简要分析我国民营企业

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,简要分析我国民营企业,目录,民营企业的定义,民营企业的发展历程,民营企业崛起的原因,我国民营企业的现状,民族企业中的家族企业,家族企业的优势和劣势,家族企业发展的革新,在中国境内除国有企业、国有资产控股企业和外商投资企业以外的所有企业，包括个人独资企业、合伙制企业、有限责任公司和股份有限公司。从企业的经营权和控制权的角度看，含一小部分国有资产和(或)外商投资资产、但不具企业经营权和控制权的有限责任公司和股份有限公司亦可称之为“民营企业”。,民营企业的定义,民营企业的发展历程,中国的民营经济与改革开放同步，中国民营企业在特殊的体制环境下创业，并与中国经济一道成长。改革开放极大的提高了中国的综合国力，显著的改善了人民的生活，伴随着改革开放的进程，中国民营企业从无到有，逐步发展，已形成一定规模。,一、,80年代初-90年代初,农村经济体制的改革，家庭联产承包责任制推行。开始复苏的城乡经济以及人们物质生活的改善形成了对各种产品的巨大需求，大量的机会随之涌现。但当时计划体制的色彩还相当浓厚，观念的束缚才刚刚松动，因而政策上对民营经济的限制仍然甚多，民营经济在信贷、市场准入等方面困难很大。,二、90年代初-97年,十四大的召开，改革开放加大力度，市场经济进入加速发展时期。高速经济的增长给民营企业带来了新的机遇和繁荣。许多有才干的人投身民营经济行列。些集团化的民营企业开始形成，其组织化程度和管理水平逐渐提高，民营经济的多样性和丰富性得以呈现，在社会经济中的积极作用得到各界认同，虽然它在土地、融资，包括税赋等方面仍有一些制约，但已开始享有趋好的政策环境。,三、97年以后,中共十五大肯定了包括私营经济在内的非公有经济是我国市场经济的重要组成部分，政府制定了强化社会主义市场经济的决策，提出经济结构的调整以及对所有制的再认识，从中央到地方都出台了不少鼓励、推动民营经济发展的新政策、新措施。民营经济的政策环境更为良好和宽松，中国民营经济迎来了新的春天。一批颇有实力的民营企业及集团涌现出来，带动了民营经济实现快速的发展，民营经济不仅成为国民经济增长的重要支撑力量，而且日益成为推动市场化改革的主要动力。,民营企业崛起的原因,国家的制度因素,：,回顾改革开放这20多年来的辉煌历程，我国的民营企业之所以能取得举世瞩目的成就，关键在于建立了有中国特色的社会主义市场经济制度，实现了从计划经济向市场经济、从单一所有制结构向多种所有制结构共同发展的转变。,企业家个人的因素：,在大的时代背景下诞生了一批富有冒险精神、不断开拓创新的企业家，他们既是这个时代的先行者和“弄潮儿”，又是推动时代变革、改变中国面貌的重要力量，他们的迅速成长直接推动了民营企业的崛起。,消费市场的客观因素：,改革开放初期，由于经历长时间的物质匮乏和精神禁锢的中国人民内心潜藏着一股强大的消费热潮，同时，中国的改革开放是逐步的，产品市场和金融市场相对封闭，市场准入限制和贸易保护相对高，从而使得中国企业在相当长的时间内得以避开国际竞争的直接冲击，使得这时期的民营企业迅速成长。,民营经济已经成为国民经济发展得重要推动力量目前除国有经济和国有控股经济外非公有制经济已经占我国GDP的65%左右，其中个体、私营经济已经占到40%左右，中国经济发展的增量部分，70%-80%来源于民营经济。,民营经济产业的分布趋势第一产业中的民营企业注册资本金等项指标均保持较高增长势头。第二产业中的民营经济成分增长速度虽不算低，但比重有所下降。第三产业中的民营经济发展速度仍然不高，注册资本金的比重也有所下降，但投资人数和雇工人数所占比重则有所上升。因此民营经济在产业结构调整和优化升级方面起到了巨大的促进作用。,民营经济成为推动改革开放的重要力量近年来，一批有实力的民营企业不仅立足国内，而且已经走出国门。2007年全国民营企业进出口总额为3476亿美元，高于全国增长率19.2个百分点，占全国进出口总额比重的15.8%其中出口总额占全国出口总额的20.6%。,我国民营企业的现状,民营企业中的家族企业,目前在我国绝大部分民营企业，包括那些即将上市和已经上市的公司中，绝大多数仍然是家族企业性质，普遍存在着以“家族制”为特征的独特产权制度。,家族制管理是建立在所有权和经营权高度合一的，以婚姻和血缘关系为基础、以家长为核心、以家族成员为主导、凭借个人权威和经验实施的家族企业的管理模式。这种管理模式，在家族企业的“初创阶段”，较好的适应了企业的发展需要，为企业成功过度到“成长阶段”，发挥了应有的积极作用。然而，随着企业逐步进入“成长阶段”，家族制管理模式的局限性就日渐显现出来。,家族式管理的优势,决策迅捷，执行能力强,实行家族式管理模式的企业，人权和财权一般都牢牢地掌握在企业一个或少数几个人手中，决策一般都是集权式决策。面对快速多变的市场，这种独断专行的行为能迅速做出反应，管理决策迅捷。家族内部成员之间长 期共同生活形成了深厚情感，有着高度的认同感和一体感，有着不可言传的默契关系。因此，能够在决策执行中较有效地去实践决策者的思想。,利益高度相关，有利于产生较佳的激励效果,在家族式企业中，企业的盛衰同家族的利益是紧密相联的。企业内的主要经营管理人员一般都由家族成员担任，有着共同的家族整体利益，会视企业为自己的生命，为了企业，家族成员可以不惜自我牺牲、义务工作，这种精神所产生的动力是一般非家族式企业难以做到的。,信任程度高，能有效降低企业组织费用,在社会变迁的过程中，交易中的风险和不确定性是相当大的，出于安全的考虑，选择以血缘为背景的家族制，凭借家族成员之间特有的血缘、亲缘、地缘关系和相关的社会网络资源，构建起一个具有强烈而全面的信任关系，可以迅速建立起新的集团认同，既能保证企业(组织)的有效运转，又能降低企业的组织费用。,家族式管理的劣势,信任内外有别，缺少人才引进,对外来人才不信任，对下属的能力也常常是怀疑的。他们认为，外地人在他们的企业里只是匆匆过客。但是企业规模的快速扩张导致企业对人力资本数量和质量需求都大幅提高，而家族成员群体供给速度供给质量都达不到企业需求，因此家族企业的发展过程中必然会遭遇人才瓶颈。,缺乏长远战略目标,创业初期企业大都追逐利润最大化目标，这种积习难以消除，这对发展壮大后的家族企业来讲尤为不利。一方面由于家族成员追求个人的经济利益以及对企业的控制权而产生的内耗时，实质上已经偏离了利润最大化目标。另一方面这种短期行为不利于企业的长远经营。,组织机构不健全，混乱,家族企业发展初期因为财力的限制往往组织机构比较简单，甚或不健全，有时一人多岗，企业规模小时这种组织机构往往是有效的，但企业经过一段时期的发展壮大后，则不能适应企业的发展需要，造成了权责不明，工作内容交叉以致工作的无序性。,不求上进,不少家族企业的家族成员会认为企业里都是自己人，没有危机意识，不学习专业知识，精益求精，对于专业知识只满足于一知半解。另外，家族企业中家族成员也可能不了解国内、国际同行的水平，却也不培养自己学习的兴趣，这样就看不到差距，企业也无法继续发展壮大。,家族企业的革新,产权制度,家族企业的产权问题主要是：原始产权界限模糊，产权结构单一，产权可交易性差与和家族企业与外界产权关系不清。解决问题的方法最好是引入股份制。通过引入家族资本稀释自己股份，引入社会资本稀释家族股份，通过配送股权吸引和留住优秀人才，并实现企业所有权与经营权的适度分离。,管理方式,家族企业要想从根本上克服管理模式上的固有缺陷，必须推动家族式管理机制和管理模式向现代企业制度转变。根据现代企业制度的框架和治理结构，彻底改变用人观念，引进职业经理人的法人治理结构，推动企业管理由家族化向专业化转向，管理人员由亲属化转化为专家化，企业的监督由宗法化转为市场化。,用人制度,用人要实现由任人唯亲向任人唯贤的转变,引进大量专业人才,以代替家族中的不适人员，使得自己的企业能够继续向前发展。,谢 谢！,