电厂运行事故预想制度

电厂运行事故预想制度第一节运行事故预想的必要性人在没有准备的情况下，对突发事件的反应时间（从感官收到的第一个信息到作出的第一个动作）大约为 0.6 秒。每一步操作包括移动光标、点击鼠标、找到界面、移动光标、点击操作窗、输入数据、确认等系列动作（7 个动作），需要 0.6*7=4.2 秒，加上电脑的运算时间，操作一步共需要 5 秒时间。任何事故要控制住至少要 3 到 4 步操作，再考虑到操作的精准性、大脑的反应速度等因素，完成对事故的控制至少需要 30 多秒的时间。如果我们技术水平不过硬，熟练程度不够，心理素质差，将会使操作更加迟缓、甚至中断或出现误判断误操作，使事故扩大。“安国之道 先戒为宝”。电力生产也是一样，电厂要作到安全稳定地运行，事先警惕、戒备是最好的法宝。事故预想是一种很好的事故预控方法，可以帮助运行人员在一定程度上克服心理压力，提高技术熟练程度，增强快速反应能力。事故预想制度对事故预想事件、参与人员、时间、效果等提出了详细的要求，从而保证事故预想活动的质量，让运行人员作到成竹在胸，减少了运行人员的心理负担。第二节事故处理分工网络图各个班组各台机组可以参照图 41，根据本班组人员配置情况、技术水平、机组状况等制作出本班组本机组的事故处理分工网络图。通过网络图把本班组本机组所有的人员协调在一起，在事故处理时便可作到分工明确、协调一致、迅速果断。图 41 事故处理分工网络图单元长锅 炉汽 机锅炉主操汽机主操付 操付 操负责事项1、2、3、负责事项1、2、3、负责事项1、2、3、负责事项1、2、3、电 气电气班长电气值班员负责事项1、2、3、第三节事故预想制度事故预想制度主要包括事故预想主要事件项、针对性事故预想项、重要备用设备状态确认、事故预想参与人员签名、较大的设备缺陷。详细见表 41。表 41：事事 故故 预预 想想 制制 度度 时间：月 日 常见性事故预想项目（参见左侧每完成一项后打勾）：1、给煤机/磨煤机堵煤、跳闸；。2、跳一台小机（汽泵）；。3、跳两台小机（汽泵）；。4、跳高加；。5、6KV A 或 B 段失电；。6、厂用电全失；。7、跳单侧通风组；。8、机组跳闸后的处理；。9、炉侧处理事故时机侧应注意什么？。针对性事故预想：1、2、重要备用设备状态确认：1、不备用油枪；#5 炉：，#6 炉 。2、#5 机电泵 ；#6 机电泵 。3、大机交直流油泵，#5 机#6 机 ；4、密封直流油泵，#5 机#6 机 。5、柴油发电机、直流系统正常。#5 机组#6 机组 。签名：#5 机组 主操 、付操 、；#6 机组 主操 、付操 、；电气值班员 、。设备缺陷：1、2、事故预想活动的要求：1、每班接班后一小时内由机组全能主操负责完成；2、采取实际生产现场模拟法，在盘上打开具体的 CRT 画面逐项模拟预想；3、事故预想要求主操、付操都要作，完成后由主操、付操签名；4、单元长负责定期对主、付操进行现场模拟考试，检查机组事故预想制度执行情况。此表是针对#5、6 机组制作的，各台机组或班组可以针对不同的情况自己制作事故预想表格。这里旨在给大家介绍一种安全生产管理的方法，至于事故预想的形式可以多样化。