银行各岗位员工绩效考核表

月月度度岗岗位位绩绩效效考考核核表表 部部门门：信信贷贷业业务务部部 岗岗位位：总总经经理理 姓姓名名：年年 月月 日日 考考核核 项项目目 具具体体内内容容及及定定义义 考考核核标标准准 考考核核结结果果 A-10 B-8 C-6 D-4 任任务务绩绩效效 1、负责指导信贷业务部全面工作，负责本部门各岗位分工并制定工作职责和工作标准，建立本部门工作制度，组织并督促本部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务；2、负责存单质押贷款、小额信贷业务、个人消费贷款、个人经营类贷款、中小企业信贷、公司信贷和银团贷款等业务产品与服务的拓展、营销、规范与管理 E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 40%，作作为为任任务务绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。A-10 B-8 C-6 D-4 工作 责任心 1 尊重并维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 周周 边边 绩绩 效效 团队 合作 1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利 E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 30%，作作为为周周边边绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。A-10 B-8 C-6 D-4 执行力 1不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必要的基础工作。4充分发挥自己和他人的作用。E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 能能 力力 绩绩 效效 技能 1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发现并纠正错误。E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 30%，作作为为能能力力绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。得得分分总总计计：将将周周边边绩绩效效和和能能力力绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果相相加加，为为最最终终考考核核结结果果。考考核核者者签签字字：上上级级管管理理者者签签字字：年年 月月 日日 月月度度岗岗位位绩绩效效考考核核表表 部部门门：信信贷贷业业务务部部 岗岗位位：总总经经理理 姓姓名名：年年 月月 日日 考考核核 项项目目 具具体体内内容容及及定定义义 考考核核标标准准 考考核核结结果果 A-10 B-8 C-6 D-4 任任务务绩绩效效 1、负责指导信贷业务部全面工作，负责本部门各岗位分工并制定工作职责和工作标准，建立本部门工作制度，组织并督促本部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务；2、负责存单质押贷款、小额信贷业务、个人消费贷款、个人经营类贷款、中小企业信贷、公司信贷和银团贷款等业务产品与服务的拓展、营销、规范与管理 E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 40%，作作为为任任务务绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。A-10 B-8 C-6 D-4 工作 责任心 1 尊重并维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 周周 边边 绩绩 效效 团队 合作 1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利 E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 30%，作作为为周周边边绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。A-10 B-8 C-6 D-4 执行力 1不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必要的基础工作。4充分发挥自己和他人的作用。E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 能能 力力 绩绩 效效 技能 1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发现并纠正错误。E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 30%，作作为为能能力力绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。得得分分总总计计：将将周周边边绩绩效效和和能能力力绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果相相加加，为为最最终终考考核核结结果果。考考核核者者签签字字：上上级级管管理理者者签签字字：年年 月月 日日 月月度度岗岗位位绩绩效效考考核核表表 部部门门：公公司司业业务务部部 岗岗位位：总总经经理理 姓姓名名：年年 月月 日日 考考核核 项项目目 具具体体内内容容及及定定义义 考考核核标标准准 考考核核结结果果 A-10 B-8 C-6 D-4 任任务务绩绩效效 1、负责指导、协调、督促各支行及本部门的业务发展及大客户维护工作；2、负责组织重大谈判及相关事宜；3、负责联系、协调本行相关部室工作；E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 40%，作作为为任任务务绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。A-10 B-8 C-6 D-4 工作 责任心 1 尊重并维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 周周 边边 绩绩 效效 团队 合作 1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利 E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 30%，作作为为周周边边绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。A-10 B-8 C-6 D-4 执行力 1不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必要的基础工作。4充分发挥自己和他人的作用。E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 能能 力力 绩绩 效效 技能 1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发现并纠正错误。E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 30%，作作为为能能力力绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。得得分分总总计计：将将周周边边绩绩效效和和能能力力绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果相相加加，为为最最终终考考核核结结果果。考考核核者者签签字字：上上级级管管理理者者签签字字：年年 月月 日日 月月度度岗岗位位绩绩效效考考核核表表 部部门门：公公司司业业务务部部 岗岗位位：总总经经理理 姓姓名名：年年 月月 日日 考考核核 项项目目 具具体体内内容容及及定定义义 考考核核标标准准 考考核核结结果果 A-10 B-8 C-6 D-4 任任务务绩绩效效 1、负责指导、协调、督促各支行及本部门的业务发展及大客户维护工作；2、负责组织重大谈判及相关事宜；3、负责联系、协调本行相关部室工作；E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 40%，作作为为任任务务绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。A-10 B-8 C-6 D-4 工作 责任心 1 尊重并维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 周周 边边 绩绩 效效 团队 合作 1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利 E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 30%，作作为为周周边边绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。A-10 B-8 C-6 D-4 执行力 1不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必要的基础工作。4充分发挥自己和他人的作用。E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 能能 力力 绩绩 效效 技能 1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发现并纠正错误。E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 30%，作作为为能能力力绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。得得分分总总计计：将将周周边边绩绩效效和和能能力力绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果相相加加，为为最最终终考考核核结结果果。考考核核者者签签字字：上上级级管管理理者者签签字字：年年 月月 日日 月月度度岗岗位位绩绩效效考考核核表表 部部门门：财财务务部部 岗岗位位：总总经经理理 姓姓名名：年年 月月 日日 考考核核 项项目目 具具体体内内容容及及定定义义 考考核核标标准准 考考核核结结果果 A-10 B-8 C-6 D-4 任任务务绩绩效效 1.各项预算的编制、下达、监控、实施等工作，财务收支计划、拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；2.建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析；3.负责本行资金管理制度的制定，实施和监督工作 E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 40%，作作为为任任务务绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。A-10 B-8 C-6 D-4 工作 责任心 1 尊重并维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 周周 边边 绩绩 效效 团队 合作 1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利 E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 30%，作作为为周周边边绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。A-10 B-8 C-6 D-4 执行力 1不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必要的基础工作。4充分发挥自己和他人的作用。E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 能能 力力 绩绩 效效 技能 1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发现并纠正错误。E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 30%，作作为为能能力力绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。得得分分总总计计：将将周周边边绩绩效效和和能能力力绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果相相加加，为为最最终终考考核核结结果果。考考核核者者签签字字：上上级级管管理理者者签签字字：年年 月月 日日 月月度度岗岗位位绩绩效效考考核核表表 部部门门：财财务务部部 岗岗位位：总总经经理理 姓姓名名：年年 月月 日日 考考核核 项项目目 具具体体内内容容及及定定义义 考考核核标标准准 考考核核结结果果 A-10 B-8 C-6 D-4 任任务务绩绩效效 1.各项预算的编制、下达、监控、实施等工作，财务收支计划、拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；2.建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析；3.负责本行资金管理制度的制定，实施和监督工作 E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 40%，作作为为任任务务绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。A-10 B-8 C-6 D-4 工作 责任心 1 尊重并维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 周周 边边 绩绩 效效 团队 合作 1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利 E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 30%，作作为为周周边边绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。A-10 B-8 C-6 D-4 执行力 1不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必要的基础工作。4充分发挥自己和他人的作用。E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 能能 力力 绩绩 效效 技能 1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发现并纠正错误。E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 30%，作作为为能能力力绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。得得分分总总计计：将将周周边边绩绩效效和和能能力力绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果相相加加，为为最最终终考考核核结结果果。考考核核者者签签字字：上上级级管管理理者者签签字字：年年 月月 日日 月月度度岗岗位位绩绩效效考考核核表表 部部门门：人人力力资资源源部部 岗岗位位：总总经经理理 姓姓名名：年年 月月 日日 考考核核 项项目目 具具体体内内容容及及定定义义 考考核核标标准准 考考核核结结果果 A-10 B-8 C-6 D-4 任任务务绩绩效效 1.负责分行中长期人力资源规划、年度人力资源计划、人力资源管理信息系统、同业交流等人力资源规划与制度建设；2.负责分行组织结构与编制管理、业务流程设计与优化、制定岗位职责等组织管理工作；3.负责分行人力资源供给和需求分析，组织编制并实施人员需求、招聘计划，以及岗位与人员设置、管理工作；E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 40%，作作为为任任务务绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。A-10 B-8 C-6 D-4 工作 责任心 1 尊重并维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 周周 边边 绩绩 效效 团队 合作 1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利 E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 30%，作作为为周周边边绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。A-10 B-8 C-6 D-4 执行力 1不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必要的基础工作。4充分发挥自己和他人的作用。E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 能能 力力 绩绩 效效 技能 1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发现并纠正错误。E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 30%，作作为为能能力力绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。得得分分总总计计：将将周周边边绩绩效效和和能能力力绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果相相加加，为为最最终终考考核核结结果果。考考核核者者签签字字：上上级级管管理理者者签签字字：年年 月月 日日 月月度度岗岗位位绩绩效效考考核核表表 部部门门：人人力力资资源源部部 岗岗位位：总总经经理理 姓姓名名：年年 月月 日日 考考核核 项项目目 具具体体内内容容及及定定义义 考考核核标标准准 考考核核结结果果 A-10 B-8 C-6 D-4 任任务务绩绩效效 1.负责分行中长期人力资源规划、年度人力资源计划、人力资源管理信息系统、同业交流等人力资源规划与制度建设；2.负责分行组织结构与编制管理、业务流程设计与优化、制定岗位职责等组织管理工作；3.负责分行人力资源供给和需求分析，组织编制并实施人员需求、招聘计划，以及岗位与人员设置、管理工作；E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 40%，作作为为任任务务绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。A-10 B-8 C-6 D-4 工作 责任心 1 尊重并维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 周周 边边 绩绩 效效 团队 合作 1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利 E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 30%，作作为为周周边边绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。A-10 B-8 C-6 D-4 执行力 1不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必要的基础工作。4充分发挥自己和他人的作用。E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 能能 力力 绩绩 效效 技能 1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发现并纠正错误。E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 30%，作作为为能能力力绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。得得分分总总计计：将将周周边边绩绩效效和和能能力力绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果相相加加，为为最最终终考考核核结结果果。考考核核者者签签字字：上上级级管管理理者者签签字字：年年 月月 日日 月月度度岗岗位位绩绩效效考考核核表表 部部门门：办办公公室室 岗岗位位：总总经经理理 姓姓名名：年年 月月 日日 考考核核 项项目目 具具体体内内容容及及定定义义 考考核核标标准准 考考核核结结果果 A-10 B-8 C-6 D-4 任任务务绩绩效效 1.负责组织起草全行性重要文件报告、全行性会议组织；2.负责全行公文处理、督办查办、秘书事务、机要文件、印章、档案以及保密、来信来访等工作；3.负责组织指导分行下辖各单位的党建党务和共青团工作；4.负责组织分行本部行政、后勤保障管理工作 E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 40%，作作为为任任务务绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。A-10 B-8 C-6 D-4 工作 责任心 1 尊重并维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 周周 边边 绩绩 效效 团队 合作 1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利 E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 30%，作作为为周周边边绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。A-10 B-8 C-6 D-4 执行力 1不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必要的基础工作。4充分发挥自己和他人的作用。E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 能能 力力 绩绩 效效 技能 1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发现并纠正错误。E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 30%，作作为为能能力力绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。得得分分总总计计：将将周周边边绩绩效效和和能能力力绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果相相加加，为为最最终终考考核核结结果果。考考核核者者签签字字：上上级级管管理理者者签签字字：年年 月月 日日 月月度度岗岗位位绩绩效效考考核核表表 部部门门：办办公公室室 岗岗位位：总总经经理理 姓姓名名：年年 月月 日日 考考核核 项项目目 具具体体内内容容及及定定义义 考考核核标标准准 考考核核结结果果 A-10 B-8 C-6 D-4 任任务务绩绩效效 1.负责组织起草全行性重要文件报告、全行性会议组织；2.负责全行公文处理、督办查办、秘书事务、机要文件、印章、档案以及保密、来信来访等工作；3.负责组织指导分行下辖各单位的党建党务和共青团工作；4.负责组织分行本部行政、后勤保障管理工作 E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 40%，作作为为任任务务绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。A-10 B-8 C-6 D-4 工作 责任心 1 尊重并维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 周周 边边 绩绩 效效 团队 合作 1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利 E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 30%，作作为为周周边边绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。A-10 B-8 C-6 D-4 执行力 1不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必要的基础工作。4充分发挥自己和他人的作用。E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 能能 力力 绩绩 效效 技能 1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发现并纠正错误。E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 30%，作作为为能能力力绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。得得分分总总计计：将将周周边边绩绩效效和和能能力力绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果相相加加，为为最最终终考考核核结结果果。考考核核者者签签字字：上上级级管管理理者者签签字字：年年 月月 日日 月月度度岗岗位位绩绩效效考考核核表表 部部门门：渠渠道道科科技技部部 岗岗位位：总总经经理理 姓姓名名：年年 月月 日日 考考核核 项项目目 具具体体内内容容及及定定义义 考考核核标标准准 考考核核结结果果 A-10 B-8 C-6 D-4 任任务务绩绩效效 1、负责渠道管理部全面工作，负责本部各岗位分工并制定工作职责和工作标准，建立本部门工作制度，组织并督促本部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务；2、负责盟市分支机构、电子渠道等的规划、建设、维护和管理；3、负责各类业务在服务渠道上的整合与管理，制定服务标准，进行服务管理，提升服务质量 E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 40%，作作为为任任务务绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。A-10 B-8 C-6 D-4 工作 责任心 1 尊重并维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 周周 边边 绩绩 效效 团队 合作 1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利 E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 30%，作作为为周周边边绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。A-10 B-8 C-6 D-4 执行力 1不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必要的基础工作。4充分发挥自己和他人的作用。E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 能能 力力 绩绩 效效 技能 1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发现并纠正错误。E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 30%，作作为为能能力力绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。得得分分总总计计：将将周周边边绩绩效效和和能能力力绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果相相加加，为为最最终终考考核核结结果果。考考核核者者签签字字：上上级级管管理理者者签签字字：年年 月月 日日 月月度度岗岗位位绩绩效效考考核核表表 部部门门：渠渠道道科科技技部部 岗岗位位：总总经经理理 姓姓名名：年年 月月 日日 考考核核 项项目目 具具体体内内容容及及定定义义 考考核核标标准准 考考核核结结果果 A-10 B-8 C-6 D-4 任任务务绩绩效效 1、负责渠道管理部全面工作，负责本部各岗位分工并制定工作职责和工作标准，建立本部门工作制度，组织并督促本部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务；2、负责盟市分支机构、电子渠道等的规划、建设、维护和管理；3、负责各类业务在服务渠道上的整合与管理，制定服务标准，进行服务管理，提升服务质量 E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 40%，作作为为任任务务绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。A-10 B-8 C-6 D-4 工作 责任心 1 尊重并维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 周周 边边 绩绩 效效 团队 合作 1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利 E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 30%，作作为为周周边边绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。A-10 B-8 C-6 D-4 执行力 1不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必要的基础工作。4充分发挥自己和他人的作用。E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 能能 力力 绩绩 效效 技能 1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发现并纠正错误。E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 30%，作作为为能能力力绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。得得分分总总计计：将将周周边边绩绩效效和和能能力力绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果相相加加，为为最最终终考考核核结结果果。考考核核者者签签字字：上上级级管管理理者者签签字字：年年 月月 日日 月月度度岗岗位位绩绩效效考考核核表表 部部门门：风风险险合合规规部部 岗岗位位：总总经经理理 姓姓名名：年年 月月 日日 考考核核 项项目目 具具体体内内容容及及定定义义 考考核核标标准准 考考核核结结果果 A-10 B-8 C-6 D-4 任任务务绩绩效效 1、全面负责本部门风险合规及综合管理岗管理工作；2、负责传达、安排、布署总行及人行等监管部门风险管理指示、工作安排等工作；3、负责协调风险合规部与总行风险管理部以及本行各部门之间的关系，加强沟通配合，及时反馈各项风险信息 E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 40%，作作为为任任务务绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。A-10 B-8 C-6 D-4 工作 责任心 1 尊重并维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 周周 边边 绩绩 效效 团队 合作 1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利 E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 30%，作作为为周周边边绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。A-10 B-8 C-6 D-4 执行力 1不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必要的基础工作。4充分发挥自己和他人的作用。E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 能能 力力 绩绩 效效 技能 1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发现并纠正错误。E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 30%，作作为为能能力力绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。得得分分总总计计：将将周周边边绩绩效效和和能能力力绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果相相加加，为为最最终终考考核核结结果果。考考核核者者签签字字：上上级级管管理理者者签签字字：年年 月月 日日 月月度度岗岗位位绩绩效效考考核核表表 部部门门：风风险险合合规规部部 岗岗位位：总总经经理理 姓姓名名：年年 月月 日日 考考核核 项项目目 具具体体内内容容及及定定义义 考考核核标标准准 考考核核结结果果 A-10 B-8 C-6 D-4 任任务务绩绩效效 1、全面负责本部门风险合规及综合管理岗管理工作；2、负责传达、安排、布署总行及人行等监管部门风险管理指示、工作安排等工作；3、负责协调风险合规部与总行风险管理部以及本行各部门之间的关系，加强沟通配合，及时反馈各项风险信息 E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 40%，作作为为任任务务绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。A-10 B-8 C-6 D-4 工作 责任心 1 尊重并维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 周周 边边 绩绩 效效 团队 合作 1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利 E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 30%，作作为为周周边边绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。A-10 B-8 C-6 D-4 执行力 1不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必要的基础工作。4充分发挥自己和他人的作用。E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 能能 力力 绩绩 效效 技能 1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发现并纠正错误。E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 30%，作作为为能能力力绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。得得分分总总计计：将将周周边边绩绩效效和和能能力力绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果相相加加，为为最最终终考考核核结结果果。考考核核者者签签字字：上上级级管管理理者者签签字字：年年 月月 日日 月月度度岗岗位位绩绩效效考考核核表表 部部门门：审审计计部部 岗岗位位：总总经经理理 姓姓名名：年年 月月 日日 考考核核 项项目目 具具体体内内容容及及定定义义 考考核核标标准准 考考核核结结果果 A-10 B-8 C-6 D-4 任任务务绩绩效效 1.负责全方位、持续监督、评价并督促改进全行各项内部控制政策和程序，使规章制度的制定和执行符合内控要求；2.负责全行审计质量的控制，并组织检查审计意见的落实情况；3.负责检查并指导全行审计工作，检查分支机构审计计划执行情况，对发现的重大问题、事件，提出处理意见或建议 E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 40%，作作为为任任务务绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。A-10 B-8 C-6 D-4 工作 责任心 1 尊重并维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 周周 边边 绩绩 效效 团队 合作 1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利 E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 30%，作作为为周周边边绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。A-10 B-8 C-6 D-4 执行力 1不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必要的基础工作。4充分发挥自己和他人的作用。E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 能能 力力 绩绩 效效 技能 1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发现并纠正错误。E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 30%，作作为为能能力力绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。得得分分总总计计：将将周周边边绩绩效效和和能能力力绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果相相加加，为为最最终终考考核核结结果果。考考核核者者签签字字：上上级级管管理理者者签签字字：年年 月月 日日 月月度度岗岗位位绩绩效效考考核核表表 部部门门：审审计计部部 岗岗位位：总总经经理理 姓姓名名：年年 月月 日日 考考核核 项项目目 具具体体内内容容及及定定义义 考考核核标标准准 考考核核结结果果 A-10 B-8 C-6 D-4 任任务务绩绩效效 1.负责全方位、持续监督、评价并督促改进全行各项内部控制政策和程序，使规章制度的制定和执行符合内控要求；2.负责全行审计质量的控制，并组织检查审计意见的落实情况；3.负责检查并指导全行审计工作，检查分支机构审计计划执行情况，对发现的重大问题、事件，提出处理意见或建议 E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 40%，作作为为任任务务绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。A-10 B-8 C-6 D-4 工作 责任心 1 尊重并维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 周周 边边 绩绩 效效 团队 合作 1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利 E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 30%，作作为为周周边边绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。A-10 B-8 C-6 D-4 执行力 1不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必要的基础工作。4充分发挥自己和他人的作用。E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 能能 力力 绩绩 效效 技能 1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发现并纠正错误。E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 30%，作作为为能能力力绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。得得分分总总计计：将将周周边边绩绩效效和和能能力力绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果相相加加，为为最最终终考考核核结结果果。考考核核者者签签字字：上上级级管管理理者者签签字字：年年 月月 日日 月月度度岗岗位位绩绩效效考考核核表表 部部门门：个个人人业业务务部部 岗岗位位：客客户户经经理理 姓姓名名：年年 月月 日日 考考核核 项项目目 具具体体内内容容及及定定义义 考考核核标标准准 考考核核结结果果 A-10 B-8 C-6 D-4 任任务务绩绩效效 1、负责客户管理、客户维系、重点客户的营销工作；2、组织部门员工实现分行、部门下达的各项营销任务指标；3、负责分行专职营销队伍的建设和管理工作,并明确职责、权限、利益；4、完成分行下达的全年各项经营任务指标 E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 40%，作作为为任任务务绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。A-10 B-8 C-6 D-4 工作 责任心 1 尊重并维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 周周 边边 绩绩 效效 团队 合作 1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利 E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 30%，作作为为周周边边绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。A-10 B-8 C-6 D-4 执行力 1不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必要的基础工作。4充分发挥自己和他人的作用。E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 能能 力力 绩绩 效效 技能 1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发现并纠正错误。E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 30%，作作为为能能力力绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。得得分分总总计计：将将周周边边绩绩效效和和能能力力绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果相相加加，为为最最终终考考核核结结果果。考考核核者者签签字字：上上级级管管理理者者签签字字：年年 月月 日日 月月度度岗岗位位绩绩效效考考核核表表 部部门门：个个人人业业务务部部 岗岗位位：客客户户经经理理 姓姓名名：年年 月月 日日 考考核核 项项目目 具具体体内内容容及及定定义义 考考核核标标准准 考考核核结结果果 A-10 B-8 C-6 D-4 任任务务绩绩效效 1、负责客户管理、客户维系、重点客户的营销工作；2、组织部门员工实现分行、部门下达的各项营销任务指标；3、负责分行专职营销队伍的建设和管理工作,并明确职责、权限、利益；4、完成分行下达的全年各项经营任务指标 E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 40%，作作为为任任务务绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。A-10 B-8 C-6 D-4 工作 责任心 1 尊重并维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 周周 边边 绩绩 效效 团队 合作 1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利 E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 30%，作作为为周周边边绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。A-10 B-8 C-6 D-4 执行力 1不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必要的基础工作。4充分发挥自己和他人的作用。E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 能能 力力 绩绩 效效 技能 1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发现并纠正错误。E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 30%，作作为为能能力力绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。得得分分总总计计：将将周周边边绩绩效效和和能能力力绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果相相加加，为为最最终终考考核核结结果果。考考核核者者签签字字：上上级级管管理理者者签签字字：年年 月月 日日 月月度度岗岗位位绩绩效效考考核核表表 部部门门：个个人人业业务务部部 岗岗位位：理理财财经经理理 姓姓名名：年年 月月 日日 考考核核 项项目目 具具体体内内容容及及定定义义 考考核核标标准准 考考核核结结果果 A-10 B-8 C-6 D-4 任任务务绩绩效效 1、负责理财客户的开发与维护等工作；2、负责制定二级分行相关个人业务发展策略，客户、产品组合营销策略，经批准后组织实施和考核；3、组织开展全辖相关理财业务的市场研究，市场准入与退出管理，营销队伍建设和培训，以及客户关系管理 E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 40%，作作为为任任务务绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。A-10 B-8 C-6 D-4 工作 责任心 1 尊重并维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 周周 边边 绩绩 效效 团队 合作 1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利 E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 30%，作作为为周周边边绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。A-10 B-8 C-6 D-4 执行力 1不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必要的基础工作。4充分发挥自己和他人的作用。E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 能能 力力 绩绩 效效 技能 1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发现并纠正错误。E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 30%，作作为为能能力力绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。得得分分总总计计：将将周周边边绩绩效效和和能能力力绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果相相加加，为为最最终终考考核核结结果果。考考核核者者签签字字：上上级级管管理理者者签签字字：年年 月月 日日 月月度度岗岗位位绩绩效效考考核核表表 部部门门：个个人人业业务务部部 岗岗位位：理理财财经经理理 姓姓名名：年年 月月 日日 考考核核 项项目目 具具体体内内容容及及定定义义 考考核核标标准准 考考核核结结果果 A-10 B-8 C-6 D-4 任任务务绩绩效效 1、负责理财客户的开发与维护等工作；2、负责制定二级分行相关个人业务发展策略，客户、产品组合营销策略，经批准后组织实施和考核；3、组织开展全辖相关理财业务的市场研究，市场准入与退出管理，营销队伍建设和培训，以及客户关系管理 E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 40%，作作为为任任务务绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。A-10 B-8 C-6 D-4 工作 责任心 1 尊重并维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 周周 边边 绩绩 效效 团队 合作 1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利 E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 30%，作作为为周周边边绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。A-10 B-8 C-6 D-4 执行力 1不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必要的基础工作。4充分发挥自己和他人的作用。E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 能能 力力 绩绩 效效 技能 1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发现并纠正错误。E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 30%，作作为为能能力力绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。得得分分总总计计：将将周周边边绩绩效效和和能能力力绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果相相加加，为为最最终终考考核核结结果果。考考核核者者签签字字：上上级级管管理理者者签签字字：年年 月月 日日 月月度度岗岗位位绩绩效效考考核核表表 部部门门：信信贷贷业业务务部部 岗岗位位：产产品品经经理理 姓姓名名：年年 月月 日日 考考核核 项项目目 具具体体内内容容及及定定义义 考考核核标标准准 考考核核结结果果 A-10 B-8 C-6 D-4 任任务务绩绩效效 1、负责信贷业务的营销推广和销售支持工作 2、全面掌握信贷各产品情况和服务规程、系统操作流程及服务功能；3、提出信贷产品宣传营销方案，负责组织营销和宣传活动，实现营销目标；4、负责信贷产品日常维护和运行管理，对产品的市场状况、竞争力状况、成本效益等进行分析研究，提出产品改进、推广意见。E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 40%，作作为为任任务务绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。A-10 B-8 C-6 D-4 工作 责任心 1 尊重并维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 周周 边边 绩绩 效效 团队 合作 1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利 E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 30%，作作为为周周边边绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。A-10 B-8 C-6 D-4 执行力 1不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必要的基础工作。4充分发挥自己和他人的作用。E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 能能 力力 绩绩 效效 技能 1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发现并纠正错误。E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 30%，作作为为能能力力绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。得得分分总总计计：将将周周边边绩绩效效和和能能力力绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果相相加加，为为最最终终考考核核结结果果。考考核核者者签签字字：上上级级管管理理者者签签字字：月月度度岗岗位位绩绩效效考考核核表表 部部门门：信信贷贷业业务务部部 岗岗位位：产产品品经经理理 姓姓名名：年年 月月 日日 考考核核 项项目目 具具体体内内容容及及定定义义 考考核核标标准准 考考核核结结果果 A-10 B-8 C-6 D-4 任任务务绩绩效效 1、负责信贷业务的营销推广和销售支持工作 2、全面掌握信贷各产品情况和服务规程、系统操作流程及服务功能；3、提出信贷产品宣传营销方案，负责组织营销和宣传活动，实现营销目标；4、负责信贷产品日常维护和运行管理，对产品的市场状况、竞争力状况、成本效益等进行分析研究，提出产品改进、推广意见。E-2 得得分分小小计计：每每项项实实得得分分累累计计相相加加后后乘乘以以 40%，作作为为任任务务绩绩效效的的实实得得考考核核结结果果。A-10 B-8 C-6 D-4 工作 责任心 1 尊重并维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担