战略成本管理专题(1)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,战略成本管理专题,为什么需要战略成本管理（SCM）？什么是SCM？,战略成本管理的整体思想,战略成本管理的方法,战略成本典型实施流程,1,战略成本管理专题（一）,为什么需要战略成本管理（SCM）？什么是SCM？,战略成本管理的整体思想,战略成本管理的方法,战略成本典型实施流程,2,为什么需要战略成本管理（SCM）？什么是SCM？,在现今的经济生活当中，大多数公司都必须要对其成本结构采取一些根本性的改革才能保持公司的持续增长：,金额,时间,收入增长缓慢是因为：,经济增长越来越缓慢,市场在逐渐成熟,竞争得加剧,持续升高的成本：,顾客需要更多的价值传递,原材料和零部件成本上升,物流成本,区域和国际营销费用,人工费用,为了防止这两条线交叉，CEO们必须要寻找出合适的杠杆,用来最大限度地影响成本和产出,3,为什么需要战略成本管理（SCM）？什么是SCM？,从上世纪90年初开始世界内都在流行压缩规模和重组的风潮，这在后来从财务角度来看被证明为一种短视行为。只有不到五分之一的公司在全面压缩成本之后能够回复到持续盈利的健康之路上：,4,公司,裁员事件,美国灵通,自1991年开始四轮裁员动作共裁掉15,000名员工,AT&T,自分解贝尔实验室之后共解雇125,000名员工,波士顿银行,最近的一次合并将会削减2,000个工作岗位,Fleet 财务公司,在1995年，减少了6,000个银行职员,IBM,自1990年以来裁掉50以上的工人,为什么需要战略成本管理（SCM）？什么是SCM？,根据波特（Porter）的价值理论，企业要保持并提升战略优势的关键在于：,5,核心竞争力,差异性（区别与其他企业的地方）,产品技术,服务特色,营销网点,售后服务,成本优势,成本领先（低于竞争对手）,为什么需要战略成本管理（SCM）？什么是SCM？,在实施成本领先战略之前我们应该考略的问题有：,6,那些产品和服务能带来最丰厚的顾客价值？我们怎么才能及时有效地把他们传递到顾客手中？,我们在边缘客户群上投入了多少资源？怎么才能降低它们的比例？,有那些非战略目标的服务我们可以外包给其他更有效率的供应商？,我们应该从那些产品、顾客群或销售渠道中完全推出？,指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置之目的。,什么是战略成本管理（SCM）？,库珀（Cooper）和斯拉莫得（Slagmulder）美国,为什么需要战略成本管理（SCM）？什么是SCM？,经证明实施战略成本管理的,优势,在于：,7,可以改善2540的成本结构,在增源（改善公司财务状况）和节流（成本费用节约）方面至少有 20以上可计量的进步,在三年内可全面提高赢利水平25,应该可以改进或维持服务质量,不会干扰日常的公司运作,战略成本管理专题（二）,为什么需要战略成本管理（SCM）？什么是SCM？,战略成本管理的整体思想,战略成本管理的方法,战略成本典型实施流程,8,战略成本管理的整体思想,战略成本管理（SCM）与传统成本管理的,区别,在于：,9,SCM的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的,长期竞争优势,，企业必须探求提高（或不损坏）其竞争地位的成本降低途径。,SCM是,全方位,、多角度、突破企业边界的成本管理。,SCM重在,成本避免（Cost Avoidance）,，而非象传统成本管理重在成本节省（Cost Reduction）。主要立足于预防。,战略成本管理的整体思想,战略成本管理（SCM）是一种用来判别关键成本点的途径，但同时又会很好地保存公司的精华业务,10,思维,差异化的意愿和能力,高管层寻找焦点、设置基调并作评论,关键员工提议并实施改进工作,成本决策在战略的角度下制定,成果,战略成本管理的整体思想,同时战略成本管理也要以来公司当中的,从上到下和自下而上,的共同努力来完成工作：,高管层：,为SCM铺平道路,建立持续战略改进的理论,提供资源,制定目标并引导工作方向,设置基调并与大家交流明确的目标和努力方向,采取相应的措施确保工作完成,监督进度和结果,关键员工：,横向联合共同开展工作,领导分析工作并向高管层阐述自己的方案建议,领导改进工作的实施,在公司中传播并维持SCM持续改进的精神,在过程中开发业务水平和领导能力,11,战略成本管理专题（三）,为什么需要战略成本管理（SCM）？什么是SCM？,战略成本管理的整体思想,战略成本管理的方法,战略成本典型实施流程,12,战略成本管理的方法,成本的节约来自于一步步对流程和工作量的分析：,工作量和成本结构,改进工作的 资源,成 果,用“80/20”的分析方法分析各功能块、业务活动和流程,什么是关键的业务活动和流程步骤？,确认低价值的工作（返工、重复、不需要的，等等）,确认出使得一些服务无法进行的因素,找出这样的机会来：简化 标准化自动化 删减加速 外包少做 多做,制定好的信息获取流程来推动好的决策产生,成本降低产出提高,服务水平提高,13,战略成本管理的方法,战略成本管理小组成员应该掌握一些特殊的分析工具来找出那些关键的成本要素然后想办法降低它们。典型的工具有：,14,成本动因分析,利用“80/20原则”来聚焦到那些高影响的成本项目上，并分析这些项目的决定性构成部件。,根本原因分析,一个象“剥洋葱头”的技巧，可以用来跟踪问题下面潜在的因素；如果联合成本动因分析就会变成分析成本要素的一个强大的搜索引擎。,作业成本法,一个用来量化成本和工作量（项目，流程或进行中的作业）之间的关系，公司可因此知晓干一件工作的真实成本。,流程再造,用来规划和优化生产能力和分析工作流程的技巧。,组织结构分析,用来确定问题所在与组织结构的关系，控制范围、责任或有成本影响的决策制定。,战略成本管理专题（四）,为什么需要战略成本管理（SCM）？什么是SCM？,战略成本管理的整体思想,战略成本管理的方法,战略成本典型实施流程,15,战略成本管理典型的实施流程,典型的战略成本管理实施程序,16,焦点,计划和培训,事实寻找,改进的分析和建议,实施,持续改进,回顾战略,确认差异,设立改进目标,开发进攻计划,内部交流,挑选并培训小组人员,建立项目管理结构日常工作领导和指引辅助支持,数据收集,面谈,找基准点,顾客调查,其他,SCM分析工具：成本动因作业成本法联合分析等等,行动计划，如：内容谁时间如何计量单位,定立好相关责任和义务,监督和纠错系统,如何坚持不断改进,参考文献,17,谢谢大家！,