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,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,|,TRACKER,Unit of measure,1,注,资料来源：,Title,Unit of measure,Last Modified 1/12/2012 8:22:05 AM China Standard Time,Printed 1/6/2012 1:20:49 PM,本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,|,TRACKER,Unit of measure,1,注,资料来源：,Title,Unit of measure,Working Draft-Last Modified 12/16/2011 11:32:16 AM,Printed 12/13/2011 10:51:50 AM,本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,|,TRACKER,Unit of measure,1,注,资料来源：,Title,Unit of measure,Working Draft-Last Modified 11/8/2011 10:33:21 AM,Printed,本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。,Last Modified 11/8/2011 10:33:21 AM China Standard Time,Printed,WORKING DRAFT,文件类型,日期,机密和专有,未经麦肯锡许可，任何对此资料的使用严格禁止,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。,|,TRACKER,Unit of measure,1,注,资料来源：,Title,Unit of measure,Working Draft-Last Modified 11/8/2011 10:33:21 AM,Printed,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。,|,TRACKER,Unit of measure,1,注,资料来源：,Title,Unit of measure,Working Draft-Last Modified 11/8/2011 10:33:21 AM,Printed,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。,|,TRACKER,Unit of measure,1,注,资料来源：,Title,Unit of measure,Working Draft-Last Modified 11/8/2011 10:33:21 AM,Printed,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。,|,TRACKER,Unit of measure,1,注,资料来源：,Title,Unit of measure,Working Draft-Last Modified 11/8/2011 10:33:21 AM,Printed,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。,|,TRACKER,Unit of measure,1,注,资料来源：,Title,Unit of measure,Working Draft-Last Modified 11/8/2011 10:33:21 AM,Printed,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。,|,TRACKER,Unit of measure,1,注,资料来源：,Title,Unit of measure,Working Draft-Last Modified 11/8/2011 10:33:21 AM,Printed,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。,|,TRACKER,Unit of measure,1,注,资料来源：,Title,Unit of measure,Working Draft-Last Modified 11/8/2011 10:33:21 AM,Printed,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。,|,TRACKER,Unit of measure,1,注,资料来源：,Title,Unit of measure,Working Draft-Last Modified 11/8/2011 10:33:21 AM,Printed,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。,|,TRACKER,Unit of measure,1,注,资料来源：,Title,Unit of measure,Working Draft-Last Modified 11/8/2011 10:33:21 AM,Printed,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。,|,TRACKER,Unit of measure,1,注,资料来源：,Title,Unit of measure,Working Draft-Last Modified 11/8/2011 10:33:21 AM,Printed,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。,运营转型诊断的五步法,主要工作,项目启动会,项目小组组建,绘制,MIFA,图,现场调研,完成早期假设改善命题,成本总体分析,假设命题验证,初步评估改善潜力,成本深度分析,假设命题验证,成本深度分析,假设命题验证,评估大红山铜矿运营模板,CBS,研究大红山铜矿可持续发展战略,成本深度分析,假设命题验证,评估大红山铜矿运营模板,CBS,研究大红山铜矿可持续发展战略,完成改善潜力评估,确定大红山铜矿可复制到其他矿山的工具方法,初步明确大红山铜矿未来战略发展方向,宣贯,调研,培训,第一组,第二组,第三组,第四组,诊断,第二周,诊断,第三周,诊断,第四周,诊断,第五周,诊断,第六周,设计计划,诊断,第一周,实施,根据改善潜力设计具体的改善举措,制定相应的短期和长期的改善举措实施计划,明确相应的改善目标,根据制定的目标计划逐项落实相应的改善举措,跟踪绩效指标的改善成效,巩固，提炼相关工具方法，供其他矿山企业学习复制,11/711,11/1418,11/2125,11/282,12/59,12/1216,2,周,4,周,诊断阶段结束,项目进度,资料来源：大红山铜矿运营转型工作组,0,运营转型诊断的五步法主要工作项目启动会成本总体分析成本深度分,如何在一个陌生的环境内开展运营转型诊断工作？,？,一个陌生的矿山,46,周的工作时间,带领几十个变革骨干，包括本地的和外来的,完成一个阶段的运营转型项目,你应该怎么做？,如何在一个陌生的环境内开展运营转型诊断工作？一个陌生的矿山,1,运营转型工作必须围绕运营系统、管理架构、以及理念和能力三管齐下，才能获取持续的成功,运营体系,理念和能力,管理架构,“,管理和优化企业人员和其他资源的正式结构、流程和系统”,目视化管理,绩效对话,支持职能和系统,持续改善机构,“人们在工作场所作为个人和集体所表现的思考问题和行为举止的方式”,企业文化,宣贯,培训和员工能力建设,“,实体资产和资源的配置和优化以创造价值并将损失降低到最小程度”,炸药使用单耗,选矿药剂用量,有效作业时间,能源效率,资料来源：大红山铜矿运营转型工作组,2,运营转型工作必须围绕运营系统、管理架构、以及理念和能力三管齐,运营转型诊断需要做的事情,搭建一支队伍,从大画面着手，由大到小,损失分析工具，极限思考,头脑风暴，集思广益,明确改善举措，匡算效益,运营转型诊断需要做的事情
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