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液液碳碳公公司司部部门门综综合合管管理理考考核核评评价价标标准准指标类别考核指标考核评价标准分值备注基础管理（60分）工作任务（20分）工作计划性强、能很好的履行部门职责、各项工作到位20-18工作计划性较强、能较好的履行部门职责、18-15工作有计划、能基本保证正常工作的开展15-12工作无计划、工作不到位12-0工作质量（20分）有很高的质量，工作有创新20-18质量较高，有一定的创新18-15质量一般，无创新15-12常有差错，需要提高12-0工作业绩（10分）业务管理、科研创新成果，改善经营管理建议获集团公司、局表彰或认可10-8业务管理、科研创新成果、改善经营管理建议，获公司表彰或认可8-6业务管理或科研创新取得一定成果，年度提出改善经营管理建议6-4无成果，只满足于日常工作；年度内无改善经营管理建议4-0部门管理（10分）管理制度健全，“三基”基础资料及台帐管理规范，内控制度执行到位10-8管理制度较健全，“三基”基础资料及台帐管理基本规范，内控制度执行基本到位8-6管理制度不健全，“三基”基础资料及台帐管理不规范，内控制度执行不到位6-4第 1 页，共 23 页无管理制度，“三基”基础资料及台帐管理缺失、内控制度执行有很大差距4-0控制管理（25分）安全生产（15分）员工熟知本岗位安全职责，积极参加各类安全活动安全体系审核无不符合项15-12发生资料、数据泄密或丢失一次扣5分；造成重大经济损失或发生安全、质量、环保事故扣5分；员工知道本岗位安全职责，参加各类安全活动，安全体系审核无重大不符合项12-10员工对本岗位安全职责不清楚，不经常参加各类安全活动，安全体系审核有一项重大不符合项10-8员工对本岗位安全职责不知道，不参加各类安全活动，安全体系审核有一项以上重大不符合项8-0劳动纪律（5分）遵守劳动纪律准时上下班，按规定认真考勤，及时履行请销假手续5-4通报批评一人次扣1分、员工受行政警告以上处分一人次扣2分偶有迟到早退现象，能按规定考勤，并履行请销假手续4-3偶有迟到早退现象，偶有考核不认真现象，请销假手绩不全3-2经常有迟到早退现象，考勤不认真，无请销假手续2-0团结协作（5分）岗位分工明确，团结协作好，有良好的团队精神和集体荣誉感5-4岗位分工明确，团结协作较好，能较好的完成部门工作4-3岗位分工不明确，工作任务落实不到位3-2员工之间相互推诿，经常有矛盾，甚至发生争吵2-0监督服务（15分）服务指导（10分）主动安排员工参加各类业务培训，经常深入基层及时、有效地解决基层工作中出现的各种困难及问题10-8能安排员工参加各类业务培训，能及时解决基层工作中出现的各种困难及问题8-6液液碳碳公公司司部部门门综综合合管管理理考考核核评评价价标标准准指标类别考核指标考核评价标准分值备注第 2 页，共 23 页基本能安排员工参加各类业务培训，基本能解决基层工作中出现的各种困难及问题6-5基本不安排员工参加各类业务培训，不能及时有效地解决对基层工作中出现的各种困难及问题5-0监督服务（15分）沟通协调（5分）经常与其他部门沟通，主动配合相关部门的工作，并对完成结果及时反馈5-4与其他部门沟通，配合相关部门的工作，并对完成结果有反馈4-3不经常与其他部门沟通，与相关部门的工作配合不主动，有时有推诿现象，对完成结果无反馈3-2不与其他部门沟通，与相关部门的工作配合经常有推诿现象，对完成结果无反馈。2-0监督服务（15分）服务指导（10分）液液碳碳公公司司部部门门综综合合管管理理考考核核评评价价标标准准指标类别考核指标考核评价标准分值备注第 3 页，共 23 页液液碳碳公公司司单单位位、部部门门经经理理考考核核评评价价标标准准项目1考核细则分值德(否决项）政治立场坚定，党性观念强，拥护党的方针政策,遵纪守法,遵守社公德,热爱本职工作，关心集体，自觉维护企业的形象，主人翁意识强。合格政治立场不坚定，无党性观念，不拥护党的方针政策,或有违法乱纪行为,或不遵守社公德,本职工作不认真，缺乏责任心，职业道德差，无主人翁意识。不合格项目2考核内容考核细则能（20分）管理能力(5分）部门工作计划周密、目标分解合理,工作流程畅通,各项工作组织落实到位,有效带动部门整体工作和发展,发现和解决问题能力强。5-4部门工作计划周全、目标分解较合理,工作流程较畅通,各项工作基本落实到位,能带动部门整体工作和发展,发现和解决问题能力较强。4-3有部门工作计划、有目标分解,工作流程较畅通,完成工作情况一般,不能有效带动部门整体工作和发展,发现和解决问题能力一般。3-2部门工作计划性不够，无目标分解，工作流程不畅,完成工作情况较差,不能带动部门整体工作和发展,发现和解决问题能力差。2-0领导能力（5分）全局意识强，与部门员工有良好的沟通,善于营造良好的工作环境和工作氛围,团结带领员工开展部门工作,有效帮助员工提高理论水平和业务技能,员工满意度高。5-4全局意识较强，与部门员工有较好的沟通,能善造良好的工作环境和工作氛围,能带领员工开展部门工作,能帮助员工提高理论水平和业务技能,员工满意度较高。4-3全局意识一般，与部门员工有沟通,部门工作环境和工作氛围一般,尚能带领员工开展部门工作,对员工提高理论水平和业务技能帮助不大,员工满意度一般。3-2无全局观念，与部门员工无沟通,部门工作环境和工作氛围较差,不能带领员工开展部门工作,对员工提高理论水平和业务技能没有帮助,员工满意度差。2-0创新能力（5分）综合知识全面，创新意识和创新能力强，针对公司管理和技术等方面提出高质量的合理化建议，实施后效果显著。5-4综合知识较全面，创新意识和创新能力较强，针对公司管理和技术等方面提出较高质量的合理化建议，实施后效果较显著。4-3第 4 页，共 23 页能（20分）创新能力（5分）综合知识不全面，创新意识和创新能力一般，针对公司管理和技术等方面提出的各项建议质量一般，实施后效果一般。3-2综合知识单一，创新意识和创新能力差，针对公司管理和技术等方面不能提出合理化建议。2-0自我认知能力（5分）自我评价客观，善于分析和解剖自我，对自身存在的问题和缺点认真总结反思，努力方向明确，改进措施切实可行。5-4自我评价较客观，能经常分析和解剖自我，对自身存在的问题和缺点能总结反思，努力方向较明确，改进措施较可行。4-3自我评价不太客观，不经常分析和解剖自我，对自身存在的问题和缺点认识不足，努力方向不太明确，改进措施不太可行。3-2自我评价不客观，对自身存在的问题和缺点无认识，无努力方向和改进措施。2-0勤（20分）工作作风（5分）热爱本职工作，工作态度严谨，工作效率高，善于带领部门员工同学习同提高，主动深入基层切实解决基层工作中出现的各种矛质和问题。5-4热爱本职工作，工作态度较严谨，工作效率较高，积极参加各类学习和培训，能深入基层切实解决基层工作中出现的各种矛质和问题。4-3工作一般，工作态度不太严谨，工作效率一般，参加各类学习和培训，深入基层切实解决基层工作中出现的各种矛质和问题不及时。3-2工作态度消极，工作缺乏主动性，工作效率较低，不热心参加各类学习和培训，不深入基层，不能解决基层工作中出现的各种矛质和问题。2-0法纪观念（5分）严格遵守党员干部廉洁从业的相关规定，廉洁自律，以身作则。严格执行公司规章制度，严格遵守组织纪律，严格遵守劳动纪律，按时上下班、认真履行请假手续5-4遵守党员干部廉洁从业的相关规定，廉洁从业。执行公司规章制度，遵守组织纪律，遵守劳动纪律，按时上下班、履行请假手续4-3基本能遵守党员干部廉洁从业的相关规定，廉洁从业情况一般。能执行公司规章制度，能遵守组织纪律，能遵守劳动纪律，基本按时上下班、有时不履行请假手续3-2不遵守廉洁自律的有关规定，有不廉洁行为。不执行公司规章制度，不遵守组织纪律，有违反劳动纪律现象，经常不按时上下班、不履行请假手续2-0液液碳碳公公司司单单位位、部部门门经经理理考考核核评评价价标标准准第 5 页，共 23 页勤（20分）团队精神（5分）团队合作精神强，主动与上级和相关部门进行有效沟通，乐意完成份外工作，积极带领部门员工参加公司组织开展的各项活动，积极带领员工为公司工作目标的实现多做贡献，部门团队战斗力强。5-4团队合作精神较强，能与上级和相关部门进行沟通，愿意完成份外工作，能带领部门员工参加公司组织开展的各项活动，愿意为公司、部门工作目标的实现多做贡献，部门团队战斗力较强。4-3团队合作精神一般，不经常与上级和相关部门进行沟通，勉强完成份外工作，偶尔参加公司组织开展的各项活动，为公司工作目标的实现作贡献的积极性不高，部门团队战斗力一般3-2团队合作精神差，不与上级和相关部门进行沟通，不完成份外工作，不参加公司组织开展的活动，不愿为公司工作目标的实现作贡献，部门团队战斗力差。2-0精神文明建设（5分）积极弘扬企业精神、实践企业宗旨，为企业文化建设出谋划策。积极参加各项争创文明单位活动，勇当文明标兵5-4能弘扬企业精神、实践企业宗旨，为企业文化建设出谋划策。能参加各项争创文明单位活动，勇当文明标兵4-3基本能弘扬企业精神、实践企业宗旨，为企业文化建设出谋划策程度不高。基本能参加各项争创文明单位活动，勇当文明标兵3-2缺乏弘扬企业精神、实践企业宗旨，为企业文化建设出谋划策的精神。在争创文明单位活动，勇当文明标兵方面消极被动2-0绩（60分）履行岗位职责情况（15分）高效落实上级布置的各项工作任务,全面履行岗位职责15-12落实上级布置的各项工作任务,较好地履行岗位职责12-10能落实上级布置的各项工作任务，履行岗位职责。10-8落实上级布置的工作任务不力，履行岗位职责较差。8-0生产经营目标完成情况（15分）有效组织实施全面或超额完成部门管理及生产经营目标15-12较好地组织实施完成部门管理及生产经营目标12-10组织实施基本完成部门管理及生产经营目标10-8未完成部门管理及生产经营目标8-0液液碳碳公公司司单单位位、部部门门经经理理考考核核评评价价标标准准第 6 页，共 23 页绩（60分）工作质量（15分）完成任务质量好，有创新成果，部门或个人获得集团公司、华东石油局文明集体、文明个人或单项奖励。15-12完成任务质量较好，有创新成果，部门或个人获得公司文明集体或文明个人或单项奖励。12-10完成任务质量一般，未获得任何表彰和奖励。10-8勉强完成工作、受到上级或公司通报批评。8-0安全情况（15分）严格执行QHSE相关规定。有很强的安全风险意识、风险识别能力强，安全工作到位，QHSE审核无不符合项。15-12认真执行QHSE相关规定。有较强的安全风险意识、风险识别能力较强，安全工作认真负责，QHSE审核无重大不符合项。12-10执行QHSE相关规定不力。安全风险意识一般、风险识别能力一般，安全工作落实不到位，QHSE审核有1项重大不符合项。10-8不执行QHSE相关规定。安全风险意识、风险识别能力较差，安全工作不重视，QHSE审核有重大不合格项1项以上。8-0液液碳碳公公司司单单位位、部部门门经经理理考考核核评评价价标标准准第 7 页，共 23 页液液碳碳公公司司部部门门员员工工考考核核评评价价标标准准项目1考核细则分值德(否决项）拥护党的方针政策,遵纪守法,遵守社公德,热爱本职工作，关心集体，自觉维护企业的形象，主人翁意识强。合格不拥护党的方针政策,或有违法乱纪行为,或不遵守社公德,本职工作不认真，缺乏责任心，职业道德差，无主人翁意识。不合格项目2考核内容考核细则能（20分）计划和工作协调性(5分）岗位工作计划周密、方向目标明确、可操作性强，善于搞好团结协作、上下左右工作沟通协调性好。5-4岗位工作计划比较周全、方向目标较明确、可操作性较强，上下左右工作沟通协调性较好。4-3岗位工作有计划、方向目标指向性一般、具有一定的可操作性，能做好上下沟通与工作协调。3-2岗位工作计划性不够，方向目标不明确、上下沟通不畅、工作协调不够合理。2-0组织能力（5分）善于整合利用各类资源开展岗位工作，具有较强的组织和操控能力。5-4能整合利用各类资源开展岗位工作，具有一定的组织和操控能力。4-3整合利用各类资源开展岗位工作能力一般，组织和操控能力一般。3-2整合利用各类资源开展岗位工作能力缺乏，组织和操控能力较差。2-0创新能力（5分）专业知识丰富，创新意识和创新能力强，善于根据岗位或业务特点提出高质量的合理化建议5-4专业知识较丰富，创新意识较强，能根据岗位或业务特点提出较高质量的合理化建议4-3专业知识不全面，创新意识较强一般，根据岗位或业务特点提出合理化建议质量一般3-2专业知识单一，创新意识较强不强，不能根据岗位或业务特点提出合理化建议2-0第 8 页，共 23 页能（20分）发现解决问题能力（5分）发现问题及时，处理、解决问题能力强5-4发现问题比较及时，处理、解决问题能力较强4-3能发现问题，具有相关的处理、解决问题能力3-2不善于主动发现问题，处理、解决问题能力较差2-0勤（20分）工作作风（5分）热爱本职工作，工作态度认真，责任心强，工作效率高，善于学习和提高，积极深入基层帮扶指导相关业务工作。5-4热爱本职工作，工作态度较认真，责任心较强，工作效率较高，积极参加各类学习和培训，能深入基层帮扶指导相关业务工作。4-3工作一般，工作态度不太认真，责任心一般，工作效率一般，能参加各类学习和培训，偶尔深入基层帮扶指导相关业务工作。3-2工作态度消极，责任心较差，工作缺乏主动性，效率较低，不热心参加各类学习和培训，从不深入基层。2-0组织纪律（5分）严格遵守廉洁自律的有关规定，廉洁自律，严格执行公司规章制度，严格保护相关业务机密，遵守劳动纪律，按时上下班、认真履行请假手续5-4遵守廉洁自律的有关规定，廉洁自律，执行公司规章制度，能保护相关业务机密，遵守劳动纪律，按时上下班、认真履行请假手续4-3基本能遵守廉洁自律的有关规定，基本能执行公司规章制度，基本能保护相关业务机密，基本能遵守劳动纪律，按时上下班、认真履行请假手续3-2不遵守廉洁自律有关规定，不执行公司规章制度，有泄露相关业务机密现象，有违反劳动纪律现象，经常不按时上下班、不认真履行请假手续2-0团队精神（5分）团队合作精神强，乐意配合其他员工完成份外工作，乐意为科室及公司的工作目标实现多做贡献5-4团队合作精神较强，愿意配合其他员工完成份外工作，愿意为科室及公司的工作目标实现作贡献4-3液液碳碳公公司司部部门门员员工工考考核核评评价价标标准准第 9 页，共 23 页勤（20分）团队精神（5分）具有团队合作精神，勉强配合其他员工完成份外工作，为科室及公司的工作目标的实现作贡献的积极性不高。3-2缺乏团队合作精神，不愿配合其他员工完成份外工作，不愿为科室及公司的工作目标实现作贡献，对别人的积极工作态度冷嘲热讽。2-0精神文明建设（5分）积极弘扬企业精神、实践企业宗旨，积极为科室文化建设出谋划策。积极参加创先争优活动，勇当文明标兵。5-4能弘扬企业精神、实践企业宗旨，能为科室文化建设出谋划策。能参加创先争优活动，争当文明标兵。4-3基本能弘扬企业精神、实践企业宗旨，为科室文化建设出谋划策程度不高。基本能参加创先争优活动，争当文明标兵3-2缺乏弘扬企业精神、实践企业宗旨，为科室文化建设出谋划策的精神。在创先争优，争当文明标兵方面消极被动2-0绩（60分）履行岗位职责情况（10分）高效落实上级布置的工作任务,全面履行岗位职责10-8落实上级布置的工作任务,较好地履行岗位职责8-6能落实上级布置的工作任务，履行岗位职责。6-4落实上级布置的工作任务不力，履行岗位职责较差。4-0生产经营目标完成情况（10分）全面或超额完成本岗位生产经营及管理目标10-8较好地完成本岗位生产经营及管理目标8-6基本完成本岗位生产经营及管理目标6-4未完成本岗位生产经营及管理目标4-0工作质量（25分）完成任务质量好，个人获得集团公司、华东石油局文明个人或单项奖励。25-20液液碳碳公公司司部部门门员员工工考考核核评评价价标标准准第 10 页，共 23 页绩（60分）工作质量（25分）完成任务质量较好，个人获得公司文明个人或单项奖励。20-18完成任务质量一般。18-15勉强完成工作、受到上级或公司通报批评。15-0改善经营管理建议（5分）能提出高水平的经营管理、安全生产、人才建设、队伍建设、企业文化、职工生活福利等方面的合理化的建议，被集团公司、华东石油局采纳实施。5-4能提出较高水平的经营管理、安全生产、人才建设、队伍建设、企业文化、职工生活福利等方面的合理化的建议，被公司采纳实施。4-3有一定的目标管理建议意识，提出经营管理、安全生产、人才建设、队伍建设、企业文化、职工生活福利等方面的合理化的建议质量一般。3-2无目标管理建议意识，在经营管理、安全生产、人才建设、队伍建设、企业文化、职工生活福利等方面没有合理化的建议。2-0安全情况（10分）严格执行QHSE相关规定。有很强的安全风险意识、风险识别能力强，安全工作到位10-8严格执行QHSE相关规定。有较强的安全风险意识、风险识别能力较强，安全工作认真负责8-6严格执行QHSE相关规定。有较强的安全风险意识、风险识别能力较强，安全工作认真负责6-4执行QHSE相关规定不力。安全风险意识、风险识别能力不强，安全工作不重视4-0液液碳碳公公司司部部门门员员工工考考核核评评价价标标准准第 11 页，共 23 页液液碳碳公公司司车车间间主主任任考考核核评评价价标标准准项目1考核细则分值德(否决项）政治立场坚定，拥护党的方针政策,遵纪守法,遵守社公德,热爱本职工作，关心集体，自觉维护企业的形象，主人翁意识强。合格政治立场不坚定，不拥护党的方针政策,或有违法乱纪行为,或不遵守社公德,本职工作不认真，缺乏责任心，职业道德差，无主人翁意识。不合格项目2考核内容考核细则能（20分）管理能力(5分）车间工作计划周密、目标分解合理,工作流程畅通,各项工作组织落实到位,有效带动车间整体工作平稳运行,发现和解决问题能力强。5-4车间工作计划周全、目标分解较合理,工作流程较畅通,各项工作基本落实到位,能带动车间整体工作平稳运行,发现和解决问题能力较强。4-3有车间工作计划、有目标分解,工作流程较畅通,完成工作情况一般,不能有效带动车间整体工作平稳运行,发现和解决问题能力一般。3-2车间工作计划性不够，无目标分解，工作流程不畅,完成工作情况较差,不能带动车间整体工作平稳运行,发现和解决问题能力差。2-0组织能力（5分）开展工作善于调配、整合、利用车间各类资源，上下左右沟通协调能力强，有效发挥团队力量，应急组织能力强。5-4开展工作能调配、整合、利用车间各类资源，上下左右沟通协调能力较强，能发挥团队力量，应急组织能力较强。4-3开展工作调配、整合、利用车间各类资源能力一般，上下左右沟通协调能力一般，团队力量发挥一般，应急组织能力一般。3-2开展工作缺乏调配、整合、利用车间各类资源的能力，不具备沟通协调能力，不能发挥团队力量，应急组织能力差。2-0创新能力（5分）车间管理知识全面，创新意识和创新能力强，指导下属开展相关技术改造、工艺改进等创新活动的能力强，能集思广益提出高质量的车间管理、技术改造、工艺改进等方面的合理化建议，实施后效果显著。5-4车间管理知识较全面，创新意识和创新能力较强，指导下属开展相关技术改造、工艺改进等创新活动的能力较强，能集思广益提出较高质量的车间管理、技术改造、工艺改进等方面的合理化建议，实施后效果明显。4-3第 12 页，共 23 页能（20分）创新能力（5分）车间管理知识不全面，创新意识和创新能力一般，指导下属开展相关技术改造、工艺改进等创新活动的能力一般，针对车间管理、技术改造、工艺改进等方面提出的合理化建议质量一般，实施后效果一般。3-2缺乏车间管理知识，创新意识和创新能力差，缺乏指导下属开展相关技术改造、工艺改进等创新活动的能力，针对车间管理、技术改造、工艺改进等方面不能提出合理化建议。2-0自我认知能力（5分）自我评价客观，善于分析和解剖自我，对自身存在的问题和缺点认真总结反思，努力方向明确，改进措施切实可行。5-4自我评价较客观，能经常分析和解剖自我，对自身存在的问题和缺点能总结反思，努力方向较明确，改进措施较可行。4-3自我评价不太客观，不经常分析和解剖自我，对自身存在的问题和缺点认识不足，努力方向不太明确，改进措施不太可行。3-2自我评价不客观，对自身存在的问题和缺点无认识，无努力方向和改进措施。2-0勤（20分）工作作风（5分）热爱本职工作，工作态度严谨，工作效率高，善于带领员工同学习同提高，有效帮助员工提高理论水平和业务技能,经常深入车间班组切实解决班组实际工作中出现的各种矛质和问题，员工满意度非常高。5-4热爱本职工作，工作态度较严谨，工作效率较高，积极带领员工参加各类学习和培训，能帮助员工提高理论水平和业务技能,能深入车间班组切实解决班组线实际工作中出现的各种矛质和问题，员工满意度较高。4-3工作一般，工作态度不太严谨，工作效率一般，能带领员工参加各类学习和培训，对员工提高理论水平和业务技能帮助不大，深入车间班组解决班组实际工作中出现的各种矛质和问题不及时，员工满意度一般。3-2工作态度消极，工作缺乏主动性，工作效率较低，不热心参加各类学习和培训，对员工提高理论水平和业务技能没有帮助，不深入车间班组，不能解决班组实际工作中出现的各种矛质和问题，员工满意度差。2-0组织纪律（5分）严格遵守廉洁自律的有关规定，廉洁自律，严格执行公司规章制度，严格执行公司生产经营调度相关要求，保护相关专业技术业务机密，遵守劳动纪律，按时上下班、认真履行请假手续。5-4能遵守廉洁自律的有关规定，廉洁自律，能执行公司规章制度，服从公司生产经营调度，保护相关专业技术业务机密，遵守劳动纪律，按时上下班、认真履行请假手续。4-3基本能遵守廉洁自律的有关规定，基本能执行公司规章制度，基本能服从公司生产经营调度，保护相关专业技术业务机密，基本能遵守劳动纪律，按时上下班、履行请假手续。3-2不遵守廉洁自律有关规定，不执行公司规章制度，不服从公司生产经营调度，有泄露相关专业技术业务机密现象，有违反劳动纪律现象，经常不按时上下班、不认真履行请假手续。2-0液液碳碳公公司司车车间间主主任任考考核核评评价价标标准准第 13 页，共 23 页团队精神（5分）团队合作精神强，乐意完成份外工作，积极带领车间员工参加公司组织开展的各项活动，乐意为公司工作目标的实现多做贡献，车间团队战斗力强。5-4勤（20分）团队精神（5分）团队合作精神较强，愿意完成份外工作，能带领车间员工参加公司组织开展的各项活动，愿意为公司工作目标的实现作贡献，车间团队战斗力较强。4-3团队合作精神一般，勉强完成份外工作，偶尔参加公司组织开展的各项活动，为公司工作目标的实现作贡献的积极性不高，车间团队战斗力一般。3-2团队合作精神差，不愿意完成份外工作，不参加公司组织开展的各项活动，不愿为公司工作目标的实现作贡献，车间班组人员人心涣散。2-0精神文明建设（5分）积极弘扬企业精神、实践企业宗旨，为车间班组文化建设出谋划策。积极带领员工参加“争先创优”、“比、学、赶、帮、超”活动，勇当文明标兵。5-4能弘扬企业精神、实践企业宗旨，为车间班组文化建设出谋划策。能带领员工参加“争先创优”、“比、学、赶、帮、超”活动，勇当文明标兵。4-3基本能弘扬企业精神、实践企业宗旨，为车间班组文化建设出谋划策程度不高。基本能带领员工参加“争先创优”、“比、学、赶、帮、超”活动，争当文明标兵。3-2缺乏弘扬企业精神、实践企业宗旨及为车间班组文化建设出谋划策的精神。在带领员工参加“争先创优”、“比、学、赶、帮、超”活动，争当文明标兵方面消极被动。2-0绩（60分）履行岗位职责情况（15分）高效落实上级布置的各项工作任务,全面履行岗位职责15-12落实上级布置的各项工作任务,较好地履行岗位职责12-10能落实上级布置的各项工作任务，履行岗位职责。10-8落实上级布置的工作任务不力，履行岗位职责较差。8-0生产经营目标完成情况（15分）有效组织实施全面或超额完成车间管理及生产经营目标15-12较好地组织实施完成车间管理及生产经营目标12-10组织实施基本完成车间管理及生产经营目标10-8未完成车间管理及生产经营目标8-0液液碳碳公公司司车车间间主主任任考考核核评评价价标标准准第 14 页，共 23 页工作质量（15分）完成任务质量好，有创新成果，车间或个人获得集团公司、华东石油局文明集体、文明个人或单项奖励。15-12完成任务质量较好，有创新成果，车间或个人获得公司文明集体或文明个人或单项奖励。12-10完成任务质量一般，未获得任何表彰和奖励。10-8勉强完成工作、受到上级或公司通报批评。8-0绩（60分）安全情况（15分）严格执行QHSE相关规定。有很强的安全风险防范意识、风险识别能力强，安全工作到位，QHSE审核无不符合项。15-12认真执行QHSE相关规定。有较强的安全风险防范意识、风险识别能力较强，安全工作认真负责，QHSE审核无重大不符合项。12-10执行QHSE相关规定不力。安全风险防范意识一般、风险识别能力一般，安全工作落实不到位，QHSE审核有1项重大不符合项。10-8不执行QHSE相关规定。安全风险防范意识、风险识别能力较差，安全工作不重视，QHSE审核有重大不合格项1项以上。8-0液液碳碳公公司司车车间间主主任任考考核核评评价价标标准准第 15 页，共 23 页液液碳碳公公司司部部门门、单单位位、车车间间技技能能操操作作人人员员考考核核评评价价标标准准项目1考核细则分值德(否决项）拥护党的方针政策,遵纪守法,遵守社公德,热爱本职工作，关心集体，自觉维护企业的形象，主人翁意识强。合格不拥护党的方针政策,或有违法乱纪行为,或不遵守社公德,本职工作不认真，缺乏责任心，职业道德差，无主人翁意识。不合格项目2考核内容考核细则能（25分）业务技能（5分）熟练掌握本岗位有关理论知识，对本岗位所涉及的设备、工艺流程、工具、仪表，做“四懂三会”，岗位技能熟练，完全胜任岗位要求。5-4掌握本岗位有关理论知识，对本岗位所涉及的设备、工艺流程、工具、仪表，比较了解，岗位技能较熟练，能胜任岗位要求。4-3了解本岗位有关理论知识，对本岗位所涉及的设备、工艺流程、工具、仪表，有所了解，岗位技能一般，基本能适应岗位要求。3-2不了解本岗位有关理论知识，对本岗位所涉及的设备、工艺流程、工具、仪表不了解，岗位技能较差，不能适应岗位要求。2-0工作效率（5分）工作效率高，按时完成交办的各项工作任务。5-4工作效率较高，基本按时完成交办的各项工作任务。4-3工作效率不高，有时不能及时交办的各项工作任务。3-2工作效率较低，不能及时完成交办的各项工作任务。2-0工作协调性（5分）善于沟通、与同事之间工作协调性好。5-4与同事之间工作沟通、协调性较好。4-3第 16 页，共 23 页能（25分）工作协调性（5分）与同事之间工作沟通、协调性一般。3-2不与同事之间相互沟通、工作协调性不好。2-0创新能力（5分）善于学习、勤于思考，刻苦钻研、创新能力强。5-4认真学习、钻研业务技术知识、有一定创新能力。4-3有时学习业务技术知识、创新能力弱。3-2平时不注意学习业务技术知识、无创新能力。2-0发现解决问题能力 （5分）发现问题及时，处理、解决问题能力强。5-4发现问题比较及时，处理、解决问题能力较强。4-3能发现问题，具有相关的处理、解决问题能力。3-2不善于主动发现问题，处理、解决问题能力较差。2-0勤（25分）工作主动性（5分）热爱本职工作，工作主动性强。积极参加岗位技术培训。5-4比较热爱本职工作，工作主动性较强。能参加岗位技术培训。4-3本职工作热情一般，工作主动性一般。基本能参加岗位技术培训。3-2工作态度消极，缺乏工作主动性。不热心参加岗位技术培训。2-0液液碳碳公公司司部部门门、单单位位、车车间间技技能能操操作作人人员员考考核核评评价价标标准准第 17 页，共 23 页勤（25分）工作责任心（5分）责任心强，能很好地完成交付的工作，并能主动承担应有的工作责任。虚心听取意见，工作细致、不出现差错。5-4责任心较强，能积极完成交付的工作，并能较好地承担应有的工作责任。虚心听取意见，工作细致、不出现差错。4-3责任心一般，能完成交付的工作，并能承担应有的工作责任。能听取意见，工作细心程度一般、有时会出现差错。3-2责任心较差，勉强完成交付的工作，不愿意承担应有的工作责任。不虚心听取意见，工作比较马虎、经常出现差错。2-0组织纪律（5分）严格执行公司规章制度，服从上级领导，严格保护相关工艺技术机密，严格遵守劳动纪律，按时上下班、认真履行请假手续5-4执行公司规章制度，能服从上级领导，能保护相关工艺技术机密，能遵守劳动纪律，能按时上下班、履行请假手续4-3有时不执行公司规章制度，有时不服从上级领导，基本能保护相关工艺技术机密，基本能遵守劳动纪律，按时上下班，履行请假手续。3-2不严格执行公司规章制度，不服从上级领导，有泄漏相关工艺技术机密现象，有违反劳动纪律现象，经常不按时上下班、不履行请假手续。2-0团队精神（5分）团队合作精神强，乐意配合班组成员为车间、班组工作目标的实现多做贡献。5-4团队合作精神较强，愿意配合班组成员为车间、班组工作目标的实现作贡献。4-3团队合作精神一般，为车间、班组工作目标的实现作贡献的积极性不高。3-2缺乏团队合作精神，不愿为车间、班组工作目标的实现做贡献。2-0精神文明建设（5分）积极为车间、班组文化建设出谋划策，积极参加“比、学、赶、帮、超”活动，争当文明、安全标兵。5-4能为车间、班组文化建设出谋划策，能参加“比、学、赶、帮、超”活动，争当文明、安全标兵。4-3液液碳碳公公司司部部门门、单单位位、车车间间技技能能操操作作人人员员考考核核评评价价标标准准第 18 页，共 23 页勤（25分）精神文明建设（5分）为车间、班组文化建设出谋划策程度不高。参加“比、学、赶、帮、超”活动，争当文明、安全标兵方面态度一般。3-2不愿为车间、班组文化建设出谋划策，在“比、学、赶、帮、超”活动，争当文明、安全标兵方面消极被动。2-0绩（50分）工作绩效（20分）认真履行岗位职责，工作业绩显著，全面完成各项生产任务。工作中严格执行现场“5S”管理要求，岗位设备维护保养及时、到位。个人获得集团公司、华东石油局单项奖励20-18认真履行岗位职责，工作业绩较好，完成各项生产任务，工作中能执行现场“5S”管理要求，能做岗位好设备维护保养工作。个人获得公司单项奖励。18-15履行岗位职责，工作业绩一般，能完成各项生产任务。工作中基本能执行现场“5S”管理要求，岗位设备维护保养情况一般。15-12工作业绩较差，不能完成各项生产任务。12-0成本控制（10分）有很强的成本控制意识，工作中十分注重节约。积极配合班组成员，查找岗位成本管理薄弱环节，合理优化生产工艺参数，讲究效益。12-10有较强的成本控制意识，工作中注意节约，能配合班组成员，查找岗位成本管理薄弱环节，优化生产工艺参数，讲究效益。10-8有成本控制意识，工作中有时会注意节约，配合班组成员，查找岗位成本管理薄弱环节，优化生产工艺参数的积极性不高。8-6成本控制意识薄弱，工作中不注意节约，有时有浪费现象。不配合班组成员，查找岗位成本管理薄弱环节，优化生产工艺参数。6-0改善经营管理建议 （5分）具有较高的目标管理建议意识，能提出高水平的班组管理、安全管理、质量管理、工艺改进、队伍建设、节能减排、降本增效等方面的合理化的建议，被华东石油局或公司采纳实施。8-6具有较高的目标管理建议意识，能提出较高水平的班组管理、安全管理、质量管理、工艺改进、队伍建设、节能减排、降本增效等方面的合理化的建议，被车间或班组采纳实施。6-4提出班组管理、安全管理、质量管理、工艺改进、队伍建设、节能减排、降本增效等方面的合理化建议的质量一般4-2无目标管理建议意识，在班组管理、安全管理、质量管理、工艺改进、队伍建设、节能减排、降本增效等方面没有合理化的建议。2-0液液碳碳公公司司部部门门、单单位位、车车间间技技能能操操作作人人员员考考核核评评价价标标准准第 19 页，共 23 页绩（50分）安全、质量情况 （15分）严格执行QHSE相关规定，有很强的安全风险防范意识，熟知岗位风险。积极查找岗位安全薄弱环节，有效落实风险防范措施。安全工作到位，无事故苗头，不发生安全、质量事故。15-13严格执行QHSE相关规定，有较强的安全风险防范意识，知晓岗位风险。能查找岗位安全薄弱环节，落实风险防范措施，安全检查基本到位，无事故苗头，不发生安全、质量事故。13-10执行QHSE相关规定，有一定的安全风险防范意识、基本知晓岗位风险，能查找岗位安全薄弱环节但有时不能落实风险防范措施，安全检查有时不认真，有时有事故苗头，未发生安全，质量事故。10-8执行QHSE相关规定不力，安全风险防范意识薄弱、不知晓岗位风险，不查找岗位安全薄弱环节，不落实风险防范措施，安全工作不重视，经常出现事故苗头，有时有安全或质量事故发生。8-0液液碳碳公公司司部部门门、单单位位、车车间间技技能能操操作作人人员员考考核核评评价价标标准准第 20 页，共 23 页员员工工个个人人考考核核加加（减减）分分细细则则（修修改改稿稿）序号项目内容及加（减）分标准1在参加集团公司组织的各项竞赛活动中获奖的加5-15分；在局、分公司组织的各项竞赛活动中获奖的加1-3分，在公司组织的各项竞赛活动中获奖的加0.1-0.3分；2因违法违纪受到司法部门或社会治安部门追究、处理的一次扣20分；3因违反厂规厂纪受行政严重警告或党、团警告及以上处分的一次扣10分；4因工作失误、失职造成重大经济损失或发生安全、质量、环保事故的责任人的扣一次30分；5员工被集团公司通报表扬（批评）的一次加（减）20分；被局通报表扬（批评）的一次加（减）10分；被公司通报表扬（批评）的一次加（减）5分（同一事件按就高不就低的原则扣分）。单单位位、部部门门、车车间间员员工工考考核核计计分分方方法法汇汇总总表表（修修改改稿稿）序序号号类类别别计计分分方方法法1 1部部门门（综综合合管管理理指指标标）部部门门考考核核得得分分=公公司司领领导导考考评评平平均均分分（60%60%）+各各部部门门民民主主测测评评平平均均分分（20%20%）+自自评评分分（20%20%）2 2部部门门经经理理部部门门经经理理考考核核得得分分=公公司司领领导导考考评评平平均均分分（50%50%）+各各部部门门内内部部民民主主测测评评平平均均分分（20%20%）+中中层层领领导导互互评评平平均均分分（20%20%）+自自评评分分（10%10%）3 3技技术术及及管管理理人人员员技技术术及及管管理理人人员员考考核核得得分分=部部门门领领导导考考评评平平均均分分（60%60%）+部部门门内内部部员员工工互互评评平平均均分分（30%30%）+自自评评分分（10%10%）4 4车车间间主主任任车车间间主主任任考考核核得得分分=生生产产部部考考评评平平均均分分（35%35%）+其其他他职职能能部部门门考考评评平平均均分分（20%20%）+车车间间内内部部民民主主测测评评平平均均分分（20%20%）+各各车车间间主主任任互互评评平平均均分分（15%15%）+自自评评分分（10%10%）5 5技技能能操操作作工工（含含班班组组长长）操操作作工工考考核核得得分分=单单位位、部部门门、车车间间负负责责人人考考评评平平均均分分（60%60%）+单单位位、部部门门、车车间间内内部部员员工工互互评评平平均均分分（30%30%）+自自评评分分（10%10%）备备注注单单位位、部部门门、车车间间员员工工考考核核计计分分方方法法汇汇总总表表（修修改改稿稿）
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