采购与付款循环内部控制审计程序

目目录录序号名称1采购与付款循环审计程序总表2采购与付款循环调查问卷3采购与付款循环审计程序表4供应商的选择和档案管理内部控制评价表5供应商的选择和档案管理审计程序6采购定价内部控制评价表7采购定价审计程序8采购计划的订立审批修改内部控制评价表9采购计划的订立审批审计程序10采购合同的订立审批及修改内部控制评价表11采购合同的订立审批审计程序12购货程序内部控制评价表13购货程序审计程序14应付账款和购货付款内部控制评价表15应付账款和购货付款审计程序16购货的入库和退回内部控制评价表17购货的入库和退回审计程序18合同、采购综合内部控制测试表 返返回回目目录录采购与付款循环内部控制审计程序（参照2010年最新内控指引、解读、coso内控审计程序、内控底稿编制）采购流程流程简介风险主要管控措施符合性问题(调查问卷)1.编制需求计划与采购计划采购业务从计划（或预算）开始，包括需求计划和采购计划。企业实务中，需求部门一般根据生产经营需要向采购部门提出物资需求计划，采购部门根据该需求计划归类汇总平衡现有库存物资后，统筹安排采购计划，并按规定的权限和程序审批后执行需求或采购计划不合理、不按实际需求安排采购或随意超计划采购，甚至与企业生产经营计划不协调等第一，生产、经营、项目建设等部门，应当根据实际需求准确、及时地编制需求计划。需求部门提出需求计划时，不能指定或变相指定供应商。对独家代理、专有、专利等特殊产品应提供相应的独家、专有资料，经专业技术部门研讨后，经具备相应审批权限的部门或人员审批。第二，采购计划是企业年度生产经营计划的一部分，在制定年度生产经营计划过程中，企业应当根据发展目标实际需要，结合库存和在途情况，科学安排采购计划，防止采购过量或不足。第三，采购计划应纳入采购预算管理，经相关负责人审批后，作为企业刚性指令严格执行。1公司有无书面的采购操作流程文本？2公司的采购类型或方式有哪几种？3负责采购的部门有哪些？分别负责何种类型的采购？4采购部门的组织结构？是否定期进行人员轮换？5公司一般的购货流程是如何运转的？/6公司是否每年制订采购计划，请介绍一下制订的流程？是否依据生产和营销计划来制订采购计划？7采购计划的变更是否经合理的批准？2.请购请购是指企业生产经营部门根据采购计划和实际需要，提出的采购申请缺乏采购申请制度，请购未经适当审批或超越授权审批，可能导致采购物资过量或不足，影响企业正常生产经营第一，建立采购申请制度，依据购买物资或接受劳务的类型，确定归口管理部门，授予相应的请购权，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购程序。企业可以根据实际需要设置专门的请购部门，对需求部门提出的采购需求进行审核，并进行归类汇总，统筹安排企业的采购计划。第二，具有请购权的部门对于预算内采购项目，应当严格按照预算执行进度办理请购手续，并根据市场变化提出合理采购申请。对于超预算和预算外采购项目，应先履行预算调整程序，由具备相应审批权限的部门或人员审批后，再行办理请购手续。第三，具备相应审批权限的部门或人员审批采购申请时，应重点关注采购申请内容是否准确、完整，是否符合生产经营需要，是否符合采购计划，是否在采购预算范围内等。对不符合规定的采购申请，应要求请购部门调整请购内容或拒绝批准8请介绍一下采购需求从提出、审批通过到采购部进行处理的过程？9公司是否定期核对采购计划执行情况？10超采购计划的采购需求是否经合理的批准？11紧急采购的流程是什么？3.选择供应商选择供应商，也就是确定采购渠道。它是企业采购业务流程中非常重要的环节供应商选择不当，可能导致采购物资质次价高，甚至出现舞弊行为第一，建立科学的供应商评估和准入制度，对供应商资质信誉情况的真实性和合法性进行审查，确定合格的供应商清单，健全企业统一的供应商网络。企业新增供应商的市场准入、供应商新增服务关系以及调整供应商物资目录，都要由采购部门根据需要提出申请，并按规定的权限和程序审核批准后，纳入供应商网络。企业可委托具有相应资质的中介机构对供应商进行资信调查。第二，采购部门应当按照公平、公正和竞争的原则，择优确定供应商，在切实防范舞弊风险的基础上，与供应商签订质量保证协议。第三，建立供应商管理信息系统和供应商淘汰制度，对供应商提供物资或劳务的质量、价格、交货及时性、供货条件及其资信、经营状况等进行实时管理和考核评价，根据考核评价结果，提出供应商淘汰和更换名单，经审批后对供应商进行合理选择和调整，并在供应商管理系统中作出相应记录12公司如何选择供货商？是否有相关的政策？13供货商档案的保管采用何种方式？有无保密措施？14供货商资格是否需定期审核？若是，请介绍一下审核的程序？15供货商档案的授权接触控制是如何设置？a.使用系统的逻辑接触控制？b.手工管理的档案是否有相关的保密政策，并由专人管理？4.确定采购价格如何以最优“性价比”采购到符合需求的物资，是采购部门的永恒主题采购定价机制不科学，采购定价方式选择不当，缺乏对重要物资品种价格的跟踪监控，导致采购价格不合理，可能造成企业资金损失第一，健全采购定价机制，采取协议采购、招标采购、询比价采购、动态竞价采购等多种方式，科学合理地确定采购价格。对标准化程度高、需求计划性强、价格相对稳定的物资，通过招标、联合谈判等公开、竞争方式签订框架协议。第二，采购部门应当定期研究大宗通用重要物资的成本构成与市场价格变动趋势，确定重要物资品种的采购执行价格或参考价格。建立采购价格数据库，定期开展重要物资的市场供求形势及价格走势商情分析并加以合理利用16采购商品的定价如何确定，是否包括在供货商主档案中？17公司的询价程序如何进行，是否有书面的记录？5.订立框架协议或采购合同框架协议是企业与供应商之间为建立长期物资购销关系而作出的一种约定。采购合同是指企业根据采购需要、确定的供应商、采购方式、采购价格等情况与供应商签订的具有法律约束力的协议，该协议对双方的权利、义务和违约责任等情况作出了明确规定（企业按照支付合同规定的结算方式向供应商支付规定的金额，供应商按照约定时间、期限、数量、质量、规格交付物资给采购方）框架协议签订不当，可能导致物资采购不顺畅；未经授权对外订立采购合同，合同对方主体资格、履约能力等未达要求、合同内容存在重大疏漏和欺诈，可能导致企业合法权益受到侵害第一，对拟签订框架协议的供应商的主体资格、信用状况等进行风险评估；框架协议的签订应引入竞争制度，确保供应商具备履约能力。第二，根据确定的供应商、采购方式、采购价格等情况，拟订采购合同，准确描述合同条款，明确双方权利、义务和违约责任，按照规定权限签署采购合同。对于影响重大、涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同，应当组织法律、技术、财会等专业人员参与谈判，必要时可聘请外部专家参与相关工作。第三，对重要物资验收量与合同量之间允许的差异，应当作出统一规定18是否所有的采购都需制订合同？如不是，何种情况下一定需制订合同？19采购合同制订的流程是怎样的？20由谁在采购合同上签字？若非法人代表，则是否有法人代表的书面授权程序？21采购合同的变更是否经合理的批准？22公司如何确保采购合同是与有资格的供货商签订且定价是合理的？23采购合同是否采用格式合同？格式合同是否经法律顾问审核？24.是否所有采购合同需经法律部门审核？如不是，何种情况下采购合同需经法律顾问审核？6.管理供应过程管理供应过程，主要是指企业建立严格的采购合同跟踪制度，科学评价供应商的供货情况，并根据合理选择的运输工具和运输方式，办理运输、投保等事宜，实时掌握物资采购供应过程的情况缺乏对采购合同履行情况的有效跟踪，运输方式选择不合理，忽视运输过程保险风险，可能导致采购物资损失或无法保证供应第一，依据采购合同中确定的主要条款跟踪合同履行情况，对有可能影响生产或工程进度的异常情况，应出具书面报告并及时提出解决方案，采取必要措施，保证需求物资的及时供应。第二，对重要物资建立并执行合同履约过程中的巡视、点检和监造制度。对需要监造的物资，择优确定监造单位，签订监造合同，落实监造责任人，审核确认监造大纲，审定监造报告，并及时向技术等部门通报。第三，根据生产建设进度和采购物资特性等因素，选择合理的运输工具和运输方式，办理运输、投保等事宜。第四，实行全过程的采购登记制度或信息化管理，确保采购过程的可追溯性25采购合同（采购订单）的归档和保管程序如何？是否连续编号？26.采购运输的方式是？(可以多选)a公司自提？b客户运输到公司处？c委托承运人？7.验收验收是指企业对采购物资和劳务的检验接收，以确保其符合合同相关规定或产品质量要求验收标准不明确、验收程序不规范、对验收中存在的异常情况不作处理，可能造成账实不符、采购物资损失第一，制定明确的采购验收标准，结合物资特性确定必检物资目录，规定此类物资出具质量检验报告后方可入库。第二，验收机构或人员应当根据采购合同及质量检验部门出具的质量检验证明，重点关注采购合同、发票等原始单据与采购物资的数量、质量、规格型号等是否一致。对验收合格的物资，填制入库凭证，加盖物资“收讫章”，登记实物账，及时将入库凭证传递给财务会计部门。物资入库前，采购部门须检查质量保证书、商检证书或合格证等证明文件。验收时涉及技术性强的、大宗的和新、特物资，还应进行专业测试，必要时可委托具有检验资质的机构或聘请外部专家协助验收。第三，对于验收过程中发现的异常情况，比如无采购合同或大额超采购合同的物资、超采购预算采购的物资、毁损的物资等，验收机构或人员应当立即向企业有权管理的相关机构报告，相关机构应当查明原因并及时处理。对于不合格物资，采购部门依据检验结果办理让步接收、退货、索赔等事宜。对延迟交货造成生产建设损失的，采购部门要按照合同约定索赔27仓库收货时是否核对采购合同（或订单）？28收到采购产品的数量是否经过采购部和仓库的共同确认？29是否有质量检验部门对收到的产品进行质量检验？30客户送货大于定购数或质量不符合要求，如何处理？31采购退回的操作程序如何？32入库单是否事先连续编号，并有人对归档的这些单据的连续性进行检查？8.付款付款是指企业在对采购预算、合同、相关单据凭证、审批程序等内容审核无误后，按照采购合同规定及时向供应商办理支付款项的过程付款审核不严格、付款方式不恰当、付款金额控制不严，可能导致企业资金损失或信用受损企业应当加强采购付款的管理，完善付款流程，明确付款审核人的责任和权力，严格审核采购预算、合同、相关单据凭证、审批程序等相关内容，审核无误后按照合同规定，合理选择付款方式，及时办理付款。要着力关注以下方面：第一，严格审查采购发票等票据的真实性、合法性和有效性，判断采购款项是否确实应予支付。如审查发票填制的内容是否与发票种类相符合、发票加盖的印章是否与票据的种类相符合等。企业应当重视采购付款的过程控制和跟踪管理，如果发现异常情况，应当拒绝向供应商付款，避免出现资金损失和信用受损。第二，根据国家有关支付结算的相关规定和企业生产经营的实际，合理选择付款方式，并严格遵循合同规定，防范付款方式不当带来的法律风险，保证资金安全。除了不足转账起点金额的采购可以支付现金外，采购价款应通过银行办理转账。第三，加强预付账款和定金的管理，涉及大额或长期的预付款项，应当定期进行追踪核查，综合分析预付账款的期限、占用款项的合理性、不可收回风险等情况，发现有疑问的预付款项，应当及时采取措施，尽快收回款项33财务记录应付账款前是否核对合同（或订单）、入库单据、发票等资料？34.是否有控制过程来保证应付账款及其对应的存货采购记录于同一个会计期间？35.是否至少每月制作应付账款账龄分析表？36.公司如何确保使用供货商提供的现金折扣？37.公司是否有资金使用预算？应付账款的支付是否符合资金使用预算？38预付款的政策和控制措施是怎样的？9.会计控制会计控制主要指采购业务会计系统控制缺乏有效的采购会计系统控制，未能全面真实地记录和反映企业采购各环节的资金流和实物流情况，相关会计记录与相关采购记录、仓储记录不一致，可能导致企业采购业务未能如实反映以及采购物资和资金受损第一，企业应当加强对购买、验收、付款业务的会计系统控制，详细记录供应商情况、采购申请、采购合同、采购通知、验收证明、入库凭证、退货情况、商业票据、款项支付等情况，做好采购业务各环节的记录，确保会计记录、采购记录与仓储记录核对一致。第二，指定专人通过函证等方式，定期向供应商寄发对账函，核对应付账款、应付票据、预付账款等往来款项，对供应商提出的异议应及时查明原因，报有权管理的部门或人员批准后，做出相应调整39公司是否有书面的费用报销程序？40公司费用报销的审批是否有适当的授权？41财务部门在支付费用前，是否合理的核对审批手续是否完整，并检查原始单据的合法性，复核费用的准确性？42是否有专人定期对费用的波动情况进行分析？43采购部门如何与仓库、财务部门衔接？（从物流和信息流两方面）44.是否有专人定期与供应商对账10.采购业务的后评估企业应当定期对物资需求计划、采购计划、采购渠道、采购价格、采购质量、采购成本、协调或合同签约与履行情况等物资采购供应活动进行专项评估和综合分析，及时发现采购业务薄弱环节，优化采购流程，同时，将物资需求计划管理、供应商管理、储备管理等方面的关键指标纳入业绩考核体系，促进物资采购与生产、销售等环节的有效衔接，不断防范采购风险，全面提高采购效能45.在现在的工作中，您最担心或最关心的事是什么？审计程序A1 对采购部相关人员进行访谈，了解采购计划制订的依据和程序等；2 获得书面的采购计划制订政策的范本；3 对照采购政策，评估采购计划流程的符合程度；4 对生产部门、财务部相关人员进行访谈，了解他们对于采购计划的参与程度；5 察看年度采购计划的内容是否完整（包括采购品种、数量、价格、质量要求、批量进度安排以及资金计划），是否有高级管理层的签字或者确认；6 在生产部门、财务部察看采购计划，是否与采购部门的计划一致。B1 获得月/季度采购计划，检查其是否与年度采购计划的批量进度一致；2 对生产部门相关人员进行访谈，了解生产计划的变更情况，获得生产计划变更文件；3 对采购部相关人员进行访谈，了解采购计划变更的依据和程序等；4 审阅更新的采购计划，查看是否有相应的变更依据以及管理层的审批签字；5 从生产部门、财务部取得变更后的采购计划，检查是否与采购部门的变更计划一致。C1 获得采购部每月编制的采购差异报告，察看是否有管理层的审阅记录；2 获得财务部对于采购资金计划与实际的差异报告，查看该差异是否与采购差异一致；3 对采购部相关人员进行访谈，了解差异产生的原因及其对于生产的影响；4 对生产部门相关人员进行访谈，了解采购计划的差异对生产的影响。A1 询问采购部或相关部门采购程序方面的控制流程；2 从请购单中用判断抽样抽取_个样本，检查是否有需用部门负责人审核签字，是否经其它管理层人员批准签字。B1 询问公司对超计划采购的审批权限规定；2 询问采购部门或相关部门公司采购是否有专人定期将采购需求与采购计划进行比较，是否有书面记录；3 从需求与计划比较记录中，用判断抽样抽取_个样本，检查比较是否有分析和改进措施的跟进。；4 从采购订单情况汇总表中用判断抽样抽取_个超采购计划的事项样本，跟踪至相应的调查记录，以及高级管理层的批准记录。5 询问管理层紧急采购的流程，查核有无专人定期复核和分析紧急采购。C1 询问采购部门或相关部门关于采购订单审核的程序；2 从采购订单中用判断抽样抽取_采购订单样本，检查订单是否有复核签字及批准签字，并检查订单是否向经批准的供货商发出，采购价格是否符合公司的定价。D1 检查采购订单档案，检查采购订单是否事先连续编号；2 从采购订单情况汇总表中用判断抽样抽取_个订单样本，检查完成订单是否有标记；3 对于长期未完成订单调查其原因。E1 对公司的采购部进行访谈，了解备品备件的采购流程和操作部门；2 获得经批准的合格供货商清单；3 使用判断抽样，选取_个备品采购订单样本，与获得的合格供货商列表进行比较，确认订单的对象是在清单上可以找到的供货商；4 使用判断抽样，选取_张采购发票，追踪付款发票到供货商，判断是否为经批准的供货商。采购与付款循环内部控制审计程序（参照2010年最新内控指引、解读、coso内控审计程序、内控底稿编制）A1.与采购部经理进行访谈，了解供应商分类的标准以及选择供货商/承包商的标准和流程，包括：标准的制定方法和制定人（如质量标准由质量部门、生产技术部或试验室制定，价格标准由财务部制定等）及制定的标准（如供货质量、供货及时性、货款价格、生产能力、信誉等）候选供货商的数量 选择过程（如是否经过招标、是否先经小规模试生产、是否由各部门综合评价等等）所使用的档案（如书面政策、询价单据、评审表等）选择的标准及流程是否有改变及改变的频率 符合标准但未列入最终名单的供货商/承包商是否列入潜在供货商名单2.取得公司选择供货商/承包商的书面政策，查看是否经管理层审批，并与以上了解到的程序比较是否有出入。3.根据了解到的政策下达部门，询问该部门的操作人员对政策的了解程度。B1.取得公司的供货商名单，查看是否经过管理层的审批。2.采用判断抽样的方法抽取_家供货商，查看相应的单据（如评审表等），判断是否经过公司规定的选择流程。3.采用判断抽样的方法随机抽取_张采购发票，查看是否全部从列入名单的供货商处采购。C1.对生产部门及采购部门进行访谈，了解对原料的质量问题如何监控，如是否将其记录在案并及时与供货商反馈。2.采用判断抽样的方法随机抽取_个反馈记录，查看是否及时与供货商沟通和改进情况，以及是否在对供货商的评价报告中有所反映。D1.对采购部经理进行访谈，了解更新供货商/承包商的标准和流程：对供货商/承包商的定期复核频率 对供货商/承包商的复核程序与方法（如评价报告等）2.采用判断抽样的方法从供货商清单中抽取_家供货商，查看相应的评价报告，判断是否经过公司规定的定期复核流程；3.从评价报告中寻找不合格的供货商，查看是否还在最新的经管理层批准的合格供货商名单中。4.查看不合格的供应商名单及相关档案是否有所保存。E1.与采购部、IT部等相关部门进行访谈，了解供货商数据更改的政策与流程，使用的单据，审批人等。2.采用判断抽样的方法抽取_个数据更改记录，查看更改人是否经过适当的授权，更改的记录是否辅有相应的批准与审核单据，资料的更改是否及时。F1.询问采购部有无对供应商/承包商档案保密的政策，并获得书面文本，复核管理层的确认。2.访谈采购部门具体业务人员，评价供应商保密政策的执行情况。G1 访谈IT人员，了解系统中供应商档案控制的情况；2 在IT人员的帮助下，获得可以访问供应商档案人员的名单；3 了解、评估名单所列人员授权的恰当性。A1 询问采购部门或其它相关部门采购定价的询价程序；2 从公司采购产品基准价格表中用判断抽样的方法抽取_个样本，跟踪至询价记录，检查基准价格的确定是否正确，并检查询价记录的操作人及审核人的签字，以及基准价格批准人的签字。B1 询问采购部门或其它相关部门制订采购价格的遵循程序；2 获得并查核采购基准价格的权限浮动表；3 从采购合同（或订单中）用判断抽样抽取_份采购合同样本，检查其价格是否与基准价格相符或与公司的询价结果相符；并检查相关人员的签字及批准采购合同（或订单）人的签字。C1 询问采购部门或其它相关部门采购定价的定期更新的相关程序；2 检查公司采购产品基准价格表，检查其价格是否定期更新，是否有管理层的签字确认。A1.访谈公司采购人员，了解公司是否有标准化合同模板/采购订单模板；该范本是否由法律顾问定期复核；2.获得标准化合同模板/采购订单模板，检查是否有高级管理层和法律顾问的签字确认。B1.获得法律顾问对标准化合同模板/采购订单模板进行复核的记录，检查复核的频率；2.追踪复核记录中的变更到标准化合同模板/采购订单模板，检查变更是否被及时更新。C1.访谈合同/采购订单制作人员，了解合同/采购订单的制作是否以标准化合同模板/采购订单模板为依据；2.用判断抽样，抽取_份合同的内部评审单，检查是否有法律顾问的复核确认。3.询问采购部管理层，是否存在未使用标准格式的合同，若有，用判断抽样法，抽取_份未使用标准格式的合同，检查是否有法律顾问的复核确认。D1.访谈公司管理层，了解公司是否有合同/订单审批制度，并获得有高级管理层的认可。2.获得书面审批制度，检查高级管理层的复核确认。3.访谈公司的各合同控制部门，了解合同/订单审批过程是否执行了合同/订单审批制度，使用合同评审表记录合同签订前的各部门控制过程；4.通过判断抽样，抽取_份合同评审表，检查上面是否有各评审部门的签字确认。E1.访谈公司管理层，了解哪些人员被授权可以代表公司在合同/订单上签字和签章；2.获得被授权的人员名单，检查各人被授权的额度；3.检查被授权人的书面授权书，检查授权书上是否有法人代表的授权签字；4.通过判断抽样，抽取_份合同/订单，对照签字人授权额度，检查是否有签字人超过授权额度的现象。F1.访谈合同的执行部门，了解合同/订单的修订过程和版本的控制过程；2.获得合同修改的书面证据，如修改批准单，或者是合同审批单，使用判断抽样，抽取_份档案，检查相应部门的审核意见和签字；检查法律部门对于修订合同的意见和签字；3.通过判断抽样，抽取_份经修改的采购订单，是否在更正处有本公司更改人的签字。G1.访谈采购部相关人员，了解供货商签返的合同/订单的保管情况；了解采购合同/订单的借阅是否有登记；2.检查归档的采购合同/订单是否连续编号；如果有长期未归档的需要查核原因。3.获得合同/订单的借阅登记簿，查看借阅者的签字和日期；4.实地观察采购合同/订单（包括作废的）的保管情况，判断是否有足够的物理安全保障；5.实地观察合同/订单保管地点，是否有足够安全措施。A1 询问仓库及相关人员关于入库及退回方面的控制流程；2 从归档的入库单中用判断抽样抽取_入库单样本，检查入库单是否有制作人及复核人签字，并跟踪至相应的采购订单，核对入库单上的产品规格、型号、数量是否与采购订单相符。B1 询问仓库及相关人员关于公司产品检验的相关流程；有哪些属于免检产品的范围；2 在审计程序A2抽取的样本中，对所有须检验的产品，跟踪至相应的检验记录，检查检验手续是否符合公司政策。C1 在审计程序A2抽取的样本中，对所有发现的入库单上的产品数量大于采购订单量或其它规格、型号等的不符情况，跟踪至授权管理层批准接受的书面记录，或跟踪至相应的退回单据；2若发现检验不合格产品，跟踪至授权管理层批准接受的书面记录，或跟踪至相应的退回单据。D1 实地观察仓库的安排，检查应退产品是否放置于专门的区域，并有明显的标记。E1 询问相关部门如保安部和仓库等，了解出库货物的大门放行程序；2 有书面放行记录，用判断抽样抽取_样本，检查产品发运的放行记录；3 无书面放行记录，则实地观察产品发运的放行情况。F1 向仓库人员了解出库单是否有收货签收；2 使用判断抽样，从归档的出库单/发货单据中抽取_张样本，检查是否有收货签收。3 询问适当管理层退回货物损失的审批程序；4 获取退回货物的申报表，检查是否有适当管理层的签字；5 获得退回货物的分析资料，如损失率分析表等查核分析是否合理。G1 检查入库单/退回单据，看其是否连续编号。H1 抽取会计期末前_天至会计期末后_天期间所有的入库单，跟踪至相应的仓库账，检查其内容是否记录正确，且记录于正确的会计期；2 抽取会计期末前_天至会计期末后_天期间所有的退回单据，跟踪至相应的仓库账，检查其内容是否记录正确，且记录于正确的会计期。I1 询问公司仓库与采购部门、生产部门、财务部门等相关部门信息沟通的政策及流程；2 如有书面的记录，查阅相关的书面记录，并评估其合理性。A1 询问采购、财务等相关人员，了解服务采购方面的控制流程；2 从应付账款明细账中，用判断抽样抽取_个凭证样本，检查是否有制作人及复核人签字，跟踪至相应的发票、合同（或订单），检查审批手续是否完备，内容是否一致。B1 询问实际采购服务与预算比较的控制操作流程；2 判断抽样抽取34个月的比较书面记录（按审计时间范围为12个月为例），检查制作人签字及复核人签字，对超过_的波动，跟踪至调查分析记录，并作出说明。C1 检查入库单，看其是否事先连续编号；2 查看其是否连续使用和归档。D1 向财务部相关人员了解采购应付账款的截止控制流程；2 抽取会计期末前_天至会计期末后_天期间所有的材料入库单；3 跟踪至相应的发票、凭证及会计账目，检查单据内容的一致性，入账会计期是否正确。E1 询问财务、采购等相关人员有关暂估入账的控制流程；2 判断抽样抽取34个月的暂估清单，检查制作人及复核人签字，跟踪至相应的入库单、合同（或订单），并跟踪至凭证，检查内容是否一致，入账会计期是否正确；3 查看在发票到后进行应付暂估的冲回。F1 询问是否有与供货商对帐的制度；2 从供货商发来的函证中用判断抽样抽取_样本，跟踪至相应的调节表，并检查差异调查分析记录。G1 询问财务、采购等相关人员有关采购支付的控制流程；2 从应付款的借方支付凭证中用判断抽样抽取_凭证样本，检查凭证制作人及审核人签字，并跟踪至支付的审批记录，检查申请人签字，部门负责人签字，及管理层批准。H1 询问采购支付与现金预算比较的控制操作流程；2 判断抽样抽取34个月的采购实际支付与现金预算比较书面记录（按审计的时间范围为12个月），检查制作人签字及复核人签字，对预算的跟踪至高级管理层的审批记录及调查分析记录。I1 询问财务人员制作应付账款到期表的控制；2 判断抽样抽取34个月（按审计时间范围为12个月为例）应付帐款到期表，检查制作人及复核人签字，并检查是否有过期未付的应付款。J1 询问年末应付账款负数的的处理过程；2 检查年末应付账款明细账，对所有负数余额进行调查，并跟踪至年末报表，确认已进行必要的重分类调整。A1 对财务部或其它相关人员进行访谈，了解费用审核流程、相关制度及执行状况等；2 获得被审计单位书面的费用审核流程或政策，并复核该流程或政策的完整性和管理层的确认。B1 获得费用报销单范本；2 使用判断抽样法，从费用明细账中抽取_个样本，追查到费用审核表、发票及其它原始单据，察看是否与明细账一致，费用审核表的填写是否按照公司管理制度的要求，费用审核表是否按权限经费用支出部门主管、财务人员的审批，超出预算的费用是否经过额外程序的审批，原始发票是否与费用报销单一致，费用是否记入适当的会计期间；3 评估费用处理是否符合公司政策；4 获取预算外费用发生的原因、频度等的相关分析报告，并评估其合理性。采采购购与与付付款款循循环环内内部部控控制制调调查查问问卷卷采购流程主要风险1.编制需求计划与采购计划需求或采购计划不合理、不按实际需求安排采购或随意超计划采购，甚至与企业生产经营计划不协调等。2.请购缺乏采购申请制度，请购未经适当审批或超越授权审批，可能导致采购物资过量或短缺，影响企业正常生产经营。3.选择供应商供货商选择不当，可能导致采购物资质次价高，甚至出现舞弊行为。4.确定采购价格采购定价机制不科学，采购定价方式选择不当，缺乏对重要物资品种价格的跟踪监控，引起采购价格不合理，可能造成企业资金损失。5.订立采购合同框架协议签订不当，可能导致物资采购不顺畅；未经授权对外订立采购合同，合同对方主体资格、履约能力等未达要求、合同内容存在重大疏漏和欺诈，可能导致企业合法权益受到侵害。6.管理供应过程缺乏对采购合同履行情况的有效跟踪，运输方式选择不合理，忽视运输过程保险风险，可能导致采购物资损失或无法保证供应。7.验收验收标准不明确、验收程序不规范、对验收中存在的异常情况不作处理，可能造成账实不符、采购物资损失。8.付款付款审核不严格、付款方式不恰当、付款金额控制不严，可能导致企业资金损失或信用受损。9.会计控制缺乏有效的采购会计系统控制，未能全面真实地记录和反映企业采购各环节的资金流和实物流情况，相关会计记录与相关采购记录、仓储记录不一致，可能导致企业采购业务未能如实反映，以及采购物资和资金受损。10.采购业务的后评估-主要管控措施符合性问题第一，生产、经营、项目建设等部门，应当根据实际需求准确、及时地编制需求计划。需求部门提出需求计划时，不能指定或变相指定供应商。对独家代理、专有、专利等特殊产品应提供相应的独家、专有资料，经专业技术部门研讨后，经具备相应审批权限的部门或人员审批。第二，采购计划是企业年度生产经营计划的一部分，在制定年度生产经营计划过程中，企业应当根据发展目标实际需要，结合库存和在途情况，科学安排采购计划，防止采购过量或不足。第三，采购计划应纳入采购预算管理，经相关负责人审批后，作为企业刚性指令严格执行。1公司有无书面的采购操作流程文本？2公司的采购类型或方式有哪几种？3负责采购的部门有哪些？分别负责何种类型的采购？4采购部门的组织结构？是否定期进行人员轮换？5公司一般的购货流程是如何运转的？6公司是否每年制订采购计划，请介绍一下制订的流程？是否依据生产和营销计划来制订采购计划？（公司制订采购计划的依据是什么）7采购计划是否有变更，如果有变更请描述变更的流程。第一，健全采购定价机制，采取协议采购、招标采购、询比价采购、动态竞价采购等多种方式，科学合理地确定采购价格。对标准化程度高、需求计划性强、价格相对稳定的物资，通过招标、联合谈判等公开、竞争方式签订框架协议。第二，采购部门应当定期研究大宗通用重要物资的成本构成与市场价格变动趋势，确定重要物资品种的采购执行价格或参考价格。建立采购价格数据库，定期开展重要物资的市场供求形势及价格走势商情分析并加以合理利用。8请介绍一下采购需求从提出、审批通过到采购部进行处理的过程。9公司是否定期核对采购计划执行情况？10超采购计划的采购需求是否经合理的批准？1111公公司司是是否否存存在在紧紧急急采采购购？流流程程是是什什么么？第一，建立科学的供应商评估和准入制度，对供应商资质信誉情况的真实性和合法性进行审查，确定合格的供应商清单，健全企业统一的供应商网络。企业新增供应商的市场准入、供应商新增服务关系以及调整供应商物资目录，都要由采购部门根据需要提出申请，并按规定的权限和程序审核批准后，纳入供应商网络。企业可委托具有相应资质的中介机构对供应商进行资信调查。第二，采购部门应当按照公平、公正和竞争的原则，择优确定供应商，在切实防范舞弊风险的基础上，与供应商签订质量保证协议。第三，建立供应商管理信息系统和供应商淘汰制度，对供应商提供物资或劳务的质量、价格、交货及时性、供货条件及其资信、经营状况等进行实时管理和考核评价，根据考核评价结果，提出供应商淘汰和更换名单，经审批后对供应商进行合理选择和调整，并在供应商管理系统中作出相应记录。12公司如何选择供货商？是否有相关的政策？13供货商档案的保管采用何种方式？有无保密措施？14供货商资格是否需定期审核？15供货商档案的授权接触控制是如何设置？a.使用系统的逻辑接触控制？b.手工管理的档案是否有相关的保密政策，并由专人管理？第一，健全采购定价机制，采取协议采购、招标采购、询比价采购、动态竞价采购等多种方式，科学合理地确定采购价格。对标准化程度高、需求计划性强、价格相对稳定的物资，通过招标、联合谈判等公开、竞争方式签订框架协议。第二，采购部门应当定期研究大宗通用重要物资的成本构成与市场价格变动趋势，确定重要物资品种的采购执行价格或参考价格。建立采购价格数据库，定期开展重要物资的市场供求形势及价格走势商情分析并加以合理利用。16采购商品的定价如何确定，是否包括在供货商主档案中？17公司的询价程序如何进行，是否有书面的记录？采采购购与与付付款款循循环环内内部部控控制制调调查查问问卷卷第一，对拟签订框架协议的供应商的主体资格、信用状况等进行风险评估；框架协议的签订应引入竞争制度，确保供应商具备履约能力。第二，根据确定的供应商、采购方式、采购价格等情况，拟订采购合同，准确描述合同条款，明确双方权利、义务和违约责任，按照规定权限签署采购合同。对于影响重大、涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同，应当组织法律、技术、财会等专业人员参与谈判，必要时可聘请外部专家参与相关工作。第三，对重要物资验收量与合同量之间允许的差异，应当作出统一规定。18是否所有的采购都需制订合同？如不是，何种情况下一定需制订合同？19采购合同制订的流程是怎样的？20由谁在采购合同上签字？若非法人代表，则是否有法人代表的书面授权程序？21采购合同的变更是否经合理的批准？22公司如何确保采购合同是与有资格的供货商签订且定价是合理的？23采购合同是否采用格式合同？格式合同是否经法律顾问审核？24.是否所有采购合同需经法律部门审核？如不是，何种情况下采购合同需经法律顾问审核？第一，依据采购合同中确定的主要条款跟踪合同履行情况，对有可能影响生产或工程进度的异常情况，应出具书面报告并及时提出解决方案，采取必要措施，保证需求物资的及时供应。第二，对重要物资建立并执行合同履约过程中的巡视、点检和监造制度。对需要监造的物资，择优确定监造单位，签订监造合同，落实监造责任人，审核确认监造大纲，审定监造报告，并及时向技术等部门通报。第三，根据生产建设进度和采购物资特性等因素，选择合理的运输工具和运输方式，办理运输、投保等事宜。第四，实行全过程的采购登记制度或信息化管理，确保采购过程的可追溯性。25采购合同（采购订单）的归档和保管程序如何？是否连续编号？26.采购运输的方式是？(可以多选)a公司自提？b客户运输到公司处？c委托承运人？第一，制定明确的采购验收标准，结合物资特性确定必检物资目录，规定此类物资出具质量检验报告后方可入库。第二，验收机构或人员应当根据采购合同及质量检验部门出具的质量检验证明，重点关注采购合同、发票等原始单据与采购物资的数量、质量、规格型号等是否一致。对验收合格的物资，填制入库凭证，加盖物资“收讫章”，登记实物账，及时将入库凭证传递给财务会计部门。物资入库前，采购部门须检查质量保证书、商检证书或合格证等证明文件。验收时涉及技术性强的、大宗的和新、特物资，还应进行专业测试，必要时可委托具有检验资质的机构或聘请外部专家协助验收。第三，对于验收过程中发现的异常情况，比如无采购合同或大额超采购合同的物资、超采购预算采购的物资、毁损的物资等，验收机构或人员应当立即向企业有权管理的相关机构报告，相关机构应当查明原因并及时处理。对于不合格物资，采购部门依据检验结果办理让步接收、退货、索赔等事宜。对延迟交货造成生产建设损失的，采购部门要按照合同约定索赔。27仓库收货时是否核对采购合同（或订单）？28收到采购产品的数量是否经过采购部和仓库的共同确认？29是否有质量检验部门对收到的产品进行质量检验？30客户送货大于定购数或质量不符合要求，如何处理？31采购退回的操作程序如何？32入库单是否事先连续编号，并有人对归档的这些单据的连续性进行检查？企业应当加强采购付款的管理，完善付款流程，明确付款审核人的责任和权力，严格审核采购预算、合同、相关单据凭证、审批程序等相关内容，审核无误后按照合同规定，合理选择付款方式，及时办理付款。要着力关注以下方面：第一，严格审查采购发票等票据的真实性、合法性和有效性，判断采购款项是否确实应予支付。如审查发票填制的内容是否与发票种类相符合、发票加盖的印章是否与票据的种类相符合等。企业应当重视采购付款的过程控制和跟踪管理，如果发现异常情况，应当拒绝向供应商付款，避免出现资金损失和信用受损。第二，根据国家有关支付结算的相关规定和企业生产经营的实际，合理选择付款方式，并严格遵循合同规定，防范付款方式不当带来的法律风险，保证资金安全。除了不足转账起点金额的采购可以支付现金外，采购价款应通过银行办理转账。第三，加强预付账款和定金的管理，涉及大额或长期的预付款项，应当定期进行追踪核查，综合分析预付账款的期限、占用款项的合理性、不可收回风险等情况，发现有疑问的预付款项，应当及时采取措施，尽快收回款项。33财务记录应付账款前核对哪些资料？（应包括入库单、订单、发票机采购合同等资料）34.是否有控制过程来保证应付账款及其对应的存货采购记录于同一个会计期间？35.是否至少每月制作应付账款账龄分析表？36.公司如何确保使用供货商提供的现金折扣？（如适用）37.公司是否有资金使用预算？应付账款的支付是否符合资金使用预算？38预付款的政策和控制措施是怎样的？第一，企业应当加强对购买、验收、付款业务的会计系统控制，详细记录供应商情况、采购申请、采购合同、采购通知、验收证明、入库凭证、退货情况、商业票据、款项支付等情况，做好采购业务各环节的记录，确保会计记录、采购记录与仓储记录核对一致。第二，指定专人通过函证等方式，定期向供应商寄发对账函，核对应付账款、应付票据、预付账款等往来款项，对供应商提出的异议应及时查明原因，报有权管理的部门或人员批准后，做出相应调整。39公司是否有书面的费用报销程序？40公司费用报销的审批是否有适当的授权？41财务部门在支付费用前，是否合理的核对审批手续是否完整，并检查原始单据的合法性，复核费用的准确性？42是否有专人定期对费用的波动情况进行分析？43采购部门如何与仓库、财务部门衔接？（从物流和信息流两方面）44.是否有专人定期与供应商对账企业应当定期对物资需求计划、采购计划、采购渠道、采购价格、采购质量、采购成本、协调或合同签约与履行情况等物资采购供应活动进行专项评估和综合分析，及时发现采购业务薄弱环节，优化采购流程，同时，将物资需求计划管理、供应商管理、储备管理等方面的关键指标纳入业绩考核体系，促进物资采购与生产、销售等环节的有效衔接，不断防范采购风险，全面提高采购效能。45.在现在的工作中，您最担心或最关心的事是什么？企业应当加强采购付款的管理，完善付款流程，明确付款审核人的责任和权力，严格审核采购预算、合同、相关单据凭证、审批程序等相关内容，审核无误后按照合同规定，合理选择付款方式，及时办理付款。要着力关注以下方面：第一，严格审查采购发票等票据的真实性、合法性和有效性，判断采购款项是否确实应予支付。如审查发票填制的内容是否与发票种类相符合、发票加盖的印章是否与票据的种类相符合等。企业应当重视采购付款的过程控制和跟踪管理，如果发现异常情况，应当拒绝向供应商付款，避免出现资金损失和信用受损。第二，根据国家有关支付结算的相关规定和企业生产经营的实际，合理选择付款方式，并严格遵循合同规定，防范付款方式不当带来的法律风险，保证资金安全。除了不足转账起点金额的采购可以支付现金外，采购价款应通过银行办理转账。第三，加强预付账款和定金的管理，涉及大额或长期的预付款项，应当定期进行追踪核查，综合分析预付账款的期限、占用款项的合理性、不可收回风险等情况，发现有疑问的预付款项，应当及时采取措施，尽快收回款项。工作指引回答备注有书面规定审阅；无书面规定询问如何操作返返回回目目录录采购与付款循环内部控制审计程序（20100727）采购流程1.编制需求计划与采购计划2.请购3.选择供应商4.确定采购价格5.订立框架协议或采购合同6.管理供应过程7.验收8.付款9.会计控制10.采购业务的后评估审计程序A1 对采购部相关人员进行访谈，了解采购计划制订的依据和程序等；2 获得书面的采购计划制订政策的范本；3 对照采购政策，评估采购计划流程的符合程度；4 对生产部门、财务部相关人员进行访谈，了解他们对于采购计划的参与程度；5 查看年度采购计划的内容是否完整（包括采购品种、数量、价格、质量要求、批量进度安排以及资金计划），是否有高级管理层的签字或者确认；6 在生产部门、财务部查看采购计划，是否与采购部门的计划一致。B1 获得月/季度采购计划，检查其是否与年度采购计划的批量进度一致；2 对生产部门相关人员进行访谈，了解生产计划的变更情况，获得生产计划变更文件；3 对采购部相关人员进行访谈，了解采购计划变更的依据和程序等；4 审阅更新的采购计划，查看是否有相应的变更依据以及管理层的审批签字；5 从生产部门、财务部取得变更后的采购计划，检查是否与采购部门的变更计划一致。C1 获得采购部每月编制的采购差异报告，查看是否有管理层的审阅记录；2 获得财务部对于采购资金计划与实际的差异报告，查看该差异是否与采购差异一致；3 对采购部相关人员进行访谈，了解差异产生的原因及其对于生产的影响；4 对生产部门相关人员进行访谈，了解采购计划的差异对生产的影响。A1 询问采购部或相关部门采购程序方面的控制流程；2 从请购单中用判断抽样抽取_个样本，检查是否有需用部门负责人审核签字，是否经其它管理层人员批准签字。B1 询问公司对超计划采购的审批权限规定；2 询问采购部门或相关部门公司采购是否有专人定期将采购需求与采购计划进行比较，是否有书面记录；3 从需求与计划比较记录中，用判断抽样抽取_个样本，检查比较是否有分析和改进措施的跟进。；4 从采购订单情况汇总表中用判断抽样抽取_个超采购计划的事项样本，跟踪至相应的调查记录，以及高级管理层的批准记录。5 询问管理层紧急采购的流程，查核有无专人定期复核和分析紧急采购。C1 询问采购部门或相关部门关于采购订单审核的程序；2 从采购订单中用判断抽样抽取_采购订单样本，检查订单是否有复核签字及批准签字，并检查订单是否向经批准的供货商发出，采购价格是否符合公司的定价。D1 检查采购订单档案，检查采购订单是否事先连续编号；2 从采购订单情况汇总表中用判断抽样抽取_个订单样本，检查完成订单是否有标记；3 对于长期未完成订单调查其原因。E1 对公司的采购部进行访谈，了解备品备件的采购流程和操作部门；2 获得经批准的合格供货商清单；3 使用判断抽样，选取_个备品采购订单样本，与获得的合格供货商列表进行比较，确认订单的对象是在清单上可以找到的供货商；4 使用判断抽样，选取_张采购发票，追踪付款发票到供货商，判断是否为经批准的供货商。A1.与采购部经理进行访谈，了解供应商分类的标准以及选择供货商/承包商的标准和流程，包括：标准的制定方法和制定人（如质量标准由质量部门、生产技术部或试验室制定，价格标准由财务部制定等）及制定的标准（如供货质量、供货及时性、货款价格、生产能力、信誉等）候选供货商的数量 选择过程（如是否经过招标、是否先经小规模试生产、是否由各部门综合评价等等）所使用的档案（如书面政策、询价单据、评审表等）选择的标准及流程是否有改变及改变的频率 符合标准但未列入最终名单的供货商/承包商是否列入潜在供货商名单2.取得公司选择供货商/承包商的书面政策，查看是否经管理层审批，并与以上了解到的程序比较是否有出入。3.根据了解到的政策下达部门，询问该部门的操作人员对政策的了解程度。B1.取得公司的供货商名单，查看是否经过管理层的审批。2.采用判断抽样的方法抽取_家供货商，查看相应的单据（如评审表等），判断是否经过公司规定的选择流程。3.采用判断抽样的方法随机抽取_张采购发票，查看是否全部从列入名单的供货商处采购。C1.对生产部门及采购部门进行访谈，了解对原料的质量问题如何监控，如是否将其记录在案并及时与供货商反馈。2.采用判断抽样的方法随机抽取_个反馈记录，查看是否及时与供货商沟通和改进情况，以及是否在对供货商的评价报告中有所反映。D1.对采购部经理进行访谈，了解更新供货商/承包商的标准和流程：对供货商/承包商的定期复核频率 对供货商/承包商的复核程序与方法（如评价报告等）2.采用判断抽样的方法从供货商清单中抽取_家供货商，查看相应的评价报告，判断是否经过公司规定的定期复核流程；3.从评价报告中寻找不合格的供货商，查看是否还在最新的经管理层批准的合格供货商名单中。4.查看不合格的供应商名单及相关档案是否有所保存。E1.与采购部、IT部等相关部门进行访谈，了解供货商数据更改的政策与流程，使用的单据，审批人等。2.采用判断抽样的方法抽取_个数据更改记录，查看更改人是否经过适当的授权，更改的记录是否辅有相应的批准与审核单据，资料的更改是否及时。F1.询问采购部有无对供应商/承包商档案保密的政策，并获得书面文本，复核管理层的确认。2.访谈采购部门具体业务人员，评价供应商保密政策的执行情况。G1 访谈IT人员，了解系统中供应商档案控制的情况；2 在IT人员的帮助下，获得可以访问供应商档案人员的名单；3 了解、评估名单所列人员授权的恰当性。采购与付款循环内部控制审计程序（20100727）A1 询问采购部门或其它相关部门采购定价的询价程序；2 从公司采购产品基准价格表中用判断抽样的方法抽取_个样本，跟踪至询价记录，检查基准价格的确定是否正确，并检查询价记录的操作人及审核人的签字，以及基准价格批准人的签字。B1 询问采购部门或其它相关部门制订采购价格的遵循程序；2 获得并查核采购基准价格的权限浮动表；3 从采购合同（或订单中）用判断抽样抽取_份采购合同样本，检查其价格是否与基准价格相符或与公司的询价结果相符；并检查相关人员的签字及批准采购合同（或订单）人的签字。C1 询问采购部门或其它相关部门采购定价的定期更新的相关程序；2 检查公司采购产品基准价格表，检查其价格是否定期更新，是否有管理层的签字确认。A1.访谈公司采购人员，了解公司是否有标准化合同模板/采购订单模板；该范本是否由法律顾问定期复核；2.获得标准化合同模板/采购订单模板，检查是否有高级管理层和法律顾问的签字确认。B1.获得法律顾问对标准化合同模板/采购订单模板进行复核的记录，检查复核的频率；2.追踪复核记录中的变更到标准化合同模板/采购订单模板，检查变更是否被及时更新。C1.访谈合同/采购订单制作人员，了解合同/采购订单的制作是否以标准化合同模板/采购订单模板为依据；2.用判断抽样，抽取_份合同的内部评审单，检查是否有法律顾问的复核确认。3.询问采购部管理层，是否存在未使用标准格式的合同，若有，用判断抽样法，抽取_份未使用标准格式的合同，检查是否有法律顾问的复核确认。D1.访谈公司管理层，了解公司是否有合同/订单审批制度，并获得有高级管理层的认可。2.获得书面审批制度，检查高级管理层的复核确认。3.访谈公司的各合同控制部门，了解合同/订单审批过程是否执行了合同/订单审批制度，使用合同评审表记录合同签订前的各部门控制过程；4.通过判断抽样，抽取_份合同评审表，检查上面是否有各评审部门的签字确认。E1.访谈公司管理层，了解哪些人员被授权可以代表公司在合同/订单上签字和签章；2.获得被授权的人员名单，检查各人被授权的额度；3.检查被授权人的书面授权书，检查授权书上是否有法人代表的授权签字；4.通过判断抽样，抽取_份合同/订单，对照签字人授权额度，检查是否有签字人超过授权额度的现象。F1.访谈合同的执行部门，了解合同/订单的修订过程和版本的控制过程；2.获得合同修改的书面证据，如修改批准单，或者是合同审批单，使用判断抽样，抽取_份档案，检查相应部门的审核意见和签字；检查法律部门对于修订合同的意见和签字；3.通过判断抽样，抽取_份经修改的采购订单，是否在更正处有本公司更改人的签字。G1.访谈采购部相关人员，了解供货商签返的合同/订单的保管情况；了解采购合同/订单的借阅是否有登记；2.检查归档的采购合同/订单是否连续编号；如果有长期未归档的需要查核原因。3.获得合同/订单的借阅登记簿，查看借阅者的签字和日期；4.实地观察采购合同/订单（包括作废的）的保管情况，判断是否有足够的物理安全保障；5.实地观察合同/订单保管地点，是否有足够安全措施。A1 询问仓库及相关人员关于入库及退回方面的控制流程；2 从归档的入库单中用判断抽样抽取_入库单样本，检查入库单是否有制作人及复核人签字，并跟踪至相应的采购订单，核对入库单上的产品规格、型号、数量是否与采购订单相符。B1 询问仓库及相关人员关于公司产品检验的相关流程；有哪些属于免检产品的范围；2 在审计程序A2抽取的样本中，对所有须检验的产品，跟踪至相应的检验记录，检查检验手续是否符合公司政策。C1 在审计程序A2抽取的样本中，对所有发现的入库单上的产品数量大于采购订单量或其它规格、型号等的不符情况，跟踪至授权管理层批准接受的书面记录，或跟踪至相应的退回单据；2若发现检验不合格产品，跟踪至授权管理层批准接受的书面记录，