用友软件股份有限公司关键岗位绩效考核表模板(xls 7)

用用友友软软件件策策略略目目标标分分解解（调调整整完完善善）管管理理人人员员公公司司战战略略目目标标目目标标分分解解公公司司各各部部门门BSCBSC高高管管事事业业部部实实现现赢赢利利性性增增长长、客客户户满满意意和和员员工工发发展展，成成为为中中国国软软件件产产业业龙龙头头企企业业、亚亚洲洲最最大大管管理理软软件件公公司司财财务务类类净净资资产产收收益益率率目目标标利利润润完完成成率率费费用用预预算算控控制制率率回回款款率率销销售售收收入入完完成成率率市市场场客客户户类类客客户户满满意意度度部部门门协协作作满满意意度度新新客客户户（网网点点、渠渠道道）开开发发率率市市场场占占有有率率客客户户管管理理内内部部运运营营类类工工作作计计划划完完成成率率新新产产品品开开发发计计划划/周周期期完完成成率率人人均均创创利利认认证证通通过过率率学学习习发发展展类类队队伍伍建建设设技技改改技技革革项项目目完完成成率率培培训训计计划划完完成成率率及及效效果果骨骨干干员员工工流流失失率率先先进进管管理理方方法法的的引引进进及及推推行行营营销销研研发发大大区区/分分公公司司大大客客户户销销售售售售前前销销售售/渠渠道道管管理理市市场场产产品品管管理理/需需求求产产品品设设计计/编编码码服服务务开开发发管管理理产产品品/技技术术支支持持产产品品测测试试实实施施服服务务管管理理/培培训训研研发发2006年年用用友友关关键键岗岗位位业业绩绩考考评评指指标标（示示意意）部部门门岗岗位位部部门门考考核核指指标标关关键键业业绩绩指指标标绩绩效效备备选选项项销销售售高高级级副副总总裁裁主营业务销售收入主营业务销售费用占比新兴业务销售收入新兴业务销售费用占用战略业务销售收入应收帐款/坏帐比率公司总体利润新兴业务市场占有率研研发发高高级级副副总总裁裁主营业务销售收入主营业务销售费用占比新兴业务销售收入新兴业务销售费用占用战略业务销售收入新品计划完成率新兴/战略业务市场占有率研发成本控制率开发进度按期完成率技术保障质量技术队伍建设关键人员流失率服服务务高高级级副副总总裁裁服务业务销售收入公司总体利润应收帐款/坏帐比率关键人员流失率服务队伍建设客户满意度企企划划副副总总裁裁主营业务销售收入新兴业务销售收入战略业务销售收入公司总体利润分析报告（及时性、准确性、支持决策）小小型型事事业业部部副副总总裁裁小型事业部销售收入小型事业部利润应收帐款/坏帐比率运营资金周转率队伍建设关键人员流失率行行业业大大客客户户副副总总裁裁行业大客户销售收入行业大客户利润应收帐款/坏帐比率VIP客户保持率队伍建设关键人员流失率渠渠道道伙伙伴伴副副总总裁裁渠道销售收入渠道利润应收帐款/坏帐比率提高渠道履盖率合作管理提高渠道利用率队伍建设关键人员流失率国国际际业业务务副副总总裁裁国际业务销售收入国际业务销售费用占比应收帐款/坏帐比率国际拓展计划完成率队伍建设关键人员流失率战战略略市市场场副副总总裁裁公司销售收入市场占有率预算执行情况关键人员流失率市场建设产产品品管管理理副副总总裁裁公司销售收入新品开发计划完成率设计降本工作协作和沟通情况预算执行情况产品设计质量内部管理和流程制度改进运运营营和和软软件件园园建建设设副副总总裁裁公司销售收入建设费用建设质量建设进度北北方方大大区区副副总总裁裁大大区区大大区区总总经经理理大区销售收入大区利润坏帐损失率客户满意度市场占有率预算执行情况关键员工流失率通业务支持大大区区总总监监项目销售收入收入费用占比坏帐损失率客户满意度分分公公司司分分公公司司总总经经理理分公司销售收入客户满意度分公司利润坏帐损失率预算执行情况关键员工流失率通业务支持企企划划企企划划部部经经理理及时、合理拟定经营方针目标按计划完成经营分析各部门月度/季度业绩评价制度编写完善内部管理文件服服务务培培训训教教育育部部总总经经理理培训教育收入坏帐损失率预算执行情况合作管理培训教育计划完成率大大客客户户销销售售大大客客户户总总经经理理大客户销售收入预算执行情况坏帐损失率合作管理新客户开发数VIP客户保持率行行业业总总经经理理行业销售收入预算执行情况坏帐损失率新客户开发数行业客户保持率行行业业部部经经理理销售收入项目预算执行情况行行业业客客户户经经理理项目销售收入项目预算执行情况客客户户代代表表项目销售收入客户满意度项目预算执行情况售售前前高高级级售售前前顾顾问问销售收入预算执行情况客户满意度售售前前顾顾问问销销售售/渠渠道道管管理理 销销售售管管理理部部总总经经理理销售管理体系的完善运营资金周转率合理化建议的组织与实施销售成本占比内部客户满意度经营业绩的季度分解客户信用管理体系建设按计划建立报价体系客户满意度公司经营分析报告及时性、准确性、对决策的支持）建立合理的内部交易体系销销售售管管理理/渠渠道道/伙伙伴伴经经理理销售管理体系的完善各单位月度/季度业绩评价制度合作管理合理化建议的组织与实施新客户开发数VIP客户保持率市市场场产产品品市市场场部部总总经经理理促销计划完成率明星产品销售额市市场场经经理理促销计划完成率产产品品管管理理/需需求求 产产品品经经理理设计计划完成率专利数量重大设计缺陷相关产品销售收入技术开发项目完成率开发费用占比设计进度产产品品设设计计/编编码码 设设计计师师设计计划完成率专利数量重大设计缺陷相关产品销售收入技术开发项目完成率开发费用占比设计进度开开发发管管理理产产品品开开发发部部经经理理设计计划完成率专利数量重大设计缺陷相关产品销售收入技术开发项目完成率开发费用占比设计进度产产品品技技术术支支持持产产品品/技技术术支支持持工工程程师师设计计划完成率专利数量重大设计缺陷相关产品销售收入技术开发项目完成率内部满意度产产品品测测试试测测试试经经理理测试报告质量测试及时性事件性考评测算管理和流程效率测试差错率测测试试工工程程师师测试报告质量测试及时性事件性考评测试差错率实实施施咨咨询询实实施施总总经经理理咨询实施收入咨询实施利润部门预算执行情况客户满意度咨咨询询实实施施顾顾问问咨询实施质量客户满意度实实施施部部经经理理部门销售收入部门利润费用收入占比服服务务/管管理理培培训训 运运维维服服务务总总经经理理运维服务收入客户满意度费用占比培培训训经经理理培训收入培训利润内部客户满意度费用占比培训计划完成率服服务务工工程程师师服务质量客户满意度权权重重年年度度目目标标值值 岗岗位位说说明明备备注注对于公司高管人员，不能考核整体销售收入，应考核其所负责的产品线，或者对于不同产品线各给予权重，这对于公司新业务和战略的成长有关键的意义。兼兼培培训训教教育育部部总总经经理理兼兼企企划划部部经经理理小小型型事事业业部部总总经经理理行行业业大大客客户户总总经经理理2006年年用用友友关关键键岗岗位位业业绩绩考考评评指指标标（示示意意）主主管管渠渠道道伙伙伴伴主主管管国国际际业业务务发发展展主主管管战战略略市市场场部部、品品牌牌建建设设主主管管产产品品管管理理主观指标需分别由管理和业务负责人进行评价主主管管运运营营管管理理及及软软件件园园建建设设兼兼北北方方大大区区总总经经理理现现由由副副总总裁裁兼兼月度人力资源分析完成效果（人力资源部工作）薪酬预算达标率绩效管理体系的有效运行现现由由服服务务高高级级副副总总裁裁兼兼高高管管层层大大区区/分分公公司司大大客客户户销销售售售售前前销销售售/渠渠道道管管理理2 23 35 52 22 2总裁大区总经理大客户总经理售前中心总经理销售管理部总经理执行副总裁分公司总经理行业总经理资深售前顾问渠道伙伴部总经理高级副总裁大区总监行业部经理高高级级售售前前顾顾问问HR业务部总经理副总裁行业客户经理售前顾问财务通业务总经理助理总裁客户代表助理售前顾问伙伴发展部经理董事会秘书销售管理/渠道/伙伴经理销售管理/渠道/伙伴专员销售管理/渠道/伙伴助理高高管管层层大大区区/分分公公司司大大客客户户销销售售售售前前销销售售/渠渠道道管管理理2 23 35 52 22 2市市场场产产品品管管理理/需需求求产产品品设设计计/编编码码开开发发管管理理产产品品/技技术术支支持持2 22 22 21 11 1战略市场部总经理产品发展总监总工程师产品开发部总经理产品支持部经理产品市场部总经理高级产品经理总架构师产产品品开开发发部部经经理理产品/技术支持高级工程师产业发展总监应用专家技术总监开发管理部经理产品/技术支持工程师高级市场经理产品经理技术专家产品开发经理助理工程师市场经理高级需求分析师高级设计师开发管理经理市场专员客户化经理高级程序员开发管理工程师产品合作专员需求分析师设计师助理工程师产品方案工程师客户化工程师程序员产品市场助理助理工程师助理工程师市市场场产产品品管管理理/需需求求产产品品设设计计/编编码码开开发发管管理理产产品品/技技术术支支持持2 22 22 21 11 1产产品品测测试试实实施施服服务务管管理理/培培训训2 23 33 3测试部经理咨询实施总经理培训教育总经理测试经理资深实施顾问运维服务总经理高级测试工程师咨询实施部经理资深讲师测试工程师高级实施顾问/项目经理培训经理助理工程师实实施施部部经经理理课件经理实施顾问/项目经理 高级培训讲师助理实施顾问服务管理部经理服服务务工工程程师师服务市场专员教育合作专员培训讲师助理工程师培训教务助理 _KPI_KPI考考核核表表 签约时间：年 月 日姓名：部门：岗位：考核期间：财务指标权重（%）目标值评分标准1、销售收入完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)2、销售利润完成率（以以下下均均为为示示意意，待待确确定定考考核核指指标标再再予予修修正正）3、4、5、非财务指标权重（%）评价要素指标评分不合格35-45分需改进50-60分合格70-80分6、7、8、期初被考核人签字：期初考核责任人签字：结果应用：岗位个人基本工资标准奖金计提标准KPI考核总得分注：硬性指标得分：实际值/目标值权重100(正向指标);目标值/实际值权重100(负向指标)实际完成值得分数据来源得分=权重指标评分/N数据来源良好80-90分优秀90-100分KPI考核得分=_KPI_KPI考考核核表表 签约时间：年 月 日按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)岗位个人基本工资标准奖金计提标准KPI考核总得分 _KPI_KPI考考核核表表 签约时间：年 月 日姓名：部门：岗位：考核期间：财务指标权重（%）目标值评分标准1、公司销售收入完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)2、分管费用预算控制率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)3、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)4、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)5按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)6按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)非财务指标权重（%）评价要素指标评分不合格35-45分需改进50-60分合格70-80分78期初被考核人签字：期初考核责任人签字：结果确认:注：财务指标得分：实际值/目标值权重100(正向指标);目标值/实际值权重100(负向指标)实际完成值得分数据来源得分=权重指标评分/N数据来源良好80-90分优秀90-100分KPI考核得分=_KPI_KPI考考核核表表 签约时间：年 月 日按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)_KPI_KPI考考核核表表 签约时间：年 月 日姓名：部门：岗位：考核期间：财务指标权重（%）目标值评分标准1、销售收入完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)2、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)3、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)4、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)5按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)6按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)非财务指标权重（%）评价要素指标评分不合格35-45分需改进50-60分合格70-80分78期初被考核人签字：期初考核责任人签字：结果确认:注：硬性指标得分：实际值/目标值权重100(正向指标);目标值/实际值权重100(负向指标)实际完成值得分数据来源得分=权重指标评分/N数据来源良好80-90分优秀90-100分KPI考核得分=_KPI_KPI考考核核表表 签约时间：年 月 日按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)姓名：部门：岗位：考核期间：财务指标权重（%）目标值评分标准1、销售收入完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)2、销售利润完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)3、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)4、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)5按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)6按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)非财务指标权重（%）评价要素指标评分不合格35-45分需改进50-60分合格70-80分78期初被考核人签字：期初考核责任人签字：结果确认:注：硬性指标得分：实际值/目标值权重100(正向指标);目标值/实际值权重100(负向指标)实际完成值得分数据来源得分=权重指标评分/N数据来源良好80-90分优秀90-100分KPI考核得分=按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)姓名：部门：岗位：考核期间：财务指标权重（%）目标值评分标准1、销售收入完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)2、销售利润完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)3、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)4、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)5按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)6按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)非财务指标权重（%）评价要素指标评分不合格35-45分需改进50-60分合格70-80分78期初被考核人签字：期初考核责任人签字：结果确认:注：硬性指标得分：实际值/目标值权重100(正向指标);目标值/实际值权重100(负向指标)实际完成值得分数据来源得分=权重指标评分/N数据来源良好80-90分优秀90-100分KPI考核得分=按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)姓名：部门：岗位：考核期间：财务指标权重（%）目标值评分标准1、销售收入完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)2、销售利润完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)3、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)4、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)5按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)6按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)非财务指标权重（%）评价要素指标评分不合格35-45分需改进50-60分合格70-80分78期初被考核人签字：期初考核责任人签字：结果确认:注：硬性指标得分：实际值/目标值权重100(正向指标);目标值/实际值权重100(负向指标)实际完成值得分数据来源得分=权重指标评分/N数据来源良好80-90分优秀90-100分KPI考核得分=按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)姓名：部门：岗位：考核期间：财务指标权重（%）目标值评分标准1、销售收入完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)2、销售利润完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)3、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)4、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)5按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)6按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)非财务指标权重（%）评价要素指标评分不合格35-45分需改进50-60分合格70-80分78期初被考核人签字：期初考核责任人签字：结果确认:注：硬性指标得分：实际值/目标值权重100(正向指标);目标值/实际值权重100(负向指标)实际完成值得分数据来源得分=权重指标评分/N数据来源良好80-90分优秀90-100分KPI考核得分=按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)姓名：部门：岗位：考核期间：财务指标权重（%）目标值评分标准1、销售收入完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)2、销售利润完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)3、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)4、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)5按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)6按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)非财务指标权重（%）评价要素指标评分不合格35-45分需改进50-60分合格70-80分78期初被考核人签字：期初考核责任人签字：结果确认:注：硬性指标得分：实际值/目标值权重100(正向指标);目标值/实际值权重100(负向指标)实际完成值得分数据来源得分=权重指标评分/N数据来源良好80-90分优秀90-100分KPI考核得分=按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)姓名：部门：岗位：考核期间：财务指标权重（%）目标值评分标准1、销售收入完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)2、销售利润完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)3、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)4、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)5按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)6按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)非财务指标权重（%）评价要素指标评分不合格35-45分需改进50-60分合格70-80分78期初被考核人签字：期初考核责任人签字：结果确认:注：硬性指标得分：实际值/目标值权重100(正向指标);目标值/实际值权重100(负向指标)实际完成值得分数据来源得分=权重指标评分/N数据来源良好80-90分优秀90-100分KPI考核得分=按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)姓名：部门：岗位：考核期间：财务指标权重（%）目标值评分标准1、销售收入完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)2、销售利润完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)3、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)4、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)5按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)6按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)非财务指标权重（%）评价要素指标评分不合格35-45分需改进50-60分合格70-80分78期初被考核人签字：期初考核责任人签字：结果确认:注：硬性指标得分：实际值/目标值权重100(正向指标);目标值/实际值权重100(负向指标)实际完成值得分数据来源得分=权重指标评分/N数据来源良好80-90分优秀90-100分KPI考核得分=按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)姓名：部门：岗位：考核期间：财务指标权重（%）目标值评分标准1、销售收入完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)2、销售利润完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)3、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)4、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)5按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)6按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)非财务指标权重（%）评价要素指标评分不合格35-45分需改进50-60分合格70-80分78期初被考核人签字：期初考核责任人签字：结果确认:注：硬性指标得分：实际值/目标值权重100(正向指标);目标值/实际值权重100(负向指标)实际完成值得分数据来源得分=权重指标评分/N数据来源良好80-90分优秀90-100分KPI考核得分=按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)姓名：部门：岗位：考核期间：财务指标权重（%）目标值评分标准1、销售收入完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)2、销售利润完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)3、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)4、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)5按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)6按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)非财务指标权重（%）评价要素指标评分不合格35-45分需改进50-60分合格70-80分78期初被考核人签字：期初考核责任人签字：结果确认:注：硬性指标得分：实际值/目标值权重100(正向指标);目标值/实际值权重100(负向指标)实际完成值得分数据来源得分=权重指标评分/N数据来源良好80-90分优秀90-100分KPI考核得分=按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)姓名：部门：岗位：考核期间：财务指标权重（%）目标值评分标准1、销售收入完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)2、销售利润完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)3、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)4、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)5按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)6按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)非财务指标权重（%）评价要素指标评分不合格35-45分需改进50-60分合格70-80分78期初被考核人签字：期初考核责任人签字：结果确认:注：硬性指标得分：实际值/目标值权重100(正向指标);目标值/实际值权重100(负向指标)实际完成值得分数据来源得分=权重指标评分/N数据来源良好80-90分优秀90-100分KPI考核得分=按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)姓名：部门：岗位：考核期间：财务指标权重（%）目标值评分标准1、销售收入完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)2、销售利润完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)3、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)4、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)5按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)6按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)非财务指标权重（%）评价要素指标评分不合格35-45分需改进50-60分合格70-80分78期初被考核人签字：期初考核责任人签字：结果确认:注：硬性指标得分：实际值/目标值权重100(正向指标);目标值/实际值权重100(负向指标)实际完成值得分数据来源得分=权重指标评分/N数据来源良好80-90分优秀90-100分KPI考核得分=按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)姓名：部门：岗位：考核期间：硬性指标权重（%）目标值评分标准1、销售收入完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)2、销售利润完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)3、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)4、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)5按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)6按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)软性指标权重（%）评价要素指标评分不合格35-45分需改进50-60分合格70-80分78期初被考核人签字：期初考核责任人签字：结果确认:注：硬性指标得分：实际值/目标值权重100(正向指标);目标值/实际值权重100(负向指标)实际完成值得分数据来源得分=权重指标评分/N数据来源良好80-90分优秀90-100分KPI考核得分=按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)姓名：部门：岗位：考核期间：硬性指标权重（%）目标值评分标准1、销售收入完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)2、销售利润完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)3、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)4、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)5按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)6按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)软性指标权重（%）评价要素指标评分不合格35-45分需改进50-60分合格70-80分78期初被考核人签字：期初考核责任人签字：结果确认:注：硬性指标得分：实际值/目标值权重100(正向指标);目标值/实际值权重100(负向指标)实际完成值得分数据来源得分=权重指标评分/N数据来源良好80-90分优秀90-100分KPI考核得分=按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)姓名：部门：岗位：考核期间：硬性指标权重（%）目标值评分标准1、销售收入完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)2、销售利润完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)3、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)4、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)5按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)6按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)软性指标权重（%）评价要素指标评分不合格35-45分需改进50-60分合格70-80分78期初被考核人签字：期初考核责任人签字：结果确认:注：硬性指标得分：实际值/目标值权重100(正向指标);目标值/实际值权重100(负向指标)实际完成值得分数据来源得分=权重指标评分/N数据来源良好80-90分优秀90-100分KPI考核得分=按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)姓名：部门：岗位：考核期间：硬性指标权重（%）目标值评分标准1、销售收入完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)2、销售利润完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)3、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)4、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)5按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)6按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)软性指标权重（%）评价要素指标评分不合格35-45分需改进50-60分合格70-80分78期初被考核人签字：期初考核责任人签字：结果确认:注：硬性指标得分：实际值/目标值权重100(正向指标);目标值/实际值权重100(负向指标)实际完成值得分数据来源得分=权重指标评分/N数据来源良好80-90分优秀90-100分KPI考核得分=按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)姓名：部门：岗位：考核期间：硬性指标权重（%）目标值评分标准1、销售收入完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)2、销售利润完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)3、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)4、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)5按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)6按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)软性指标权重（%）评价要素指标评分不合格35-45分需改进50-60分合格70-80分78期初被考核人签字：期初考核责任人签字：结果确认:注：硬性指标得分：实际值/目标值权重100(正向指标);目标值/实际值权重100(负向指标)实际完成值得分数据来源得分=权重指标评分/N数据来源良好80-90分优秀90-100分KPI考核得分=按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)姓名：部门：岗位：考核期间：硬性指标权重（%）目标值评分标准1、销售收入完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)2、销售利润完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)3、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)4、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)5按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)6按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)软性指标权重（%）评价要素指标评分不合格35-45分需改进50-60分合格70-80分78期初被考核人签字：期初考核责任人签字：结果确认:注：硬性指标得分：实际值/目标值权重100(正向指标);目标值/实际值权重100(负向指标)实际完成值得分数据来源得分=权重指标评分/N数据来源良好80-90分优秀90-100分KPI考核得分=按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)姓名：部门：岗位：考核期间：硬性指标权重（%）目标值评分标准1、销售收入完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)2、销售利润完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)3、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)4、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)5按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)6按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)软性指标权重（%）评价要素指标评分不合格35-45分需改进50-60分合格70-80分78期初被考核人签字：期初考核责任人签字：结果确认:注：硬性指标得分：实际值/目标值权重100(正向指标);目标值/实际值权重100(负向指标)实际完成值得分数据来源得分=权重指标评分/N数据来源良好80-90分优秀90-100分KPI考核得分=按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)姓名：部门：岗位：考核期间：硬性指标权重（%）目标值评分标准1、销售收入完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)2、销售利润完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)3、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)4、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)5按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)6按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)软性指标权重（%）评价要素指标评分不合格35-45分需改进50-60分合格70-80分78期初被考核人签字：期初考核责任人签字：结果确认:注：硬性指标得分：实际值/目标值权重100(正向指标);目标值/实际值权重100(负向指标)实际完成值得分数据来源得分=权重指标评分/N数据来源良好80-90分优秀90-100分KPI考核得分=按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)姓名：部门：岗位：考核期间：硬性指标权重（%）目标值评分标准1、销售收入完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)2、销售利润完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)3、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)4、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)5按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)6按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)软性指标权重（%）评价要素指标评分不合格35-45分需改进50-60分合格70-80分78期初被考核人签字：期初考核责任人签字：结果确认:注：硬性指标得分：实际值/目标值权重100(正向指标);目标值/实际值权重100(负向指标)实际完成值得分数据来源得分=权重指标评分/N数据来源良好80-90分优秀90-100分KPI考核得分=按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)姓名：部门：岗位：考核期间：硬性指标权重（%）目标值评分标准1、销售收入完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)2、销售利润完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)3、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)4、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)5按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)6按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)软性指标权重（%）评价要素指标评分不合格35-45分需改进50-60分合格70-80分78期初被考核人签字：期初考核责任人签字：结果确认:注：硬性指标得分：实际值/目标值权重100(正向指标);目标值/实际值权重100(负向指标)实际完成值得分数据来源得分=权重指标评分/N数据来源良好80-90分优秀90-100分KPI考核得分=按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)姓名：部门：岗位：考核期间：硬性指标权重（%）目标值评分标准1、销售收入完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)2、销售利润完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)3、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)4、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)5按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)6按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)软性指标权重（%）评价要素指标评分不合格35-45分需改进50-60分合格70-80分78期初被考核人签字：期初考核责任人签字：结果确认:注：硬性指标得分：实际值/目标值权重100(正向指标);目标值/实际值权重100(负向指标)实际完成值得分数据来源得分=权重指标评分/N数据来源良好80-90分优秀90-100分KPI考核得分=按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)姓名：部门：岗位：考核期间：硬性指标权重（%）目标值评分标准1、销售收入完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)2、销售利润完成率按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)3、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)4、按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)5按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)6按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)软性指标权重（%）评价要素指标评分不合格35-45分需改进50-60分合格70-80分78期初被考核人签字：期初考核责任人签字：结果确认:注：硬性指标得分：实际值/目标值权重100(正向指标);目标值/实际值权重100(负向指标)实际完成值得分数据来源得分=权重指标评分/N数据来源良好80-90分优秀90-100分KPI考核得分=按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高于120，计算120)按照目标完成率来直接计算(低于60，计为零;高