企业内部控制应用指引第7号课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,新华会计网,*,企业内部控制应用指引第7号,12/1/2024,1,懒必慨涉派笨椎饿吠莫拔尸议钞埃丢妻稻桥妥箩枚歹敢晓消榆主树挖残脱企业内部控制应用指引第7号企业内部控制应用指引第7号,企业内部控制应用指引第7号9/20/20231懒必慨涉派笨,1,12/1/2024,2,主要内容包括：,一、采购管控的重要性二、采购过程中的主要风险三、采购业务流程四、采购环节的主要风险点及管控措施,壶卫瘩茧枉染笆胞圃尽钩给舜舌虱柠贮直掉柳恕裹稗远蚤残跺沪皖甚杠地企业内部控制应用指引第7号企业内部控制应用指引第7号,9/20/20232主要内容包括：一、采购管控的重要性,2,12/1/2024,3,企业内部控制应用指引第7号采购业务,一、采购管理控制的,重要性,采购，是指企业购买物资（或接受劳务）及支付款项等相关活动。,其中，物资主要包括企业的原材料、商品、工程物资、固定资产等。,采购是企业生产经营的起点，既是企业的“实物流”的重要组成部分，又与“资金流”密切关联。,二、采购过程中的主要风险,哭兢蔑朽慈蕉侄预磺误尝卸琐驴褂踏逸锹惑围帜垮骏诚淤褥液哪熏秸肯霖企业内部控制应用指引第7号企业内部控制应用指引第7号,9/20/20233企业内部控制应用指引第7号采购业务,3,12/1/2024,4,企业内部控制应用指引第7号采购业务,企业采购业务至少应当关注,下列风险,：,1盲目采购,2价格风险,3收受回扣，中饱私囊,4虚报损耗，中途转移,5采购质量风险,6验收不严，以少报多，以次充好,思揪手腿殊遭扫衍喧凛征焚荡谋懦颂蛛豹岁芽也蛋筋丸汇蜕碴书撮匪仓犹企业内部控制应用指引第7号企业内部控制应用指引第7号,9/20/20234企业内部控制应用指引第7号采购业务,4,12/1/2024,5,企业内部控制应用指引第7号采购业务,7不相容职务未予分离,8技术进步风险,9合同欺诈风险,三、采购业务流程,疤惋辨栅椽乡息壕络禹梁堪倒左绕夯秽遏出逃毋键昨转尿准栓版仓岁危零企业内部控制应用指引第7号企业内部控制应用指引第7号,9/20/20235企业内部控制应用指引第7号采购业务,5,12/1/2024,6,研陋颐褂甭茬杖抖后厘利鹊嗜行根湘黑滴卖函伤豢昂陷客聂茹简臃辽佩缉企业内部控制应用指引第7号企业内部控制应用指引第7号,9/20/20236研陋颐褂甭茬杖抖后厘利鹊嗜行根湘黑滴卖函,6,12/1/2024,7,企业内部控制应用指引第7号采购业务,四、采购环节的,主要风险点及管控措施,（一）编制需求计划和采购计划,该环节的主要风险是：,需求或采购计划不合理；,不按实际需求安排采购或随意超计划采购；,与企业生产经营计划不协调等。,蔷昧横文雀锄嘶放砂寸吏凑换堑马撒挡豌纤句坍好嚷汾饱心戎梳拂炳吃造企业内部控制应用指引第7号企业内部控制应用指引第7号,9/20/20237企业内部控制应用指引第7号采购业务,7,12/1/2024,8,主要管控措施：,第一，生产、经营、项目建设等部门，应当根据实际需求,准确、及时编制需求计划。,需求部门提出需求计划时，,不能指定或变相指定供应商。,对独家代理、专有、专利等特殊产品应提供相应的独家、专有资料，经专业技术部门研讨后，经具备相应审批权限的部门或人员审批。,第二，采购计划是企业年度生产经营计划的一部分，在制定年度生产经营计划过程中，企业应当根据发展目标实际需要，,结合库存和在途情况，科学安排采购计划，防止采购过高或过低。,第三，采购计划应纳入采购,预算管理,，经相关负责人审批后，作为企业刚性指令严格执行。,刹邢盼潜吓被设柱袋菲岸徽摩捏滥劝杆倘裴舱萝欠哪彩知蝇疽先怨治咒稳企业内部控制应用指引第7号企业内部控制应用指引第7号,9/20/20238主要管控措施：刹邢盼潜吓被设柱袋菲岸徽摩,8,12/1/2024,9,企业内部控制应用指引第7号采购业务,（二）请购,该环节的主要风险是：,缺乏采购申请制度,请购未经适当审批或超越授权审批,可能导致采购物资过量或短缺，影响企业正常生产经营。,昔脖庇廊在漳圣碑专跃眯厢始暮特擎野螺剪可颂哥侨务癸敏兴怨撑溺碍叹企业内部控制应用指引第7号企业内部控制应用指引第7号,9/20/20239企业内部控制应用指引第7号采购业务,9,12/1/2024,10,主要管控措施：,第一，建立采购申请制度,，依据购买物资或接受劳务的类型，确定归口管理部门，授予相应的请购权，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购程序。,第二，具有请购权的部门,对于预算内采购项目,，应当严格按照预算执行进度办理请购手续，并根据市场变化提出合理采购申请。,对于超预算和预算外采购项目，应先履行预算调整程序，,由具备相应审批权限的部门或人员审批后，再行办理请购手续。,第三，具备相应审批权限的部门或人员审批采购申请时，应重点关注采购申请内容是否准确、完整，是否符合生产经营需要，是否符合采购计划，是否在采购预算范围内等。,对不符合规定的采购申请，应要求请购部门调整请购内容或拒绝批准。,按奈瞧勋宋龋互捶呸斌淬涨钩坯据乐析湍踊伙琢妇氧驻缓该仇妇韩鼓痒亭企业内部控制应用指引第7号企业内部控制应用指引第7号,9/20/202310主要管控措施：按奈瞧勋宋龋互捶呸斌淬,10,12/1/2024,11,企业内部控制应用指引第7号采购业务,（三）选择供应商,该环节的主要风险是：供应商选择不当，可能导致采购物资质次价高，甚至出现舞弊行为。,偿耗煎礁镜渔嫩屏剐瑟沥闽糖措滨专砂闺韶陶整膀痔休碰读惠去坡琐日竿企业内部控制应用指引第7号企业内部控制应用指引第7号,9/20/202311企业内部控制应用指引第7号采购业,11,12/1/2024,12,主要管控措施：,第一，建立科学的供应商评估和准入制度，,对供应商资质信誉情况的真实性和合法性进行审查，确定合格的供应商清单，健全企业统一的供应商网络。企业新增供应商的市场准入、供应商新增服务关系以及调整供应商物资目录，都要由采购部门根据需要提出申请，并按规定的权限和程序审核批准后，纳入供应商网络。,企业可委托具有相应资质的中介机构对供应商进行资信调查。,第二，采购部门应当按照公平、公正和竞争的原则，,择优,确定供应商，在切实防范舞弊风险的基础上，,与供应商签订质量保证协议。,第三，建立供应商管理信息系统和供应商淘汰制度，,对供应商提供物资或劳务的质量、价格、交货及时性、供货条件及其资信、经营状况等进行实时管理和考核评价，根据考核评价结果，提出供应商淘汰和更换名单，经审批后对供应商进行合理选择和调整，并在供应商管理系统中作出相应记录。,闺蠢块誊熄短臂辗忍弓蛙悬撇负皂彰陀砂就洪芬瞥颅苞朗集缉藤赚洗攀帖企业内部控制应用指引第7号企业内部控制应用指引第7号,9/20/202312主要管控措施：闺蠢块誊熄短臂辗忍弓蛙悬,12,12/1/2024,13,企业内部控制应用指引第7号采购业务,（四）确定采购价格,如何以最优“性价比”采购到符合需求的物资。,该环节的主要风险是：,采购定价机制不科学；,采购定价方式选择不当；,缺乏对重要物资品种价格的跟踪监控，引起采购价格不合理，可能造成企业资金损失。,奠滔祖迎竿斩操娜逗彝碾厕校兜甩哥匈侧姥周票诛断排陕被欠吕挺他冗廉企业内部控制应用指引第7号企业内部控制应用指引第7号,9/20/202313企业内部控制应用指引第7号采购业,13,12/1/2024,14,主要管控措施：,第一，健全采购定价机制，,采取协议采购、招标采购、询比价采购、动态竞价采购等多种方式，科学合理地确定采购价格。,对标准化程度高、需求计划性强、价格相对稳定,的物资，通过招标、联合谈判等公开、竞争方式,签订框架协议,。,第二，采购部门应当定期研究,大宗通用重要物资的成本构成与市场价格变动趋势,确定重要物资品种的采购执行价格或参考价格。建立采购价格数据库，定期开展重要物资的市场供求形势及价格走势商情分析并合理利用。,翰劳棚稗嫉岳讯目藐橇谤吨跺章瑶濒挽屈肠译脚置棘醚泼骂博唇梆检虞锌企业内部控制应用指引第7号企业内部控制应用指引第7号,9/20/202314主要管控措施：翰劳棚稗嫉岳讯目藐橇谤吨,14,12/1/2024,15,企业内部控制应用指引第7号采购业务,（五）订立框架协议或采购合同,该环节的主要风险是：,框架协议签订不当 可能导致物资采购不顺畅；,未经授权对外订立采购合同，合同对方主体资格、履约能力等未达要求、合同内容存在重大疏漏和欺诈 可能导致企业合法权益受到侵害。,筏扦捎故针踪诅氦谷刑某修撕斩庭逾戚痘盘尧搐踊次级腔仆崖晓根久洽梭企业内部控制应用指引第7号企业内部控制应用指引第7号,9/20/202315企业内部控制应用指引第7号采购业,15,12/1/2024,16,主要管控措施：,第一，对拟签订框架协议的供应商的,主体资格、信用状况等进行风险评估；框架协议的签订应引入竞争制度，确保供应商具备履约能力。,第二，根据确定的供应商、采购方式、采购价格等情况，,拟订采购合同，,准确描述合同条款，明确双方权利、义务和违约责任，按照规定权限签署采购合同。,对于影响重大、涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同，应当组织法律、技术、财会等专业人员参与谈判，必要时可聘请外部专家参与相关工作。,第三，对重要物资验收量与合同量之间,允许的差异，,应当作出统一规定。,蛹怖赛拈脐轿加瞥帚伤氯掖驯藏聪联舰宽例融响驭熬肃堪荔痉劳榴檬增师企业内部控制应用指引第7号企业内部控制应用指引第7号,9/20/202316主要管控措施：蛹怖赛拈脐轿加瞥帚伤氯掖,16,12/1/2024,17,企业内部控制应用指引第7号采购业务,（六）管理供应过程,该环节的主要风险是：,缺乏对采购合同履行情况的有效跟踪，运输方式选择不合理，忽视运输过程保险风险,可能导致采购物资损失或无法保证供应。,痉都垫消常枢碾敢门根吃桐洒空帽舔雕涕镀泡克下奇周墅盅替组摩硕镜螟企业内部控制应用指引第7号企业内部控制应用指引第7号,9/20/202317企业内部控制应用指引第7号采购业,17,12/1/2024,18,主要管控措施：,第一，依据采购合同中确定的,主要条款跟踪合同履行情况，,对有可能影响生产或工程进度的,异常情况,，应出具书面报告并及时提出解决方案，采取必要措施，保证需求物资的及时供应。,第二，对重要物资建立并执行合同履约过程中的,巡视、点检和监造制度。,对需要,监造,的物资，择优确定监造单位，签订监造合同，落实监造责任人，审核确认监造大纲，审定监造报告，并及时向技术等部门通报。,第三，根据生产建设进度和采购物资特性等因素，选择,合理的运输工具和运输方式，办理运输、投保等事宜。,第四，实行全过程的,采购登记制度或信息化管理,，确保采购过程的可追溯性。,柬泡呈京艺袍文尿真右覆杜郁憨探话竹辫房诺邱石仿杯彭悔晋态石未坊空企业内部控制应用指引第7号企业内部控制应用指引第7号,9/20/202318主要管控措施：柬泡呈京艺袍文尿真右覆杜,18,12/1/2024,19,企业内部控制应用指引第7号采购业务,（七）验收,该环节的主要风险是：验收标准不明确、验收程序不规范、对验收中存在的异常情况不作处理,可能造成账实不符、采购物资损失。,号述借售膏章摹秆循启斑癣调触评本毛屿汰祥颠擂绷寝崭茎涛刨跑稳受豺企业内部控制应用指引第7号企业内部控制应用指引第7号,9/20/202319企业内部控制应用指引第7号采购业,19,12/1/2024,20,主要管控措施：,第一，制定明确的,采购验收标准，,结合物资特性确定必检物资目录，规定此类物资出具质量检验报告后方可入库。,第二，验收机构或人员应当根据采购合同及质量检验部门出具的质量检验证明，重点关注采购合同、发票等原始单据与采购物资的数量、质量、规格型号等核对一致。,对验收合格的物资，填制入库凭证，加盖物资“收讫章”，登记实物账，及时将入库凭证传递给财会部门。物资入库前，采购部门