房地产公司权责手册-16信息化管理(通用)

地地产产权权责责手手册册信信息息管管理理（通通用用）【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之前前。关关键键事事项项判判定定条条件件物物业业管管理理公公司司商商业业管管理理公公司司项项目目公公司司子子公公司司地地产产总总部部备备 注注项项目目设设计计项项目目成成本本工工程程部部营营销销部部综综合合部部财财务务部部项项目目总总经经理理投投资资发发展展部部设设计计管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部人人力力资资源源部部财财务务管管理理部部资资金金管管理理部部总总经经办办分分管管领领导导总总经经理理投投资资发发展展部部产产品品研研发发部部工工程程成成本本部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部品品牌牌管管理理部部商商业业研研究究部部法法律律事事务务部部资资金金管管理理部部计计划划财财务务部部人人力力资资源源部部运运营营管管理理部部审审计计监监察察部部总总裁裁办办董董办办分分管管领领导导专专业业决决策策会会总总裁裁董董事事局局主主席席1 1集集团团信信息息化化规规划划1.1集团信息化总体战略规划及预算 总裁办信息岗发起1.2集团信息化年度工作计划及预算总裁办信息岗发起2 2信信息息系系统统建建设设方方案案及及预预算算2.1营销管理信息化建设方案及预算金额100万总裁办信息岗参与金额100万2.2运营管理信息化建设方案及预算金额100万 总裁办运营岗，信息岗参与金额100万 2.3计划财务管理信息化建设方案及预算金额100万 总裁办信息岗金额100万 2.4决策支持及风险管理管理信息化建设方案及预算金额100万 总裁办信息岗金额100万 2.5土地及投资管理信息化建设方案及预算金额100万总裁办信息岗金额100万2.6人力资源管理信息化建设方案及预算金额100万 总裁办信息岗金额100万 2.7行政管理及协同办公信息化建设方案及预算金额100万总裁办行政岗，信息岗参与金额100万2.8商业运营及管理信息化建设方案及预算金额100万总裁办信息岗金额100万2.9其他系统建设方案及预算金额100万总裁办信息岗金额100万2.10网络硬件基础平台及门户信息化建设方案及预算金额100万总裁办信息岗金额100万3 3信信息息化化相相关关合合同同签签定定及及验验收收付付款款审审批批3.1营销管理信息化合同签定金额200万总裁办信息岗金额200万3.2运营管理信息化合同签定金额200万总裁办信息岗，总裁办运营岗金额200万3.3计划财务管理信息化合同签定金额200万总裁办信息岗金额200万3.4决策支持及风险管理管理信息化合同签定金额200万 总裁办信息岗金额200万 3.5土地及投资管理信息化合同签定金额200万总裁办信息岗金额200万3.6人力资源管理信息化合同签定金额200万 总裁办信息岗金额200万 地地产产权权责责手手册册信信息息管管理理（通通用用）【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之前前。关关键键事事项项判判定定条条件件物物业业管管理理公公司司商商业业管管理理公公司司项项目目公公司司子子公公司司地地产产总总部部备备 注注项项目目设设计计项项目目成成本本工工程程部部营营销销部部综综合合部部财财务务部部项项目目总总经经理理投投资资发发展展部部设设计计管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部人人力力资资源源部部财财务务管管理理部部资资金金管管理理部部总总经经办办分分管管领领导导总总经经理理投投资资发发展展部部产产品品研研发发部部工工程程成成本本部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部品品牌牌管管理理部部商商业业研研究究部部法法律律事事务务部部资资金金管管理理部部计计划划财财务务部部人人力力资资源源部部运运营营管管理理部部审审计计监监察察部部总总裁裁办办董董办办分分管管领领导导专专业业决决策策会会总总裁裁董董事事局局主主席席3.7行政管理及协同办公信息化合同签定金额200万总裁办信息岗，总裁办行政岗金额200万3.8商业运营及管理信息化合同签定金额200万 金额200万 3.9其他信息化合同签定金额200万金额200万3.10网络硬件基础平台及门户信息化合同签定金额200万金额200万4 4信信息息化化管管理理制制度度及及技技术术标标准准4.1信息化建设及运行管理制度各专业线信息化相关管理要求需与各专业线管理制度融合，按各专业线制度审批流程进行。总裁办信息岗4.2网络及硬件平台、信息系统建设技术标准总裁办信息岗5 5信信息息系系统统使使用用权权限限开开通通申申请请5.1地产总部门户系统权限开通申请使用申请人，使用申请人所在部门，核准人为会签部门所分管的总监，审批后系统管理员开通权限，5.2地产总部营销系统权限开通申请5.3地产总部运营系统权限开通申请5.4地产总部财务系统权限开通申请5.5子公司门户系统权限开通申请 使用申请人，使用申请人所在部门，核准人为会签子公司单位所分管的副总，审批后系统管理员开通权限5.6子公司营销系统权限开通申请地地产产权权责责手手册册信信息息管管理理（通通用用）【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之前前。关关键键事事项项判判定定条条件件物物业业管管理理公公司司商商业业管管理理公公司司项项目目公公司司子子公公司司地地产产总总部部备备 注注项项目目设设计计项项目目成成本本工工程程部部营营销销部部综综合合部部财财务务部部项项目目总总经经理理投投资资发发展展部部设设计计管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部人人力力资资源源部部财财务务管管理理部部资资金金管管理理部部总总经经办办分分管管领领导导总总经经理理投投资资发发展展部部产产品品研研发发部部工工程程成成本本部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部品品牌牌管管理理部部商商业业研研究究部部法法律律事事务务部部资资金金管管理理部部计计划划财财务务部部人人力力资资源源部部运运营营管管理理部部审审计计监监察察部部总总裁裁办办董董办办分分管管领领导导专专业业决决策策会会总总裁裁董董事事局局主主席席5.7子公司运营系统权限开通申请5.8子公司财务系统权限开通申请5.9项目公司门户系统权限开通申请 使用申请人，使用申请人所在部门，核准人为会签子公司单位所分管的副总，审批后系统管理员开通权限5.10项目公司营销系统权限开通申请5.11项目公司运营系统权限开通申请5.12项目公司财务系统权限开通申请6子公司信息化相关事项子公司及一线业务单元信息化应用需依照集团统一规划进行，不得单独组织实施，相关信息化事项由总裁办行政汇总需求后报地产总部信息管理部统筹安排。总裁办信息岗使用申请人，使用申请人所在部门，核准人为会签子公司单位所分管的副总，审批后系统管理员开通权限地地产产权权责责手手册册信信息息管管理理（通通用用）【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之前前。关关键键事事项项判判定定条条件件物物业业管管理理公公司司商商业业管管理理公公司司项项目目公公司司子子公公司司地地产产总总部部备备 注注项项目目设设计计项项目目成成本本工工程程部部营营销销部部综综合合部部财财务务部部项项目目总总经经理理投投资资发发展展部部设设计计管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部人人力力资资源源部部财财务务管管理理部部资资金金管管理理部部总总经经办办分分管管领领导导总总经经理理投投资资发发展展部部产产品品研研发发部部工工程程成成本本部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部品品牌牌管管理理部部商商业业研研究究部部法法律律事事务务部部资资金金管管理理部部计计划划财财务务部部人人力力资资源源部部运运营营管管理理部部审审计计监监察察部部总总裁裁办办董董办办分分管管领领导导专专业业决决策策会会总总裁裁董董事事局局主主席席