恒泰培训体系及内容.

2016年年度度教教育育训训练练计计划划汇汇总总表表研修 类别序号课 程 名 称训练类别总时数内训外聘派外12345系系统统类类工工业业安安全全类类1入职消防训练(并入新员工训练)962安全生产责任制23消防安全知识24年度消防训练演练25消防训练(自卫消防队)26危险化学品储存,搬运,使用常识27生产类法律法规简介28职业危害/预防等要点8环环境境与与安安全全系系统统类类9OHSAS18001条文讲解410ISO14001条文讲解411危险源辨识及风险评估812环境考虑面之辨识813废弃物之危害及合规处理614风险管理与工作分析215零灾害预知危险活动416承揽商、供货商之环境安全卫生教育817公司应急状况演练与处理(保全体系)818急救知识，紧急应变处理训练6质质量量系系统统类类19入职质量意识训练(并入新员工训练)9620统计制程管制(SPC)621失效模式与效应分析(FMEA)622先期产品质量规划(APQP)1223生产零件核准模式(PPAP)324量测系统分析(MSA)325TPS-5S培训426制程过程稽核327产品稽核228精实6Sigma训练2429预防与矫正230问题分析与解决(8D)231制程管制232文件管制2相相关关系系统统类类33SA8000七大内容434公共安全暨防恐宣告435ROHS环境物质标准436客户的环保要求437重金属测试相关知识638无铅制程管制6教教育育类类学学历历类类39中专班40大专班20041专升本班42研究生班素素质质类类43英语基础提升24044英语会话培训24045法律知识培训(并入新员工训练)4846心理知识培训(并入新员工训练)4847直接人员进阶教育训练13648新训班入职教育训练720软软件件类类49数码摄影650EXCEL计算机培训4851WORD计算机培训2452AUTO CAD2000培训4053PROE培训6054PHOTOSHOP培训4055POWERPOINT计算机培训8训训练练类类研研展展类类56研发切入之要点分析657研发的创新管理1658如何缩短新产品开发流程659新产品企划设计与开发管理实务2460产品结构分析861产品的可靠度设计18品品质质类类62内部质量检查流程263如何防止质量异常264可靠度估算与产品寿命测试665QC七大手法的运用技巧2系系统统类类质质量量系系统统类类66品管新七手法运用与实务667抽样计划之运用668产品外观检验标准及技术669包装技术（packing)670零缺陷PPM质量管理技术671建立免检制度与自主管理672协力厂商之管理与辅导473质量成本分析与控制4工工程程类类74IE七大手法及技巧475ESD预防要点676生产制程改善实践477如何建立有效的提案改善制度478电子原件的原理介绍679工程零件图之辩识与理解480制程管制与分析481TPS培训82工作简化实务推展及演练683TPM全面生产保全684标准工时的运用6信信息息类类85计算机规范与NOTES应用(并入)1286Agile PLM 基础训练6087Agile PLM 流程训练6088Agile PLM 进阶训练3089Agile PLM 项目基础训练3090Agile PLM 专案进阶训练6091Oracle培训(DBA)20模模具具类类92成型技术探讨693注射机常见不良及其分析改善394模具设计基础实务695钳工技术探讨696模流分析技术探讨6资资材材类类97如何提高库存周转率298如何进行产能规划（CRP)399敏捷化的生产计划与排配6100VWI概念及架构3101仓储管理与物流现场管控3品品质质类类102供货商质量与交期管理实务3103如何进行外包管理3104采购交期与成本控制3105客户服务与客诉处理4106商务谈判技巧3财财务务类类107公司内部财务流程2108公司运营财务成本控制3109如何认识与运用财务报表3110非财务主管之财务管理6行行政政类类111行政公文写作4112秘书助理培训6113行政人员之服务意识2114员工咨询辅导技巧6115劳资纠纷调解方法与注意事项2116招聘与面试技巧2117人力盘点与职务评价4118绩效考核4119人力资源管理实务4120如何实施部门内部教育训练6121企业如何建立有特色的企业文化6122非人力资源主管之人力资源管理6管管理理类类生生产产管管理理类类123现场控制异常之技巧2124现场降低成本的方法2125生产中常见问题分析与解决2126如何提高生产效率及良率6127方针管理与日常管理6128颜色管理与目视管理6129多种少量生产管理解析6130如何做好早会2131如何降低员工的流动率2132线长如何做好生产线工作3133如何成为一名出色的班组长3134TWI督导人员训练24管管理理发发展展类类135问题解决与分析3136管理基本技能6137时间管理4138目标管理6训训练练类类资资材材类类139管理心理学6140人才素质测评4141SWOT分析6142权变领导与管理思维6143组织设计与流程再造6144管理者如何选人用人留人6145MTP中层干部管理才能发展24146管理干部之沟通与协调6147第五项修炼6148执行力训练6149如何打造优秀团队6150户外拓展-团队训练120151企业愿景与策略规划6152学习型组织与知识管理12153ERP管理实务24资资格格类类特特种种资资格格类类154起重机械操作培训160155电梯操作员培训160156锅炉操作员培训80157叉车操作员培训160158化学危险品作业员培训80159压力容器管道作业员培训80160冷气工执业资格培训80161污水处理工资格培训80162高低压电工执业资格培训80163电焊工执业资格培训80164工厂安全员资格培训80专专业业资资格格类类165量规仪器校验培训6166ISO14001内审员资格认证6167ISO18001内审员资格认证6168ISO9001内审员资格认证6169ISO/TS16949内审员资格认证24170质量工程师从业资格认证200171内部讲师资格认证12172人力资源管理师资格认证112173心理辅导员资格认证24174安规工程师从业资格认证175会计师资格认证176物流师资格认证职职业业发发展展类类职职业业规规范范类类177现代企业员工职业化训练120管管理理类类管管理理发发展展类类178社交礼仪40179商务礼仪40180乐业工程之快乐工作坊6181建立自信与缓解压力6182工作进行技巧3183职业心态建设6184职业生涯规划6职职业业成成长长类类185演讲与口才6186情商管理6187性格的力量6188NLP人际关系6189有效的沟通与协调6190行动成功学20191六顶思考帽6192超右脑革命-专题演讲6其其它它类类193新进人员职前训练1260194两性关系与青春健康(并入)48195员工安全与自我保护意识训练(并入)48196驻厂供货商教育训练4197协力厂商之教育训练4核准：职职业业发发展展类类职职业业规规范范类类预计开课月份训练方式考核方式6789101112授课实践待定2016年年度度教教育育训训练练计计划划汇汇总总表表待定待定待定待定待定 审核：开课频率拟 定 参 训 对 象预计人数执行讲师/单位经费预算()VCD口试笔试实作每年半年每季每月2016年年度度教教育育训训练练计计划划汇汇总总表表 新入厂人员(必修)9600组长、课长(必修)线长(选修）300线长、组长(必修)课长(选修）400全厂人员(必修)18000工务部、保安课(必修)，各车间灭火班(选修）240危险化学品使用、储存人员(必修)300线长、组长、课长(必修)300危险工站人员(必修)现场管理人员(选修）800推行成员(必修),组长级以上人员(选修)160推行成员(必修),组长级以上人员(选修)160推行成员(必修),组长级以上人员(选修)160推行成员(必修),组长级以上人员(选修)160线长、组长(必修)，课长(选修)400推行成员(必修),组长级以上人员(选修)60线长、组长、课长(选修)300富东厂供货商、承揽商(必修)400保安、工务部(必修)，组长级以上人员(选修)320各部门急救人员，区域安全责任人(必修)100新入厂人员(必修)9600开发/制工/品管/制造人员200开发/制工/品管/制造人员100开发/制工/品管/制造人员200开发/制工/品管/制造人员100开发/制工/品管/制造人员100TPS-5S稽核人员(必修)200过程稽核人员(必修)100开发/工程产品稽核人员(必修)100公司指定人员(必修)30开发/制工/品管/制造人员90开发/制工/品管/制造人员100开发/制工/品管/制造人员120各单位文管人员(必修)80OEM所有人员(必修）4000保安（必修），课级主管（必修）400组长、课长(必修)700组长、课长(必修)700品管、工程、测试相关人员120品管、工程、生产相关人员160有意愿之同仁120有意愿之同仁150有意愿之同仁80有意愿之同仁40有兴趣之同仁240有兴趣之同仁160新进人员(必修)，在职员工(选修)9600新进人员(必修)，在职员工(选修)9600在职直接人员(选修)160大学召募之新进人员120各单位文件制作人员(选修)80直接、间接人员480直接、间接人员480使用该软件之相关人员100使用该软件之相关人员200使用该软件之相关人员200使用该软件之相关人员100开发设计相关人员40开发设计相关人员40开发设计相关人员40开发设计相关人员40开发设计相关人员40开发设计相关人员40品管(必修)，生产、工程(选修)160品管(必修)，生产、工程(选修)160品管(必修)，生产、工程(选修)160品管(必修)，生产、工程(选修)160品管(必修)，生产、工程(选修)160品管(必修)，生产、工程(选修)320品管(必修)，生产、工程(选修)320品管(必修)，生产、工程(选修)320课长级以上主管(必修)160质量单位组长、课长(必修)300SQE、采购(必修)，工程、生产(选修)160品管(必修)，生产、工程(选修)240IE(必修)，生产、品管(选修)160线长、PE、电子工程师(必修)400工程(必修)，生产、品管(选修)400组长、课长(必修)350工程、生产、品管等相关人员200生产、工程、品管等相关人员160工程、生产、品管(必修)240课长、经理(必修)，协理(选修)120工程生产品管课级主管（必修）300制造单位课级主管(必修)160工程、生产(必修)、品管(选修)160新进间接人员(必修)，在职员工(选修)1200工程相关人员（必修）300工程相关人员（必修）100工程相关人员（必修）100工程项目相关人员（必修）200工程项目PM人员（必修）40信息、财务及相关人员(选修)60模具设计工程师等相关人员60模具相关技术人员60开发设计相关人员40模具、研发、工程等相关人员60模具设计工程师等相关人员60仓储、销售、采购等相关人员100生管物管采购等相关人员160生管(必修)，仓储、生产(选修)320仓储(必修)、采购、生产(选修)60物流、仓储(必修)，生产、品管（选修）80采购、仓储、品管等相关人员120生管采购等相关人员60采购相关人员120销售订单中心品保(必修)280采购销售等相关人员160经管、助理（必修）60财务及相关人员40组长、课长(必修)300非财务课级以上主管（必修）100助理、线长、组长，及人资行政人员200秘书、助理（必修）120中央单位组长、课长（必修）120线长、组长、课长（必修）500课长（必修），线长、组长（选修）120线长、组长、课长（选修）400组长、课长（必修）300线长、组长、课长(必修)500助理、线长、组长，及人资行政人员（必修）500线长、组长、课长，以及内部讲师（必修）500课长级以上主管(必修)100课级主管（必修），人资行政人员（选修）120制造单位线长、组长(必修)，课长(选修)120制造单位线长、组长(必修)，课长(选修)120制造单位线长、组长(必修)，课长(选修)140制造单位线长、组长(必修)，课长(选修)160制造单位线长、组长、课长(必修)300制造单位线长、组长、课长(必修)160制造单位线长、组长、课长(必修)160制造单位全技员、线长、组长(必修)300制造单位线长、组长、课长(必修)140全技员、线长（必修）300制造单位线长、组长（必修）300制造单位线长、组长、课长(必修)400线长、组长、课长(必修)300线长、组长、课长(必修)300线长、组长、课长(必修)300组长、课长、经理(选修)160组长、课长、经理(选修)160组长、课长(必修)，经理(选修)400课长、经理、协理(选修)160课长、经理、协理(选修)160课长、经理、协理(选修)160组长、课长(必修)，经理(选修)400课长、经理(必修)150组长、课长(必修)，经理(选修)400课长、经理、协理(选修)160课长、经理(必修)，协理(选修)200课长、经理(必修)，协理(选修)200课长、经理、协理(选修)160课长、经理、协理(必修)200课长、经理，及信息人员(必修)160课长、经理，及信息人员(必修)160相关操作人员(必修)6相关操作人员(必修)6相关操作人员(必修)3相关操作人员(必修)8相关操作人员(必修)2相关操作人员(必修)3相关操作人员(必修)3相关操作人员(必修)2相关操作人员(必修)4相关操作人员(必修)2相关操作人员(必修)4实验室、品管、工程相关人员(必修)80各单位系统对应人员(必修)100各单位系统对应人员(必修)100各单位系统对应人员(必修)100各单位系统对应人员(必修)100品管助理工程师以上人员(必修)60各部提报之内部讲师(必修)120人资行政单位组长、课长(必修)60组长、课长(必修)350工程及相关人员60财务及相关人员20物流及相关人员20组长级以下人员(选修)16000直接人员(必修)12000间接人员(必修)4000有兴趣之同仁300有兴趣之同仁300有兴趣之同仁300有兴趣之同仁300有兴趣之同仁300有兴趣之同仁300有兴趣之同仁300有兴趣之同仁300有兴趣之同仁300有兴趣之同仁300有兴趣之同仁300有兴趣之同仁300有兴趣之同仁300全厂新进人员(必修)9600新进人员(必修)，在职人员（选修）16000新进人员(必修)，在职人员（选修）16000驻厂供货商所属员工(必修)200协力厂商之管理代表(必修)600总计费用()：承办：