就是经常分析生产工序和作业现场的危险因素， 有针对性地采取防控对策， 按岗、按班、按日检查落实情况， 发现问题及时解决。就班组安全管理而言，最有效的管理方法是依据工作性质的不安全状态和信息反馈的情况，把大系 统分成若干子系统，分析检查对象，确定检查项目，按照大 系统和子系统的顺序把检查项目编制成班组安全检查表，每 班对照检查。(3)重点部位是要害。对企业来说，管理重点在危险场所、 有毒有害作业场所、易燃易爆生产场所、立体交叉作业场所、 高处作业场所、特种作业场所等。对于重点场所，班组尤要 做到重点管理。重要场所必须配设各种醒目的安全标志和设 施，做到“有洞必有盖、有边必有栏、有空必有网、有线必 有杆”。(4)跟踪控制是手段。加强班组管理力度，明确每个层次、 每个岗位工作职责，达到分工规范化、作业程序化、管理标 准化，实现精细管理。对事故苗头狠抓不放、跟踪控制，从 事故苗头中寻找薄弱点，制定管理对策，杜绝重复性事故发 生。(5)全员参与是关键。班组管理是一种群体行为，必须采取宏观和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合， 特别要注意发挥工人的自主能动性和积极性。只有班组全员行动起来，做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过 程无危险，才能实现班组安全生产。总之，班组管理是企业管理的基础。在整个生产过程中,只要班组坚持安全生产方针，做到时时、事事、处处重视安 全工作，定会促使企业安全发展。这里填写您的企业名字Name of an enterprise 第4页/总4页