2013培训工作规划(滁州)

20132013培培训训工工作作规规划划序序号号工工作作项项目目内内容容一、公司性质的内训培训组织公司刚性培训，如消防、社会责任等集团统一范围培训课程，如：职业心态类课程，职业技能类课程，道德修养类课程。二、常规内部培训组织按时间进行各部门2013年的内部培训计划，附件2013年内部培训计划三、外部培训组织公司根据年度计划针对专人专岗，持续强化提升课程三、企业文化持续推进公司核心价值观，使命，愿景，工作作风等企业文化建设，应用多途径多方式宣贯公司企业文化月刊晨迎周会无总称谓四、储干轮岗储干集训生产一线操作实践（详细见各阶段培训大纲）三、外部培训组织公司根据年度计划针对专人专岗，持续强化提升课程建立储干档案五、入职培训集团新员工入职培训课程六、员工活动员工生日会储干活动计划（详见附件，储备干部业余活动计划）员工业余生活文化活动建设工会活动七、拓展骨干员工拓展储干拓展八、网络学院维护按计划跟踪反馈学习情况（详见网络学院课程计划表）九、培训档案、sop建立与归档储干培训sop建立新课程开发sop建立各项培训课程的试题库编写培训档案归档十、自我提升职业化素养深化学习培训十一、其他临时安排的培训工作以上所有计划内容需遵守职业道德，公司制度，正确的作业流程，在可行范围之内制定，颁布，实施，追踪，反馈各项培训工作任务，并最大限度节约公司成本达到最好成效。HR陈胜超编九、培训档案、sop建立与归档储干培训sop建立项项目目反恐培训消防知识培训应急预案和急救措施培训危险岗位培训电气，化学品，危险品安全知识培训消防演习+志愿消防员培训九段秘书培训压力管理培训有效沟通培训客户服务意识培训针车技能培训（主要工会技能培训学校授课）沟通确认评估及总结归档培训专员专业提升20132013培培训训工工作作规规划划生产一线班组长训练营职业经理人培训储干心态管理强化课程其他职业外部培训周会宣导公告栏张贴公司LED播放互联网向外传播其他多媒体传媒创办企业文化宣传月刊周五“晨迎”周一“周会”“直来直往”专业知识集训生产一线实践培训仓库实训品检实训储干完整的学习培训档案完善新员工入职培训ppt考题更新根据新人入职批次当天完成培训组织实施每月员工生日会活动储干活动卡拉ok比赛篮球比赛羽毛球，兵乓球比赛看电影各类政府及工会组织活动骨干员工拓展活动储干职业化拓展网络学院账户维护学习情况跟踪反馈储备干部培训体系搭建完善储备干部培训课程固化员工专业培训课程开发试题库的编写及更新员工培训电子档案建设员工培训电子档案维护语言类专业类培训类约占常规工作的8%-10%以上所有计划内容需遵守职业道德，公司制度，正确的作业流程，在可行范围之内制定，颁布，实施，追踪，反馈各项培训工作任务，并最大限度节约公司成本达到最好成效。要要求求完完成成时时间间通过验厂的反恐培训5月主要是仓库防火，宿舍防火，和消防安全知识培训。上半年完成6月应急预案和急救知识培训，实地演练。下半年完成。7月培训与之相关岗位的工人，主要培训国家安全生产方针，政策，和法律相关知识和安全生产管理基本知识9月与之相关岗位的工人，主要培训电气安全知识，危险化学品，和职业健康安全知识。上半年完成10月消防安全知识和自动控制系统培训。实际消防演习，逃生，和灭火器具和救援器具的使用。半年一次7月和11月一阶段：公司主管经理级别培训，二阶段：公司全体行政人员培训，三阶段：公司生产一线组长级别管理参训3月新近员工和关键岗位员工，主要给予工作压力的疏导工作，减少新近员工“阵亡”率。4月主要解决部门与部门之间沟通障碍，半年一次，公司主导生产性质部门：采购、pmc、工程、财务、品质、仓库。6月和12月与客户接待密切相关部门，公司内主导服务性质部门：HR、业务、行政、后勤8月提高一线生产性质员工的实际针车技能，提高生产效率。半年一次9月和11月各部门沟通确认及按实际需求调整计划要求4月至10月每月按培训计划实施整合培训，并进行评估及总结每月执行培训计划并归档针对培训专员自身专业度培训，强化。成为企业窗口，径向传播各项企业文化和指令。上半年完成4月主要从事生产一线的班组长，针对管理能力，领导能力和个人魅力进行多方位培训。最终结果达到“能带人，带好人，人带人”的可持续发展。下半年完成6月针对公司职业经理进行管理能力，部门协作能力深度培训。具备统一的管理理念，价值观。全年3月至11月满足储备干部职业化培训需求，满足专业需要3月和4月按照公司管理战略定位，寻求专业培训不定时完成周会为窗口宣传每周公告栏张贴各类型广告全年车间的液晶电视互联网编贴发布广告，期刊，公交站台，政府以报纸刊登的形式在集团内部出现，并定期定员约稿，出台刊登稿酬制度，刊登稿件与公司评优评先挂钩。持续保证高质量稿源。5月坚持引导各部门积极参与晨迎，并做到有奖有惩。每2月汇总出勤，并报批晨迎标兵奖励措施。持续开展4月坚持举行周会，成为公司的常规管理及企业文化窗口，一线员工获知信息重要渠道。并将此活动纳入公司规章制度之中。持续开展全年集团内部推广直呼姓名实效推广，监督，奖惩措施5月各部门流程，行业术语，各类专业知识等进行大规模集中培训3月生产一线实训，针车，前道，后道，备料，裁剪等技术掌握，最终会做成一个包。实习期4个月，需前期一个月每周面谈，监视学习情况，汇总反馈。后续每两周面谈，监视学习情况，汇总，反馈。实时与生产部经理沟通教学大纲，解决问题。8月学习仓库管理流程，认识物料管控流程，单据管控等。实习每周面谈，监视学习情况，汇总，反馈。实时与仓储经理沟通教学大纲，解决问题。9月多方位学习原物料检验，成品检验等各项检验标准。实习每周面谈，监视学习情况，汇总，反馈。实时与仓储经理沟通教学大纲，解决问题。10月建立完整的学习培训档案1.各阶段培训档案2.各阶段学习成绩档案3.综合能力评估档案等12月包涵行政架构，职位，工人，公司文化，产品更新等3月集团新员工考题题库统一3月根据新人入职批次当天完成培训，反馈培训结果每周当月生日员工举行生日晚会，游戏，颁发生日礼物每月定期举行储备干部一系列活动，丰富储备干部业余生活。藉此留住公司储备人才，减少流失率每月定期举行，淘汰赛，评比。丰富员工业余生活6月定期举行，轮流赛，评比。丰富员工业余生活7月定期举行，淘汰赛，评比。丰富员工业余生活8月定期举行，丰富员工业余生活5月各类政府及工会活动，组织，实施。不定期提高公司骨干员工内部凝聚力，相互沟通能力，执行力7月提高储干职业素养，执行力，协作能力4月监督确保网络学院运行正常、新账号开通、离职人员账号关闭等每月按计划每月监督，提醒，反馈各部门网络学院账户学习情况。月底制定各部门学习成果，直接与各部门绩效挂钩。确保新出来课程推荐。1）储干培训体系方案制定2）持续推动实施3）不断检查，调整，修订11月1）储干培训课程方案固化2）沟通推动实施，形成常规储干培训课程3）检查，调整，修订10月1）逐步开发专业培训课程2）制定课程手册、讲师手册、学员大纲3）制定并完善新课程培训标准化流程4）检查，调整，修订课程ppt及大纲，修订评估考核标准6月根据培训课程及制度规则及时编写并更新试题库6月1）一阶段记录每个经理/主管级的受训情况；二级段记录每个行政级/组长的受训情况；三阶段记录每个员工的受训情况。2）记录每个讲师的授课情况3）培训相关组织及反馈信息4）记录每个员工参训满意度4月每次培训事件后实时更新每月主持、沟通、交流、演讲提升全年培训专业sop制定，人力资源各模块sop参加各项本专业职业培训，证书获得全年以上所有计划内容需遵守职业道德，公司制度，正确的作业流程，在可行范围之内制定，颁布，实施，追踪，反馈各项培训工作任务，并最大限度节约公司成本达到最好成效。储备干部业余活动计划类别 活 动 项 目项 目 简 介时间厂外登山春游，琅琊山春之旅爬山活动野炊，烧烤，小型户外拓展3月垂钓，聚餐活动垂钓比赛，聚餐4月文化骑行运动志愿者滁州-全椒吴敬梓纪念馆5月慈善活动（全厂募捐）给孤寡老人和贫困孩子赞助（被子，食用油，文具，生活用品等）6月厂内公司卡拉ok擂台赛地点：食堂二楼，淘宝纪念品4月看电影分享会地点：食堂二楼；一部励志电影、零食饮料4月智力风暴，参照一战到底地点食堂二楼，证书和日用品7月辩论赛食堂二楼、奖品和证书8月毕业答辩，展示自己(PPT)，参考“职来职往”。食堂二楼、简单道具9月注：以上为储干业余生活的活动计划初稿。方案和时间等另行制定，也可按实际情况变更活动计划和方式。