研发部各岗位绩效考核指标

序序号号考考核核指指标标指指标标定定义义及及说说明明考考核核标标准准1产品研发进度衡量产品开发进度与计划的符合程度2部门相关流程、制度建立、优化、执行工作衡量部门相关制度、流程是否按年初制定的计划在稳步推进3文档及时归档4技术总结报告研发平台的建立5研发部核心人才流失衡量研发部核心人才的稳定性指标。研发部核心人才指：职级在副高级及以上级别的工程师6否否定定项项考考核核：因协助不力，遭到其他部门“有责投诉“的次数衡量是否对相关部门进行了有效协同及协同的效果研研发发部部经经理理产产品品研研发发工工程程师师结结构构设设计计工工程程师师美美工工设设计计工工程程师师硬硬件件工工程程师师 软软件件工工程程师师研研发发助助理理序序号号考考核核指指标标权权重重考考核核周周期期1产品开发进度控制30%项项目目结结项项考考核核2产品开发质量控制25%3研发费用预算控制率20%4技术总结报告5%5产产品品研研发发资资料料存存档档合合格格完完备备率率20%6对公司研发知识体系建立的贡献，技术创新性加分项评审意见数、研发技术总结数，解决关键技术难点等指指标标定定义义及及说说明明考考核核标标准准衡量产品开发进度与计划的符合程度将项目实际进展与实际执行计划进行比较。衡量开发的产品的质量、参数性能是否达到产品设计的要求，是否通过国家相关认证的指标产品所达到的性能指标衡量研发费用是否基于预算得到了有效控制 产品研制中产生的费用研发平台的建立将研发过程中有关产品设计规范的内容进行总结衡量产品研发过程中，是否按照公司的要求，对相关过程档进行了填写并存档产品研发资料存档合格完备率合格资料存档数/公司要求资料存档数*100%技术知识水平申请国家专利或有论文发表打打分分标标准准1、项目如期完成，则该项得满分；产品开发计划及实际完成情况2、项目每提前1个月完成，则在100分基础上加10分。140分封顶；3、超过计划3个月内（含3个月），每超过1个月该项扣15分。超过计划3个月的，此项不得分。产品经理未满足设计指标不得分；满足设计要求，未通过国家验证得15分；满足设计要求，并同过国家相关认证得25分；技术指标国内领先水平加10分。产品经理研发费用控制在预算以内，则得分100分；研发费用超过预算20%以内的，此项得60分。研发费用超过预算20%的，此项不得分。财务对研发软件硬件设计规范或技术指导书中每有一条增加，加1分；有3条即以上增加项目加5分。对公司产品质量影响重大或对公司技术水平提高有贡献每项加10分。总经理按设计文件归档的文件目录，每缺一个文件扣5分。总经理被批准国家专利加30分，在国内期刊上发表论文20分，对公司研发技术有重大贡献加10分。序序号号考考核核指指标标权权重重考考核核周周期期指指标标定定义义及及说说明明1产品研发进度30季季度度衡量产品开发进度与计划的符合程度2文档及时归档30研发中产生的文档，按月汇总3技术总结报告20研发设计规范数据库的建立4否否定定项项考考核核：因协助不力，遭到其他部门“有责投诉“的次数衡量是否对相关部门进行了有效协同及协同的效果5上级安排的临时性任务10检验职务内工作能力6工作态度考核10考考核核标标准准打打分分标标准准自自评评上上级级评评价价自自评评分分自自评评完完成成情情况况上上级级评评分分上上级级评评价价完完成成情情况况1、项目如期完成，则该项得满分；2、项目每提前1个月完成，则在100分基础上加10分。140分封顶；3、超过计划3个月内（含3个月），每超过1个月该项扣15分。超过计划3个月的，此项不得分。检查研发设计文件是否及时提交按时提交得30分；在提醒后及时提交得14分；提醒后延期一周后提交得5分；未在延期两周内提交不得分；超时两周月以上扣20分将设计中有关产品设计规范的内容进行总结提交一条得5分；提交5条以上加10分遭其他部门“有责投诉”一次，则扣除当期考核总分8分；二次，则扣除当期考核总分18分；三次，则当期部门考核等级直接被评为“不合格”对临时的技术问题处理能力提前完成任务加5分；按时完成得满分；延期完成扣5分；未完成扣10分努力且主动积极20分能积极配合且能影响他人16分能完成任务12分有时逃避责任8分责任感极差0分序序号号考考核核指指标标权权重重考考核核周周期期指指标标定定义义及及说说明明1产品研发进度30季季度度衡量产品开发进度与计划的符合程度2文档及时归档30研发中产生的文档，按月汇总3否否定定项项考考核核：因协助不力，遭到其他部门“有责投诉“的次数衡量是否对相关部门进行了有效协同及协同的效果4产品样件生产次数20产品打样的次数。考察设计的正确率5设计文件更改单数10检验设计中缺陷的数量和改进次数6工作态度考核10根据被考核人的工作及其个人情况，上级在考核期初可从中恒安岗位态度指标库中选择进行考核考考核核标标准准打打分分标标准准自自评评上上级级评评价价自自评评分分自自评评完完成成情情况况上上级级评评分分上上级级评评价价完完成成情情况况1、项目如期完成，则该项得满分；2、项目每提前1个月完成，则在100分基础上加10分。140分封顶；3、超过计划3个月内（含3个月），每超过1个月该项扣15分。超过计划3个月的，此项不得分。检查研发设计文件是否及时提交按时提交得30分；在提醒后及时提交得14分；提醒后延期一周后提交得5分；未在延期两周内提交不得分；超时两周月以上扣20分遭其他部门“有责投诉”一次，则扣除当期考核总分8分；二次，则扣除当期考核总分18分；三次，则当期部门考核等级直接被评为“不合格”由于设计中存在缺陷造成的重新做样件小于3次，加10分；3次；30分；3次以上每增加一次减15分提高设计正确率小于2次，加5分；3次；30分；3次以上每增加一次减10分努力且主动积极20分能积极配合且能影响他人16分能完成任务12分有时逃避责任8分责任感极差0分序序号号考考核核指指标标权权重重考考核核周周期期指指标标定定义义及及说说明明1产品研发进度30季季度度衡量产品开发进度与计划的符合程度2文档及时归档30研发中产生的文档，按月汇总2否否定定项项考考核核：因协助不力，遭到其他部门“有责投诉“的次数衡量是否对相关部门进行了有效协同及协同的效果5上级安排的临时性任务20%检验职务内工作能力6工作态度考核20根据被考核人的工作及其个人情况，上级在考核期初可从中恒安岗位态度指标库中选择进行考核考考核核标标准准打打分分标标准准自自评评上上级级评评价价自自评评分分自自评评完完成成情情况况上上级级评评分分上上级级评评价价完完成成情情况况1、项目如期完成，则该项得满分；2、项目每提前1个月完成，则在100分基础上加10分。140分封顶；3、超过计划3个月内（含3个月），每超过1个月该项扣15分。超过计划3个月的，此项不得分。检查研发设计文件是否及时提交按时提交得30分；在提醒后及时提交得14分；提醒后延期一周后提交得5分；未在延期两周内提交不得分；超时两周月以上扣20分遭其他部门“有责投诉”一次，则扣除当期考核总分8分；二次，则扣除当期考核总分18分；三次，则当期部门考核等级直接被评为“不合格”对临时的技术问题处理能力提前完成任务得25分；按时完成得20分；延期完成15分；未完成-10分努力且主动积极20分能积极配合且能影响他人16分能完成任务12分有时逃避责任8分责任感极差0分序序号号考考核核指指标标权权重重考考核核周周期期指指标标定定义义及及说说明明1产品研发进度30季季度度衡量产品开发进度与计划的符合程度2文档及时归档30研发中产生的文档，按月汇总4电路板生产次数20电路板生产次数。考察设计的正确率5设计文件更改单数10检验设计中缺陷的数量和改进次数5否定项考核：因协助不力，遭到其他部门“有责投诉“的次数衡量是否对相关部门进行了有效协同及协同的效果7工作态度考核10根据被考核人的工作及其个人情况，上级在考核期初可从中恒安岗位态度指标库中选择进行考核考考核核标标准准打打分分标标准准自自评评上上级级评评价价自自评评分分自自评评完完成成情情况况上上级级评评分分上上级级评评价价完完成成情情况况1、项目如期完成，则该项得满分；2、项目每提前1个月完成，则在100分基础上加10分。140分封顶；3、超过计划3个月内（含3个月），每超过1个月该项扣15分。超过计划3个月的，此项不得分。检查研发设计文件是否及时提交按时提交得30分；在提醒后及时提交得14分；提醒后延期一周后提交得5分；未在延期两周内提交不得分；超时两周月以上扣20分由于设计中存在缺陷造成的重新做电路板小于3次，加10分；3次；30分；3次以上每增加一次减15分提高设计正确率小于3次，加5分；3次；30分；3次以上每增加一次减10分遭其他部门“有责投诉”一次，则扣除当期考核总分8分；二次，则扣除当期考核总分18分；三次，则当期部门考核等级直接被评为“不合格”努力且主动积极20分能积极配合且能影响他人16分能完成任务12分有时逃避责任8分责任感极差0分序序号号考考核核指指标标权权重重考考核核周周期期指指标标定定义义及及说说明明1产品研发进度30季季度度衡量产品开发进度与计划的符合程度2文档及时归档30研发中产生的文档，按月汇总变更请求20检验设计中缺陷的数量和改进次数5否定项考核：因协助不力，遭到其他部门“有责投诉“的次数衡量是否对相关部门进行了有效协同及协同的效果6上级安排的临时性任务10检验职务内工作能力7工作态度考核10根据被考核人的工作及其个人情况，上级在考核期初可从中恒安岗位态度指标库中选择进行考核考考核核标标准准打打分分标标准准自自评评上上级级评评价价自自评评分分自自评评完完成成情情况况上上级级评评分分上上级级评评价价完完成成情情况况1、项目如期完成，则该项得30分；2、项目每提前1个月完成，则在100分基础上加10分。140分封顶；3、超过计划3个月内（含3个月），每超过1个月该项扣15分。超过计划3个月的，此项不得分。检查研发设计文件是否及时提交按时提交得30分；在提醒后及时提交得14分；提醒后延期一周后提交得5分；未在延期两周内提交不得分；超时两周月以上扣20分提高设计正确率小于3次，加5分；4次；30分；4次以上每增加一次减10分遭其他部门“有责投诉”一次，则扣除当期考核总分8分；二次，则扣除当期考核总分18分；三次，则当期部门考核等级直接被评为“不合格”对临时的技术问题处理能力提前完成任务得25分；按时完成得20分；延期完成15分；未完成-10分努力且主动积极20分能积极配合且能影响他人16分能完成任务12分有时逃避责任8分责任感极差0分序序号号考考核核指指标标权权重重考考核核周周期期指指标标定定义义及及说说明明1按时完成研发实验和研发采购任务3 30 0季季度度完成任务情况2研发用文件编制3 30 0协助管理文件整理3否否定定项项考考核核：因协助不力，遭到其他部门“有责投诉“的次数衡量是否对相关部门进行了有效协同及协同的效果6上级安排的临时性任务20检验职务内工作能力5工作态度考核20根据被考核人的工作及其个人情况，上级在考核期初可从中恒安岗位态度指标库中选择进行考核考考核核标标准准打打分分标标准准自自评评上上级级评评价价自自评评分分自自评评完完成成情情况况上上级级评评分分上上级级评评价价完完成成情情况况1、项目如期完成，则该项得30分；2、项目每提前1个月完成，则在100分基础上加10分。140分封顶；3、超过计划3个月内（含3个月），每超过1个月该项扣15分。超过计划3个月的，此项不得分。按时提交得30分；在提醒后及时提交得14分；提醒后延期一周后提交得5分；未在延期两周内提交不得分；超时两周月以上扣20分遭其他部门“有责投诉”一次，则扣除当期考核总分8分；二次，则扣除当期考核总分18分；三次，则当期部门考核等级直接被评为“不合格”对临时的技术问题处理能力提前完成任务得25分；按时完成得20分；延期完成15分；未完成-10分努力且主动积极20分能积极配合且能影响他人16分能完成任务12分有时逃避责任8分责任感极差0分