联想企业信息架构规划

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,*, 2001,Andersen, All rights reserved.,Business Consulting,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,联想企业信息架构规划项目服务建议书,安达信企业咨询有限公司, 2001,Andersen, All rights reserved.,建議書大綱,項目背景摘要,聯想目前面臨的信息化挑戰,信息戰略規劃與信息架構規劃概念,建議之項目目標與項目範圍,建議項目進行方式與方法論,項目工作重點與主要交付內容,建議之項目組織及主要成員,建議之項目進行時程,項目的預期效益與價值, 2001,Andersen, All rights reserved.,項目背景摘要, 2001,Andersen, All rights reserved.,項目背景摘要,为了因应互联网经济与,PC,后时代的来临与冲击，联想积极思考未来的企业定位与发展方向并且推动变革，并藉由麦肯锡公司的协助，于日前完成了企业战略与组织战略的规划,基于信息发展对企业经营之重要性与日俱增，联想增设信息化推进部，以就企业整体战略与各事业群之业务需求进行全盘性思考与协调，确保企业信息投资效率的优化且与企业战略无缝集成,为了有效配合业务快速发展并导入电子商业以具体提升整体营运效率，联想引进全球最佳的套装软件。其中包括,SAPR3(ERP)、Siebel(CRM)、i2(SCM),目前,SAP R3,已经上线、,Siebel,与,i2,则正在导入阶段，另外亦在评估,PLM,及企业智慧相关之解决方案。另一方面某些关键流程亦正配合信息项目进行个别的流程梳理与论证, 2001,Andersen, All rights reserved.,項目背景摘要(續),根據八月二十三日迄今與聯想,CIO,與相關經營團隊的意見交流與討論，我們歸納聯想經營團隊對於企業信息發展目前最關注的重點,聯想已經有明確的企業戰略，然而如何透過綜觀規劃將宏觀的戰略落實為微觀的流程設計與系統建置？,如何藉由兼具系統性與邏輯性的規劃方法，將企業戰略順利轉換成企業信息系統與架構並確保其彈性以有效因應經營環境的變動？,電子商務協同乃是聯想追求競爭優勢時的重要關鍵，企業信息系統之間如何配合電子商務協同運作相關流程進行有效集成？, 2001,Andersen, All rights reserved.,聯想目前面臨的信息化挑戰, 2001Andersen, All rights reserved.,企业信息系统集成,营运模式与解决方案架构,企业架构,(,经营模式与组织架构,),安达信对联想信息化现况的初步分析,企业在整体产业竞争环境中的机会,企业信息系统集成,个别信息系统之建置导入,SAP,导入,延聘麦肯锡公司协助发展未来的企业战略以及组织战略,经营模式厘清,营运模式厘清,解决方案架构,组件架构,Siebel,导入,i2,导入,Landscape,Architecture,Implementation,联想已经进行之部分,联想信息化过程所关注的议题, 2001Andersen, All rights reserved.,从Strategic AlignmentModel来检视联想发展企业信息系统之重要挑战,根据目前的有限观察与了解，我们认为联想在信息化推展时，将有以下主要关键议题：,联想缺乏整体之信息战略以有效连结企业战略与企业信息系统发展具体工作的执行,各信息系统项目同时独立进行，彼此之间相互参考性不高。未来在进行协同运作时，会有潜在的跨流程相关应用系统集成问题,缺乏企业整体信息架构规划、对于长期企业信息系统的业务支持绩效与投资效益表现将会造成不利的影响,必须就企业战略需要提出企业信息系统发展之需求并拟定执行计划。被动的满足各事业群业务需求势将难以提升企业信息系统之价值与绩效,Addressed,Non-Addressed,经营战略,信息战略,组织架构与业务流程,信息架构,如何藉由信息科技有效实践经营战略,?,已经透过麦肯锡顾问的协助确认企业发展方向,各信息系统之间如何有效协同运作,?,信息系统建置,?, 2001,Andersen, All rights reserved.,信息戰略規劃與,信息架構規劃,概念, 2001Andersen, All rights reserved.,信息战略规划以及信息架构规划之意涵,信息战略规划,企业信息战略规划主要是基于企业的经营战略，拟定出所需要的信息化能力,(,IT capability),的目标及信息化策略机会,(,IT initiative),的方向，然后据此定义出所必须进行的信息化项目,(,IT project),，以及必须具备的信息技术能力,(,IT competency),与资源,(IT resource)。,此项规划的结论可作为信息架构规划的基础,。,信息架构规划,企业信息架构规划乃为满足企业的营运需求，定义出相关的信息技术架构,(,IT architecture)，,其包含应用架构,(,Application architecture),与系统架构,(,System architecture),。,应用架构包含应用系统蓝图及信息组件架构。,系统架构包含网络架构以及软硬件架构。, 2001Andersen, All rights reserved.,安达信全球咨询规划方法论- 企业信息战略规划,战略需求,Business Capabilities,企业愿景,与经营模式,信息科技发展趋势,Technology Trend,信息能力,IT Capabilities,既有系统厘清与评估,IT Scan/Assessment,信息科技导入战略,Technology Deployment,信息应用的战略机会,IT Initiatives,信息相关资源战略,Technology Resources,信息项目优先级,IT Projects & Priority, 2001Andersen, All rights reserved.,安达信全球咨询规划方法论- 企业信息架构规划,信息科技导入战略,Technology Deployment,营运模式,Operation Model,企业愿景,与经营模式,组织架构,Organization,企业应用架构,Appl/Data Architecture,企业系统架构,System Architecture,软件包选择,Package Selection,应用系统,数据库,系统硬件,系统软件,网络架构, 2001Andersen, All rights reserved.,信息战略规划与信息架构规划整体方法论,营运模式,Operation Model,企业应用架构,Appl/Data Architecture,企业系统架构,System Architecture,战略需求,Business Capabilities,企业愿景,与经营模式,信息科技发展趋势,Technology Trend,信息能力,IT Capabilities,既有系统厘清与评估,IT Scan/Assessment,信息科技导入战略,Technology Deployment,信息应用的战略机会,IT Initiatives,信息相关资源战略,Technology Resources,信息项目优先级,IT Projects & Priority,信息战略规划,信息架构规划, 2001Andersen, All rights reserved.,重要观念阐释,企业战略需求,为有效实现企业战略,(,Corporate Strategy)，,企业所必须具备经营能力,(,Business capability),的需求,。,信息能力,为了强化企业的经营能力，企业所需要具备的信息化程度,(,也就是信息化的目标,),，包含了新信息科技的采用程度、业务流程信息化程度、信息仓库及网络架构效率程度，以及企业内部人员信息技术能力、组织、及流程。,信息应用战略机会点,战略机会点在描述企业为了具备所需要的信息化程度，所必须实行之信息化开发方向。这个方向可以再深化发展成为可具体实施之项目。这些项目包含项目进行的目标、进行内容以及实施的前提假设。同时，亦会根据对企业业务发展的影响程度、以及企业内部的准备程度进行实施的先后顺序。,信息化相关资源战略,为实现信息战略机会点及信息化项目，企业所必须投入的资源规划，这些资源包含信息技术组织与作业流程、信息技术委外内容及对象遴选、企业必须具备的信息科技职能，以及财务上针对信息科技的可能投资方向。, 2001,Andersen, All rights reserved.,建議之項目目標與項目範圍, 2001Andersen, All rights reserved.,建议项目目标,发展企业信息战略,藉由企业信息战略之发展以有效连结企业经营战略与企业信息系统发展具体工作之落实执行,透过整体企业信息系统之规划有效提升信息系统业务支持绩效与投资效益并就企业战略需要提出企业信息系统发展之需求并拟定执行计划,发展企业信息架构,根据既有战略发展逻辑性架构,(,Architecture),链接企业战略、业务流程与信息架构，以确保企业再因应市场变化时有效的进行调整,协助规划集成性的企业整体信息架构以有效因应跨流程相关应用系统集成需要以达成电子商业协同运作模式,发展信息规划能力,结合安达信专业顾问的实务经验并且配合安达信全球方法论之运用,采取共同参与之方式，透过实际参与和充分沟通以有效学习其经验, 2001Andersen, All rights reserved.,建议项目范围,在发展企业信息战略方面,联想的信息能力，以及信息化的目标,联想未来可进行的信息化战略机会与项目优先级,联想在未来信息化的过程中所必须投入的相关资源规划,联想在本项目之后，所必须实行的行动方案,(,Action plan),在发展企业信息架构方面,联想企业信息应用系统架构蓝图,联想企业信息系统组件应用模块架构,SAP/Siebel/i2,信息流与集成点分析,联想企业信息基础架构蓝图,注：本项目着重在企业信息战略及企业信息架构的规划，并不涵盖导入前细部设计及导入的工作, 2001,Andersen, All rights reserved.,建議項目進行方式與方法論, 2001Andersen, All rights reserved.,建议项目进行方式,本项目建议既有之企业战略为前提、并配合安达,信,ArchitectedSolution,方法论前四个模块作为规划理论基础，以双方共同投入之方式、为期十二周的时间完成企业信息架构规划工作,项目管理,质量管理,知识移转管理,1.0,业务体系架构分析,2.0,解决方案架构分析,3.0,信息组件体系,模块分析,4.0,后续战略行动规划,项目启动准备,信息组件导入规划,2,周,3,周,3,周,4,周, 2001,Andersen, All rights reserved.,安達信全球諮詢規劃方法論- Andersen Architected Solution, 2001,Andersen, All rights reserved.,安達信全球諮詢規劃方法論知識庫結構(示例), 2001,Andersen, All rights reserved.,項目工作重點與交付內容, 2001Andersen, All rights reserved.,项目进行方式逻辑,1.0,业务体系架构分析,2.0,解决方案架构分析,3.0,信息组件体系,模块分析,4.0,后续战略行动规划,信息组件导入规划,厘清企业战略与经营模式,确认企业,战略需求,定义信息,战略能力,厘清联想信息化现况,整理信息技术趋势,发展信息化战略机会点,厘清营运模式与业务流程,构筑联想企业应用系统蓝图,信息化相关资源规划,定义信息系统,组件群,定义信息系统,组件架构,发展后续,行动方案,项目进程, 2001Andersen, All rights reserved.,1.0 业务体系架构分析,1.0,业务体系架构分析,2.0,解决方案架构分析,3.0,信息组件体系,模块分析,4.0,后续战略行动规划,信息组件导入规划,厘清企业战略与经营模式,确认企业,战略需求,定义信息,战略能力,厘清联想信息化现况,整理信息技术趋势,发展信息化战略机会点,厘清营运模式与业务流程,构筑联想企业应用系统蓝图,信息化相关资源规划,定义信息系统,组件群,定义信息系统,组件架构,发展后续,行动方案,项目进程, 2001Andersen, All rights reserved.,1.0 业务体系架构分析,项目工作重点,厘清企业战略与经营模式,透过访谈与资料搜集整理的方式，了解联想企业战略,协助厘清联想的经营模式并予以图标化,确认企业战略需求,协助厘清联想在实现企业战略与经营模式所需要的战略需求,定义战略信息能力,协助联想依据企业战略与战略需求，定义出联想可能要具备的战略信息能力并予确认,厘清联想信息化现况,协助并指导建立企业信息系统相关,Profile,透过相关,Profile,的检视与专人说明，了解企业信息化现况,根据,Profile,进行企业信息能力现况分析,整理信息技术发展趋势,搜集信息技术的发展趋势及信息技术在产业的应用与发展相关信息并进行分析,研讨会大纲及专题报告主题之提出与确认,进行研讨会与专题报告之筹备与预演,举行阶段总结会议,评审阶段计划实施状况,阶段计划总结报告与讨论,下一阶段计划报告,交付内容,经营模式图标,信息技术发展趋势研讨会,联想信息现况分析报告,未来联想战略信息能力,项目阶段方法实施总结,1.0,业务体系架构分析,2.0,解决方案架构分析,3.0,信息组件体系,模块分析,4.0,后续行动规划, 2001Andersen, All rights reserved.,1.0 业务体系架构分析参考范例(企业经营模式-全球),顾客,供货商,制造工厂,营销业务单位,第一类,客户,主要原料,非主要原料,耗材与,零组件,信息流,物流,亚洲区,欧美区,第二类,客户,第三类,客户,第四类,客户,订单预测,订单,待加工品,成品,在制品信息,/,工程信息,/,发票,产品一制造工厂,产品二制造工厂,产品一,二制造工厂,建置中,订单预测,1.0,业务体系架构分析,2.0,解决方案架构分析,3.0,信息组件体系,模块分析,4.0,后续行动规划, 2001Andersen, All rights reserved.,1.0 业务体系架构分析参考范例(企业经营模式-区域),客户,一厂,九厂,二厂,订单,在制品信息,/,工程信息,/,帐务资料,集中接单单位,集中产能规划单位,生产制造单位,待加工品,工厂产能规划单位,产品一,产品二,一元化,$,在制品信息,/,工程信息,/,发票,在制品信息,/,工程信息,/,发票,完成品递送,完成品递送,1.0,业务体系架构分析,2.0,解决方案架构分析,3.0,信息组件体系,模块分析,4.0,后续行动规划, 2001Andersen, All rights reserved.,2.0 解决方案架构分析,1.0,业务体系架构分析,2.0,解决方案架构分析,3.0,信息组件体系,模块分析,4.0,后续战略行动规划,信息组件导入规划,厘清企业战略与经营模式,确认企业,战略需求,定义信息,战略能力,厘清联想信息化现况,整理信息技术趋势,发展信息化战略机会点,厘清营运模式与业务流程,构筑联想企业应用系统蓝图,信息化相关资源规划,定义信息系统,组件群,定义信息系统,组件架构,发展后续,行动方案,项目进程, 2001Andersen, All rights reserved.,2.0 解决方案架构分析,项目工作重点,发展信息化战略机会点,信息化战略机会点研讨会大纲之提出与确认,进行研讨会之筹备与预演,透过团体脑力激荡的方式，定义信息化的战略机会点及项目的优先级,厘清营运模式,/,高层,(,High-Level),业务流程,根据经营模式与信息化战略机会点协助发展联想营运模式,/,高阶业务流程相关图标,确认营运模式,/,高阶业务流程,构筑联想应用系统蓝图,定义营运流程,/,高阶业务流程中各个关键流程与应用系统之关系与归属,检视跨流程部分,(,Inter-Process),在营运流程中的作业情境与对应关系,根据营运模式,/,高阶业务流程图示与上述分析发展企业应用系统蓝图,举行阶段总结会议,评审阶段计划实施状况,阶段计划总结报告与讨论,下一阶段计划报告,交付内容,联想信息化战略机会,营运模式,/,高阶业务流程图示,企业应用系统蓝图,项目阶段方法实施总结,1.0,业务体系架构分析,2.0,解决方案架构分析,3.0,信息组件体系,模块分析,4.0,后续行动规划, 2001Andersen, All rights reserved.,2.0解决方案架构分析参考范例(信息化战略机会点),客户,一厂,九厂,二厂,订单,在制品信息,/,工程信息,/,帐务资料,集中接单单位,集中产能规划单位,生产制造单位,待加工品,工厂产能规划单位,产品一,产品二,一元化,$,在制品信息,/,工程信息,/,发票,在制品信息,/,工程信息,/,发票,完成品递送,完成品递送,电子采购市集,集成性的客户服务,市场导向的电子商业社群,机动性的服务传递,营运智库,营运资源集成,产能集中规划,1.0,业务体系架构分析,2.0,解决方案架构分析,3.0,信息组件体系,模块分析,4.0,后续行动规划, 2001Andersen, All rights reserved.,2.0解决方案架构分析参考范例(企业营运模式/高阶业务流程),生产,仓储管理,采购,生产,仓储管理,配送,采购,资源规划,订单预测,订单接单,排程规划,物料资源规划,请款,请款,配送,1.0,业务体系架构分析,2.0,解决方案架构分析,3.0,信息组件体系,模块分析,4.0,后续行动规划, 2001Andersen, All rights reserved.,2.0解决方案架构分析参考范例(营运模式/高阶业务流程与应用系统对应),生产,仓储管理,采购,生产,仓储管理,配送,采购,资源规划,订单预测,订单接单,排程规划,物料资源规划,请款,请款,配送,集成订单处理系统,集中产能规划系统,配销管理系统,统一采购管理系统,1.0,业务体系架构分析,2.0,解决方案架构分析,3.0,信息组件体系,模块分析,4.0,后续行动规划, 2001Andersen, All rights reserved.,2.0解决方案架构分析参考范例(应用系统蓝图-企业层次),Legacy,System,MES,PDM,集成顾客沟通接口,HRS,Middleware,Middleware,ERP,Notes(w/f),IRS,EIS,SCM,Interface,Legacy,System,MES,PEDB,HRS,Notes(w/f),客户,供货商,Interface,负责物料规划与产能规划,负责订单履行管理及财务会计管理,负责新导入系统与既有系统之串联集成,1.0,业务体系架构分析,2.0,解决方案架构分析,3.0,信息组件体系,模块分析,4.0,后续行动规划, 2001Andersen, All rights reserved.,2.0解决方案架构分析参考范例(应用系统蓝图-集团层次),Oversea Factory I,产品二,产品一,制造厂,产品二,制造厂,接单,出货,产品一,出货,Oversea Factory II,产品二,产品一,出货,Oversea Factory III,产品二,产品一,出货,集团总部,采购,采购,采购,采购,全球产能规划系统,企业智能系统,顾客关系管理系统,协同商务系统,接单系统,产能规划系统,ERP,系统,1.0,业务体系架构分析,2.0,解决方案架构分析,3.0,信息组件体系,模块分析,4.0,后续行动规划, 2001Andersen, All rights reserved.,3.0 信息组件体系模块分析,1.0,业务体系架构分析,2.0,解决方案架构分析,3.0,信息组件体系,模块分析,4.0,后续战略行动规划,信息组件导入规划,厘清企业战略与经营模式,确认企业,战略需求,定义信息,战略能力,厘清联想信息化现况,整理信息技术趋势,发展信息化战略机会点,厘清营运模式与业务流程,构筑联想企业应用系统蓝图,信息化相关资源规划,定义信息系统,组件群,定义信息系统,组件架构,发展后续,行动方案,项目进程, 2001Andersen, All rights reserved.,3.0 信息组件体系模块分析,项目工作重点,定义信息系统组件群,根据企业应用系统蓝图定义下一层次的信息系统组件应用模块群,(,Component Groups-Application),定义信息应用组件体系模块架构,根据上述之应用模块群，配合企业应用系统蓝图，定义信息组件体系应用模块架构,定义企业信息基础架构未来发展之重点考虑,数据流分析,(Dataflow Analysis),根据营运模式特性与既有套装软件,(,如,SAP R3/Siebel/i2),进行数据流互传的分析,信息集成点分析,(,Integration Point Analysis),根据营运模式特性与既有套装软件,(,如,SAP R3/Siebel/i2),进行集成点分析,举行阶段总结会议,评审阶段计划实施状况,阶段计划总结报告与讨论,下一阶段计划报告,交付内容,企业信息系统组件应用模块架构,企业信息基础架构蓝图,项目阶段方法实施总结,1.0,业务体系架构分析,2.0,解决方案架构分析,3.0,信息组件体系,模块分析,4.0,后续行动规划, 2001Andersen, All rights reserved.,3.0 信息组件体系模块分析参考范例 (信息系统组件模块建议架构),ERP,Sale order,BOM/V.C.,Stock,Fact. Cale.,Work center/,Routing,Forecast,M,at. mas,PO,ECM,AVL,Planned,order,Production,order,Planned order,PR/PO,Shipping Scdl,Inv. Mgmt,SCM,Schedule,MRP,MPS,ATP,CTP,Dispatching,Expedite,Capacity bale,Resource Pl.,What-if Anys,SO.Cmmt,Allo. Optimize,Customer Mgmt,Vendor Mgmt,GL,Asset Mgmt,Budget Mgmt,Cash Mgmt,AP/AR,GUI/VAT,LIS,QM,PS,Cost Ctrl,Proc. Mgmt,I,E & bonding,Middleware,Adapter,Adapter,Adapter,Adapter,Adapter,Adapter,1.0,业务体系架构分析,2.0,解决方案架构分析,3.0,信息组件体系,模块分析,4.0,后续行动规划, 2001Andersen, All rights reserved.,3.0 信息组件体系模块分析参考范例 (信息系统集成点分析),ERP,SCM,SO/PO/WO,Plan Order,BOM,Forecast,AVL,On-hand Inventory,Resource/Operation,Resource Calendar,MES,Scheduled Prod Order,PR(Raw material),Routing Info,WIP Status,Prev Maintenance(,machine),PDM,New BOM,ECN,New Items,New Routing Info,Routing Info,TT,Scheduled Prod Order,Scheduled Plan Order with,Schedule #,WO(change,schedule),WIP Status,Confirmed WO(with,Schedule #),Item Unit Price,Vendor Info,Web,IRS,EIS,HRS,Workflow,B2B,TSMC EPO,TSMC Prod Spec,WIP Status,Yield,Order Status,Ship out Data,Package Data,Recruiting Data,Bonus,Employee Basic Data,Employees Qualification,Operator Change Operation Data,Work Overtime/Day-off,Employee Status,Department Code,Facility Code,Operation Code,Holiday Code,Salary/Wage Summary,Bonus Data,Equipment UPH/QOD/OP,WIP Status,Cycle Time,Forecast Info,Invoice,Profit Data,Cost Data,Package Data,Operator Production Output,PR/PO/Packing Info,Direct Material Desc,Factory,Schedule Info,Probing Lot Info,F/T Info,SPEC/ECN,PDM,SPC,MES,Experiment Result,Qual/,Eng,MES,WIP Status,1.0,业务体系架构分析,2.0,解决方案架构分析,3.0,信息组件体系,模块分析,4.0,后续行动规划, 2001Andersen, All rights reserved.,4.0 后续战略行动规划,1.0,业务体系架构分析,2.0,解决方案架构分析,3.0,信息组件体系,模块分析,4.0,后续战略行动规划,信息组件导入规划,厘清企业战略与经营模式,确认企业,战略需求,定义信息,战略能力,厘清联想信息化现况,整理信息技术趋势,发展信息化战略机会点,厘清营运模式与业务流程,构筑联想企业应用系统蓝图,信息化相关资源规划,定义信息系统,组件群,定义信息系统,组件架构,发展后续,行动方案,项目进程, 2001Andersen, All rights reserved.,4.0 后续战略行动规划,项目工作重点,企业信息化行动方案,企业信息战略行动方案,阶段目标与负责人员,实施时程与配合条件,企业信息化相关资源规划,自有的信息技术核心能力发展方向,委外与联盟战略发展方向,举行项目总结简报会议,项目交付内容结论汇报,项目方法论与重点工作之汇整,與,经验总结,召开项目总结简报会后会,针对后续执行工作进行讨论,交付内容,后续战略行动,企业信息战略行动方案,阶段目标与负责人员,实施时程与配合条件,企业信息战略执行之配套考虑与建议,信息技术自有核心能力发展方向,委外与联盟战略发展方向,项目总结简报与会后讨论及汇整,1.0,业务体系架构分析,2.0,解决方案架构分析,3.0,信息组件体系,模块分析,4.0,后续行动规划, 2001Andersen, All rights reserved.,4.0 后续战略行动规划参考范例,1.0,业务体系架构分析,2.0,解决方案架构分析,3.0,信息组件体系,模块分析,4.0,后续行动规划, 2001,Andersen, All rights reserved.,4.0 後續戰略行動規劃參考範例(後續戰略行動方案建議時程),Consolidation,USA/Europe,(FI),PPCK,(FI/CO/MM),Budgeting/planning,intelligence,Applications enhancement,Supply Chain,Integration,Customer interaction,Collaborating planning,and global ATP,Employee portal deployment,Continuous improvement,Integration,Process,automation,IT architecture,planning,Dongguan,Suzhou,Time,Taiwan,Product information,Sharing,HR basis function setup,Site optimization,2001,Operation/,finance intelligence,2002,2003,IT,Infrastructure,ERP,CRM,SCM,Employee Applications,Business Intelligence,implementation,Strategic management,intelligence,Competency enhancement and change enablement,Organization alignment,1.0,業務體系架構分析,2.0,解決方案架構分析,3.0,信息組件體系,模組分析,4.0,後續行動規劃, 2001Andersen, All rights reserved.,主要交付内容汇总,企业信息战略,企业信息架构,信息规划能力,未来联想战略信息能力与目标,联想信息化战略机会与项目优先级,联想信息技术核心能力发展方向,信息能力委外与战略联盟发展方向,企业信息战略行动方案,企业应用系统蓝图,企业信息系统组件应用模块架构,SAP/Siebel/i2,系统集成点及信息流分析,企业信息基础架构蓝图,项目进行过程所引用之方法论与重点工作的建议汇整与总结,企业信息战略,企业信息架构,项目管理,透过项目中与专业顾问的共事与沟通，进行知识经验之移转, 2001,Andersen, All rights reserved.,建議之項目進行時程, 2001Andersen, All rights reserved.,建议之项目进行时程,业务体系,架构分析,解决方案,架构分析,信息组件体系模块分析,后续行动规划,wk1,wk2,wk3,wk4,wk5,wk6,wk7,wk8,wk9,wk10,wk11,厘清企业战略与经营模式,厘清联想信息化现况,确认企业战略需求,定义信息战略能力,整理信息技术趋势,阶段总结会议,发展信息化战略机会点,厘清营运模式与业务流程,构筑联想企业应用系统蓝图,阶段总结会议,定义信息系统组件群,定义信息系统组件架构,定义企业信息基础架构蓝图,数据流与及集成点分析,阶段总结会议,信息化行动方案,信息化相关资源规划,项目总结会议,项目执行总检讨,wk12, 2001,Andersen, All rights reserved.,項目的預期效益與價值, 2001Andersen, All rights reserved.,项目的预期效益与价值,发展企业信息战略,发展企业信息架构,发展信息规划能力,企业战略能够透过信息化的手段及具体行动方案予以落实执行,厘清企业信息系统导入的价值与时机、有效提升企业信息系统整体投资效益,明确掌握企业信息核心能力发展方向，以俾有效集中资源、快速建立竞争力,藉由企业信息架构的前瞻性规划，有效支持战略目标与协同商务的实现,透过企业信息系统集成，有效提升企业信息系统的业务绩效与投资效益,透过企业信息架构，避免后续不必要且无效率的集成成本与技术风险,提供集成性企业信息系统架构作为后续信息系统建置与导入之基础,藉由,Andersen,安达信全球咨询方法论与实务经验的结合，以及项目中的实际全程参与、充分沟通，提供联想信息化推进部相关项目成员相关之企业信息战略及架构规划之具体经验，将有助于加速联想未来信息化的执行成效,项目目标,项目预期效益与价值, 2001Andersen, All rights reserved.,选择安达信的理由,联想的需求与挑战,安达信在本项目中能够提供的价值,Local Contact who more understand China Market and more Effective Communication,AA Proven Methodology Architected Solution and Knowledge Space,Teamwork with Experienced People for Knowledge Sharing and IT Planning Capability Development,就企业战略需要提出企业信息系统发展之需求并拟定执行计划以提升企业信息系统之价值与绩效之能力,联想缺乏整体之信息战略以有效连结企业战略与企业信息系统发展具体工作的执行,AA Strategic Direction in Market Integration,AA implementation experience in SAP, i2 and Siebel,AA implementation experience in EAI,AA Proven Methodology Architected Solution and Knowledge Space,Experienced people in IT Architecture Development,AA Experienced competency in IT Strategy and IT Architecture,AA Proven Methodology Architected Solution and Knowledge Space,各信息系统项目同时独立进行，彼此之间相互参考性不高。未来在进行协同运作时，会有潜在的跨流程相关应用系统集成问题,缺乏企业整体信息架构规划、对于长期企业信息系统的业务支持绩效与投资效益表现将会造成不利的影响,Experienced people in IT Strategy and Planning,AA Experience in Corporate Strategy further Implementation,AA Experience in Hi-Tech Industry,AA Proven Methodology Architected Solution and Knowledge Space, 2001,Andersen, All rights reserved.,附件：項目管理與質量管理, 2001,Andersen, All rights reserved.,項目管理方式/工具,項目工作進度 (每週更新),項目進行工作計劃 (,Project Workplan),下兩週會議排程 (,Bi-weekly Rolling Schedule),項目會議,會議名稱,目的,頻率,參加人員,項目督導會議,項目重要時程檢查,階段工作總結報告, 重要議題報告與裁示,每個項目工作階段,結束時,項目督導委員, 項目管理人員,項目工作週會,項目工作進度檢查, 項目資源檢查, 議題討論與追蹤, 下兩週工作重點提示,單週 (2,Hrs)，,進行方式採取面對面會議或是,Tele-Conference,項目管理人員及項目必要成員, 2001,Andersen, All rights reserved.,重要項目時程 項目督導會議 (預定),項目管理,項目質量管理,知識移轉管理,1.0,業務體系架構分析,2.0,解決方案架構分析,3.0,信息組件體系,模組分析,4.0,後續戰略行動規劃,項目啟動準備,2週,3週,3週,4週,項目啟動,解決方案,架構確認,業務體系,架構確認,信息組件,模組確認,項目總結報告, 2001,Andersen, All rights reserved.,項目管理方式/工具 (續),項目文件管理 (,Project Documents),文件共享與查詢,標準文件格式 (,Standard Template),文件名稱與版本控制,文件備份,項目資源管理 (,Resource Plan),各組各階段預計投入人力規劃(含,skill qualification),與後續監控,項目交付項目驗收(,Deliverable Sign-off),各階段交付項目驗收程序之訂定, 2001,Andersen, All rights reserved.,項目管理方式/工具 (續),項目辦公室及行政管理,會議室與相關設施之預定系統 (配合會議排程),項目成員通訊錄 (,Contact List),會議簽到紀錄 (,Sign off Sheet),採用應用群組軟件作為項目管理工具,項目文件,項目議題,會議及訪談,未來日程表, 2001,Andersen, All rights reserved.,XX,XX,XX,XX,