浅谈建设项目工程管理中的进度控制

浅谈建设工程工程管理中的进度控制 浅谈建设工程工程管理中的进度控制 摘要：文章简述了施工管理的步骤方法及原理，并针对影响施工进度的因素，提出控制施工进度的措施，以供参考。 关键词：施工进度；控制；管理 Abstract: this paper briefly expounds the construction management method and principle of steps, and in the light of the influence factors of construction progress, and puts forward the control measures of construction progress, for reference. Keywords: construction progress; Control; management 中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度方案进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将工程的方案工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时努力缩短建设工期。一般说来，进度慢就要增加投资，工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而防止了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统。工程进度管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。因此，合理安排、控制施工进度是非常必要的。 一、实现施工进度管理目标的方法步骤 一编制施工进度方案 按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这点上，建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是工程经理的根本职责和主要工作内容。方案是控制的前提，没有方案，就谈不上控制，控制就是将实际值与方案值进行比拟，找出期间的偏差，然后进行反应调整。编制施工进度方案，就是确定一个控制工期的方案值，并制定出保证方案实现的有效措施，保证工期方案合同工期的完成。 (1)定期收集数据，预测施工进度的开展趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据方案的内容和管理目的来确定。 (2)随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。 (3)及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供给，施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。 二测量实际施工进度 要到达工程管理进度目标，就必须随时掌握工程的实际进度，比拟判断实际进度是否符合原定方案，因此应及时检查、测量实际施工进度。 三施工进度偏差分析 在对施工实际进度方案进行测量记录后就要将实际进度同方案进度进行比拟，比拟分析方法主要有横道图比拟法、S型曲线比拟法、“香蕉曲线比拟法、实际进度前锋线比拟法、用切割线进行实际进度检查的比拟方法5种。 四施工进度方案调整 在工程执行中，由于人、材、机的变化以及不可抗力的天气或业主主观因素的改变等，都将会对方案的实施带来障碍。这就要求根据实际情况随时调整，具体方法如下：改变工作间的逻辑关系；对子工程持续时间的调整。采取措施，确保施工工期目标的完成。主要方法是采取增加资源量的投入和其他技术措施、组织措施、经济措施，以保证实现总工期目标。 二、施工进度控制原理 (1)弹性控制原理：由于现代住宅工程通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点，不可能完全准确的安排进度方案，使实际施工毫无偏差的按照方案来进行，因此，有必要进行弹性控制。 (2)系统控制原理：将工程进度控制作为一个系统工程，首先要形成有效的进度管控流程，编制出工程进度控制规划系统，具体有工程总进度、年度、季(月)、周进度控制等内容。 (3)封闭循环控制原理：工程进度方案按照方案、实施、调整、协调等几个阶段，构成一个封闭循环系统，在当工程实施过程中进度出现偏差，信息就会反应到进度控制主体，后者作出偏差纠正，进行相应的调整，使工程进度朝着预定规划目标进行。工程实施过程中可以以不同的单位工程和分部工程为对象，建立相应的封闭循环系统，对进度进行协调管理。 (4)分工协作控制原理：划分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制系统，工程进度横向控制系统由工程经理、工程师、技术人员构成，而工程进度纵向控制系统那么由监理班子组成，包括工程监理工程师、专业监理工程师和监理员等。 三、影响工程进度的因素分析 对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况。 (1)对工程的特点与工程实现的条件认识不清。比方过低的估计了工程的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；对于工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对工程的交通、供水、供电问题不清楚：对于施工物资的供给安排不清楚。 (2)工程参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策：总包施工单位对分包单位的选择失误。 四、施工进度控制措施 一组织措施 1建立控制目标体系，明确责任分工。建筑工程能否顺利实施和完成，能否如期实现控制目标，与是否有一个强有力的工程管理班子密不可分。根据工程旎工的自身特点，工程部应明确各级管理人员的分工与职责，落实各自的任务与目标。要对总目标进行分解，确定各个分部，各个阶段的进度控制目标，并明确责任人； 2编制工程实施总进度方案。工程实施总进度方案为工程实施起控制作用的工期目标。是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工方案的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供给进度、资金、资源方案是否协调的依据。建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络：建立进度方案审核制度和进度方案实施中的检查分析制度；建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 二技术措施 及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求施工单位应在施工组织设计的根底上及时编写施工技术方案。施工单位位必须按批准的施工技术方案进行施工，在施工中不得随意改变。严格控制施工金属结构、混凝土结构、预应力筋张拉及工艺管道等技术标准，以尽量减少不必要的返工，保证工期。积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。积极为施工单位提供新技术信息、技术指导和技术效劳，组织专题技术研究，攻克技术难关；协助解决技术难题，同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力，提高技能，以全员技术素质保证施工进度。 三经济措施 建设工程工程进度控制的经济措施涉及资金需求方案、资金供给的条件和经济鼓励措施等。为确保工程工程进度控制目标的实现，应编制与进度方案相适应的资源需求方案，以反映工程实施的各时段所需资源，资源需求方案也是工程工程融资的重要依据；在工程预算中应考虑加快工程进度所需的资金，包括为实现工程工程进度控制应采取的经济鼓励措施所需的资金。 四合同措施 在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的环节。因为在建筑施工过程中，有太多复杂的因素可能导致工期延期和延误，为了防止不必要的纠纷，建设方和施工方及监理方之间应制定出相应的法律合同，明确各自的责任和法律义务。在合同签约阶段，监理工程师应协助建设单位制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对工程施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷，在合同执行阶段，监理单位应加强合同管理，协调合同工期与进度方案之间的关系，保证合同中约定的进度目标的实现：对参与工程建设各方提出的工程变更和设计变更，进行严格审查后再补入合同文件中。严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地催促施工单位按期完成各阶段施工任务。 结束语 总之，工程进度涉及业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。因此，必须制定科学合理的进度方案，在施工过程中催促施工各方严格执行，并认真检查和记录进度情况，及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。 参考文献： 【1】丁广师.浅议工程施工进度管理【J】.中小企业管理与科技,2021(6). 【2】张爱军.试析工程进度管理在施工建设中的运用【J】.轻工设计，20212. 【3】利振华.浅析建设工程施工进度控制管理【J】.商品与质量：学术观察，20217. 【4】高静武.论工程进度管理中的实际问题【J】.山西建筑，202136.