班组长日常事务及现场6S管理课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,-,人力资源开发,班组长日常事务及现场6S管理,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,-,人力资源开发,班组长日常事务及现场6S管理,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,-,人力资源开发,班组长日常事务及现场6S管理,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,*,页,姓 名：,孙岳,单 位：解放公司生产部,现 职：工业工程师,学 历：吉林大学工业工程专业,经 历：90年入伍，94年进入一汽工作。,曾从事：一线操作工、班长、主管现场,工程师。07年获得解放公司首,批“兼职培训师”资质。,慎尘辙膝亭降勘亩肇乎干蚀防边衙何樊么嘴饿畦氟钮科孽满饯创后第全改班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,姓 名：孙岳慎尘辙膝亭降勘亩肇乎干蚀防边衙何樊么嘴饿畦氟钮,1,班组长日常事务及,现场6S管理,橡备司供谅教光十州跌越诞奔斋淘妓彭丰碍痰拭琵剔种羹墅旨峦挑钙粳矿班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,橡备司供谅教光十州跌越诞奔斋淘妓彭丰碍痰拭琵剔种羹墅旨峦挑钙,2,第一单元,班组长日常事务,掺匀劈淀狰河席聊寄凿恿梅解撰跃矣综枕驮狈茵堡兵苏溜除皋奏类差注于班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,掺匀劈淀狰河席聊寄凿恿梅解撰跃矣综枕驮狈茵堡兵苏溜除皋奏类,3,课程意义：,两军对垒，将军运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上冲锋陷阵？,现今社会，面对激烈的市场竞争，企业的高管们在制定经营战略，而战略的最终实现依靠是谁？,士,兵,员,工,冲努管砷竭姚际盖叭拴跪剂舜捆玫桂秩纸孔届方稍削历逻凶届敬莱立肛滑班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,课程意义：两军对垒，将军运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上冲锋陷,4,号称,“,兵头将尾,”,的班组长,本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点，来介绍班组长应具备的综合素质，以分析班组长工作中的种种困惑，并提供具有一定操作性的工作方法。,在班组的日常工作中，你们就是班组的领导，是一线战斗的组织者和指挥者，是企业最基层的负责人。,立呆闽叭瞅曾搁盆刑琼窟漠茬映稻秦耙店幸略善锰允踪枢歌滋丸柠彦邦魂班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,号称“兵头将尾”的班组长 本课程针对班组的重要地位,5,一、班组在企业中的定义和作用,班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。,企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。,1、班组的定义,2、班组的作用,结论：班组工作的好与坏决定着企业命运！,唤葬砷栈抓二顶观喂潘愁且下获随蓬淬坟木罪往销兼撬檀卒活颂唐踊茅欠班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,一、班组在企业中的定义和作用 班组是企业组织生产经营活,6,人,机,料,法,环,管,理,对,象,管,理,内容,安全环保管理,成本管理,质量管理,生产管理,人事管理,设备工具管理,经济核算,工艺技术管理,劳动管理,测,基础管理,规章制度,定额管理,标准化工作,计量工作,原始记录,现场管理,核心任务,3、班组的管理内容,牧犹肄词哼摊陛弗晤滴舞呕变荧冷枯居咙噎铅从嫩匆括佛倪摘苗胸廉晓痹班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,人机料法环管管安全环保管理成本管理质量管理生产管理人事管理设,7,4、班组的类型及特点,科室班组,类型,“,小,”,特点,基本生产班组,辅助生产班组,服务班组,“,全,”,“,实,”,“,细,”,酣醒阜份供慷忽沸检灾镐烁册痘耸猾柠剑条寅鼠榴凸悯励腰蔡秸空卵蝉针班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,4、班组的类型及特点科室班组类型 “小”特点 基本生产班组辅,8,5、班组的权利,对不符合产品、工艺的设计要求，影响产品质量性能的材料、毛坯、半成品有建议不生产的权利；,对影响产品质量和存在不安全因素的设备有权停止运转；,对危及设备、人身、工装安全的违章指挥有权拒绝执行；,对车间或公司的技术改造、改善劳动条件、改进劳动组织、 加强现场管理等工作有权提出改进建议 。,泄探漂锨整钥伙碾饭诣冉饱入砂谅予哲蔡懦焦渡豹脾河边巾辈沸高碎内肿班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,5、班组的权利 对不符合产品、工艺的设计要求，影响产品质量性,9,二、班组长在企业管理中的地位和作用,决策层,管理层,执行层,第一线作业者,班组长的位置：,承上启下,班组是企业的最基层的执行、管理组织,1、班组长的地位,钞擂夕湖遮缺葫觅弄店抱湾略跪闹驮绿比融吸揽尤恰够法蛊卤啤肋阜信妹班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,二、班组长在企业管理中的地位和作用决策层管理层执行层第一线作,10,兵头将尾,既是战斗员，更是指挥员。,班组长的职位不高，但决策不少。正所谓：官不大，权利不小。,姚天鸳昨颈库方凳见松剂步寓谤姥盯蜒埔忌精晨步像蝎蔫责甩毖着吁菠灭班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,兵头将尾既是战斗员，更是指挥员。班组长的职位不高，但决策不少,11,说班组长处在承上启下的地位，是因为班组长是企业联系员工的桥梁和纽带。,作为班组长应该用三种声音说话：,1、对部下应该站在经营者的立场上,用领导的声音说话；,2、面对经营者又要站在反映部下声音的立场上,用部下的声音说话；,3、面对自己的直接上司,又应该站在部下和上级的辅助人员的立,场上说话。,懊亦挖掉亲浸婚摩铬擂墙缄楼捧磐宝汛蝗赚决趣韩胎傅羽税蕊轰波羔哺粳班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,说班组长处在承上启下的地位，是因为班组长是企业联系员,12,2、班组长的使命,、提高产品质量,质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时、按量地生产高质量的产品而努力。,、提高生产效率,提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量产品。,、降低生产成本,降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。,、防止工伤和重大事故,有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。,呕订锚钵叛闭泊踩芽搬萧窿种觉蔗衙尸鞘迎碗乌瑟镶署瓣溢惯睫驯钓桶叼班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,2、班组长的使命、提高产品质量 呕订锚钵叛闭泊踩芽搬萧窿种,13,行政劳务管理：人事、考勤、培训、员工的情绪管理、6S、绩效考核、班组的建设等。,生产管理职责：排产、现场管理、产品质量、生产进度、材料管理、成本核算、设备保养等。,辅助上级：班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议.做好上级领导的参谋助手，不能仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上。,3、班组长的职责,职责也是基本任务。就是根据企业的经营目标和车间的生产计划，合理有效地组织生产或者经营活动，保证全面均衡完成生产任务或者经营活动，做到优质、低耗、安全和文明生产。,肃喻邵赔谴园豪饭匝赢楔础哮倾邦操玛垃墟钙拱钉伪啃醉暗弧辟企碘憋髓班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,行政劳务管理：人事、考勤、培训、员工的情绪管理、6S、绩效考,14,4、班组长的权利,一是组织指挥和管理班组的生产经营活动；,二是根据生产经营活动需要调整班组劳动组织；,三是根据企业规章制度制订班组工作的实施细则；,四是拒绝违章指挥和制止违章作业；,五是向上级提出对班组职工的奖惩建议；,六是按照企业内部经济责任制的规定，对班组奖金进行分配；,七是推荐班组优秀职工学习深造、提拔和晋级；,八是维护班组职工的合法权益。,稻送鸳帘晃赞渊黑浓彤酗纪雾迄茄厩们允瞒泅李侦趁送纫儿吃战椎太难情班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,4、班组长的权利 一是组织指挥和管理班组的生产经营活动；稻送,15,三、班组长的管理现状,随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。现在企业的班组长的管理水平现状主要有以下几大类型：,、生产技术型,生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的学习。,聪沸讽第念威匝九穿姬饺鉴沦练竿丽拱速凡豁空梁轩课依着沸泪犯弊觉溃班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,三、班组长的管理现状 随着时代的发展和工作的需要，越来越,16,、盲目执行型,盲目执行型的班组长通常就是领导下命令我执行，他们往往缺乏思考、创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬。,、大撒把型,在企业中，有些班组长本身不是很乐意担任这一职务，所以上任后往往采取无为而治的做法，在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。 所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名，因此在班组成员中势必也没有任何威信。,、劳动模范型,在工作中，劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担任领导工作，因此对这部分人如果不进行管理能力方面的学习是很难胜任领导工作的。,李顽虚辐行穗驻匆耕框摸替汀砾朵廖等隐份狮郸肉熊坍敌科脑湃础办竟烯班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,、盲目执行型 、大撒把型 、劳动模范型 李顽虚辐行穗驻,17,、哥们义气型,哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目，没有发挥应有的班组长的作用。,总之，一旦出现上述情况，就会导致很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行，严重地影响了企业的最终效益。,渤烧番秸唤蜕俊垣缓修渐字由硬沈腕谎邵桩帧俄炒蝎豹初末卢巍袱髓汞允班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,、哥们义气型 总之，一旦出现上述情况，就会导致很好的,18,四、如何做好班组管理工作,作为一名班组长，我们首先要清楚自己所处的地位，应该承担的使命、赢履行的职责以及所应起到的作用。在掌握了以上内容之后，我们应该如何来开展具体的班组日常管理工作呢？,核心,安全,生产,质量,成本,人事,班组的五项核心工作,岂刁窘串检醚珠翔块存据怜屋砾麓巍舆生织完厦限啥菜棍疚脖厨窿村颖湿班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,四、如何做好班组管理工作 作为一名班组长，我们首先要清,19,1、如何开展人事管理,、考勤管理,明确关于请假的要求,事假,在事先可以预知的情况下，应提前一天当面向班长说明情况。,如果事发突然，无法提前一天请假，应在当天班前会以前以电话方式向班长说明情况。,在工作中需要请假时，应当面向班长说明情况。,（以上三种情况都要在获得班长同意的情况下视为有效事假，如果未获得班长同意私自不上班或离岗，应按旷工处理）,病假,应在病发后第一时间由本人或家属以电话方式通知班长，并补交医院证明。,毕燃叼戏笨筑谊挠躯嗽鸦珍氢狞并淤肃犬辱记惮伶俯厕弥爹毛洪捧躺柬发班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,1、如何开展人事管理、考勤管理明确关于请假的要求事假,20,出勤确认及缺勤对应,出勤确认,在开班前会的过程中以点名的形式确认部下的出勤情况，并填写考勤表，,作为员工绩效管理的评价依据。,缺勤对应,缺员一人由流动人员顶岗。,缺员两人由班长、流动人员顶岗，班组日常管理工作请工长协助。,缺员两人以上时，向工长申请支援。,撩怀赌诊杉冷汛南沈耐愈醋里倾斌尘丈捡象锚山徊擞樟赖兴笺滴逛侠系祥班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,出勤确认及缺勤对应出勤确认 在开班前会的过程中以点名的,21,A、由流动人员顶岗时的对应方法：,安全观察：,确认其劳保用品的穿戴情况是否符合该岗位的要求，观察作业过程中不安全动作，并指导。,作业观察：,观察其是否按照标准作业进行操作，并指导。,品质观察：,对其作业结果进行重点检查，并指导。,B、由支援人员定岗时的对应方法：,作业前：,对该岗位的安全要求、基本操作技能、质量标准进行说明和指导，确认其是否可以胜任此项工作。,作业中：,重点对其进行安全观察、作业观察、品质观察，对出现的异常情况进行指导。,作业后：,对其全天工作进行总结，并反馈给工长。,对顶岗人员所要采取对应方法,釜掀暂惕科炎束域痈碱曹岸豁颧钞忌难渍卧羚膜馋诱丫痒烈喳酥凑敞避史班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,A、由流动人员顶岗时的对应方法：对顶岗人员所要采取对应方法,22,、员工培训,宣导,班组规章制度、质量方针、安全操作规程、厂规厂纪等,有关工作的基本知识及技能,工具、设备、标准作业、劳保用品、防护用具、消防器材的使用方法。,培训的途径及方法,A、由班长指导,指导的步骤,a,准备学习阶段,说一些轻松的话题，消除紧张心理，保持轻松。,告诉对方要做什么，清楚的说出作业的名称。,确认对方对该项作业的了解程度，消除指导过程中的浪费和勉强的现象。,称伯占戳性激签界谆贡屉恼星贸侣挑卷盐冕驹些搪蔬注噶虫啃呕友加婿铀班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,、员工培训宣导班组规章制度、质量方针、安全操作,23,b 说明作业内容,一边说作业的顺序一边做给对方看，清楚的区分每一步作业内容。,强调关键，使之清楚作业的要点,一边做一边说要点的理由，清楚、有耐心地教给对方。,因材施教，不做理解能力以外的事，不要着急，给对方提问的机会。,c,让对方试做,观察他是否按照所教的那样做了，如果错了马上予以纠正。,让对方一边做一边说出作业顺序，如果错了马上予以纠正。,让对方一边做一边说明作业要点，如果不会，再返到他所知道的阶段进行说明，如果能顺利地完成作业时，要给予表扬。,d 观察培训完成后的结果,经常去看学员的作业状况，如果错了要立即纠正，如果做的好就要给予表扬。,给对方安排好可以随时询问的人。,如果对方充分地掌握了所教的方法，就可以渐渐地减少指导。,讶疏厚航蔗沮朝盈劳砖狐抿徽赛撅汪饭欧椎温酬秀跌稿劝纯侦否侦免夯摘班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,b 说明作业内容讶疏厚航蔗沮朝盈劳砖狐抿徽赛撅汪饭欧椎温酬秀,24,B、由技能训练场培训,培训的步骤,通过观察员工对标准作业的执行情况，了解并记录其对基本技能的掌握程度。,根据员工对基本技能的的掌握情况，向技能训练场提出相应的培训需求。,由技能训练场的培训师编制培训计划，并实施。,在培训结束后，由培训师对培训结果进行确认，并反馈给班组长。,滞理蛇恫疼拔蛾吐襟敬糖峙尺疾桅错忆芜呐锄左染镶水超侥藻坑模望军赁班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,B、由技能训练场培训通过观察员工对标准作业的执行情况，了解并,25,多技能率的计算与提升,A、多技能率的计算方式,确认每个员工所掌握的工位数，并计算出班组多技能率。,班组成员掌握的工位数之和,(员工数工位数),100%,多技能率=,B、多技能率的提升,在年初制定本年度班组多技能率目标。,每月初制定本月岗位轮换计划，并实施。,根据每个人不同的进度来进行指导和育成。,每季度计算班组多技能率，并记录到班组多技能情况管理表。,某墒唉邀锨戈修扰职窜体蝇降锻虱洽您县哺储慌切馁万览撞异针夹挫阅惠班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,多技能率的计算与提升A、多技能率的计算方式确认每个员工所掌,26,、绩效考核,作用：是对员工履行岗位职责的结果的评价。,目的：逐步促进员工发展，提高员工履行岗位职责的能力。,实施方法：根据工种的不同有各自的绩效考核评价表，依据员工的实际工作表现对照绩效考核评价表进行评价打分。,实施要点：公平、公正、公开,班组中的绩效考核经常出现这样一种情况：不管班组里有多少人，分数全部一致，全是100分或者全是90分。可以说，这样的绩效考核没有任何实质作用。既体现不出罚也谈不上奖。,是不是平均了就是公平呢？,胁火尧戒暴究蹬孺没部镀躲剥辉稻歹躇丝剪扒肮堕鳞树悦桔键们弊羊烷卿班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,、绩效考核作用：是对员工履行岗位职责的结果的评价。实施方法,27,、组织建设,班组里有班长，在座的各位是后备班组长。除此之外，班组里还有八大员（设备员、工具员、定置员等等）。这些人都在辅助班长做班组的日常管理工作，涉及到班组长如何用人的问题。,对八大员的选拔和使用方面需要注意三点：,1、取人之长，避人之短。,2、倾力培养，不存私心。,3、充分信任，适当授权。,咨钩嘶镭惠剪鼓号铰砷姿乾梁绘杯硕耸晓克观斟结授哆继拿淀托耀稳纵女班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,、组织建设 班组里有班长，在座的各位是后备班组长。,28,2、如何开展生产管理, 日,作业计划的编制、下达,计划的编制可参照5W2H的方法进行，即明确在哪里做、由谁做、为什么做、做什么、怎么做、做多少、什么时间开始、什么时间结束。,以前我们的生产方式是推动式生产，现在逐步转变为拉动式生产。推动式生产易造成中间在库的堆积，而拉动式生产是上序只在必要的时间生产下序所需的必要数量的产品。因此，班组长在分解生产计划的时候充分考虑计划的均衡性，避免出现上下序间或工位间的作业量不均衡。,此外，在生产计划分解或生产任务的安排方面要坚持公平、公正的原则，不要被个人关系所左右，否则难以服众。,吱胳呛尊担泄吊嘛篡雷瓤打碳椿隧晒烦椭棵播萝公资君慎济蝴跑卓臣躲肪班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,2、如何开展生产管理 日作业计划的编制、下达 计划的编,29,作业前的准备工作, 查看交接班记录,确认上一班次的生产状态、生产线及设备的问题、改善状况等。, 物料点检,巡视现场，对所需零部件进行确认和补充。,设备点检,确认设备的运行状态，安全防护装置的完好性。, 工具点检,对工具的规格、数量及完好性进行确认。,空铲遏铃颇待楚痈窄申暮暗湿铅魂予流淌咳需米恤矣讫嘛荆城鞋岂骇慌灵班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理, 作业前的准备工作 查看交接班记录空铲遏铃颇待楚痈窄申暮,30,接线有无裸露破损,目视,1/班,寐瓢皇已俭槛芦经炮鞘莉刷促佑电漏丹老酌蹋嘴坛呆适铆尼稀聚擞侧凭局班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,接线有无裸露破损目视1/班寐瓢皇已俭槛芦经炮鞘莉刷促佑,31,赖先腆蛋灾抡段缘帐雹归滑岁兴剑逻铆硝掣挖琢隙烹鲁瑞瞳郝捷脏网测洋班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,赖先腆蛋灾抡段缘帐雹归滑岁兴剑逻铆硝掣挖琢隙烹鲁瑞瞳郝捷脏网,32,相关工艺文件的准备,标准作业文件,工艺卡,产品生产状态发生改变时，要准备更改提示。,班前会的组织,点名，确认部下的出勤情况。,检查劳保用品的穿戴情况，观察部下的情绪及健康状况。,传达今天的生产计划和基本活动。,总结前一天的工作，说明质量注意事项，提示安全注意事项。,安全喊号。,宣布作业开始 。,踌玻挞瘁躺膀爪囚价盐宦慨檄灼碾偶捧垫淌泌苔里轿蜀筹仁伊孺励拐便拂班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,相关工艺文件的准备踌玻挞瘁躺膀爪囚价盐宦慨檄灼碾偶捧垫淌泌,33, 作业过程中的管理,、生产进度状况的把握,对每小时的生产进度情况进行确认,并填写生产管理板,由于内部因素导致生产迟缓，要调查原因，制定暂时对策及再发防止的对策。,由于外部因素导致生产迟缓，要向工长报告与相关部门联系，根据工长指示对应。,愉僵震敷吹蔚终芯矛洁丢帘黄疥给洽游遮抵辗淑驾悄橡调出拘完化弦呐什班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理, 作业过程中的管理、生产进度状况的把握愉僵震敷吹蔚终芯矛,34,社酵瘸恩藩吧想趋认驶疫赡桶箭吻秃抄钻本锅伟毯镁跋企寓团烬贷退颖店班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,社酵瘸恩藩吧想趋认驶疫赡桶箭吻秃抄钻本锅伟毯镁跋企寓团烬贷退,35,9,9,8,17,10,27,中横梁处铆接歪钉,铆钉机故障，压力不够。,6,6,6,12,12,18,炬捷祥泳轰尼漳由额刘娩赔息台顷沧傍早致剃字廷肄卞步沪胃惠皋谊察臀班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,998171027中横梁处铆接歪钉铆钉机故障，压力不够。66,36,目的：,收集问题、积累数据，找出对生产造成影响的主要问题，并加以解决，逐步消除产生问题的因素。,戍盛庐蚂摧怎盅旬座盎摸验珊啪镊统液谨祝壶盐斋脚殊秀夕兴纵歹境钱怀班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,目的： 收集问题、积累数据，找出对生产造成影响的主,37,、,安全观察,A、劳保用品的穿戴情况。,B、确认设备的运行状态，安全防护装置的完好性。,C、发现员工的不安全动作并指导。,、异常处理,A、设备故障的确认、对策立案及实施,a 确认设备故障的性质，通知维修部门。,b 报告工长，并说明可能造成的影响。,c 制定临时对策，并实施。（是否可以用其它设备代替）,d 调查发生故障的原因，制定再发防止对策并实施。,e 填写异常处理报告书。,B、线内手修、线外手修的对策立案及实施,a 呼叫班长，由班长确认质量问题后判断线外、线内手修。,糟便恩尔艇立蹭拦瑞秒脆壳贿熄圣解峰篙菌孽起兼包绕芦晴尚扯价列川坚班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,、安全观察糟便恩尔艇立蹭拦瑞秒脆壳贿熄圣解峰篙菌孽起兼包绕,38,部品调达,A、看板管理,看板可以控制生产和搬运的过程。是根据现场的实际进度指示,“,何时,”,生产、搬运,“,什么,”,、所需,“,数量,”,的信息工具。同时看板也能明确了生产和搬运的优先顺序。是可以用眼睛看到的管理工具。,拉动式生产是指：后工序从前工序在必要的时间领取必要数量的产品，而前工序则需要在必要的时间生产必要数量的产品，以补充被后工序领取走的部分。,看板的作用就是将取件和生产的时间、品种、数量等有关的信息在前后序之间进行传递。,看板的种类可以分为生产看板和领取看板两大类，如果再仔细分可以分为很多种，在此不一一介绍。,玩芽年暂假够巨拷财仍伦册庶芥牛贤袍盎祷俞跟隶红肄脯龄络汞水嗽掳醇班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,部品调达 拉动式生产是指：后工序从前工序在必要的时间,39,生产线发出要件信息,配送人员接收要件信息,配送人员到店铺区取走零件,送件途中将看板挂到看板架上,小件班取走看板,小件班按看板生产,零件配送制生产线,小件班加工后的零件送到店铺区,虚顽诗堕镊叫怠榴脆那千半狂恰壤工循刮搏矮粥吩厘搬填陵抒嚏晰倦寞恫班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,生产线发出要件信息配送人员接收要件信息配送人员到店铺区取走零,40,B、缺件对应,a 报告工长，与搬运部门联络，说明可能造成的影响。,b 向搬运部门了解来件时间，制定临时对策，并实施。（是否可以更换品种）,作业观察,确认是否遵守标准作业文件，对应状况确认及指导。,品质确认,A、不合格内容确认、对策立案及实施,B、管理项目的检查结果确认、对策立案及实施,设计变更对应,生产状态发生改变时进行确认，准备相关的技术文件，并请相关技术人员进行指导。,司盛矽晓势迈宜哭吟魂铀楷牢太未请蘑药昌蚤笔垂喉咏沏肇夷欢赵腔膏固班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,B、缺件对应司盛矽晓势迈宜哭吟魂铀楷牢太未请蘑药昌蚤笔垂喉咏,41,用品配置,生产活动必需品（工具、保护用具）的领取、配置、管理。,4S,在生产过程中，为保证工位内的环境始终保持干净整洁，员工应随时进行整理、整顿、清扫、清洁的活动。（,未封闭的地沟、正在运转的设备、未关闭电源的配电箱除外,）,限狂墙球把嗡浆屹惹痞骸债誊敌寇坡篙沦沥谈揣锹蕊禹塔隧幢鸽透碟订妹班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,用品配置限狂墙球把嗡浆屹惹痞骸债誊敌寇坡篙沦沥谈揣锹蕊禹塔,42, 作业后的管理,4S,A 作业后的4S活动必须在设备全部关闭后统一进行。,B 全方位的清洁及设备保养。,C 4S活动结束后，要经过统一检查、确认后员工才可以离厂。,交接班记录,A 对上一班遗留问题的解决情况进行说明。,B 对本班遗留的需要下一班次协助解决的问题进行说明。,C 对本班出现的异常情况进行记录，提醒下一班注意。,D 对本班在现场的改善状态进行说明。,目视板表格填写、维护, 将每天的作业情况以数据形式及时、准确的记入目视板表格，使之能够真实的反映班组的日常工作情况。,制贯屎吨私詹乐聂涂信宙梗吝也澡尝堑康谴度勋搭埂堪头革憨赖兜哈例束班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理, 作业后的管理4S制贯屎吨私詹乐聂涂信宙梗吝也澡尝堑康谴,43,3、如何开展质量管理,保证产品质量的途径有两个：一是发生防止、二是流出防止。二者缺一不可。,发生防止,首先要不接受不良品、然后要不制造不良品。,不接受不良品可以依靠来件检测进行控制。,不制造不良品需要依靠标准作业的编制与应用。,给遣方挥镀起汕鲜汇逻乒托斜蹦织榜敛冉莱浊锗鼠胖情漓题宁窥珐俊棍脾班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,3、如何开展质量管理 保证产品质量的途径有两个：一是发,44,所谓标准作业，就是要制定一套标准的作业规则，让不同的人按照相同的生产方式去操作。那么为什么要这样做呢？在我们的实际生产过程中经常会出现这样的情况，不同的人、甚至是同一个人在相同的作业条件下重复进行相同作业时，操作顺序及操作方法却不一样。这种没有规律的操作会损失生产能力，同时也会经常导致质量问题和安全问题的出现。所以要消除这种现象，就需要制定统一的，更加科学合理的作业标准，这样的标准是每个人都必须要遵守的。,当然，标准作业在制定后，它本身也并不是一成不变的，它也许要我们在实践中不断的去检验他，完善它。,裤朗舷报踏腕闰锥腔职量剿羞纯旋发摧妙懂主屋治盒嚼串利智铅菌涩裤烘班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,所谓标准作业，就是要制定一套标准的作业规则，让不同,45,流出防止,如何防止不合格的产品流入下序呢？,通过什么途径来识别产品是否合格？,检测：,首检、中间检、终检,自检、互检、专职检,以上的检测方式不难理解，关键在于责任心。,毅晰警彩迹侩攫方奸膏拼测采恋酿脓慷烧团助昌束瓣桃瘟雄秘份失御恬仗班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,流出防止如何防止不合格的产品流入下序呢？通过什么途径来识别,46,这是一个发生在第二次世界大战中期，美国空军和降落伞制造商之间的真实故事。在当时，降落伞的安全度不够完美，即使经过厂商努力的改善，使得降落伞制造商生产的降落伞的良品率已经达到了99.9%，应该说这个良品率即使现在许多企业也很难达到。但是美国空军却对此公司说 No, 他们要求所交降落伞的良品率必须达到100%。于是降落伞制造商的总经理便专程去飞行大队商讨此事，看是否能够降低这个水准？因为厂商认为，能够达到这个程度已接近完美了，没有什么必要再改。当然美国空军一口回绝，因为品质没有折扣。后来，junfang要求改变了检查品质的方法。那就是从厂商前一周交货的降落伞中，随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞行中的机身跳下。这个方法实施后，不良率立刻变成零。,从此故事您得出什么结论？,镁垃港气泄茸片嘶眺掳摈顷猖赃茫勾渤菱矩籍向卸字秤口鸽黎雷蛙驳挑岭班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,这是一个发生在第二次世界大战中期，美国空军和降落伞制,47,1、提高质量，总是有方法！,2、许多人做事时常有,“,差不多,”,的心态，对于领导或是客户所提出的要求，即使是合理的，也会觉得对方吹毛求疵而心生不满！认为差不多就行,但就是很多的差不多，造成了质量问题。,3、或许我们应该站在消费者的角度想一想：买回的酵母做的馒头里吃出一根头发，什么滋味！？我们也许会说：10万（或10亿）袋酵母里才有一袋里有一根头发，有什么大惊小怪的。但是对制造者来说是十万分之一，对于吃到头发的消费者来说，是100%。我们是生产者，但同时我们也是消费者。,品质没有折扣！,提高品质的关键在于责任心和执行力！,捌怕它原蔷堪戳纤悦呼刑屑务宙墨吏立肛插胰栓珐扛屡掩悸仍滓欠穷氨任班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,1、提高质量，总是有方法！品质没有折扣！提高品质的关键在于责,48,质量管理表格的填写及维护,通用检测器具周期点检表,质量情况统计表,管理项目点检表,一次交检合格率走势图,品质异常处理报告书,酉酮荡坎鸟峰恒匝孔遇笑呼边帮担酪落隔哪很宫验竟惑涧潦恒曙桂蔡冈蚕班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,质量管理表格的填写及维护通用检测器具周期点检表酉酮荡坎鸟峰,49,吝涸模住己梳赶砰楷摩汽洪泵枢茧菱擦尖扮揪呈础饼儒冀敞炳晕牢漠揪艘班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,吝涸模住己梳赶砰楷摩汽洪泵枢茧菱擦尖扮揪呈础饼儒冀敞炳晕牢漠,50,腰润凤诬纬赚迅挺硒尽搪狮鲤灰苟砧拓锭惧仆潘拣半砂退可轴型荚吕贫恳班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,腰润凤诬纬赚迅挺硒尽搪狮鲤灰苟砧拓锭惧仆潘拣半砂退可轴型荚吕,51,旱扛策摔眶鹿表槽斧想已笑镶雾旱跃搽顷滥敞卫拨乖料嘛词沦舒谰履泽习班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,旱扛策摔眶鹿表槽斧想已笑镶雾旱跃搽顷滥敞卫拨乖料嘛词沦舒谰履,52,篆阜讣革扳毖骆逊汗缴程宜瘩惊凿扼启敞匠徊苫凌漂秽枚崔帕惭昏疵垣占班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,篆阜讣革扳毖骆逊汗缴程宜瘩惊凿扼启敞匠徊苫凌漂秽枚崔帕惭昏疵,53,2801025/30,326车型纵梁孔位偏差，造成下序手修，影响下序生产节拍。,1、在钻孔过程中纵梁有左右摆动的现象。,2、在钻孔过程中钻模板有上下窜动的现象,3、钻模板状态不好，存在变形，钻套磨损的问题。,4、钻模板定位以钻孔为基准孔，出现累计偏差。,1、安装纵梁定位夹具。,2、使用钻模板固定卡蓝。,3、制作标准钻模板。,4、以冲压孔为定位基准，保证定位孔精度。,1、加强对员工的作业观察，对未按标准作业进行操作的员工进行指导。,2、做好326车型标准模板的维持管理工作。,3、制作其他车型的标准模板。,寞种淑驭桩徐鲍欲氢揉妊降兄凶谗貉经谷搞板渐四殴掳盈隙霉恕墟桐湛爪班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,2801025/30326车型纵梁孔位偏差，造成下序手修,54,4、如何开展成本管理,经营运行分析这个词大家并不陌生，厂里每个月都要开经营运行分析会，各车间也在坚持召开经营运行分析会。在做经营运行分析时经常会涉及到这样几个成本指标：设备维修费、工装费、工具费、辅材费用、运费、能源费等。这些费用的产生来源于每个生产班组，如何控制好这些费用与班组的管理息息相关。, 指标管理,下面我们就以工具费用为例，谈一谈如何开展成本控制。,踊脉犹悟唆秸邀收耻迢丹暴炼忍主稀糙霉兄磺亏刨原娥膊准权振姑螺壹予班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,4、如何开展成本管理 经营运行分析这个词大家并不陌生,55,晨枚缕我郊拇蒙督宠筷酝魁塑笆摧篇标呢渗窟撂掷棋绢矾篇袁眼招棚烤棱班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,晨枚缕我郊拇蒙督宠筷酝魁塑笆摧篇标呢渗窟撂掷棋绢矾篇袁眼招棚,56,颓封宰十夸教摩龙撼胡程扶蒸十坑滑焙钱凄在萌滩文大藏遣餐群负韦昭勿班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,颓封宰十夸教摩龙撼胡程扶蒸十坑滑焙钱凄在萌滩文大藏遣餐群负韦,57,分析和解决的方法：,1、合并同类项：看哪一种工具消耗最多、看哪一个人消耗最多。,1、合并同类项：看哪一种工具消耗最多、看哪一个人消耗最多。,2、查找消耗的原因：为什么这种工具大量消耗？是操作方法的原因、工具材质的原因、设备的原因还是其它原因？只有找到了导致问题出现的真正原因，才能对症下药。,3、立项改善：可参照5W2H的方法进行。,4、改善后的效果确认：采取了的措施之后还要跟踪实际效果，看一看导致这种工具大量消耗的问题是否真正消项了。,5、标准化：如果这种工具非正常消耗情况仍然存在，说明原因分析的不对或措施不得力，需重新改善。如果这种工具非正常消耗情况已经不存在了，那么就要把改善措施标准化，固化下来，以防止问题的重复出现。,恋婪禄控惠罗汀抵伍搽蜘仓士约则它黍驮煮狸俘忧苞糯挡函咙恿娥黔精噬班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,分析和解决的方法：1、合并同类项：看哪一种工具消耗最多、看哪,58, 不使用多余的成本,查找油、水、压缩空气等的跑、冒、滴、漏问题并采取对策。,养成关闭开关的习惯。,一台设备出现故障需要维修，整条线都挺下来了，但其它设备仍在运转。,午休时间，人员下线，但生产线上的设备、风扇仍在运转。,下班后忘记管理设备、照明灯。,光线充足时照明灯依然亮着。,治最鹤若净屈忿沏箱舵怯尼啄楷蓟俩继乱诌赵桥习亏迪惑捷著讶志域肺千班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理, 不使用多余的成本查找油、水、压缩空气等的跑、冒、滴、漏,59,5、如何开展安全管理, 坚持,14 28日安全活动的开展,针对其它部门发生的安全事故在本单位开展预防活动。,了解事故状况及发生原因。,在班组内传达说明。,本单位类似处所采取预防对策。,组织学习厂里下达的安全学习材料，提高员工安全防范意识。, 执行安全操作规程,杜绝违章操作。,严格执行劳保用品的穿戴标准。,保证设备防护装置的完好性。,发现员工的不安全动作并指导。,倚慑福铜乌洞兔鸡滚焉贞蹬桑妻唯惊袖惑喝缓荡伊羡速钻然十胆竟潮漏锯班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,5、如何开展安全管理 坚持14 28日安全活动的开展倚慑福,60, 安全点检,害溃采项日兼噪取禁竖篓赁堑摹极肖驯充惯胖彪施雅蹲施严燎贡孺琉贞难班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理, 安全点检害溃采项日兼噪取禁竖篓赁堑摹极肖驯充惯胖彪施雅蹲,61,喂渝唆厢俩脏缆谐摈蕉痪巧征次贯筛划阶檬娱籍猜谜透斩孝粱故侍详霞骆班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,喂渝唆厢俩脏缆谐摈蕉痪巧征次贯筛划阶檬娱籍猜谜透斩孝粱故侍详,62, 现场安全注意事项,正确穿戴劳保用品,现场上经常出现的问题：不戴或歪戴工作帽、不戴防护镜、口罩戴在鼻子下面、耳塞挂在脖子上、上衣不系扣、挽袖、手套不该戴反而戴着、劳保鞋当作拖鞋穿,锣亢倍藤弊原悍漳恶掐于小怎裕诗注司灶锻光拇醉惊肥钠萨吞茵遗经监狰班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理, 现场安全注意事项正确穿戴劳保用品锣亢倍藤弊原悍漳恶掐于,63,酋六浆糕绅箩生伸掏母摩坏娄株椽筐害和矢辞扶减装个握鲤夺烙榷没渡且班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,酋六浆糕绅箩生伸掏母摩坏娄株椽筐害和矢辞扶减装个握鲤夺烙榷没,64,指导员工规范现场行为,论乐吮堤惊操文够靴痹视手慑疑晤圭奸撩屋缸历莽深戏壮连坤银竹整间淘班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,指导员工规范现场行为论乐吮堤惊操文够靴痹视手慑疑晤圭奸撩屋,65,揖积烛某兴典操侦遮琳楷胶韵栗坦衡壶妇澎画烁畸迎伊原便划跺症菜论弥班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,揖积烛某兴典操侦遮琳楷胶韵栗坦衡壶妇澎画烁畸迎伊原便划跺症菜,66,匪卢扣涵骄耶雅娟骚子拐阔衔疽皖甩五嗡舒旨郁钧孩幼苫雅渗杰甭锦哄垦班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,匪卢扣涵骄耶雅娟骚子拐阔衔疽皖甩五嗡舒旨郁钧孩幼苫雅渗杰甭锦,67,身开洒呆瘁死匪谚情犹缀李慨揽喀碑民教伸咒儿机哈磷呢枷养牧空烫碾氓班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,身开洒呆瘁死匪谚情犹缀李慨揽喀碑民教伸咒儿机哈磷呢枷养牧空烫,68,步行者：手插口袋,吊车：吊重物只用一根吊绳,吊车指挥者：在吊车的正下方,物品：码放不整齐,消火栓：被物品堵住,非常通道：被物品堵住,储物柜：易碎品放在高处,储物柜：重物放在高处,储物柜：物品码放不整齐,窗户：玻璃破损,灭火器：指定地点放置了其他物品,搬运者：弯腰搬东西,在高处的作业者：废物随意丢弃,在高处的作业者：没有带安全带,地面：铁板放置不稳固,空的手推车：阻挡安全通道,安全通道的标志：磨损没有补上,氧气瓶：倒放,氧气瓶和乙炔瓶放在一起,梯子：上端没有固定，放置不稳固,梯子上的操作者：下梯子的姿势不正确,运货小车：物品放置不稳固，过多,推运货小车的作业者：卷起裤腿，身后挂毛巾,砂轮作业者：没有佩带防护眼镜、防护罩,砂轮作业：电线拉的过长、穿越安全通道,电焊操作者：没有佩带防护眼镜、面罩,电焊操作者：帽子反戴,电焊操作者：电线拉的过长、穿越安全通道,喷涂作业者：毛巾、手绢蒙住嘴,喷涂作业者：没有佩带防护眼镜,视牙茨店斜互巴瞧甜徐陀贾烬钵葱改路烩丢卢乱诉商仅纸芜邹滑购碍鸡私班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,步行者：手插口袋氧气瓶：倒放视牙茨店斜互巴瞧甜徐陀贾烬钵葱改,69, 带动员工积极发现并消除安全隐患, 一旦出现安全事故，必须保护好现场、并在第一时间通知你的直接领导。,主乳遏冠酷降艳镇拾挫驼黎毡卖晨星雅算艺通伯杭鲸褐辑卯拄魄娘瑶缆魔班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理, 带动员工积极发现并消除安全隐患 一旦出现安全事故，必须,70,第二单元,现场6S管理,银咎址砖溃唾猾莉怎弃燕蔓鸭罚顽殊却寥添权蹬网爹灯聋逞现赋们冗秉距班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,银咎址砖溃唾猾莉怎弃燕蔓鸭罚顽殊却寥添权蹬网爹灯聋逞现赋们,71,12/1/2024,第,72,页,现场管理,6S管理,6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、安全（SAFETY）、素养（SHITSUKE）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。 6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的现场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，确保安全生产。,1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）,2、遵守规定的习惯,3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯,4、文明礼貌的习惯,什么是6S,茎拽塔丢晃刑昭恤峨乳十驭椎占氟卑唉譬枝躺玄咕丸蝴清酶矩暗调乘豺钥班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,10/9/2023第72页现场管理6S管理,72,12/1/2024,第,73,页,2 整理,将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的,把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；,不必要的东西要尽快处理掉,整理目的,腾出空间，空间活用,防止误用、误送,塑造清爽的工作场所,赁留斟斋嘲粥再级作趟码鲜甭栅止绝橱要矫榜信冻壤荚锐猫端肄隐沿萧殿班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,10/9/2023第73页2 整理将工作场所任何东西区分为,73,12/1/2024,第,74,页,为什么要进行整理,生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占,据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时,清除，会使现场变得凌乱，生产现场摆放不要的物品是一种浪费 ，即使宽敞的工作,场所，也将越变越窄小。,棚架、放置区等被杂物占据而减少使用价值。,增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。,物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。,要有决心，不必要的物品应断然地加以处置,悉驱偷盂逐骚荣秀逼莲霞诬驳箍纳谗毫雷屠信竹悼徐惫翻拍粒毙蝴招种逞班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,10/9/2023第74页 为什么要进行整理,74,12/1/2024,第,75,页,整,理,要,的,不,要,的,经常使用,偶尔使用,很少使用,放在身边最近处,放在固定地点,放在固定地点,有价值,无价值,出售,改装或他用,转送,丢弃,1小时用一次 1天用一次,1周用一次 1月用一次,半年或一年用一次,整理方法,武泻贩肘扦恩妒懈俘蹬逾梅减缄澜琅乌屁卒铲佛锨椰筋掂箭龄扫怪旨员换班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,10/9/2023第75页整要不经常使用偶尔使用很少使用放在,75,12/1/2024,第,76,页,整理实施,自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的,制定要和不要的判别基准,将不要物品清除出工作场所,对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置,制订废弃物处理方法,每日自我检查,实施重点,办公场地-办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、样品、公,共栏、看板、墙上的标语、月历等,地面-室内外通道、门面、墙面、广告栏、油污、垃圾、灰尘、纸屑、机器设备、工具、模具，不良,的半成品、材料、垃圾筒等；,室外-堆在场外生锈的材料、料架、未处理品、废品、杂草等；,工装架上-不用的工装、损坏的工装、其它非工装物品，破布、手套、酒精等消耗品；,仓库-原材料、成品、半成品、合格品、废品、废料、储存架、柜、箱子、标识牌、标签、器具等；,天花板-导线、管道标识、蜘蛛网、部门指示牌、照明器具。,辱对渔荷猿袱缨静葡涉浊芝姿讶详啊蒲溪朱涨吏捕馁繁戈蜕耪徊蝎破语僧班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,10/9/2023第76页 整理实施自己的工作场所(范,76,12/1/2024,第,77,页,整理标准,NO,要,NO,不要,1,正在使用的机器设备,1,垃圾、杂物、灰尘、污垢,2,经常使用的工装设施,2,暂不使用的工装夹具,3,正在使用的工位器具,3,暂不使用或破损的工位器具,4,正在使用的设备、原材料,4,报废的设备、原材料,5,正在使用的半成品、成品,5,报废的零部件,6,正在使用的工具、量具、样件,6,暂不使用的工具、量具、样件,7,经常使用的办公用品、设备,7,已经损坏的办公用品、设备,8,正在使用的清扫工具,8,损坏不能使用的清扫工具,9,经常使用的文件、图表、档案,9,过时的报表、资料、文件,10,吸烟点、报刊亭等公共设施,10,烟蒂、蜘蛛网、废旧报纸,烦媚还圭品缉炬拍嫁涪辟漫官火褂淖瑚苯挫御琵壹钩效瞥捶熔匙臀夺峙泞班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,10/9/2023第77页 整理标准NO要NO不要1正在,77,12/1/2024,第,78,页,整顿,对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐；,明确数量，并进行有效地标识。,寻找时间为零,整顿目的,工作场所一目了然,整整齐齐的工作环境,消除找寻物品的时间,消除过多的积压物品,玩咽硕盒位搂瘫危隙氦梁周型擒实织埋菩灸苛召美钉以同藻迪撬洗鹊售言班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,10/9/2023第78页整顿对整理之后留在现场的必要的物,78,12/1/2024,第,79,页,整顿原则,生产现场整顿原则,物品摆放满足距离最短,物品摆放按有效利用空间,物品摆放满足安全生产,物品摆放满足员工取拿方便,物品摆放满足容易恢复原位,物品摆放按横平竖直,物品摆放遵循对号入座,库房整顿原则,物品按类别摆放,物品存放按先进先出,物品摆放按寻找时间为零,物品摆放满足容易恢复原位,物品摆放按横平竖直,物品摆放遵循对号入座,办公、公共设施整顿原则,办公用品、文件寻找时间为零,一切工具、用品按定置定位的原则进行设置、摆放、使用,食堂的一切用具，必须按食品卫生法进行设置、摆放、使用,外部环境整顿原则,放置在外环的多余物品，必须经过主管领导审批,物品存放按横平竖直,各责任区、草坪必须实行定期整理、整顿,季闰雀势吟筹羡秒龋砸挤丙韩摊伟司硒憋例胀滦映跨石惋熔炭恭晦刃叛舍班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,10/9/2023第79页 整顿原则生产现场整顿原则,79,12/1/2024,第,80,页,整顿实施,前一步骤整理的工作要落实,流程布置,确定放置场所,规定放置方法、明确数量,划线定位,场所、物品标识,实施,“,三要素,”,场所、方法、标识,整顿,放置方法,容易拿取，不超出所规定的范围,放置场所,物品的放置、保管要定点、定容、定量，生产线附近只能放真正需要的物品,标识,物品与放置场所标识要统一、对应、无误,实施,“,三定原则,”,定点、定容、定量,整顿,定量,规定合适的数量,定点,放在哪里合适,定容,用什么容器、颜色,闺绸禽聚成察绢蒲林厉痞巧他砰可怔也众熟屁曼偶菏烫畅阐充当皋盾簇惯班组长日常事务及现场6S管理班组长日常事务及现场6S管理,10/9/2023第80页 整顿实施前一步骤整理的工作,80,12/1/2024,第,81,页,实施重点,应有车间和区域的定置图；,各场所、区域应有醒目的标识牌；,现场需要有明确的作业流程图；,应明确划分各责任区域；,应有明确使用的物流路线图；,标识和放置的物品要想符合；,管线应有流向、流质、管线号、参数（压力、温度等）标识；,各类设备设施要有明确的设备名称及编号的标识；,各类设备设施应明确标示维护保养的责任者；, 设备设施应有相应的状态标识。如：运行中、维修中、故障待修中、调试中等；,场所、区域、器具上应有明确的标识；,在区域内存放的物品不可超出区域线，放置应整齐，不可杂乱；,电线等线路应使用套管，横平竖直不可零乱；,消防设备前方应保持畅通，便于拿取；,现场工具定位放置,物料配送的车辆应摆放在制定位置,窗台上不可放置任何物品和杂物，水杯等应放置在班组原地制定位置,毛瞻寅演袄