经理角色认知于文杰

,#,-,于文杰,前言,本课程无论你是经理也好，暂时不是经理也好，请你认真听，记重点，你感觉对你的现状，或者对你未来所需要改变的重点记下来,本课程：实战为主题本（,PPT,可以共享）,01,经理的必备条件,优秀经理必备,-,忠诚,对公司忠诚,对企业文化认可,对上级领导,100%,信任,优秀经理必备,-,自我管理,自我,约束 无论,你现在是否是经理、请你永远把自己定位与现在高一级别,领导者,每日时间管理,自我状态调整,优秀经理必备,-,抗压能力,团队业绩不佳你是否能抗住压力？,1,当,团队迷茫的时候你是否乱了阵脚？,2,还记得,当初你竞聘的时候许下的承诺？,3,是否,还一直需要别人一直激励你？,4,优秀经理必备,-,技能,1,客户问题轻松解决,技能,2,给予下属方法技巧,02,人际关系的定位,人际关系定位,-,团队,一、了解团队所有人员的,性格,例：团队所有成员的年龄，生日，家庭情况，性格外向还是内向,人际关系定位,-,团队,二、平级之间的关系处理,人际关系定位,-,团队,三、上下级关系的处理,03,决策,制定的定位,1.,文化也是竞争力,天,、周、月（会议大纲）,1,紧急,会议、非紧急会议（会议勿占用大量工作时间）,2,会议效果,3,决策定位,-,规划,领导者每一个规划都取决于未来团队的发展，你是否已经为团队规划好，有没有在执行,04,如何做好管理者,如何做好管理者,自我角色定位好,沟通技能,目标规划,团队激励,绩效考核,1,2,3,4,6,5,时间管理好,团队规划,7,第四章 如何做好管理者,学会换位思考,努力,勤奋,学习,创新,成功的基本,作业,针对你目前的现状，接下来需要作出哪些改变，不低于,5,条（经理助理、经理）,谢谢观赏,