中层领导干部评价表同级互评[共3页]

附件2：中中层层领领导导干干部部评评价价表表（同级互评）被 评 价 人：评价期间：所在(单位）部门：职 务：评评 价价 项项 目目权权重重%评评价价得得分分协作态度1在共同开展工作时能否以大局为重，积极协作发挥作用为整体利益着想，不计较部门得失，协作性高，在合作中发挥重大作用9%-10%一般情况下能够为整体利益着想，配合良好，在合作中发挥应有作用6%-8%经常摇摆于整体利益和部门利益之间，协作性一般，在合作中作用发挥不明显4%-5%只顾自身得失，欠缺协作精神，影响合作工作进度1%-3%2是否正确对待协作中出现的问题和分歧出现问题和矛盾时，能够主动查找自身原因，主动协调解决问题9%-10%出现问题和矛盾时，能够配合协调解决问题6%-8%出现问题和矛盾时，虽不主动积极但最后能够协调解决4%-5%出现问题和矛盾时，态度消极，推卸责任1%-3%3日常协作的积极性表现如何对往来综合群、办公系统、电话迅速回复，接待态度热情，表现出积极协作的精神面貌9%-10%对往来综合群、办公系统、电话及时回复，态度良好，及时提供协助和解决问题6%-8%对往来综合群、办公系统、电话回复速度一般，但能够完成相关工作4%-5%对往来综合群、办公系统、电话，经常不回复，所要求工作不予回应1%-3%协作质量4在跨部门工作流程中，与先、后部门配合情况如何提出清晰明确的要求，按要求高效开展工作，衔接顺畅9%-10%经磋商明确工作要求，有问题能够协调解决，不发生工作延误6%-8%相互理解不充分，沟通不到位，致使工作偶有延误（1-2次）4%-5%工作配合差且很少沟通，致使工作经常延误（3次以上）1%-3%5被评价人作为材料提供部门主管，与牵头汇总部门配合情况如何按要求及时提供高质量材料和数据，不发生工作延误9%-10%按要求提供合格材料和数据，不发生工作延误6%-8%所提供的材料和数据不符合要求，在对方提醒下重新提供，致使工作偶有延误（1-2次）4%-5%所提供的材料和数据不符合要求，致使工作经常延误（3次以上）1%-3%6工作任务承诺总能在计划时间内解决，承诺都能实现9%-10%有时不能按计划解决，承诺一般能实现6%-8%有时不能实现承诺4%-5%经常不能实现承诺1%-3%工作效率7是否按本部门计划要求做好相关工作经常提前完成工作，能根据需要主动调整、加快进度，能主动改进方法以提高效率 9%-10%能够按时完成工作，如相关部门需要，能够调整和加快进度 6%-8%工作效率较低，经常不能按时完成工作，给相关部门工作进度造成影响4%-5%工作毫无效率，经常需要帮助1%-3%沟通效果8在执行过程中的信息传递是否正常在往来过程中就工作经常主动联系，信息渠道通畅9%-10%在往来过程中就工作偶尔主动联系和沟通6%-8%一般情况不联系，遇到严重问题能够联系到4%-5%基本上没什么联系和沟通1%-3%9是否为本部门改进工作提供意见和帮助经常主动提出有建设性的意见和建议，提供有效的帮助9%-10%时常提出一些有益性的意见和建议，需要时能够提供帮助6%-8%需要时能够提供帮助，偶尔提出意见和建议4%-5%对其他部门工作漠不关心1%-3%10对于本部门提出的意见建议是否能够有效落实和反馈重视提出的每条意见建议，及时有效地落实和反馈9%-10%对大多数意见建议予以重视，能够落实并反馈6%-8%有选择性地给予落实和反馈4%-5%几乎无反馈，落实情况不明显1%-3%总分100%