周大福案例分析

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,*,案例分析,制作：钟锦丽,周大福,周大福珠宝,金行始创于一九二九年，是一间信誉优良的珠宝公司。在六十年代，周大福由,郑裕彤,先生接手经营，其后他首创的,999.9,纯金首饰，成为黄金首饰业的成,功,典范。,中国人对于珠宝首饰的喜爱，可谓是由来已久，因为它不仅具有保值功能，更凝结着悠悠华夏几千年的文化古韵，而穿金戴银更是富贵显赫的象征，也是身份、地位的标记。香港的周大福，以自己沧桑而富有传奇色彩的发展历程，见证了中国几十年来珠宝首饰业的历史巨变，用自己独特而张扬个性的营销策略，演绎着周大福珠宝首饰成功拓展的经典。,市场拓展成功的奥秘,产品策略：,全面而彰显个性,价格策略：,物有所值“一口价”,经营策略：,别具一格“勤与诚”,产品策略,珠宝首饰作为一种特殊的商品，具有市场区隔明显，消费人群集中等特点，其目标消费群主要为女性，因此，围绕时尚、新潮等消费心理，周大福推出了适合中国国情的系列产品组合。,1,、“绝泽”珍珠系列,2,、“绝色”红蓝宝石系列,3,、“水中花”系列,4,、“,DISNEY,公主”首饰系列,5,、“惹火”系列,价格策略：物有所值,“,一口价,”,周大福创新性地推出了,“,珠宝首饰一口价,”,的销售政策，并郑重声明：产品成本加上合理的利润就是产品的售价，通过,“,薄利多销,”,的经营模式，节省了消费者讨价还价的时间，让顾客真正体验货真价实的感受。,物有所值，是消费者对商品属性的合理要求，也是目标消费者决定是否购买的参照标杆,经营策略：别具一格,“,勤与诚,”,诚信经营，业精于勤,：,“,优质服务，货精价精,”,的企业精神，贯穿周大福创业及发展始终。从如今成为,“,珠宝大王,”,的创业者郑裕彤，到他的至交老友、雕龙大师何伯陶，再到最年轻的董事黄绍基和最早进入中国内地市场的先锋人物陈世昌,76,年来，周大福的诚信经营和实干精神可以说一脉相传。,总结,因此，周大福的成功不是偶然的，它是营销策略在珠宝首饰行业实际操作中的战略战术的有效运用，周大福这一传奇品牌，通过产品、价格、服务、经营等方面策略的推陈出新，实现了一个珠宝首饰品牌的深刻巨变，让一个当初仅有几家小店铺的珠宝金行，变成了国际化的“珠宝大腕”，实现了从量变到质变这惊险的跳跃，从而成为了经久不衰的“美丽经典”。,谢谢,