物流成本管理知识点结构课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,物流成本管理知识点结构课件,1,第一节物流成本管理的产生与发展,第二节物流成本管理的意义与作用,第三节物流成本管理的研究内容与研究方法,第四节相关的物流理论,绪论,第,一,章,第一节物流成本管理的产生与发展绪论第一章,2,国外物流成本管理发展的状况,物流成本认识阶段,物流项目成本管理阶段,引入物流预算管理制度的阶段,物理预算管理制度确立阶段,物流业绩评价制度确立阶段,状况,国外物流成本管理发展的状况物流成本认识阶段状况,3,神奈川大学的唐泽丰峰教授，等代表认为日本物流成本管理的发展阶段,明确物流成本，从物流成本与销售额的比率角度进行管理的阶段,采用物流预算制度，可以对物流成本的差异进行分析的阶段,正式确定物流成本的基准值或标准值，使物流预算的提出或物流的管理有一个客观的、恰当的标准的阶段,建立物流管理会计制度的阶段,阶段,神奈川大学的唐泽丰峰教授，等代表认为日本物流成本管理的发展阶,4,菊池康教授，等代表认为日本物流成本管理的发展阶段,了解物流成本的实际状况（对物流活动的重要性提高认识）,物流成本计算（了解并解决物流活动中存在的问题）,物流成本管理（物流成本的标准成本管理和预算管理）,物流收益评估（评估物流对企业效益的贡献程度）,物流盈亏分析（对物流系统的变化或改革作出模拟模型）,阶段,菊池康教授，等代表认为日本物流成本管理的发展阶段了解物流成本,5,物流成本管理的意义与作用,提高经济运行质量和总体竞争力,加速产业结构的调整，支持新型工业化,降低成本，提高利润,增强竞争优势,微观作用,宏观意义,物流成本管理的意义与作用提高经济运行质量和总体竞争力降低成本,6,物流成本管理的研究内容,物流成本计算,物流成本分析,物流成本决策模块,物流成本控制模块,物流成本分析模块,物流成本预测,物流成本决策,物流成本计划的制定,物流成本控制,物流成本信息反馈,三大模块,物流成本管理的研究内容物流成本计算物流成本决策模块物流成本控,7,物流成本控制的基本内容,运输成本的控制,库存持有成本的控制,装卸搬运成本的控制,包装成本的控制,流通加工成本的控制,基本内容,物流成本控制的基本内容运输成本的控制基本内容,8,物流成本管理三个模块的相互联系,成本分析与预测是成本决策的前提。,成本计划是成本决策所确定目标的具体。,成本控制，是对成本计划的实施进行监督，以保证目标的实现。,成本计算与分析是对目标是否实现的检验和评估。,联系,物流成本管理三个模块的相互联系成本分析与预测是成本决策的前提,9,科学方法论的体系,哲学方法论,亚哲学性方法论“三论”,系统论,控制论,信息论,体系,科学方法论的体系哲学方法论亚哲学性方法论“三论”系统论,10,唯物辩证法所阐明的原理,物质观,时空观,实践观,真理观,普遍与特殊,必然与偶然,可能与现实,形式与内容,现象与本质,对立与统一,量变与质变,原理,唯物辩证法所阐明的原理物质观原理,11,科学方法论在成本管理学中形成的具体化的专门方法,逻辑研究方法,其他研究方法,归纳法,演绎法,实践研究方法,系统性和集成性研究方法,模糊性随机定量分析的研究方法,与工业工程相结合的研究方法,历史法,移植拓展法,方法,科学方法论在成本管理学中形成的具体化的专门方法逻辑研究方法其,12,物流成本管理的技术方法的研究与应用远不能适应其发展要求的原因,长期以来，物流成本管理从属财务会计，同时受到经济的影响，物流成本管理的职能受到了很大的限制。,物流成本管理中所研究的对象存在极为复杂的管理环境中。,相关因素的多重性,相关因素的复杂性,相关因素具有不稳定性,相关因素的不确定性,相关因素的模糊性,原因,物流成本管理的技术方法的研究与应用远不能适应其发展要求的原因,13,物流成本管理研究的相关学科,数学,预测学,决策学,行为科学,经济学,系统论,信息论,控制论,运筹学,博弈论,协同学,相关学科,物流成本管理研究的相关学科数学相关学科,14,经济数学模型在物流成本管理中的应用,借助于模型，用数学的形式对所研究的对象进行定量描述，可显示出其特有的精确性和严密性。,借助于模型，可以掌握变量之间的相关性，即可据以了解其运动变化的趋势，预测其在一定条件下可能出现的情况，从而提高预见性，减少盲目性。,模型和最优化方法相结合，进而确定有关变量在一定条件下的最优数量关系，可以为企业在生产经营中做出最优决策提供客观、科学的依据。,应用,经济数学模型在物流成本管理中的应用借助于模型，用数学的形式对,15,相关物流理论,“黑大陆”学说,物流成本冰山理论,“第三利润源”学说,“效益背反”理论,成本中心说,利润中心说,服务中心说,战略说,理论,相关物流理论“黑大陆”学说理论,16,对第三利润源理论的最初认识,物流可以完全从流通中分化出来，自成体系，有目标，可以进行管理，因而能进行独立的总体判断。,物流和其他独立的经济活动一样，它不是总体的成本构成因素，而是单独盈利因素。物流可以成为“利润中心”。,从物流服务角度来说，通过有效的物流服务，可以给接受物流服务的生产企业创造更好的盈利机会，成为生产企业的“第三利润源”。,通过有效的物流活动，可以优化社会经济系统和整个国民经济的运行，提高国民经济的总效益。,认识,对第三利润源理论的最初认识物流可以完全从流通中分化出来，自成,17,第一节物流成本的概念、构成与分类,第二节物流成本的特点与影响因素,第三节物流成本管理的目的及方法,物流成本管理概述,第二章,第一节物流成本的概念、构成与分类物流成本管理概述第二章,18,物流成本的概念,成本是生产和销售一定种类与数量产品，以消耗资源用货币计量的经济价值。,成本是为取得物质资源所需付出的经济价值。,成本是为达到一定目的而付出或应付出资源的价值牺牲，它可以用货币单位加以计量。,成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值。,概念,物流成本的概念成本是生产和销售一定种类与数量产品，以消耗资源,19,对成本含义的不同理解,成本是补偿生产耗费的尺度,成本是制定产品价格的基础,成本是计算企业盈亏的依据,成本是企业进行决策的依据,成本是综合反应企业工作业绩的重要指标,理解,对成本含义的不同理解成本是补偿生产耗费的尺度理解,20,物流成本的构成,广义物流成本,狭义物流成本,客户服务成本,物流活动中的物资消耗物资,在物流活动中发生的合理耗损,企业为了开展物流活动的人力成本,物流活动中发生的其他费用,用于保证物流系统顺利运行的资金成本,研究设计、重建与优化物流过程的费用,物流成本的构成广义物流成本狭义物流成本客户服务成本物流活动中,21,物流成本的常见的分类方法,按经济内容分类,按经济用途分类,按成本与业务量的关系分类,根据狭义物流成本计入营业成本的方式分类,狭义物流成本按其转化为费用的不同方式分类,劳动对象方面的成本,劳动手段方面的成本,活劳动方面的成本,运输成本,流通加工成本,配送成本,包装成本,装卸与搬运成本,仓储成本,固定成本,变动成本,直接成本,间接成本,产品成本,期间成本,常见分类,物流成本的常见的分类方法按经济内容分类按经济用途分类按成本与,22,物流成本的重新分类,客户服务成本,运输成本,仓储成本,订单处理和信息系统成本,批量成本,库存持有成本,包装成本,重新分类,物流成本的重新分类客户服务成本重新分类,23,物流成本的重要特性,具有很强的隐蔽性,不同企业间，物流成本难以相互比较,重要特性,物流成本的重要特性具有很强的隐蔽性重要特性,24,美国、日本对宏观经济中的总体物流成本的计算范围,第一部分为库存费用,第二部分为运输成本,第三部分为物流管理费用,第一种方式是按物流范围划分的物流费用计算标准,第二种方式是支付形式划分的物流费用计算标准,第三种方式是按物流的功能划分的物流费用计算标准,美国,日本,美国、日本对宏观经济中的总体物流成本的计算范围第一部分为库存,25,影响物流成本的因素,竞争性因素,管理因素,环境因素,产品因素,订货周期,库存水平,运输,产品价值,产品密度,产品废品率,产品破损率,特殊搬运,因素,影响物流成本的因素竞争性因素管理因素环境因素产品因素订货周期,26,物流成本管理的目的,通过掌握物流成本现状，发现企业物流活动中存在的主要问题。,对各个物流相关部门进行比较和评价。,依据物流成本计算结果，制定物流规划，确立物流管理战略。,通过物流成本管理，发现降低物流成本的环节，强化总体物流管理。,目的,物流成本管理的目的通过掌握物流成本现状，发现企业物流活动中存,27,物流成本的管理方法,物流成本纵向管理法,计算机管理系统管理法,物流成本横向管理法,用线性规划、非线性规划，制定最优运输计划，实现物品运输优化,运用系统分析技术，选择选择最佳的配比和配送线路，实现货物配送优化,运用存储确定经济合理的库存量，实现物资存储优化,运用模拟技术对整个物流系统进行研究，实现物流系统的最优化,方法,物流成本的管理方法物流成本纵向管理法计算机管理系统管理法物流,28,降低物流成本管理的手段,从商品流通过程降低物流成本,通过物流服务消减成本,借助信息降低物流成本,通过配送降低物流成本,削减退货成本,利用一贯制运输和物流外包降低成本,手段,降低物流成本管理的手段从商品流通过程降低物流成本手段,29,第一节客户服务成本概述,第二节客户服务,第三节物流服务水平的衡量,第四节物流服务水平标准的制定,客户服务成本,第三章,第一节客户服务成本概述客户服务成本第三章,30,确定最适合的物流服务水平的步骤,明确与物流活动相关的客户服务要素。,衡量目前的各物流服务要素所达到的水平。,在制定的服务战略指导下，为企业（部门）制定最合适的物流服务水平、并根据衡量所得的现有物流服务水平，制定出最终的物流服务水平调整方案。,步骤,确定最适合的物流服务水平的步骤明确与物流活动相关的客户服务要,31,客户服务的特征,本质性特征,经营性特征,无形性,感知性,不可分性,不确定性,有偿性,可得性,互动性,独特性,特征,客户服务的特征本质性特征经营性特征无形性有偿性特征,32,客户服务的重要性,客户服务在经历了客户评价之后，可能产生客户满意。,客户服务的最终目标是要经过多次的客户满意，不断强化客户印象，并最终产生客户信任。客户满意是实现客户信任的必经之路。,客户信任对于提升企业利润至关重要。,重要性,客户服务的重要性客户服务在经历了客户评价之后，可能产生客户满,33,物流服务的组成要素,存在于交易前的物流服务要素,存在于交易中的物流服务要素,存在于交易后的物流服务要素,客户服务书面指南,客户服务书面指南的沟通与提供,构建企业实施客户服务的相关组织结构,确保企业的客户服务系统具有一定的柔性,向客户提供管理服务,缺货水平,转运的情况,产品的替代性,订货信息的提供,提交订单的便利性,订货周期,特殊运输处理,安装设备、修理、质量保证以及提供零部件,产品跟踪,对于客户退货、投诉和索赔的应对,临时性的替代产品的可获性,组,成,要,素,物流服务的组成要素存在于交易前的物流服务要素存在于交易中的物,34,物流服务水平的衡量的目标,外部衡量的目标,内部衡量的目标,识别影响客户决策的最重要的物流服务要素,确定客户对企业所提供物流服务的感知情况,找出企业的物流服务与客户要求之间是否真的存在差距,了解企业内部的信息流和从客户到企业的信息流是否通畅,目,标,物流服务水平的衡量的目标外部衡量的目标内部衡量的目标识别影响,35,外部衡量的测量内容,客户关注的物流服务要素清单,客户对各物流服务要素的重要性认识,确定客户对企业（主要竞争对手）提供的物流服务的感觉,客户心目中理想的物流服务,客户的基本特征,内容,外部衡量的测量内容客户关注的物流服务要素清单内容,36,物流服务水平标准的制定,以客户为导向制定物流服务水平标准,以成本,/,收益为导向制定物流服务水平标准,以竞争为导向，制定物流服务水平标准,标准,物流服务水平标准的制定以客户为导向制定物流服务水平标准标准,37,第一节物流成本计算的特点和原则,第二节物流成本计算程序,第三节成本核算制度与会计科目,第四节物流成本计算方法,物流成本的计算,第四章,第一节物流成本计算的特点和原则物流成本的计算第四章,38,物流成本计算的特点,计算要素难以确定,按照现行的企业会计准则计算物流成本难度很大,国家标准发布前计算方法难以统一,物流成本的计算范围太大,以不同的对象计算物流成本的结果相差很大,物流成本的计算内容难以归集,一些非物流费用与物流费用很难清楚界定,特,点,物流成本计算的特点计算要素难以确定按照现行的企业会计准则计算,39,国家标准规定的物流成本构成,物流成本项目,物流成本范围,物流成本支付形态,构成,国家标准规定的物流成本构成物流成本项目构成,40,物流成本计算的原则,合法性原则,可靠性原则,相关性原则,分期核算原则,权责发生制原则,按实际成本计价的原则,一致性原则,重要性原则,原则,物流成本计算的原则合法性原则原则,41,正确计算物流成本所必须划清的费用支出界限,正确划分应计入物流成本和不应进入物流成本的费用界限。,正确划分资本性支出与收益性支出的费用界限。,正确划分本期物流成本和以前或以后各期物流成本的界限。,正确划分不同成本对象的费用界限。,界限,正确计算物流成本所必须划清的费用支出界限正确划分应计入物流成,42,物流成本计算的程序,明确物流范围,确定物流功能的范围,审核原始记录,确定成本计算对象,确定成本项目,处理跨期费用的摊提工作,进行成本归集和分配,设置和登记成本明细账,程序,物流成本计算的程序明确物流范围程序,43,在规定或调整成本项目时应考虑的问题,各项费用在管理上有无单独反映、控制和考核的需要。,各项费用在物流成本中所占比重的大小。,某种费用专设成本项目所增加的核算工作量的大小。,问题,在规定或调整成本项目时应考虑的问题各项费用在管理上有无单独反,44,物流成本的计算,物流成本归集,物流成本分配,计算,物流成本的计算物流成本归集计算,45,物流成本分配的原则,因果原则,受益原则,公平原则,承受能力原则,成本效益性原则,及时性原则,基础性原则,管理性原则,多元性原则,原则,物流成本分配的原则因果原则原则,46,物流成本分配的用途,成本分配用于变动成本法,成本分配用于确定各责任单位的业绩,成本分配用于经济决策,成本分配用于资产计价和确定损益成本分配,用于培养员工的成本意识,用途,物流成本分配的用途成本分配用于变动成本法用途,47,成本核算制度,完全成本法,制造成本法,变动成本法,方法,成本核算制度完全成本法方法,48,成本核算的主要会计科目,生产成本科目,制造费用科目,劳务成本科目,主要业务成本科目,营业税及附加科目,其他业务成本科目,销售费用科目,管理费用科目,财务费用科目,科目,成本核算的主要会计科目生产成本科目科目,49,物流成本的计算方法,物流成本计算的一般方法,产品成本计算方法,会计核算方法下的物流成本计算,统计计算方法下的物流成本计算,产品成本计算基本方法,品种法,分批法,分步法,分类法,定额法,作业成本法,标准成本法,变动成本法,产品成本计算辅助方法,计,算,方,法,物流成本的计算方法物流成本计算的一般方法产品成本计算方法会计,50,分批法成本计算的主要特点,成本计算对象是产品的批别（单件产品为件别）,产品成本计算是不定期的,一般不存在完工产品与在产品之间的分配费用的问题,特点,分批法成本计算的主要特点成本计算对象是产品的批别（单件产品为,51,分步法成本计算的主要特点,成本计算对象是各种产品的生产步骤。,需要将归集在生产成本明细账中的生产经营费用在完工产品和在产品之间的进行费用分配。,除了按品种计算和结转产品成本外，还需要计算和结转产品的各步骤成本。,特,点,分步法成本计算的主要特点成本计算对象是各种产品的生产步骤。,52,第一节运输与物流,第二节运输成本概念、构成及影响因素,第三节降低运输成本的方法及措施,第四节运输定价,运输成本,第五章,第一节运输与物流运输成本第五章,53,运输在物流系统中提供的两大功能,物品转移（主要功能）,物品储存（附属功能）,两大功能,运输在物流系统中提供的两大功能物品转移（主要功能）两大功能,54,常见的五种运输方式,公路运输,铁路运输,水路运输,航空运输,管道运输,方式,常见的五种运输方式公路运输方式,55,运输在物流管理中的作用,运输是物流系统中最为重要的构成要素,运输是成本消耗最大的物流活动,作用,运输在物流管理中的作用运输是物流系统中最为重要的构成要素作,56,运输成本的构成,营运成本,管理费用,财务费用,构成,运输成本的构成营运成本构成,57,影响运输成本的因素,产品特征,运输特征,产品密度,产品的可靠性,产品的装载性能,输送距离,载货量,装卸搬运,市场特征,竞争性,流通的平衡性,因素,影响运输成本的因素产品特征运输特征产品密度输送距离市场特征竞,58,降低运输成本的措施,简化运输系统，减少中间环节，降低运输成本,提高车辆的装载效率，降低运输成本,选择最佳运输手段，降低运输成本,选择合理的运输方式，降低运输成本,进行合理的运输网络的优化,减少不必要的运输环节,直达运输,“四就”直拨运输,组织轻重装配,实行解体运输,高效的堆码方法,拼装整车运输,实施托盘化运输,实施集装箱运输,选择合适的运输工具,实行联合运输,开展国际多式联运,自发集运,共同运输或共同配送,开展集运,措施,降低运输成本的措施简化运输系统，减少中间环节，降低运输成本提,59,降低运输成本的数理方法,起点和终点不同的单一路线选择,运输问题的图上作业法,起点和终点重合的问题,多个起点和终点的问题,方法,对流,迂回,降低运输成本的数理方法起点和终点不同的单一路线选择运输问题的,60,运价的特点,运价只有销售价格一种形式,运价与货物的重量和运送的距离有关,特点,运价的特点运价只有销售价格一种形式特点,61,运价的结构,与运距相关的运价,按货物分类的运价,俺运输批量划分的运价,其它运价,单一运价,比例运价,递减运价,分段统一运价,与需求相关的运价,等级运价,协议运价,综合运价,体积运价,迟延运价,保值运价,结构,运价的结构与运距相关的运价按货物分类的运价俺运输批量划分的运,62,使用,FOB,、,CFR,、,CIF,时应注意的事项,FOB,CFR,CIF,关于风险划分的问题,关于船货衔接的问题,关于装船费用的负担问题,关于风险承担问题,关于卸货费用的负担问题,关于装船通知的问题,关于保险的问题,关于风险承担的问题,注意,事项,使用FOB、 CFR、CIF时应注意的事项FOBCFRCIF,63,特殊服务费的主要内容,特殊的线路服务,端点服务,改道和再委托,中途经停服务,运输保护,联运,取货和送货,转轨,滞期费,主要内容,特殊服务费的主要内容特殊的线路服务端点服务改道和再委托取货和,64,第一节仓储活动概述,第二节仓储成本的构成与计算,第三节降低仓储成本的方法与手段,仓储成本,第六章,第一节仓储活动概述仓储成本第六章,65,储备的分类,当年储备,长期储备,战略储备,分类,储备的分类当年储备分类,66,仓储与仓库的作用,处处可以创造“时间效用”,仓储是社会物质生产必不可少的条件,降低成本提高效率,进行产品整合,调节供应和需求，为销售服务,仓储的作用,仓库的作用,仓储与仓库的作用处处可以创造“时间效用”降低成本提高效率仓储,67,仓储对企业成本的影响,负面影响,正面影响,可以节省加班费用，有利于降低成本。,避免由于缺货而进行紧急采购时，引起的成本提高。,使企业能在有利时机进行销售，或在有利时机实施购进，从而增加销售利润或减少购进成本。,增加固定资产投资以及其他成本的支出。,机会损失。,陈旧损失与跌价损失。,仓储活动有可能占用企业过多的流动资金。,影响,仓储对企业成本的影响负面影响正面影响可以节省加班费用，有利于,68,与仓储活动有关的物流成本,仓储成本,库存持有成本,相关成本,与仓储活动有关的物流成本仓储成本相关成本,69,仓储成本的构成,建造、购买或租赁仓库的设备设施所带来的成本。,各类仓储作业带来的成本。,构成,仓储成本的构成建造、购买或租赁仓库的设备设施所带来的成本。构,70,企业获得仓库等设备设施的方式,自有仓库,租赁仓库,公共仓库,方式,企业获得仓库等设备设施的方式自有仓库方式,71,仓库等设施设备的价值损耗,有形损耗,无形损耗,使用损耗,闲置损耗,损耗,仓库等设施设备的价值损耗有形损耗无形损耗使用损耗损耗,72,影响有形损耗的因素,仓库等设施设备本身的质量与可靠性,仓库等设施设备的使用条件,仓库等设施设备的自然条件,仓库等设施设备的养护条件,设计的合理性,原材料的种类与特性,安装的规范、精度与可靠性,工作负荷,工作时间,工作特性,人员的技术熟练程度,湿度,温度,风力,雨量,地下水,地面水,保养水平,维修质量,因素,影响有形损耗的因素仓库等设施设备本身的质量与可靠性仓库等设施,73,仓库等设施设备折旧的因素,计提折旧的基数,仓库等设施设备的预计净残值,仓库等设施设备的预计使用年限,因素,仓库等设施设备折旧的因素计提折旧的基数因素,74,企业自有仓库等设施设备的折旧方法,方法,直线法,平均年限法,工作量法,加速折旧法,双倍余额递减法,年数总和法,余额递减法,递减折旧率法,企业自有仓库等设施设备的折旧方法方法直线法平均年限法加速,75,公共仓库的收费结构组成,存储费,搬运费,附加成本,组成,公共仓库的收费结构组成存储费组成,76,现代仓库内的主要作业,备货作业,出入库作业,验货作业,场地管理作业,日常养护与管理作业,装卸搬运作业,流通加工作业,入库作业,出库作业,入库时的验货作业,出库时的验货作业,全面分拣,批处理分拣,分区分拣,分拨分拣,主要作业,现代仓库内的主要作业备货作业出入库作业验货作业场地管理作业日,77,物流活动中的装卸搬运作业具有的特点,具有“伴生”性与“保障”功能,“起讫”性的特点与“咽喉”的作用,特点,物流活动中的装卸搬运作业具有的特点具有“伴生”性与“保障”功,78,流通加工作业的主要作用,增强物流系统的服务水平。,提高效率，降低损失。,流通加工为配送创造了条件。,对于物流企业而言，流通加工可以提升其获取利润的能力。,作用,流通加工作业的主要作用增强物流系统的服务水平。作用,79,各类仓储作业成本的构成,出入库操作、验货、备货、日常货品养护与管理、场所管理作业成本,装卸搬运成本,流通加工成本,构成,各类仓储作业成本的构成出入库操作、验货、备货、日常货品养护与,80,装卸搬运成本的构成,人工成本,燃料和动力成本,耗费的低值易耗品成本,折旧成本,修理租费,外付装卸搬运费,运输管理费,事故损失费用,应由装卸搬运作业承担的管理费等间接成本,构成,装卸搬运成本的构成人工成本构成,81,流通加工成本的构成,人工成本,流通加工材料成本,燃料与动力成本,耗费的低值易耗品的成本,折旧成本,维修费,设备租赁费,因流通加工产生的废品损失,流通加工作业外包的成本,事故损失费用,流通加工作业应分担的管理费等间接成本,构成,流通加工成本的构成人工成本构成,82,降低仓储成本的方法与手段,合理规划仓储空间的取得方式，降低仓储成本。,合理选择不同吞吐量下仓储类型与作业模式，以降低仓储成本。,进行合理的仓库结构与空间布局决策，以降低仓储成本。,方,法,与,手,段,降低仓储成本的方法与手段合理规划仓储空间的取得方式，降低仓储,83,企业利用自有仓库进行仓储活动，具有的优缺点,优点,缺点,自有仓库，使得企业对仓储活动拥有更大的控制权。,当企业长期需要大量的仓储空间时，自有仓库的成本将低于公共仓库，从而为企业节约成本。,自有仓库可以提高企业在客户心目中的资信等级，帮助企业树立良好形象，从而有助于企业在竞争中取胜。,自有仓库的固定容量，缺乏灵活性，会造成企业资源的浪费。,自有仓库还存在位置上的局限性。,自有仓库需要前期进行大规模的投资，就给企业带来了一系列的问题。,优,缺,点,企业利用自有仓库进行仓储活动，具有的优缺点优点缺点自有仓库，,84,企业利用租赁仓库进行仓储活动，具有的优缺点,优点,缺点,财务角度看，租赁仓库可以使企业避免仓库资本投资和财务风险。,租赁仓库不要求企业对其设施和设备进行任何投资，企业只需要支付相对较少的租金，即可得到仓储空间,一定租赁期内，租赁的仓储空间是一定的，会随着企业库存量的改变而改变，容易造成浪费。,优,缺,点,企业利用租赁仓库进行仓储活动，具有的优缺点优点缺点财务角度看,85,企业利用公共仓库进行仓储活动，具有的优缺点,优点,缺点,企业只需支付相对较少的租金，即可得到仓储空间以及相应的仓储作业服务。,公共仓库的规模效应可以降低企业成本。,便于企业掌握与控制成本。,企业对于仓储空间的需求具有季节性波动时，公共仓库可以满足企业在高峰期的大量额外的存储需求。,公共仓库能够帮助企业适应瞬息万变的市场环境，从而增强企业经营的灵活性。,供仓库有利于企业扩大市场范围。,使用公共仓库可以避免管理上的麻烦与困难。,公共仓库会增加企业的包装成本。,增加了企业控制物流活动的难度。,优,缺,点,企业利用公共仓库进行仓储活动，具有的优缺点优点缺点企业只需支,86,选择最优的混合仓储空间的具体步骤,预测全年不同时期对仓储空间的需求量。,要在满足全年仓储空间需求的前提下，计算各种混合仓储空间组合的相关成本。,根据计算出的数据绘制出不同规模组合下的成本曲线。,根据自有仓储空间或长期租赁仓储空间的仓储成本既包含固定成本也包含可变成本，短期使用公共仓库的成本都属于变动成本。,步骤,选择最优的混合仓储空间的具体步骤预测全年不同时期对仓储空间的,87,降低装卸搬运成本应遵循的原则,经济合理的选择，装卸搬运设备。,在高峰期间或适用期间，可以暂时不用补充装卸搬运设备，减少设备投资。,你不觉昌库优化单元路线，尽量减少装卸、搬运次数与搬运距离。,想提高一次装卸搬运作业的处理量，充分利用装卸搬运设备的处理能力。,降低装卸搬运的难度，提高劳动生产率，从而降低成本。,原则,降低装卸搬运成本应遵循的原则经济合理的选择，装卸搬运设备。原,88,降低备货作业成本的方法,备货人员必须熟悉产品存放的位置。,恰当地选择场地管理方法。,对于同一条过道左右两边货架上的产品加上左右编号，将出库频率比较高的产品集中堆放在一条过道上或者是仓库门附近。,加强场地管理，提高备货作业效率。,合理分区，降低备货成本。,合理选择备货作业方式。,方法,降低备货作业成本的方法备货人员必须熟悉产品存放的位置。加强场,89,降低流通加工成本的手段,根据需要的加工方式与加工深度，选择最具经济性的流通加工设施设备。,提高流通加工能力的使用效率，减少人员与设施设备的闲置，实现规模效应，从而降低成本。,将流通加工作业与其他仓储作业整合起来，以降低成本。,手段,降低流通加工成本的手段根据需要的加工方式与加工深度，选择最具,90,第一节库存持有成本,第二节包装成本,第三节其他物流成本,库存持有成本与其他物流成本,第七章,第一节库存持有成本库存持有成本与其他物流成本第七章,91,库存持有成本的构成,资金成本,库存服务成本,储存空间成本,库存风险成本,构成,库存持有成本的构成资金成本构成,92,库存占用资金的确定方法,直接成本法,吸收成本法,定期盘存法,永续盘存法,先入先出法,后入先出法,平均成本法,特定成本法,方法,库存占用资金的确定方法直接成本法方法,93,库存服务成本的主要内容,缴纳的税金,因持有库存而支付的火灾及盗窃保险,主要内容,库存服务成本的主要内容缴纳的税金主要内容,94,库存风险成本的主要内容,过期成本,破损成本,损耗,移仓成本,主要内容,库存风险成本的主要内容过期成本主要内容,95,影响库存持有成本的因素,库存周转率,库存水平,因素,影响库存持有成本的因素库存周转率因素,96,降低库存持有成本的方法,适当提高库存周转率，能降低库存持有成本。,控制库存水平是控制库存持有成本的最有效方法。,库存管理分类方法,ABC,分类法,关键因素分析法,准时制（,JIT,）与零库存管理,物料需求计划（,MRP,）,制造资源计划（,MRP,）,企业资源计划（,ERP,）,定量库存成本控制法,定期库存成本控制法,定期定量混合控制法,方法,降低库存持有成本的方法适当提高库存周转率，能降低库存持有成本,97,包装的主要功能,保护货物,提高物流作业效率与效用,信息传递,营销手段,识别产品,跟踪,装卸说明书,功能,包装的主要功能保护货物识别产品功能,98,包装满足保护产品要求的条件,产品本身的特性,物流环境,外界自然环境,条件,包装满足保护产品要求的条件产品本身的特性条件,99,包装的分类,按照包装的功能分类,按照包装的层次分类,工业包装,商业包装,单件包装,内包装,外包装,分类,包装的分类按照包装的功能分类按照包装的层次分类工业包装单件包,100,包装成本的构成与计算,包装材料成本,包装机械设备成本,包装技术成本,包装技术购买成本,包装技术设计成本,具体人员的人工成本,设计中领用的材料或产品,与设计有关的其他各种成本支出,包装人工成本,包装辅助成本,与包装相关的管理费等间接成本,构,成,与,计,算,包装成本的构成与计算包装材料成本包装机械设备成本包装技术成本,101,降低包装成本的手段与方法,通过试验与价值分析，优化包装设计，降低包装成本。,发展包装机械化，降低包装成本,组织散装运输，降低包装成本,包装物的回收和旧包装的利用,实验室测试确定包装设计是否合理,利用价值分析法判定包装设计,手,段,与,方,法,降低包装成本的手段与方法通过试验与价值分析，优化包装设计，降,102,有利于降低包装成本与其他物流成本，提高物流效率的先进包装方式,实现包装规格的标准化,集装化和集合包装,降低物流成本,提高物流运作效率,保证产品的储运安全,促进包装标准化、规格化、系列化的实现,产品集合包装是实现集装化运输的基础，是运输业高度发展的必然结果,方式,有利于降低包装成本与其他物流成本，提高物流效率的先进包装方式,103,其他物流成本,批量成本,不同生产批量制造出的成本在成本上的差别,生产启动成本,与生产批量和生产启动频次有关的成本,与采购批量和采购频次有关的成本,采购的数量不同，所导致的采购价格的差异,订货成本,订单处理/信息系统成本,成,本,其他物流成本批量成本不同生产批量制造出的成本在成本上的差别与,104,第一节物流成本分析,第二节物流成本预测,第三节物流成本决策,物流成本的分析、预测与决策,第八章,第一节物流成本分析物流成本的分析、预测与决策第八章,105,物流成本分析的方法,指标对比法,因素分析法,实际指标与计划指标对比,本期实际指标与前期实际指标对比,本期实际指标与同行业先进水平对比,方法,物流成本分析的方法指标对比法因素分析法实际指标与计划指标对比,106,用于物流成本分析的指标,各类物流成本,企业物流成本的效益指标,物流营运能力指标,人力资源引用能力指标,作业资源营运能力指标,物流总资产营运能力指标,物流流动资产营运能力指标,物流固定资产营运能力指标,物流作业利润率,物流作业的成本利润率,物流获利能力指标,物流总资产利润率,物流流动资产利润率,物流固定资产利润率,物流作业的净资产利润率,指,标,用于物流成本分析的指标各类物流成本企业物流成本的效益指标物流,107,物流成本预测的步骤,确定预测目标,收集预测资料,建立预测模型,评价与修正预测值,步骤,物流成本预测的步骤确定预测目标步骤,108,物流成本的预测方法,外推法,因果法,判断分析法（集合意见法、直观法）,定量分析法,定量分析法,定性分析法,物流成本预测的时间序列预测法,物流成本预测的回归分析法,趋势平均法,指数平滑法,一元线性回归预测法,多元线性回归预测法,三大类,具体方法,物流成本的预测方法外推法定量分析法物流成本预测的时间序列,109,物流成本决策,以物流总成本最低为依据的决策方法,利用量本利分析进行物流成本决策,决策,物流成本决策以物流总成本最低为依据的决策方法决策,110,以物流总成本最低为依据的决策方法,各类物流成本之间的悖反关系,仓储成本及库存持有成本与批量成本之间的关系,运输成本与仓储成本及库存持有成本之间的关系,包装成本与其他物流成本的关系,订单处理及信息系统成本与其他物流成本的关系,包装与运输的关系,包装与装卸搬运的关系,包装与仓储活动的关系,通过差量分析法进行物流成本决策,以物流总成本为依据，进行仓库租赁决策,以成本为依据，对是否建设订单处理及信息系统进行决策,利用数学模型进行物流成本决策,方法,以物流总成本最低为依据的决策方法各类物流成本之间的悖反关系仓,111,通过物流作业的量，本利分析，可进行的物流成本决策,对物流业务量（额）的决策,确定企业可以获得的利润额,在实现目标利润的前提下，确定物流作业所要达到的营业量,在实现目标利润的前提下，确定物流作业单价,在实现目标利润的前提下，确定物流成本水平,决策,通过物流作业的量，本利分析，可进行的物流成本决策对物流业务,112,利用量本利分析进行物流成本决策时应注意的问题,混合物流成本的分解问题,内部转移价格的问题,历史成本分析法,工程研究法,账户分类法,合同认定法,高低点法,散布图法,回归直线法,问题,利用量本利分析进行物流成本决策时应注意的问题混合物流成本的分,113,第一节物流成本控制概述,第二节标准成本法,第三节目标成本法,物流成本的控制,第九章,第一节物流成本控制概述物流成本的控制第九章,114,物流成本控制的方法,标准成本法,目标成本法,目标成本,供应物流成本,管理,方法,物流成本控制的方法标准成本法方法,115,现代物流成本控制的性质,企业全员控制,全过程控制,全环节控制,全方位控制,商品使用价值和价值结合的控制,经济和技术结合的控制,性质,现代物流成本控制的性质企业全员控制性质,116,物流成本控制现代化的主要表现,物流成本控制思想革新化,物流成本控制组织合理化,物流成本控制方法科学化,物流成本控制手段电子化,物流成本控制人才专业化,表现,物流成本控制现代化的主要表现物流成本控制思想革新化表现,117,物流成本控制的基本程序,制定成本标准,监督物流成本的形成,及时揭示并纠正不利偏差,评价和激励,提出降低物流成本的课题,讨论和决策,确定方案实施的方法步骤及负责实施的部门和人员,贯彻执行确定的方案,程,序,物流成本控制的基本程序制定成本标准提出降低物流成本的课题程,118,物流成本控制必须遵循的原则,经济原则,全面原则,权、责、利相结合原则,目标控制原则,重点控制原则,全过程控制,全方位控制,全员控制,原则,物流成本控制必须遵循的原则经济原则全过程控制原则,119,成本控制按控制的时间具体可分为三个环节,物流成本事前控制是物流活动或提供物流作业前，对影响物流成本的经济活动进行事前的规划、审核，确定目标物流成本。它是物流成本的前馈控制。,物流成本事中控制是在物流成本形成过程中，随时对实际发生的物流成本与目标物流成本进行对比，及时发现差异并采取相应措施予以纠正，以保证物流成本目标的实现，它是物流成本的控制过程。,物流成本是否控制是在物流成本形成之后，对实际物流成本的计算、分析和考核，它是物流成本的后馈控制。,三,个,环,节,成本控制按控制的时间具体可分为三个环节物流成本事前控制是物流,120,采用标准成本系统具有的优点,能对成本数据进行有效的分析,可以减少簿记标准工作量,标准成本中已剔除了各种不合理因素，从而使材料在产品和产成品的计价时更为科学,优点,采用标准成本系统具有的优点能对成本数据进行有效的分析优点,121,实施标准成本系统的七个步骤,制定单位物流服务的标准成本。,根据实际产量和成本标准计算物流服务的标准成本。,汇总计算实际成本。,计算标准成本与实际成本的差异。,分析成本差异产生的原因。,向成本负责人提供控制报告。,评价成本目标的执行结果，根据成本业绩实施奖惩。,步骤,实施标准成本系统的七个步骤制定单位物流服务的标准成本。步骤,122,标准成本的分类与组成,理想标准成本,正常标准成本,现行标准成本,基本标准成本,分类,直接材料的标准成本,直接人工的标准成本,间接费用的标准成本,组成,标准成本的分类与组成理想标准成本分类直接材料的标准成本组成,123,间接费用分配率标准的取决因素,产量费用,间接费用预算,因素,间接费用分配率标准的取决因素产量费用因素,124,第一节作业成本管理概述,第二节物流作业成本核算,第三节物流作业成本分析,第四节实例分析,第五节时间驱动作业成本法,第六节物流作业管理控制与管理系统,物流作业成本管理,第十章,第一节作业成本管理概述物流作业成本管理第十章,125,在新环境对传统成本管理的冲击下，企业继续使用传统技术与方法的后果,产品成本计算不准确,成本控制可能产生负功能行为,后果,在新环境对传统成本管理的冲击下，企业继续使用传统技术与方法的,126,作业的内涵,作业是以人为主体的。,作业消耗一定资源。,区分不同作业的标志是作业目的。,对于一个生产经营程序设置欠合理的企业，作业可以区分为增值作业和非增值作业。,作业的范围可以被限定。,作业成本计算的目的不是将共同成本分配到产品，而是对于各种作业的资源进行计量和定价。,内涵,作业的内涵作业是以人为主体的。内涵,127,作业的划分,逻辑性作业,平衡性作业,质量作业,变化作业,单位作业,批别作业,产品作业,过程作业,顾客作业,划分,作业的划分逻辑性作业划分,128,成本动因的分类,资源动因,作业动因,分类,成本动因的分类资源动因分类,129,确定、选择成本动因个数需要考虑的因素,成本动因与实际制造费用的相关程度,产品成本的精确度和产品组合的复杂程度,成本与效益的关系,成本动因与实耗资源成本的相关程度,会计的行为面,确定,选择,确定、选择成本动因个数需要考虑的因素成本动因与实际制造费用的,130,作业成本管理的成本计算程序,确认和计量耗用企业资源的成本,确认和计量后有资源的作业,计量作业成本,选择成本动因，即选择驱动成本发生的因素,汇集成本库,作业成本分配,计算产品成本,程序,作业成本管理的成本计算程序确认和计量耗用企业资源的成本程序,131,作业成本管理法的实施,第一阶段，分析需求,第二阶段，作业分析,第三阶段，识别与分析数据来源,第四阶段，设计作业成本模型,第五阶段，实施作业成本模型,实施,作业成本管理法的实施第一阶段，分析需求实施,132,实施作业成本管理过程中，另外三项重要工作,项目管理是为了保证项目能够在规定的时间内保质保量完成。,转变促成是为了顺利实现人员已组织的转变。,知识转移则是通过联合项目团队、培训等方式使企业能够拥有一批充分掌握作业成本管理方法的人员，在项目结束后能够继续推进作业成本管理，使企业能够真正实现持续性的提高与改进。,工作,实施作业成本管理过程中，另外三项重要工作项目管理是为了保证项,133,推行作业成本管理应重视的问题,作业成本管理的实施涉及企业的方方面面，整个工作不仅与财务部门密切相关，其他职能部门和业务部门的积极参与同样是项目成功的重要保障。企业的最高管理层尤其需要给予项目有力的支持，并抓好自己的管理和协调工作。,对业务流程的深度理解和具体化，是作业成本管理设计和推行的基础，这一工作的客观性与科学性是作业成本管理最终设计结果准确合理的重要保障。,作业成本管理的推行，对于企业的每个员工来说，都是一个全新的事物，打破了他们心中传统的成本观念与管理模式。,作业成本管理对基础数据的要求很高。,作业成本管理，改变了企业的管理模式，影响面涉及企业经营管理的方方面面。,问题,推行作业成本管理应重视的问题作业成本管理的实施涉及企业的方方,134,作业成本管理的优点,在成本分配观下，作业成为资源和产品的中介，制造费用分摊采用量步骤法，以提高成本信息的准确性。,在过程观念下，作业链和价值链分析成为成本管理的基础，这有利于揭示企业各环节上的问题。,企业商品凝聚了在各个作业上形成而最终转移给顾客的价值，作业链同时表现为价值链。这样不仅能够合理的分配各种制造费用，提供较为客观的成本信息，而且能够通过作业分析，追根溯源，不断改进作业方式，合理的进行资源配置，实现持续降低成本的目标。,作业成本管理能够很好的适应经济技术环境对成本管理的客观要求。,作业成本管理有利于加强成本控制。,作业成本管理作业成本为对象，以每一作业的完成及其所耗资源为重点，以成本动因为基础，及时有效的提供成本控制所需的相关信息，从而极大可能的增强管理人员的成本意识。,作业成本管理以作业中心为基础，设置成本控制责任中心，将作业员工的奖惩与其作业责任成本控制直接挂钩，充分发挥企业员工的积极性、创造性与合作精神，进而达到有效的控制成本的目的。,作业成本管理有利于提高商品的市场竞争能力。,作业成本管理能很好，适应现代企业在激烈的市场竞争中的发展需要。,优,点,作业成本管理的优点在成本分配观下，作业成为资源和产品的中介,135,作业成本管理的缺点,由于作业成本管理提供的仍然是历史成本信息，所以要发挥决策作用，必须要有附加条件。,作业成本管理虽然大大减少了现行方法在产品成本计算上的主观分配，但并未从根本上消除它们。,就作业成本管理的最核心内容，即成本归集库和成本动因的选择而言，作业成本管理也无法做到尽善尽美。,缺点,作业成本管理的缺点由于作业成本管理提供的仍然是历史成本信息，,136,作业成本管理的关键,获得企业高层的认同,明确实施的责任主体,推动组织再造,开发和应用实施工具,关键,作业成本管理的关键获得企业高层的认同关键,137,物流企业实施作业成本管理的必要性,第一，传统的成本计算法造成了所谓的“物流费用冰山说”。,第二，基于现代化生产的特点，利用传统的物流成本计算方法提供的物流成本处处失真，不利于进行科学的物流控制。,第三，传统的会计实践通常并不能提供足够的物流量度。,传统会计方法不能满足物流一体化的要求。,传统会计科目的费用分配率存在问题。,传统会计方法不能对物流供应链改造活动进行物流成本核算。,必,要,性,物流企业实施作业成本管理的必要性第一，传统的成本计算法造成了,138,物流企业实施作业成本管理的重要性和可行性,首先，物流企业的间接费用在总成本中所占比例较高的特点与作业成本管理适用的条件不谋而合。,其次，物流企业个性化生产的要求高。,再次，作业成本管理能有效解决物流企业产品定价难的问题。,物流企业实行了先进的计算机管理,物流企业只有高素质的管理人才,可行性,重要性,物流企业实施作业成本管理的重要性和可行性首先，物流企业的间接,139,在选择成本动因时需要考虑的因素,相关程度,实行成本,行为导向,因素,在选择成本动因时需要考虑的因素相关程度因素,140,企业物流成本分析的主要应用,企业物流诊断,企业物流流程再造,企业财务管理,应用,企业物流成本分析的主要应用企业物流诊断应用,141,利用物流作业成本的核算结果进行效益分析,产品效益分析,客户效益分析,分析,利用物流作业成本的核算结果进行效益分析产品效益分析分析,142,运用价值工程方法对，具有增值作用的物流作业进行分析,F,上升，,C,下降,F,不变，,C,下降,F,上升，,C,不变,F,上升，,C,上升,F,下降，,C,下降,分析,运用价值工程方法对，具有增值作用的物流作业进行分析F上升，C,143,运输业实施作业成本核算的具体操作方法,对作业划分和作业中心的确认,作业中心成本的归并,资源的确定,资源动因的分析,方法,运输业实施作业成本核算的具体操作方法对作业划分和作业中心的确,144,TDABC,法对传统,ABC,法的改进,更清楚地反映资源的有效利用率,更能满足复杂的现实运营要求,更易于公司管理层的实施,更便于系统建成后的更新,改进,TDABC法对传统ABC法的改进更清楚地反映资源的有效利用率,145,物流企业作业成本管理下的成本控制体系,作业改善,作业消除（,Activity Elimination,）,作业选择（,Activity Selection,）,作业减低（,Activity Reduction,）,作业分享（,Activity Sharing,）,成本动因分析,价值链效率计算,体系,物流企业作业成本管理下的成本控制体系作业改善作业消除（Act,146,物流作业管理的目标,快速反应,最小变异,最低库存,整合运输,产品质量,生命周期支持,目标,物流作业管理的目标快速反应目标,147,感谢！,感谢！,148,