PCR生命周期管理与版本切换基础知识介绍v20课件

,#,谢 谢,!,PCR/,生命周期管理与版本切换基础知识介绍,v2.0,引入：,IPD,流程,概念阶段,Chater-TR1-CDCP,计划阶段,TR2-TR3-PDCP,开发阶段,TR4-TR4A-TR5,验证阶段,TR6-ADCP,发布阶段,GA,生命周期,EOM-EOS-EOL,引入：生命周期,生命周期管理的目标：,对GA之后的产品生命进行管理，包括及时进行制造、营销/销售和服务，以使,产品,生命周期阶段的利润和客户满意度达到最佳状态，以及对停止生产、停止销售和停止服务活动的决策和管理。,生命周期管理的主要活动：,培训目标,了解,PCR,的相关概念,了解,PCR,的决策和控制,了解产品生命周期的相关知识,了解生命周期和版本切换的关系,了解版本切换流程和主要关注点,5,议题,PCR,的一般知识,产品生命周期管理简介,版本切换相关知识,PCR,的相关概念和种类,PCR,的启动条件,PCR,的决策分层原则,PCR,与物料计划控制,6,PCR,的相关概念和种类,PCR,的相关概念：,PCR,：,Project Change Request,的缩写，即：项目变更请求。,合同进度基准：项目在,PDCP,签订合同时确定的进度计划，或者在以后的,PCR,中,PB CCB/IPMT,同意,刷新合同而形成的新的进度计划。,当前计划：当前有效的项目执行计划。,PL CCB,级,PCR,：,在,PB CCB/IPMT,允许,的条件范围内，通过相关功能部门和团队的参与评审可由,PL CCB,直接批准的,PCR,称为,PL CCB,级,PCR,。,PB CCB/IPMT,级,PCR,：指超过了,PL CCB,的决策范围，提交,给,PB CCB/IPMT,决策,的,PCR,。,7,PCR,的相关概念和种类,PCR,的种类：,根据,PCR,更改的对象不同，可以将,PCR,主要分为：,范围,PCR,：对版本的规格进行更改，或者重新划分和调整版本的,PCR,。,进度,PCR,：涉及到项目进度计划调整的,PCR,。包括由于其他要素条件变化（如：范围变化，质量目标调整等）连带引起的进度计划调整的,PCR,。,质量,PCR,：对项目的发货质量标准或试验局质量标准进行调整的,PCR,；,人力,PCR,：人力计划进行调整的,PCR,；,财务,PCR,：项目预算费用和目标成本进行调整的,PCR,。,一个产品或项目,PCR,可能同属于以上几类,PCR,。,8,PCR,的启动条件,PCR,的启动条件：,当项目无法按计划,(,包括：范围、进度、质量、人力、财务等,),完成时,都需要进行,PCR,。符合条件的,PDT/TDT,必须在通过一个阶段点（,TR,点）,后一个月内提交,PCR,申请，前期已经发生的阶段延迟需要记入考核记,录。,9,PCR,的决策分层原则,PL CCB,级,PCR,一般在以下条件满足时可进行,PL CCB,级,PCR,（合同中有特别要求的，以合同为准）：,开发或者验证阶段人力偏差小于等于阶段人力投入计划,30%,的,PCR,；,设计成本偏差小于等于合同标准,10%,的,PCR,；,进度偏差小于等于研发周期（从,Charter,到,GA,）,10%,且未超过,1,个月的,PCR,。,PL CCB,通过的,PCR,只通报周边部门，不刷新合同基线。,具体操作时如有特殊情况,可以根据需要,提请,PB CCB/IPMT/PMT,同意,进行例外操作。,10,PCR,的决策分层原则,PB CCB/IPMT,级,PCR,以下情况必须,提请,PB CCB/IPMT,进行,PCR,：,超过上述,PL CCB,审核范围的或进度偏差小于等于研发周期（从,Charter,到,GA,）,10%,但超过,1,个月的,PCR,，,提交,PB CCB/IPMT,评审,，涉及到的相关部门、,PDT/TDT,参加，评审结论,通过,PB CCB/IPMT,正式,发文公布；,单纯人力偏差大于,30%PCR,，由涉及到的资源部门、干部部和运作支撑部负责评审，评审结论通过,运作与质量管理部月度报告,向,PB CCB/IPMT,确认,并,由,PB CCB/IPMT,做出,最终决策,，,PB CCB/IPMT,具有,否决权；,PB CCB/IPMT,在,批准,PCR,时确定是否刷新合同基准。,11,PCR,与物料计划控制,与物料计划有关的,PCR,范围,PCR,。特别是涉及到裁减、异常中止的,PCR,，需要物料计划人员重点关注。,对于开发版本中的取消交付件：如,：,H3C,产品,业务,CCB,函,2005050,号通过,8043V100R005 PCR,取消,AR 18-10,的国内版本的交付，但由于海外版本继续开发和销售，物料不会形成呆死，只做正常的推迟或者取消，监控已经形成库存后续消耗。,异常中止：,如,H3C,产品,业务,CCB,函,2005034,号同意,8043,产品,V100R001B03,版本异常终止，其中涉及到,2.54,万元的专有物料呆死，这时需要供应链组织,PDT,一起立即进行专项清理,-,变卖或者报废，费用计入相应责任部门。,12,议题,PCR,的一般知识,产品生命周期管理简介,产品生命周期管理简图,产品生命周期管理中发文主体和规范,产品生命周期管理,3,阶段之,EOM,产品生命周期管理,3,阶段之,EOS,产品生命周期管理,3,阶段之,EOL,版本切换相关知识,13,衰退期,衰,退 期,产品生命周期管理简图,根据,IPD,流程规定,，,H3C,的,产品在版本通过,GA,后进入生命周期管理阶段，主要阶段点有,:,EOM,（,End of manufacture,）、,EOS,（,End of sale,）、,EOL,（,End of life,）,概念阶段,计划阶段,开发阶段,验证阶段,发布阶段,生命周期管理阶段,销售周期,消耗库存,停止生产,EOM,停止销售,EOS,停止服务,EOL,维护周期,GA,Charter,引入期,成长期,成熟期,14,产品生命周期管理中发文主体和规范,在生命周期管理阶段，,PDT,作为管理的责任主体，负责组织,EOM/EOS/EOL DCP,决策数据的收集，决策材料的准备以及,向,PB CCB/IPMT,进行,汇报，,EOM/EOS/EOL DCP,结论发文,由,PB CCB/IPMT,执行,秘书机构正式对内发布。,EOM/EOS/EOL DCP,的发文规范,对内发布,汇报资料,PDT,PB CCB/IPMT,执行秘书,15,产品生命周期管理,3,阶段之,EOM(1),PDT,：产品路标，新产品替代计划；,财务：产品财务绩效；,供应链：库存情况，关键器件可供应情况,CM,：产品包是否符合公司战略；,市场：产品的市场策略、销售情况、竞争对手情况；,技术支援部：备品备件需求；,数据收集准备,PB CCB/IPMT,评审,到达,EOM,的时间（在,ADCP,时候确定）；,替代产品,GA,；,关键器件不可获得；,利润贡献下降；,产品包不再符合公司产品战略；,其他条件,PDT,发起,供应链发布停产公告；,市场部按照计划的停止销售日期提前向合作伙伴发布停售通知；,供应链开始监控库存，清理在途合同；,EOM,活动,EOM,决策流程,研发,利润贡献率，财务绩效,产品定位、路标、质量、可维护性,可获得性,财务,供应链,市场,市场竞争情况，新产品推进,产品是否通过,EOM DCP,？,确定,EOM,的计划日期并向公司内部相关部门发布；,确定后期生产策略、库存消耗策略（含销售策略）、备品备件计划、产品替代计划；,结论,评审要素,16,产品生命周期管理,3,阶段之,EOM(2),1,、根据产品生命周期绩效管理的监控结果，当,PDT,发现某产品符合停止生产（,EOM,）的发起条件时，应及时启动停止生产（,EOM,）评审的准备工作，开始相关数据的收集，并完成和相关部门（包括：研发、市场、供应链（含采购）、全球技术服务部等）的沟通，拟制和刷新产品切换计划和产品生命周期管理计划，,提交,PB CCB/IPMT,进行,停止生产（,EOM,）评审，评审结论应明确是否通过决策评审，如果通过评审，同时应给出后续的工作计划以及计划的停止销售,(EOS),时间。需要注意的是：为了保证公司各相关部门有充分的准备时间，原则上要求,EOM DCP,的时间和计划的停止销售时间（,EOS,）之间的差距最少应为,6,个月。,17,产品生命周期管理,3,阶段之,EOM(3),在,PB CCB/IPMT,就,停止生产（,EOM,）决策正式发文后以后，市场部需根据正式发文的结论，将相关信息通知大客户以及客户和代理商，但提前时间根据客户的不同有所差异：,对于大客户：一般提前,6,个月沟通，对于已经签署协议的，根据协议内容的规定以函件的形式知会产品停止销售的日期。,对于代理商：至少提前,1,个月以公函的形式发布停止销售通知，对于特殊情况，渠道管理部可以提前通知。,对于其他客户，在停止销售（,EOS,）日正式到达后,在,H3C,公司,网站上公告。,18,产品生命周期管理,3,阶段之,EOM(4),停止生产（,EOM,）公告发布流程,19,产品生命周期管理,3,阶段之,EOS(1),PDT/CM,：研发路标、新产品进度,供应链：可供应情况分析，关键器件和库存消耗情况，在途订单,市场：新产品市场进入情况，新旧产品过渡策略，老产品渠道存货消耗情况，在途项目和合同,技术支持：备品备件需求,数据收集准备,PB CCB/IPMT,评审,到达,EOS,的时间（在,EOM,时候确定）,EOM,已经完成,库存及渠道存货消耗达到目标值,利润下降，销售费用超出目标值,影响新产品进入市场,受法律法规影响，不能继续销售,其他条件,PDT,发起,供应链清理库存；,市场部确定最后订单，更新报价模板；,在网站上发布停产产品信息、替代产品信息,如需要增加产能，确定生产数量,EOS,活动,EOS,决策流程,研发,利润贡献率，财务绩效,新产品进度,库存消耗情况，订单履行情况,财务,供应链,市场,新产品推进情况，老产品市场销售情况，渠道存货,产品是否通过,EOS DCP,？,确定备品备件需求,确定库存清理策略,服务支持策略（确定,EOL,时间）,确定停止接单日,如有不能满足，是否需要增加产能？,结论,评审要素,技术支持,备品备件需求,XX,产品,(xx,产品系列,),停止销售和停止服务通知,20,产品生命周期管理,3,阶段之,EOS(2),1,、,PDT,在收到供应链计划管理部的停止销售（,EOS,）预警后，及时收相关数据，,提交,PB CCB/IPMT,进行,停止销售（,EOS,）评审，评审结论应明确是否可以接受当前的库存水平，给出是否可以对外宣布停止销售（,EOS,）的决定，并授权,PDT,经理拟制停止销售（,EOS,）公告，经过会签后，对外正式发布停止销售（,EOS,）公告和计划的终止服务时间。,2,、供应链计划管理部在完成最后一个订单的履行后，应及时完成剩余库存的清理报废工作，并提供最终的停产损失报告。,21,产品生命周期管理,3,阶段之,EOS(3),停止销售（,EOS,）公告发布流程,22,产品生命周期管理,3,阶段之,EOL(1),供应链：维修能力情况,财务：历史销售数据、维护财务分析,技术支持：网上容量数据，技术支持情况分析（呼叫量，维护成本，备品备件支持，已签署的服务合同）,数据收集准备,PB CCB/IPMT,评审,到达,EOS,公告中明确的时间,全球技术服务部发起,在公司网站正式公布停止服务公告,技术支持部清理服务合同,研发、市场、技术支持等释放相关资源,EOL,活动,EOL,决策流程,研发,维护成本,可维护情况,维修能力,财务,供应链,产品是否通过,EOL DCP,？,确定,EOL,时间,结论,评审要素,技术支持,网上容量，,可维护情况，当前服务合同分析,XX,产品停止服务公告,23,产品生命周期管理,3,阶段之,EOL(2),2,、根据我司的产品生命周期管理策略，在产品停止销售,2,年后，将停止主机软件的维护。但