护理管理 计划PPT课件

识 记方 案 、 目 标 管 理 、 时 间 管 理 的 概 念 及 过 程 。 理 解1 .方 案 在 护 理 管 理 中 的 意 义 及 应 用 。2 .目 标 管 理 的 作 用 及 特 点 。3 .目 标 管 理 在 护 理 管 理 中 的 应 用 。4 .时 间 管 理 方 法 。运 用1 .能 结 合 临 床 护 理 实 际 ， 制 定 合 理 的 方 案 。2 .能 根 据 临 床 护 理 实 际 ， 应 用 目 标 管 理 方 法 。3 .能 够 进 行 时 间 管 理 ， 节 约 工 作 时 间 。 + 一 、 方 案 的 概 念 和 特 征+ 二 、 方 案 的 种 类 和 形 式+ 三 、 方 案 的 步 骤+ 四 、 方 案 在 护 理 工 作 中 的 意 义 及 应 用 + 方 案 ： 是 为 了 实 现 组 织 目 标 而 对 未 来 的 行 为 进 行设 计 的 活 动 过 程 ， 有 狭 义 和 广 义 之 分+ 狭 义 的 方 案 指 制 定 方 案 的 活 动 过 程+ 广 义 的 方 案 是 制 订 、 实 施 、 检 查 评 价 方 案 三 个阶 段 的 工 作 过 程 1 . 目 的 性 2 . 纲 领 性 3 . 普 遍 性 4 . 效 率 性 5 . 前 瞻 性 二 、 方 案 的 种 类 和 形 式(一)方案的种类 长期方案 1.按方案作用的时间分类 中期方案 短期方案 2.按方案的规模分类 战略性方案 战术性方案 二 、 方 案 的 种 类 和 形 式(一)方案的种类 3.按方案的约束程度分类 指令性方案 指导性方案4.按方案的覆盖面分类 整体方案 局部方案 宗 旨 是 组 织 或 系 统 对 其 信 仰 和 价 值 观 的 表 述 ， 阐 述该 组 织 是 干 什 么 的 ， 应 该 干 什 么目 的 或 任 务 是 指 组 织 机 构 的 作 用 ， 是 社 会 赋 予 一 个 组 织 的根 本 职 能目 标 是 在 任 务 的 指 导 下 ， 整 个 组 织 活 动 要 到 达 的 最终 的 、 可 测 量 的 具 体 成 果策 略 是 为 实 现 组 织 目 标 而 采 取 的 对 策 ， 是 实 现 目 标的 指 导 和 行 动 方 针 政 策 是 组 织 为 到 达 目 标 而 制 订 的 一 种 限 定 活 动 范 围的 方 案程 序 是 根 据 时 间 顺 序 而 确 定 的 一 系 列 互 相 关 联 的 活动规 那 么 是 根 据 具 体 情 况 对 是 否 采 取 某 种 特 定 行 动 所 做出 的 规 定 ， 也 可 理 解 为 规 章 制 度 、 操 作 规 那 么规 划 是 为 实 施 既 定 方 针 所 采 取 的 目 标 、 政 策 、 程 序 、规 那 么 、 资 源 配 置 的 复 合 体预 算 是 用 数 字 表 示 预 期 结 果 的 一 份 报 表 。 + 分 析 评 估+ 确 定 目 标 + 拟 定 备 选 方 案 + 比 较 方 案 + 选 定 方 案 + 制 订 辅 助 方 案 + 编 制 预 算三 、 方 案 的 步 骤 + 有 利 于 实 现 组 织 目 标 + 有 利 于 应 对 突 发 事 件 + 有 利 于 合 理 使 用 资 源 + 有 利 于 控 制 工 作 + 有 利 于 提 高 护 理 质 量 四 、 方 案 在 护 理 工 作 中 的 意 义 及 应 用 + 护 理 人 员 方 案 + 护 理 效 劳 方 案 + 预 算 方 案 二 方 案 在 护 理 工 作 中 的 应 用于 海 静 一 、 目 标 与 目 标 管 理二 、 目 标 管 理 的 根 本 过 程 三 、 目 标 管 理 在 护 理 工 作 中 的 意 义 及 应 用 一 目 标 目 标 objective)： 一 般 是 指 人 们 从 事 某 种 活动 所 要 到 达 的 预 期 成 果 。 组 织 目 标 ： 是 组 织 在 一 定 时 期 内 通 过 努 力 到达 的 理 想 状 态 或 期 望 的 成 果 。 组 织 目 标 的 分 类 ： 按 内 容 分 ： 总 目 标 、 中 间 目 标 、 具 体 目 标 。 按 时 间 分 ： 短 期 目 标 、 中 期 目 标 、 长 期 目标 。 二 目 标 管 理 目 标 管 理 ： 是 由 组 织 中 的 管 理 者 和 被 管理 者 共 同 参 与 目 标 制 定 ， 在 工 作 中 实 行 自我 控 制 并 努 力 完 成 目 标 的 一 种 管 理 思 想 和方 法 。 目 标 管 理 的 特 点 ： 权 力 责 任 明 确 、 强 调 共 同 参 与 注 重 结 果 、 强 调 自 我 控 制 第 一 阶 段 ： 制 定 目 标 体 系 1 、 高 层 管 理 制 定 总 目 标 2 审 议 组 织 结 构 和 职 责 分 工 3 确 立 各 级 分 目 标 4 形 成 目 标 责 任 第 二 阶 段 ： 组 织 实 施第 三 阶 段 ： 成 果 评 价 + 有 利 于 更 好 地 执 行 护 理 工 作 方 案 + 有 利 于 更 好 地 进 行 护 理 质 量 控 制 + 有 利 于 调 动 护 理 人 员 的 工 作 积 极 性 一 、 时 间 管 理 的 概 念 与 作 用二 、 时 间 管 理 的 措 施 一 时 间 管 理 的 概 念 是 指 在 一 定 的 时 间 内 ， 为 提 高 时 间 的 利用 率 和 有 效 率 而 进 行 的 一 系 列 活 动 ， 包 括对 时 间 进 行 方 案 和 分 配 ， 以 保 证 重 要 工 作的 顺 利 完 成 ， 并 留 出 足 够 的 余 地 处 理 那 些突 发 事 件 或 紧 急 变 化 。 二 时 间 管 理 的 作 用提 高 工 作 效 率 有 序 地 处 理 问 题鼓 励 员 工 的 事 业 心 一 评 估 二 采 用 恰 当 的 时 间 管 理 方 法 三 效 果 评 价 1 评 估 时 间 使 用 情 况 2 评 估 时 间 浪 费 的 原 因 3 评 估 个 人 最 正 确 工 作 时 间 主 观 原 因 客 观 原 因1 缺 乏 有 效 使 用 时 间 的 意 识 和 知 识 1 意 外 的 电 话 或 来 访2 时 间 计 划 不 周 或 无 计 划 2 计 划 内 或 计 划 外 的 会 议 过 多3 未 制 定 明 确 的 工 作 目 标 3 社 交 应 酬 过 多4 工 作 松 懈 ， 有 拖 拉 习 惯 4 信 息 不 足 、 不 畅 ， 缺 乏 反 馈5 处 理 问 题 犹 豫 不 决 ， 缺 乏 果 断 5 沟 通 不 良 或 反 复 澄 清 误 会6 缺 乏 决 策 力 6 文 书 工 作 过 多 ， 手 续 繁 杂7 未 能 恰 当 授 权 7 合 作 者 能 力 不 足8 文 件 、 物 品 管 理 无 序 8 政 策 程 序 要 求 不 清 晰9 随 时 接 待 来 访 者 9 上 级 布 置 做 与 本 职 无 关 的 事10 不 善 于 拒 绝 非 本 职 工 作 10 突 发 事 件 1 、 ABC时 间 管 理 法 A 最 重 要 的 工 作 必 须 完 成 的 B 较 重 要 的 工 作 很 想 完 成 的 C 较 不 重 要 的 工 作 可 暂 时 搁 置 的 事 件对 目 标 实 现 有 影 响 吗 ？拖 延 一 下 影 响 后 果 吗 ？必 须 亲 自 处 理 吗 ？ C级B级 A级 有是是 否否 否确 定 ABC事 件 流 程 图 2 拟 定 时 间 进 度 表时 间 进 度 表 的 编 制 方 法 ： 1 根 据 需 求 确 定 编 制 时 间 的 周 期 。 2 收 集 并 列 出 该 阶 段 所 有 工 作 、 活 动 或 任 务 。 3 发 现 活 动 有 矛 盾 ， 及 时 进 行 调 整 。 4 按 照 时 间 顺 序 将 任 务 排 列 清 晰 。 5 绘 制 表 格 ， 标 明 日 期 、 时 间 和 适 合 的 行 、列 工 程 。 6 用 简 明 的 文 字 将 信 息 填 入 表 格 ， 包 括 内 容 、地 点 、 负 责 人 等 。 3 . 二 八 时 间 管 理 法+ 用 约 8 0 %的 力 量 和 时 间 去 做 最 重 要 的 约 2 0 %的 事 情 。+ 少 做 一 些 ， 锁 定 少 数 能 完 成 的 目 标 ， 放 弃 太 费 力 气 ， 风 险太 大 的 事 情 。+ 面 对 问 题 的 时 候 要 关 注 要 点 ， 找 出 那 些 关 键 的 2 0 %， 实 现8 0 %的 好 处 。 + 在 几 件 事 情 上 追 求 卓 越 ， 不 必 事 事 都 有 好 表 现 。 4 . 使 用 有 效 时 间 管 理 技 巧+ 善 于 授 权 他 人 + 学 会 拒 绝 艺 术 + 养 成 良 好 的 工 作 习 惯 + 善 于 使 用 省 时 工 具+ 用 好 等 候 的 时 间 郑 艳