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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,银行绩效考核与客户关系管理,银行绩效管理的趋势,平衡计分卡与银行绩效考核,银行绩效考核与客户关系,先进的客户关系管理（CRM）,客户经理考核,客户经理考核与客户关系管理（CRM）,银行实例,讨论,1、银行绩效管理的趋势,银行绩效管理的发展历程：,1 1970 1980 成长阶段，侧重市场份额（Market Share),2 1980 1990 完善阶段，侧重财务目标管理(MBO),3 1990 现在 成熟阶段，,1）1992 平衡计分卡的产生,财务，客户，内部流程和学习与发展四个部分的组成,2）1996 平衡计分卡的功能转变,由,业绩衡量工具,到,战略实施工具,3）现在 战略绩效管理阶段,战略地图的部署,银行绩效考核与客户关系管理,2、平衡计分卡与银行绩效考核,1、什么是平衡计分卡（BCS）,是战略绩效管理的有力工具。平衡计分卡以银行战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素(CSF)，并建立与关键成功因素具有密切联系的关键绩效指标体系(KPI)，通过关键绩效指标的跟踪监测，衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正，以实现战略的成功实施及绩效的持续增长。,银行绩效考核与客户关系管理,财务|客户,3、银行绩效考核与客户关系,2、平衡计分卡与银行绩效考核,需要一个完整的视图 CRM是管理重组的战略,银行绩效考核与客户关系管理,3）让考核的指标合理化、科学化，通过将目标分解到每个员工，以及跟员工的浮动薪酬挂钩等方法，让每个员工都很明白，其职责是什么，要完成的业绩是什么，这些和部门的业绩、全行的业绩的联系都有哪些。,客户服务 案例管理,4、先进的客户关系管理CRM,首次电话解决率(%),银行绩效考核与客户关系管理,是战略绩效管理的有力工具。,内容：客户基本信息、资产信息、负债信息、资信信息和其他外部信息,2、平衡计分卡与银行绩效考核,2、平衡计分卡价值体现在四个方面：,财务|客户,（显示银行战略实施结果|(衡量客户的满意程度、获取新的,指标：净利息收入、净利润、|客户、客户利润贡献、获利能力等）,总资产、存款余额、贷款余额等）|,-,内部经营过程|学习与成长,(创造全新的产品和服务，以满足|(揭示人才、系统和程序的现有能力,现有和未来目标客户的需求)|和实现突破性绩效所必需的差距，从而,|投资改进),|,银行绩效考核与客户关系管理,2、平衡计分卡与银行绩效考核,银行绩效考核与客户关系管理,2、平衡计分卡与银行绩效考核,银行绩效考核与客户关系管理,2、平衡计分卡与银行绩效考核,银行绩效考核与客户关系管理,2、平衡计分卡与银行绩效考核,银行绩效考核与客户关系管理,3、银行绩效考核与客户关系,平衡计分卡对银行意义重大,1）平衡计分卡可帮助银行进行战略聚焦，识别出对战略不起作用的方案或投资，这类无益的方案或投资，可以被坚决地取消和立即停止。这将促使银行把优势资源运用到最需发展的业务中去。,银行绩效考核与客户关系管理,3、银行绩效考核与客户关系,平衡计分卡对银行意义重大,2）通过对银行各要素的组合，平衡计分卡让管理者能同时考虑各职能部门在银行整体中的不同作用与功能，使他们认识到某一领域的工作改进，可能是以其他领域的退步为代价换来的，促使管理部门考虑决策时，从总体出发，慎重选择可行方案。,银行绩效考核与客户关系管理,3、银行绩效考核与客户关系,平衡计分卡对银行意义重大,3）让考核的指标合理化、科学化，通过将目标分解到每个员工，以及跟员工的浮动薪酬挂钩等方法，让每个员工都很明白，其职责是什么，要完成的业绩是什么，这些和部门的业绩、全行的业绩的联系都有哪些。,此外，还可全面提升员工的素质能力及思维模式，让他们站在银行战略的高度，思考自身的工作和发展。这完善了银行的激励机制，扩大了员工的参与意识，使员工将个人的成长与银行的发展紧密结合起来。,银行绩效考核与客户关系管理,3、银行绩效考核与客户关系,平衡计分卡实施中的误区：,没有正确认识平衡计分卡,错误的制定和执行平衡计分卡,企业的管理基础较差,企业的 IT 基础较差,没有围绕着战略管理来设计企业的组织结构,没有把实施平衡计分卡作为长期变革的过程,同时展开几个咨询项目,把平衡计分卡的实施等同于目标的层层分解,银行绩效考核与客户关系管理,需要一个完整的视图,CRM是管理重组的战略,市值,投资回报率,升等销售,交叉销售,产品/服务捆绑,新业务模式,渠道（合作伙伴）管理,通过活动管理和自动化来提高工作效率,通过全行的，客户相关的关键绩效指标来进行风险管理,风险,成本,利润,业务收入,资产回报率,银行的业务目标,客户战略和细分,客户信息整合,渠道整合,变革管理,流程整合,“CRM是所有基于对客户的理解，使我们能达到业务目标的关于营销/管理重组的活动”,产品和服务,营销活动,达到行业要求的压力,(Basel II),CRM框架：关键元素,银行绩效考核与客户关系管理,KPI,度量的实例,市场,销售,服务,员工,收入增长,市场活动,ROI(%),收入增长,(%),客户对银行价值,($),市场活动反馈率,(%),每客户收入,($),客户保留率,(%),客户获取率,(%),每销售资源收入,($),高价值客户挽留率,(%),市场占有率,(%),高价值客户平均利润,($),每客户产品,(#),客户平均利润,($),高价值客户购买产品,(#),成本降低,争取新客户成本,($),市场活动成本,($),市场活动影响成本,($),平均电话时间,(%),客户生产率,每员工收入,($),处理索赔请求成本,($),每员工培训成本,($),自服务渠道使用率,(%),质量提升,预测准确性,(%),平均电话处理时间,(#Secs),员工流失率,(%),电话转移率,(%),员工满意度,(%),首次电话解决率,(%),客户满意度,(%),银行绩效考核与客户关系管理,4、先进的客户关系管理CRM,银行绩效考核与客户关系管理,CRM框架,销售管理,市场活动,客户服务,4、先进的客户关系管理CRM,银行绩效考核与客户关系管理,CRM框架,4、先进的客户关系管理CRM,银行绩效考核与客户关系管理,销售管理 销售管理流程,4、先进的客户关系管理CRM,银行绩效考核与客户关系管理,销售管理 销售记录,4、先进的客户关系管理CRM,银行绩效考核与客户关系管理,销售管理 销售流程,4、先进的客户关系管理CRM,银行绩效考核与客户关系管理,销售管理 销售周期,4、先进的客户关系管理CRM,银行绩效考核与客户关系管理,市场活动,4、先进的客户关系管理CRM,银行绩效考核与客户关系管理,客户服务 合同管理,4、先进的客户关系管理CRM,银行绩效考核与客户关系管理,客户服务 案例管理,4、先进的客户关系管理CRM,银行绩效考核与客户关系管理,客户服务 知识库,4、先进的客户关系管理CRM,银行绩效考核与客户关系管理,客户服务 服务日程,5、客户经理考核,银行客户信息管理体系基础,客户经理考核系统分析管理体系,客户经理业绩指标体系,银行绩效考核与客户关系管理,5、客户经理考核,银行客户信息管理体系基础,原则：以客户为中心，以市场为导向,内容：客户基本信息、资产信息、负债信息、资信信息和其他外部信息,目的：建立统一的客户信息整体视图，共享和使用客户信息资源,相关人员：客户经理,银行绩效考核与客户关系管理,5、客户经理考核,客户经理考核系统分析管理体系,评价客户的信用等级、需求特征和业务发展状况,客户价值分析，计算客户贡献度,对优质客户的交叉销售、提升销售和客户挽留,银行绩效考核与客户关系管理,5、客户经理考核,客户经理业绩指标体系,主要指标是他所管理的客户为银行创造的效益,以储蓄、个贷、理财、中间业务业绩考核为主 要业务范围,业绩考核包括业务量考核、资产质量考核等,银行绩效考核与客户关系管理,6、客户经理考核与客户关系管理（CRM）,银行绩效考核与客户关系管理,客户经理,客户,客户信息,业务/产品,Sales/Lead,Contact,Account,Product,客户经理考核,客户关系管理,银行绩效考核与客户关系管理,通过客户关系管理产生销售机会,6、客户经理考核与客户关系管理（CRM）,6、客户经理考核与客户关系管理（CRM）,银行绩效考核与客户关系管理,客户价值分析,客户对银行价值($),没有把实施平衡计分卡作为长期变革的过程,3、银行绩效考核与客户关系,银行绩效考核与客户关系管理,2、平衡计分卡与银行绩效考核,高价值客户挽留率(%),客户服务 案例管理,3）现在 战略绩效管理阶段,客户服务 案例管理,客户服务 案例管理,6、客户经理考核与客户关系管理（CRM）,“CRM是所有基于对客户的理解，使我们能达到业务目标的关于营销/管理重组的活动”,银行绩效考核与客户关系管理,4、先进的客户关系管理CRM,错误的制定和执行平衡计分卡,银行绩效考核与客户关系管理,6、客户经理考核与客户关系管理（CRM）,银行绩效考核与客户关系管理,客户经理业绩考核,8、讨论,欢迎大家共同探讨,银行绩效考核与客户关系管理,
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