U8集团财务管理方案分析

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,P,*,创立企业全面业务控制；合并；,分析；评价的迅捷之道,市场的合并:壁垒逐渐消失,评估新的投资机会；,分析定价和盈利；,为新业务活动,进行会计和交易程序,由新业务类型产生的,会计处理方法,了解和分析客户细分；,回答主管部门的问题；,为采购他提供支持,评估和支持并购活动；,迅速有效地整合新业务；,分析竞争的可能情况,优化业务处理过程的效率,(例如:共享服务中心)；,通过绩效管理降低成本；,保证市场和广告活动有足够回报,采用投资者熟悉的语言进行交流；,植入基于股东价值的业绩衡量标准,环境的变化引发财务管理的新挑战,支持企业的开展战略,市场的合并,Convergence Of,Markets,客户和产品,Customers And,Products,技术的机遇,Technology,Opportunities,投资者的成熟,Investo,Sophistication,成熟的市场,Mature Markets,区域化,和全球化,Regionalisation,And,Globalisation,给财务带来的挑战,Challenges For Finance?,企业,Company,市场成熟化:低增长和剧烈竞争,地区化/全球化:新参与者,新时机,客户和产品本钱以及盈利,技术,新效劳,新分销渠道,投资者的成熟,详细的审查,新的评估技术,财务是企业最核心和最原本的价值,跟踪业务增值，屏蔽运行风险，掌控资源动向,运营结果=企业资产变化,有形资产：,长期资产,短期流动资产,无形资产：,知识系统；,运行过程,流程差异,工艺流程,业务规那么,业务时机,物质资源,关系资源,资金资源,知识资源,资源类型,研究开发,人力资源,信息系统,营 销 销 售,售 后 服 务,采 购 仓 储,生 产 配 送,企业基础架构,企业运营架构,企 业 价 值,财务,/,会计,U8集团财务核心价值,回归业务根源：控制、合并、分析、评价,财务管理,产出/分析,投入/决策,报表,预算,财务分析,与评价,资金,集团账务,预算管理,U8,计划-,量化经营行动,控制经营、保障利润,分配资源-,合理配置、统筹安排,便利沟通与协调-,信息共享、协同运作,评价业绩与提供激励,合并报表 / 行业报表,U8,样表管理-,统一管理思想,合并抵消-,剔除泡沫影响,汇总分析-,集成集团信息,规避资金风险-,掌握、控制资金动向,提高资金利用效率-,合理配置资金资源,降低资金成本-,内部资金调剂、降低融资成本,资金管理 / 结算中心,U8,财务分析与评价,U8,策略分析-,行业分析；业绩预期,会计分析-,消除失真，发现危机,财务分析-,精准测评运营，定位经济杠杆,前景分析-,运营业绩预测，折现价值分析,集团经营洞假设观火,周密规划、高效协同预算管理,整合资源、实时调控资金管理,精准归集、慎密合并报表管理,深刻分析、专业评测财务分析与评价,方案适应的组织形态与其他影响,U8集团财务管理方案,整合资源、实时调控资金管理,精准归集、慎密合并报表管理,深刻分析、专业评测财务分析与评价,方案适应的组织形态与其他影响,周密规划、高效协同,预算管理,周密规划、高效协同,预算管理,周密规划，高效协同,U8企业预算系统应用价值分布,预算类型,预算模型,预算管理,4.,便利沟通与协调,1. 方案,2.,控制经营、保障利润,全面预算、财务预算、资本预算,以销定产、以产定销、专项预算,3.,分配资源,5.评价业绩与提供鼓励,量化经营行动应用过程举例：,数字化管理经营行动,打印,预览,输出,保存,经营预算,财务预算,综合预算,预算表,预算表1,预算表2,预算表3,预算表4,预算表5,预算表6,预算表7,预算表8,预算表9,版本：,审批结论,提交,增加,删除,帮助,退出,取消提交,导航图,参照版本,预算编制/查看/提交,预算类型,预算对象,预算元素,预算周期,销售计划,存货、存货分类、地区、销售结构、部门、业务员.,销售数量、销售单价、销售收入、销售成本、销售费用、销售毛利,年、季、月,采购计划,存货、存货分类、部门.,采购数量、采购单价、采购金额.,年、季、月,库存计划,存货、存货分类、库存组织、仓库,最高库存、最低库存、安全库存、期末库存、期末库存金额,年、季、月,生产计划,存货、存货分类.,生产数量.,年、季、月,人力计划,人员类别、部门、工资项目.,人数、工资金额,年、季、月,设备计划,部门、资产类别.,数量、折旧、新增金额.,年、季、月,费用计划,费用项目、部门、人员、项目.,分币种的金额.,年、季、月,资金计划,收支项目、现金流量项目、部门.,分币种的金额.,年、季、月,财务计划,科目、辅助项目.,分币种的金额,年、季、月,其他计划,可以做专项计划，或者定额标准等等,金额、数量.,年、季、月,目标,利润,采购计划,设备计划,人员计划,费用计划,成本计划,销售计划,库存计划,生产计划,资金计划,资产计划,损益计划,采购计划,设备计划,人员计划,费用计划,成本计划,销售计划,库存计划,生产计划,资金计划,资产计划,损益计划,采购计划,人员计划,费用计划,库存计划,资金计划,资产计划,损益计划,设备计划,总项目计划,子项目进度计划,报表,预算,财务分析,与评价,资金,集团账务,预算,周密规划，高效协同,U8企业预算系统应用价值分布,管理理论,1,预算管理,4.,便利沟通与协调,1. 方案,2.,控制经营、保障利润,预算是管理的基点,预算是管理者经营模拟规划的表现,3.,分配资源,5.评价业绩与提供鼓励,控制利润与经营应用举例：,资金预算对收支业务的控制,管理理论,2,预算分析,预算调整,预算执行,预算批复,预算编制,商业机会与威胁评估,行动计划/业务计划,费用、收入与资金控制,预算报警,业绩管理评价,投资/设备/业务计划控制,矫正偏差,控制利润与经营应用举例：,资金预算对收支业务的控制,报表,预算,财务分析,与评价,资金,集团账务,预算,周密规划，高效协同,U8企业预算系统应用价值分布,预算分配模型,预算调整计模型,预算管理,4.,便利沟通与协调,1. 方案,2.,控制经营、保障利润,为企业资源分配提供依据,3.,分配资源,5.评价业绩与提供鼓励,合理配置、统筹安排应用-举例：,预算申报与审批,报表,预算,财务分析,与评价,资金,集团账务,预算,周密规划，高效协同,U8企业预算系统应用价值分布,增加信息共享,提 供 协 同,预算管理,4.,便利沟通与协调,1. 方案,2.,控制经营、保障利润,基于U8ERP覆盖全面业务大量数据、科学编制预算,基于预算模型实现鼓励预算、经营模拟自动化,3.,分配资源,5.评价业绩与提供鼓励,信息共享、协同运作应用-举例：,预算全过程支持、各部门协同参与,预算管理循环,预算分析调整,预算考核评价,预算目标下达,汇总审批预算,预算执行与,财务核算,编制预算,决定企业价值,分析预测，提供决策依据,企业规划及战略，制定发展目标,预算目标分解下达,编制部门预算/责任预算/企业预算,预算协调、审核,预算定案、执行、审批及调整,预算分析、监控,预算考评,组织监督层,战略决策层,执行层,预算编制委员会,预算编制委员会,预算编制委员会,预算编制委员会,董事会,智囊团/分析提供人员,董事会及高层领导,高层管理者,董事会及高层领导,单位急部门主管,各层管理人员,业务执行人员,报表,预算,财务分析,与评价,资金,集团账务,预算,周密规划，高效协同,U8企业预算系统应用价值分布,预算管理,4.,便利沟通与协调,1. 方案,2.,控制经营、保障利润,3.,分配资源,5.评价业绩与提供鼓励,业绩评价与提供激励应用举例：,预算执行分析,理论模型,1,预算将对业务人员行为影响：,鼓励政策的制定建立在对预算执行的跟踪、分析调整中,理论模型,2,企业通常按照预算完成的情况，制定责任中心的鼓励政策，例如完成预算奖励10%，超额奖励3%，未完成扣除20%,报表,预算,财务分析,与评价,资金,集团账务,预算,周密规划，高效协同,U8企业预算系统应用价值分布,集团总部,二级单位,基层单位,建立预算体系,部署预算体系,执行预算体系,总预算,二级预算,基层预算,预算执行控制,预算执行控制,预算执行控制,预算执行分析,预算执行分析,预算执行分析,下发预 算体系,汇总上 报预算指 标,汇总上 报结果,上报 结果,上报预 算指标,下发预 算体系,审 批,审 批,全面控制监督业务的执行，防范经营风险,掌握集团的预算执行结果，为修正预算，科学编制提供实际依据,建立多级组织结构的预算制度，将经营考核内容一致起来,发挥成员企业的主观能动性，形成集团的共同奋斗目标,整合资源、实时调控,资金管理,整合资源、实时调控,资金管理,U8集团财务管理方案,精准归集、慎密合并报表管理,深刻分析、专业评测财务分析与评价,方案适应的组织形态与其他影响,周密规划、高效协同预算管理,整合资源，实时调控,U8资金管理系统应用价值分布,管理手段,1,资金管理,1. 躲避资金风险,2.,提高资金利用效率,帐户管理、交易实时反映,资金预算与使用方案控制,大额支出严格审批、利用信息手段网上支付,3.降低资金本钱,掌握控制资金动向应用举例：,资金收支监控、资金使用计划管理,管理手段,2,管理手段,3,报表,预算,财务分析,与评价,资金,集团账务,资金,整合资源，实时调控,U8资金管理系统应用价值分布,评价指标,1,资金管理,1. 躲避资金风险,2.,提高资金利用效率,经营效益是资金分配的首要指标,资金周转速度与信誉是资金分配的重要指标,灵活建立信用评价指标体系,3.降低资金本钱,合理配置资源的应用过程-举例：,信用评价、贷款额度管理,评价指标,2,特 性,报表,预算,财务分析,与评价,资金,集团账务,资金,整合资源，实时调控,U8资金管理系统应用价值分布,理论模型,1,资金管理,1. 躲避资金风险,2.,提高资金利用效率,资金头寸与资金需求的时间差异性,差异引发本钱上升、损失潜在收益,同一时间点上集团内部同时存在资金盈余和资金短缺,3.降低资金本钱,内部资金调剂、降低融资成本应用价值举例：,建立集团资金统筹优势，内部平衡资金盈缺,理论模型2,理论模型3,资金量,时间,资金集中后的效果,子公司,A,子公司,B,资金盈余，,使用效率下降,资金短缺，融资,成本或业务受损,公司资金需求,公司资金头寸,集团资金需求,集团资金头寸,报表,预算,财务分析,与评价,资金,集团账务,资金,资金管理在集团结算中心的表达,帐户对应线,内部资金流转线,外部资金流转线,设立办理内部各成员公司现金收付或者往来结算的专门机构。,集中管理各成员公司的现金收入。,统一拨付各成员所需的货币资金，监控货币资金的使用。,统一对外筹资，确保整个集团的资金需要。,计算各分公司相应的资金占用本钱或者利息收入。,分子公司A,内部帐户,结算中心,分子公司B,内部帐户,集团公司,外部银行,外部银行,子公司,A,子公司,B,协议行帐户,协议行帐户,分子公司及其分支机构,协议行帐户,X-A-1,（收入帐户）,协议行帐户,X-A-2,（支出帐户）,协议行帐户,X-B-1,（收入帐户）,协议行帐户,X-B-2,（支出帐户）,整合资源，实时调控,U8资金管理系统应用价值分布,集团公司,外部银行,外部银行,成员企业,外部帐户,资金预算,使用计划,外部帐户,银行单据,银行单据,帐户管理,审 批,对 帐,收支单据,信用评价,内部贷款,内部存款,还款,取款,记帐,贷款额度,内部催款,计息,内部记帐,资金调拨,对应开户,资金管理分析,资金体外循环,资金预算,资金闲置与短缺,资金周转率,财务费用,U8集团财务管理方案,整合资源、实时调控资金管理,精准归集、慎密合并,报表管理,深刻分析、专业评测财务分析与评价,方案适应的组织形态与其他影响,周密规划、高效协同预算管理,精准归集、慎密合并,报表管理,精准归集，缜密合并,U8合并报表系统应用价值分布,作用,1,报表管理,1. 样表管理,2.,合并抵消,统一数据归集的口径和内容,防止人为扭曲数据,提高沟通效率、降低沟通本钱,3.,汇总分析,统一管理理想应用举例：,集团样表、项目公式和审核公式下发,作用,2,作用,3,报表,预算,财务分析,与评价,资金,集团账务,报表,精准归集，缜密合并,U8合并报表系统应用价值分布,计算模型,1,报表管理,1. 样表管理,2.,合并抵消,等效股权解决复杂投资权益计算,财政部购置法、权益法的合并计算规那么,3.,汇总分析,消除经营黑洞，剔除泡沫影响应用举例（1/2）：,权益比例计算、内部交易抵消,计算模型,2,子公司,B,子公司,C,孙子公司,A,子公司A,集团总部,孙子公司,B,产业集团,产业集团,消除经营黑洞，剔除泡沫影响应用举例（1/2）：,权益比例计算、内部交易抵消,消除经营黑洞，剔除泡沫影响应用举例（1/2）：,权益比例计算、内部交易抵消,收购时支付的金额与收购日的子公司的净资产的对应份额的差额。母公司帐上不再区分出股权投资差额,收购时支付的金额与收购日的子公司的净资产的对应份额的差额。合并价差=母公司帐上的股权投资差额,收购时支付的金额与会计期末的子公司的净资产的对应份额的差额。合并价差母公司帐上的股权投资差额,合并价差,将子公司收购日后的净利润的控股份额归入合并利润,将子公司收购日后的净利润的控股份额归入合并利润,将子公司全年的净利润的控股份额归入合并利润。,合并报表利润,成本法；仅仅将子公司宣布的现金股利的对应份额作为投资收益。,权益法；仅仅将子公司收购日后的净利润的控股份额作为母公司的投资收益。,权益法；并且将子公司全年的净利润的控股份额作为母公司的投资收益。,在单个报表中，母公司对子公司投资的核算方法,购买法三,购买法二,购买法一,项目,消除经营黑洞，剔除泡沫影响应用举例（1/2）：,权益比例计算、内部交易抵消,报表,预算,财务分析,与评价,资金,集团账务,报表,精准归集，缜密合并,U8合并报表系统应用价值分布,报表管理,1. 样表管理,2.,合并抵消,3.,汇总分析,报表,预算,财务分析,与评价,资金,集团账务,报表,自动抵消公司间的内部交易,自动抵消公司间债权债务,盈利分配和股权投资的自动抵消,资产工程的折旧、减值准备、坏账准备的自动回冲,允许手工抵消,精准归集，缜密合并,U8合并报表系统应用价值分布,报表管理,1. 样表管理,2.,合并抵消,合并报表的辅助工具行业报表,搜集的数据可以延伸到企业经营的各个领域,3.,汇总分析,集成集团信息应用举例：,业务数据汇总分析,报表,预算,财务分析,与评价,资金,集团账务,报表,U8集团财务管理方案,整合资源、实时调控资金管理,精准归集、慎密合并报表管理,深刻分析、专业评测,财务分析与评价,方案适应的组织形态与其他影响,周密规划、高效协同预算管理,深刻分析、专业评测,财务分析与评价,策略分析应用过程-举例：,多样化经营战略对企业集团的竞争力影响,分析模型,1,财务分析与评价,4.,前景分析,1. 策略分析,2.,会计分析,成员企业指标与行业标准比照,成员企业对集团指标奉献分析,3.,财务分析,分析模型,2,行业预期；业绩预期,深刻分析，专业评测,U8财务评价应用价值分布1/4,报表,预算,财务分析,与评价,资金,集团账务,财务分析,与评价,会计分析应用过程-举例：,关键信息预警、动态报告更新,业务实时查询,财务分析与评价,4.,前景分析,1. 策略分析,2.,会计分析,及时掌握财务、销售和资金信息,关键信息的实时监控,3.,财务分析,监 控 报 警,消除失真，发现危机,关键业务指标预警,动态业绩报告更新,深刻分析，专业评测,U8财务评价应用价值分布2/4,报表,预算,财务分析,与评价,资金,集团账务,财务分析,与评价,财务分析应用过程-举例：,异常财务指标分析及原因追溯,分析模型,1,财务分析与评价,4.,前景分析,1. 策略分析,2.,会计分析,财务指标异常分析,杜邦分析,财务指标数据挖潜,3.,财务分析,精确测评运营，,定位经济杠杆,分析模型,2,分析模型,3,深刻分析，专业评测,U8财务评价应用价值分布3/4,报表,预算,财务分析,与评价,资金,集团账务,财务分析,与评价,企业利润,盲目采购,生产浪费,库存积压与缺货,失去的客户,与市场,应收账款,?,重复纳税,迟缓的回款,体外资金,财务分析应用过程-举例：,异常财务指标分析及原因追溯,发现异常情况，寻找相关指标，进行数据逐层挖掘确定源头,前景分析应用过程-举例：,预测现金流量,分析模型,1,财务分析与评价,4.,前景分析,1. 策略分析,2.,会计分析,折现现金流量分析,预测现金流量,考虑行业竞争因素和资本本钱，确定企业折现价值,3.,财务分析,分析内容,1,分析内容,2,运营业绩预测，,折现价值分析,收帐,发票,销售,机会,销售,订单,收入预算,可开发票,事件、发票,预算,现金,持有量,付款、费用报表,发票,采购,申请,使用费、人工,费、杂费,支出预算、,费用报告,工资,费用,总帐、现金,持有量,预留款,现金预测,现金流出,总帐管理,工资管理,项目管理,采购订单,应付帐款,现金流入,总帐管理,订单管理,销售管理,应收帐款,项目管理,前景分析应用过程-举例：,预测现金流量,预测结果显示现金流量盈余646,338.30，企业可以考虑进行短期投资,深刻分析，专业评测,U8财务评价应用价值分布4/4,报表,预算,财务分析,与评价,资金,集团账务,财务分析,与评价,U8集团财务管理方案,整合资源、实时调控资金管理,精准归集、慎密合并报表管理,深刻分析、专业评测财务分析与评价,方案适应的组织形态与其他影响,周密规划、高效协同预算管理,方案适应的组织形态与其他影响,理论模型,1,集团帐务,集团财务管理,与集团账务的关系,财务管理的数据来源于财务核算处理的结果,财务管理的结果影响财务核算的处理方式,理论模型,2,完整的财务体系,基于完善财务核算的强大财务管理,分公司,A,分公司,B,分公司,C,分公司,D,集团财务数据平台,集团组 织结构,财务科目 与参数,数据对应/复制/转换,财务报告,专家分析系统,报表,预算,财务分析,与评价,资金,集团账务,集团账务,集团企业常见的组织形态和财务管理特征,1/4,经营特征,业务类型相似程度低，通常跨行业经营,分权管理，可采用财务委派或审计,集团报表、集团预算、分析评价,分布式,投资控股公司,中信实业集团,财务管理特征,方案部署,IT,部署,行业举例,集团举例,H型结构与分权制,财务管理模式,（投资控股公司）,U型结构与集权制,财务管理模式,（多营业部分支）,恒星型结构与集成化,财务管理模式,(多层级的产业集团群),M型结构与相融性,财务管理模式,（事业部制）,H,U,M,财 务 委 派 制,H 型结构,客户名称,项目背景,产品选用,总帐,资金管理（专项）,行业报表,合并报表,应用方案,集团报表,资金管理,分析与评价,财务会计,2000年5月，U8.11版本，实施范围包括30家直属子公司、9家海外子公司、,1家香港上市公司、三家海外办事处,中信实业集团总公司,财务分析,决策支持,UFO报表,集团财务管理应用,投资控股公司案例,案例介绍：,报表,预算,财务分析,与评价,资金,集团账务,集团企业常见的组织形态和财务管理特征,2/4,H型结构与分权制,财务管理模式,（投资控股公司）,U型结构与集权制,财务管理模式,（多营业部分支）,恒星型结构与集成化,财务管理模式,(多层级的产业集团群),M型结构与相融性,财务管理模式,（事业部制）,H,U,M,财 务 委 派 制,经营特征,业务高度近似，资源类型相同,高度集中、实时控制，多为财务委派制,资金集中管理、集团预算、集团报表、分析评价(含集团帐务,集中式、分布集中式,建筑施工,中国水利水电,财务管理特征,方案部署,IT,部署,行业举例,集团举例,U 型结构,客户名称,项目背景,产品选用,总帐,资金管理,行业报表,财务分析,决策支持,应用方案,集团报表,预算管理,资金管理,分析与评价,财务会计,2002年6月，U8.2.1版本，实施范围包括48家二级单位、三级单位85家,中国水利水电工程三局,工资,固定资产,UFO报表,现金流量表,集团财务管理应用,多营业局部支案例,案例介绍：,报表,预算,财务分析,与评价,资金,集团账务,集团企业常见的组织形态和财务管理特征,3/4,H型结构与分权制,财务管理模式,（投资控股公司）,U型结构与集权制,财务管理模式,（多营业部分支）,恒星型结构与集成化,财务管理模式,(多层级的产业集团群),M型结构与相融性,财务管理模式,（事业部制）,H,U,M,财 务 委 派 制,经营特征,业务领域相关、涉及多产业经营，多采用事业部制,分权与集中混合,集团报表、集团预算、资金集中管理、分析评价,分布式集中,军工,中国核工业集团公司,财务管理特征,方案部署,IT,部署,行业举例,集团举例,M 型结构,客户名称,项目背景,产品选用,总帐,应收,应付,UFO报表,应用方案,集团报表,分析与评价,财务会计,2002年7月，U8.821版本，实施范围包括6个事业部的多家分公司,中国核工业集团公司,成本管理,固定资产,工资,集团财务管理应用,事业部制案例,案例介绍：,报表,预算,财务分析,与评价,资金,集团账务,集团企业常见的组织形态和财务管理特征,4/4,H型结构与分权制,财务管理模式,（投资控股公司）,U型结构与集权制,财务管理模式,（多营业部分支）,恒星型结构与集成化,财务管理模式,(多层级的产业集团群),M型结构与相融性,财务管理模式,（事业部制）,H,U,M,财 务 委 派 制,经营特征,股权关系复杂、内部交易频繁、子集团之间非常独立,分权与集中混合,集团报表、集团预算、资金集中管理、分析评价,分布式、分布式集中,北京粮食集团,财务管理特征,方案部署,IT,部署,集团举例,恒星型结构,客户名称,项目背景,产品选用,总帐,UFO报表,资金管理,合并报表,应用方案,资金管理,集团报表,分析与评价,财务会计,2001年5月，U82.0版本，实施范围包括20家二级单位（其中含古船面粉集团、,可赛工贸集团），270家三级单位,北京粮食集团有限公司,固定资产,工资,决策支持,财务分析,集团财务管理应用,产业集团群案例,案例介绍：,报表,预算,财务分析,与评价,资金,集团账务,U8集团财务管理系统部署方案,网络部署方案分布式集中,INTERNET,导入,导出,数据,复制,总 部,总仓,营销中心,销售总监,Hub,防火墙,分 部,配送中心,销售人员,财务人员,Hub,防火墙,分 部,配送中心,销售人员,财务人员,防火墙,Hub,U8集团财务管理系统部署方案,网络部署方案集中管理,INTERNET,WEB,应用,WEB,应用,WEB,应用,分部IE,PDA,总 部,Hub,防火墙,分 部,分部IE,远程仓库,总仓,营销中心,销售总监,U8集团财务管理系统部署方案,网络部署方案混合模式,总部,总仓,营销中心,销售总监,Hub,防火墙,分部,配送中心,销售人员,财务人员,Hub,防火墙,INTERNET,远程仓库,分 部,专卖店,专卖店,分销商,PDA,底层平台,战略管理,业务处理,决策分析,专家财务评估,管理驾驶舱,数据分析,预算管理,结算中心,网上银行,网上结算/财务,合并报表,行业报表,集团帐务,集团平台,数据复制,EAI,企业应用集成,U8集团财务管理方案产品MAP,ERP,-U8,资金集中管理,现金流的预测与收支预算,存款的追踪,资金的集中,资金盈余与短缺的平衡,资金的收支集中管理,对多种资金成本政策的支持,预算管理,多种预算体系和预算模型,预算的控制与监督分析,经营模拟,全面业务预算,预算过程管理,U8集团财务管理方案关键成功因素1/2,报表,预算,财务分析,与评价,资金,集团账务,集团合并报表,差异极大的财务系统的合并,会计组织内部利润抵消,不平的内部债权与债务的,核对与抵消,复杂股权（相互持股）,结构下的合并,多种购买法下的合并,如何灵活处理合并范围,多层级的集团合并问题与,处理,分部报表与财务分析,财务分析与评价,策略分析,财务分析,会计分析,前景分析,集团分析,多种分析方法和分析理论,朔源分析，深入挖掘,U8集团财务管理方案关键成功因素2/2,报表,预算,财务分析,与评价,资金,集团账务,完善的业务流程（资金管理流程、预算管理流程、账表合并汇总流程）,强大的控制功能（预算计划控制、贷款额度控制、赤字控制、权限控制、审批控制）,系统的开放性（与U8ERP、网上银行、EAI集成使用）,系统的灵活、易用性（丰富的选项、灵活的报表分析、强大的单据设计、个性化的权限管理）,操作的简便性（可配置的处理流程、支持全键盘操作、强大的参照功能）,U8集团财务管理方案特点,报表,预算,财务分析,与评价,资金,集团账务,实 施 服 务 标 准 流 程,有效控制项目风险,制定实施主计划,项目组建设,调研准备,培训准备,项目启动会,调查分析,制定项目实施,建议书,系统安装测试,项目组培训,业务分析与设计,系统配置与测试,制作客户化操作,手册,最终用户培训,系统权限设计,分配,辅助建立客户,内部支持体系,系统切换,现场支持,持续支持与改善,U8集团财务管理方案实施标准流程,运行支持,项目交付,项目承建,项目准备,售前咨询,项目管理、变革管理,谢 谢 大 家 ！,Copyright 2003 U,FSOFT,用友公司版权所有,