某沃尔玛超市业务运作培训课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/12/1,*,#,南风沃尔玛超市业务运作培训,沃尔玛超市基本情况,南风沃尔玛超市业务流程,沃尔玛超市运作中的问题和具体案例,一、沃尔玛超市基本情况,1、沃尔玛超市概况：沃尔玛超市是目前世界上最大的连锁零售商，也是世界500强中多次排名第一的企业。其店面在全球以四种方式存在：（1）沃尔玛商店；（2）沃尔玛购物广场；（3）沃尔玛会员店；（4）沃尔玛社区店。在中国沃尔玛只有后三种方式的店面，其中沃尔玛购物广场（超市）占据了绝对的数量。,沃尔玛在全球共有多达7000余家店面，其中美国4100余家、墨西哥1000余家、日本、英国、加拿大各有约400家。在中国沃尔玛超市拥有1余家店面（不含好又多），其中包含购物广场店1家、山姆会员店3家、社区店2家。随着社会零售业态的变化，预计沃尔玛超市在中国的开店数量今后几年内也会较快增长,2、我公司产品在沃尔玛超市的进店及价格：我公司目前在全国1家沃尔玛购物广场共进店28个条码，山姆店及社区店未做，具体进店品种及价格明细如下表：,类别,产品名称,规格,供价,零售价,条码,粉类,奇强新加酶加香洗衣粉（无磷）,1700g6,10.70,12.60,690791701214,2600g4,16.3 0,18.90,690791701215,奇强A,3,+冷水亮洁洗衣粉（无磷）,2.08kg6,15.10,18.80,6907917011898,1180g7,10.20,11.90,6907917012574,奇强A3+加香加酶洗衣粉(无磷),3500g4,21.50,29.90,6907917011850,1480g6,12.15,13.90,6907917012673,奇强,A3+,速洁除菌粉（无磷）,320g20,3.10,3.80,6907917012017,1300g6,11.80,13.90,6907917012031,奇强新皂粉（无磷）,650g12,5.90,6.90,6907917012338,1650g4,15.00,16.90,6907917012345,类别,产品名称,规格,供价,零售价,条码,皂类,奇强强力去渍皂,180g320,7.25,8.60,6907917132241,238g48,3.25,3.80,6907917132197,奇强内衣除菌皂,100g100,2.10,2.50,6907917131855,奇强透明皂,228g48,3.40,3.90,6907917132432,奇强透明皂,100g512,7.60,8.90,6907917132395,奇强除菌皂,218g36,3.51,3.90,6907917132524,奇强除菌皂,168g316,8.10,9.80,6907917132517,奇强晶彩皂,158g48,2.80,3.50,6907917132210,奇强晶彩皂,158g316,8.20,9.80,6907917132302,奇强增白皂,228g48,3.51,3.90,6907917132487,液洗,奇强柠檬超洁洗洁精,500g30,3.20,3.90,6907917121658,900g15,5.70,6.90,6907917121665,2kg8,13.05,15.50,6907917121689,1600g8,11.10,12.90,6907917121672,奇强生姜、绿茶洗洁精,500g30,3.70,4.50,6907917121559,900g15,6.40,7.60,6907917121566,2kg8,14.00,16.60,6907917121573,1600g8,12.10,13.90,6907917121580,、沃尔玛超市订单及商品类型,总体来说，沃尔玛超市的订单分为两种，一种为系统自动补货订单，一种为手工订单，详细情况如下：,33 type PO,ordered by POS system,DC receiving.,33类型订单,系统补货订单,DC收货.,37 type PO,ordered by POS system,store receiving.,37类型订单,系统补货订单,商场收货.,03 type PO,ordered by manual,DC receiving.,03类型订单,手工补货订单,DC收货.,07 type PO,ordered by manual,store receiving.,07类型订单,手工补货订单,商场收货.,53 type PO,tab PO,DC receiving.,53类型订单,彩页订单,DC收货.,57 type PO,tab PO,store receiving.,57类型订单,彩页订单,商场收货.,63 type PO,new store PO,DC receiving.,63类型订单,新店订单,DC收货.,67 type PO,new store PO,store receiving.,67类型订单,新店订单,商场收货.,20 type PO,staple stock PO,ordered by POS system,DC receiving.,20类型订单,仓库固定库存订单,系统自动补货,DC收货.,33 type item,can be replenished by POS system,deliver to DC.,33类型商品,系统自动补货,直送DC.,37 type item,can be replenished by POS system,deliver to store directly.,37类型商品,系统自动补货,直送商场.,03 type item,cannot be replenished by POS system,deliver to DC.,03类型商品,非系统自动补货,直送DC.,07 type item,cannot be replenished by POS system,deliver to store directly.,07类型商品,非系统自动补货,直送商场.,10 type item,softline item.,10类型商品,成衣部商品.,43 type item,import item.,43类型商品,进口商品.,20 type item,staple stock item,can be replenished by POS system,deliver to DC.,20类型商品,仓库固定库存,系统自动补货,直送DC.,4、沃尔玛超市自身的特点,权利相对集中总部。商品进店、牌面陈列、合同签定、汇款、促销、订单。,各大区或省区区域都配备有当地采购，采购具有申请商品变价、下单、收费堆头设立的建议权，且一般都会得到总部批准。,商品变价（供价）都以合同区域统一变价进行。,每个店面都有商品主管，主管有权对促销产品给与堆头支持，也有部分建议下单的权利。,二、南风沃尔玛超市业务流程,1、09年沃尔玛超市合同简介：09年我公司和沃尔玛超市总部签订的合同仍然延续08年的做法，即根据我公司工厂的分布和市场的实际情况，分华北（含西北）、西南（含川渝）、东南、上海、东北五个区域和沃尔玛超市签署5份分合同，在产品进店、促销、价格等方面5个区域可单独操作，但都必须经沃尔玛总部进行协调。合同约定我公司每年给沃尔玛超市的返利分年返和季返共为总销售额的5%，另外新店开业进店费为总销售额1%。新品进店费用、促销活动费用、导购管理费用发生时另谈，不发生时则无。全年无节庆费、店庆费、赞助费、货物损耗费等费用。,配送方面：西南、东北、华北、上海四个片区在沃尔玛超市下订单后后由我公司配送网络（或物流签约单位）直接送到门店，东南区域由沃尔玛超市的物流单独配送，货物只需送到深圳大仓即可。在东南区域，沃尔玛超市每年收取东南片区总销售额4%的配送费用。所有片区在沃尔玛超市订单下达后如不能及时送货，沃尔玛超市将收取当期未送货总金额5%10%的罚金，罚金在结款时直接扣除,结款方面：沃尔玛超市和我公司签订的结款周期为货到60天付款。到达结款期的货物我公司相应部门（各地业务科）会核对订单及具体送货数量并按要求开具增值税发票后寄给沃尔玛总部，沃尔玛总部核实后将款项汇到我公司相应子、分公司财务。从和沃尔玛超市合作开始，沃尔玛的回款一直保持良好。,我公司和沃尔玛超市总部签订合同的5个区域明细为：华北含北京、天津、山西、河北、河南、山东、西北区域；东南含广东、海南、福建、湖北、湖南、安徽、江西等地；西南含云南、贵州、广西、四川、重庆等地；上海含上海、江苏、浙江区域；东北含黑龙江、辽宁、吉林区域。,2、产品进店、价格及结构调整流程,从目前的情况看，每年我公司在沃尔玛超市的产品、规格都有一到两次调整，所在沃尔玛超市的产品及结构跟随公司的相应政策进行。对于沃尔玛超市来说，所有门店的产品进店、价格、陈列都由深圳总部控制，各区域采购及店面均没有这个权利。因此，每当进行产品和规格调整时，终端部会及时和公司产品、价格部门联系，制定好详细的产品调整计划，然后由终端部出面和沃尔玛总部进行商谈。达成协议后，终端部通知各业务科及省区终端助理，由他们协调当地相关业务人员做好巡店检查及信息沟通等相应工作。,一般来说，沃尔玛总部采购和各厂家业务代表就新品进店及价格调整从商谈到达成协议再到落实到各门店的时间约为两个月左右。加上调整后此品种、价格体系要在一定时间内保持稳定，因此一般厂家一年也就进行一到两次的调整。另外，沃尔玛超市也对厂家经常变动产品、价格体系的做法比较反感，所以我公司和沃尔玛合作过程中这方面也计划一年最多不超过两次调整。,3、货物配送流程,沃尔玛超市的订单分为两种，一种为系统自动生成的补货订单，一种为在促销活动时各级采购做的手工订单。前者超市系统会根据某个厂家、某个产品的销售自动生成订单，如销量大系统会自动改变相应参数，人为不能随意变更。后者可由相关厂家业务代表和沃尔玛采购沟通后确定促销计划和具体数量，然后由采购负责申请及下达。,对于沃尔玛超市的进店产品，各地业务科应就每个产品建立最低库存保障制度，确定最低库存量。当库存低于最低库存时要及时安排货源。同样，当地有沃尔玛超市并负责配送的办事处也要在客户或物流处建立最低库存量制度。一般情况下，业务科所在地（工厂仓库）的最低库存量应为近期月均销量的两倍，办事处的最低库存量应为近期月均销量的一倍为宜。对于终端部和沃尔玛超市计划商谈的促销活动产品，终端部会和相应片区沟通确认货源后再落实促销方案，并通知相应业务科及办事处备货。,对于办事处因特殊原因不能按订单指定日期进行送货的，办事处可在订单到期日前和终端部联系说明情况，由终端部和沃尔玛总部采购联系延长订单时间，一般来讲，订单延长时间为2-3日。如订单已经到期办事处再提出延单申请，沃尔玛总部便视同未送货处理，不再接受延单。,4、促销活动流程,沃尔玛超市的促销活动可在三个渠道或范围内进行开展：一是终端部和沃尔玛总部沟通在合同区间范围内进行（如全国区域、西南区域、东北区域等）；二是省区、办事处和沃尔玛省区或片区（如北京的北方片区、沈阳的东北片区）采购沟通在省区或更大范围内的若干个店进行；三是和店面主管沟通在单店进行。后两种促销活动地方采购可申请总部采用手工下单（个别区域可自己下单）方式解决。原来地方采购没有变价（变供价）及申请变价的权力，所以当地店面促销活动只能以捆绑装产品不变价打堆头销售或变售价不变供价打堆头销售后根据销量再补差这两种方式进行，但近来为了更好适应市场，沃尔玛总部部分权利下放，地方采购也可申请进行变价促销活动，且沃尔玛地方采购向其总部申请比我们向其总部申请要便捷的多。,一般来讲，终端部和沃尔玛总部商谈的快讯费标准为每店500元（不含堆头），淡季堆头费为1000元/月/店，旺季为15002000元/月/店。地方上原来不能单独上快讯，但现在部分地区采购已有这个权利，实际情况省区终端助理可和当地采购