综合部考核表[共5页]

综综合合部部行行政政人人事事专专员员绩绩效效考考核核表表考核期：被考核人：日期：年月日指指标标项项目目考考核核指指标标及及要要求求权权重重评评分分标标准准数数据据来来源源考考核核得得分分工作考核工作计划及具体完成情况行政工作规范10.00%收发文登记并建档，未建立目录扣%；文印、办事差错次扣%文档档案、上级反馈、相关部门反映人事档案完善10.00%总部在职员工每人需具备纸质原始档案（含员工应聘登记表和个人的学历、资历证书及劳动合同）和电子文档，集团各公司全体人员档案（电子文档）及关键岗位人员纸质档案，每月人事档案及时更新，未及时更新扣%，档案不全扣1%档案清单运营日报及时传递10.00%因网络不通时可先发短信，后补报表。因个人原因延误1天扣1%上级反馈绩效考核工作执行10.00%每季度15号之前完成季度考核，每迟报一天扣%,出错一次扣1%上级反馈相关部门反映协助各单位人员甄选及时10.00%根据各公司人才需求计划，及时在招聘网站上招聘所需人员及储备人员。未及时反馈一次扣%面试人员签到表、相关部门反映人员入职、离职手续的及时办理10.00%及时、准确，出现拖延一次扣1%入职、离职登记表定期组织员工进行培训10.00%按计划组织集团内部培训，协助各子公司培训，延迟一次扣1%培训计划及培训评价表综合考核日常行为规范遵守公司各项规章制度10.00%违返一次扣2%，违反二次该项不得分上级反馈相关部门投诉考勤出勤率100%10.00%出勤率达100%该项得满分，请假1次或1天扣1%；请假3天此项不得分，迟到或早退1次扣2%，超过次此项不得分考勤记录执行力办事效率高、不拖拉10.00%每延迟一天扣2%上级反馈相关部门投诉合计100.00%考考核核结结果果确确认认(考考核核期期末末)综合部负责人：财务部负责人：分管领导审核：被考核人签字：考核人签字：综综合合部部行行政政后后勤勤绩绩效效考考核核表表考核期：被考核人：日期：年月日指指标标项项目目考考核核指指标标及及要要求求权权重重评评分分标标准准数数据据来来源源最最后后得得分分工作考核工作计划及具体完成情况资产维修养护及时10.00%及时联系维修，内部问题1天内解决，外部问题积极协调。内部问题迟1天扣%日常报修登记表物资采购及时10.00%根据月计划及时办理，及时率100%，延迟天扣%申购单及报销清单伙食费统计水电费交纳及时准确10.00%每月5号前出后勤报表，延迟天扣%，出错次扣%后勤费用统计表后勤物料收发工作规范准确10.00%未建立财物台帐，扣%；抽盘差异1项扣%消耗品明细表安全、消防、卫生、绿化管理10.00%每周至少需检查1次，未检查者按次扣%；不合格项监督落实未果，项扣%。后勤检查表车辆管理10.00%出现事故此项为；车辆手续及时办理，未及时办理一次扣%；未经批准，将车辆转借给他人，或公车私用的，一次扣2%；未认真填写行车记录表，一次扣1%；无派车单私自出车一次扣2%；违反车辆管理制度其他条款，一次扣1%。出车记录表单、上级反馈接受公司领导及部门领导临时安排的其它事宜10.00%服从公司统筹安排，相互推脱、不执行者每次扣2%上级反馈综合考核日常行为规范遵守公司各项规章制度10.00%违返一次扣2%，违反二次该项不得分上级反馈、相关部门投诉考勤出勤率100%10.00%出勤率达100%该项得满分，请假1次或1天扣1%；请假3天此项不得分，迟到或早退1次扣2%，超过次此项不得分考勤表执行力办事效率高、不拖拉10.00%每延迟一天扣2%，迟报两天扣4%上级反馈、相关部门投诉合计0.00%100.00%考考核核结结果果确确认认(考考核核期期末末)综合部负责人：财务部负责人：分管领导审核：被考核人签字：考核人签字：综综合合部部司司机机绩绩效效考考核核表表考核期：被考核人：日期：年月日指指标标项项目目考考核核指指标标及及要要求求权权重重评评分分标标准准数数据据来来源源得得分分工作考核工作计划及具体完成情况安全无事故20.00%出现车辆/人身事故事故1次此项0分上级反馈，相关部门投诉按要求及时出车10.00%因主观原因影响出车的扣1%上级反馈，相关部门投诉车辆卫生整洁维修及时10.00%及时率100%，因主观原因造成车辆机件损坏一次扣2%；未按要求做好车辆保养保洁一次扣1%上级反馈，维修记录车辆手续及时办理10.00%及时办理相关车辆的年审、保险，未及时办理一次扣%相关证件遵守车辆管理制度10.00%未经批准，将车辆转借给他人，或公车私用的，一次扣2%，未认真填写行车记录表，一次扣1%，无派车单私自出车一次扣2%，公司内乱停、无序停车，每次扣2%，违反车辆管理制度其他条款，一次扣1%。出车记录表单、上级反馈、相关部门投诉及时打扫负责区域卫生5.00%一次未打扫扣2%，打扫不干净扣%；鱼缸定期清洁、定时喂鱼，未清洁一次扣%后勤检查表其他后勤工作5.00%服从公司统筹安排，相互推脱、不执行者每次扣2%，两次该项不得分上级反馈，相关部门投诉综合考核日常行为规范遵守公司各项规章制度10.00%违返一次扣2%，违反二次该项不得分上级反馈，相关部门投诉考勤出勤率100%10.00%出勤率达100%该项得满分，请假1次或1天扣1%；请假3天此项不得分，迟到或早退1次扣2%，超过次此项不得分考勤表执行力办事效率高、不拖拉10.00%每延迟一天扣2%，迟报两天扣4%上级反馈，相关部门投诉合计0.00%100.00%考考核核结结果果确确认认(考考核核期期末末)综合部负责人：财务部负责人：分管领导审核：被考核人签字：考核人签字：行行政政前前台台绩绩效效考考核核表表考核期：被考核人：日期：年月日指指标标项项目目考考核核指指标标及及要要求求权权重重评评分分标标准准数数据据来来源源最最后后得得分分工作考核工作计划及具体完成情况前台接待服务热情规范20.00%符合公司相关工作规范，投诉次扣%，出现差错或延迟次扣%上级反馈、相关部门投诉考勤核算及时准确10.00%考勤核算准确及时率=考核核算准确及时的人数/考核核算的总人数*100%得分=目标值与实际值相比每下降一个百分点扣1分考勤汇总报表报纸、信件、刊物等及办公用品分发事务10.00%收到相关部门投诉不及时的每次扣%，收到相关部门投诉错误的每次扣%相关部门投诉，办公用品登记表会议室、接待室、前台公共区卫生保洁10.00%保证证日常运作正常及整洁卫生，协助管理洗手间纸巾放置及卫生监督，不及时扣%后勤检查表公司饮用水的更换与订购及时性5.00%出现差错或延迟次扣%上级反馈、相关部门投诉部门文件、资料日常打印和整理准确、无误10.00%出现差错次扣%上级反馈、相关部门投诉固定资产登记准确、无误5.00%每月及时更新，未更新、出现差错或延迟次扣%固定资产台账综合考核日常行为规范遵守公司各项规章制度10.00%违返一次扣2%，违反二次该项不得分上级反馈、相关部门投诉考勤出勤率100%10.00%出勤率达100%该项得满分，请假1次或1天扣1%；请假3天此项不得分，迟到或早退1次扣2%，超过次此项不得分考勤表执行力办事效率高、不拖拉10.00%每延迟一天扣2%，迟报两天扣4%上级反馈、相关部门投诉合计0.00%100.00%考考核核结结果果确确认认(考考核核期期末末)综合部负责人：财务部负责人：分管领导审核：被考核人签字：考核人签字：行行政政前前台台绩绩效效考考核核表表考核期：被考核人：日期：年月日指指标标项项目目考考核核指指标标及及要要求求权权重重（%）评评分分标标准准数数据据来来源源最最后后得得分分工作考核工作计划及具体完成情况按时开饭(中午12：00)10.00%没有特殊情况提前或者滞后开饭一次扣2，发现饭菜中掺杂不符合卫生标准的食品一次扣。上级反馈相关部门投诉严把食品质量10.00%发现使用腐烂、过期、变质的原材料一次扣并追究责任人的经济责任。上级反馈相关部门投诉搞好食堂及个人卫生10.00%不定期检查食堂卫生环境和个人卫生情况，不合格一次扣。上级反馈相关部门投诉饭菜口味符合大多数员工要求10.00%每季召开一次公司各部门对食堂意见大会，通过各部门打分来评定食堂伙食质量。上级反馈相关部门投诉合理使用炊事用具10.00%发现用具设施问题要及时处理，不处理或不上报一次扣。上级反馈相关部门投诉卫生保洁10.00%公共区域地面亮洁、玻璃洁净，卫生间无异味，清洁用品摆放整齐。卫生不合格一次扣%卫生检查表自觉接受公司因工作需要而加班、加菜的需求10.00%如有违反该项无分，情节严重的按公司制度处理综合考核日常行为规范遵守公司各项规章制度10.00%违返一次扣2%，违反二次该项不得分上级反馈相关部门投诉考勤出勤率100%10.00%出勤率达100%该项得满分，请假1次或1天扣%；请假3天此项不得分，迟到或早退1次扣2%，超过次此项不得分考勤表执行力办事效率高、不拖拉10.00%每延迟一天扣2%，迟报两天扣4%上级反馈相关部门投诉合计100.00%考考核核结结果果确确认认(考考核核期期末末)综合部负责人：财务部负责人：分管领导审核：被考核人签字：考核人签字：