中华讲师网-盖烈夫：成功管理者的六种思维方法(之一)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,*,成功管理者的六种思维方法（之一）,主讲：盖烈夫,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,2,国际认证咨询师 全国十佳培训师,盖 烈 夫 简 介,企业管理专家、全国十佳讲师、国际认证咨询师；中大、清华、北大等高校兼职教授；,HR,、礼仪和演讲专家；国学应用讲师。曾任：清华大学高级职业经理训练中心总教练长，新太集团和新太科技（上市公司）执行总裁，立白集团副总裁总管理师，招商迪辰集团总裁，富林集团总经理，树人集团总裁。,编创开发出,HR,类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百多门培训课程；创编了“管理模式”并自创,高价值企业的整合管理,理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果”两个一等奖。,为金融、保险、,房地产、,高校、电力、通信、保险、医药、汽车、运输、家具、服装、鞋业、,IT,、日化、机加工、制造业、酒店、农林、矿业、咨询业等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式，在企业界和高等院校以及咨询培训界享有盛誉，被称为“企业医生”、“最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,培训目录,第一讲：六顶思考帽概论,第二讲：六顶思考帽案列,第三讲：六顶思考帽测试,第四讲：,管理思维的形式,第五讲：,管理理念的作用,第六讲：,管理思维的突破,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,第一讲六顶思考帽概论,一、六顶思考帽的来历,二、六顶思考帽的功能,三、六顶思考帽的象征,四、会议讨论中的帽子,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,一、六顶思考帽的来历,（一）,六顶思考帽子,的创始人,是爱德华,狄泊诺博士，他是世界上公认的创造性思维和思维技巧的权威，写过,56,本书，被译成,35,种文字，并在,50,多个国家的重要公司、名校和政府部门工作过。由他设计的思考方法系统和工具在当今世界被广泛运用，并产生出巨大效益。欧洲创造协会为表彰他的贡献，要求国际航空联盟的正式命名委员会以他的名字命名一个行星。,DE73,因此而成为爱狄泊诺星。,（二）,六顶思考帽子,的基本原理：,平行思考；,全面思考；,集中思考；,秩序思考；,限时思考。,（三）为什么叫,六顶思考帽子,1,、思考问题与头脑有关，而“帽子”又与头有着直接联系,2,、帽子也是人们常用的一种物品，并且具有轻易戴上或摘下的特点,3,、如果赋予帽子一定的角色，便可以标明它的功能和职责，,4,、六顶不同颜色的帽子，分别代表着六个不同方式的思考，所以，,六顶思考帽子,重要的不是“帽子”，而是赋予“帽子”的思考问题的方式或方法。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,二、六顶思考帽的功能,从工业社会到信息社会，决定企业命运的要素越来越集中在智力资本的管理与运用方,面。但是，对于如何来发挥企业知识管理的作用，从而有效管理和运用企业的智力资本，,管理学界却莫衷一是。波诺为这一难题的解决提供了有价值的参考思路。他提供了一整套,形象、生动和易用的组织思维方法。用,6,种颜色的“帽子”来代表,6,种思维方式，这种思考方,式产生了革命性的效果。名列世界,500,强之列的企业纷纷采用这种通俗易行的方法，并取得,了不容小觑的成绩,微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、,ibm,、西门子、雀巢等许多著名企,业都利用波诺思维来培训自己的员工。而这一神奇思维方式的最大魅力，仅被作者归纳为,两点：,一、简化思考，“在某一个时间只做一件事”；二、可以让思考者“自由地转化思考方,式”，,而不含有攻击的意味，因为变更“帽子”的说法“不会威胁到一个人的自我和个性”目的,的简化与譬喻的形象，使得“思考帽”的思维方式可以取得最大的传播效果而得到迅速推,广，这无疑是“思考帽”声名远播的基础，“六顶思考帽”是一个简单具威力的沟通与决策、,解决问题的方法；更是帮助企业有效进行“智力资本”管理，形成良好企业文化的实用而容,易执行的工具。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,三、六顶思考帽的象征,思维的质量将决定我们未来的质量,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,四、会议讨论中的帽子,确定沟通要点，摆事实讲数据（白帽子）,面对事实数据，人的感性认知（红帽子）,肯定赞同方面，提出建设意见（黄帽子）,理性批判否定，筛选可能机会（黑帽子）,创造性的思维，扩大价值体现（绿帽子）,控制思维方向、平和讨论决策（蓝帽子）,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,典型的六顶思考帽在团队中的应用步骤,1,、陈述问题事实（白帽）,2,、提出如何解决问题的建议（绿帽）,3,、评估建议的优缺点：,列举优点（黄帽）；,列举缺点（黑帽）,4,、对各项选择方案进行直觉判断（红帽）,5,、总结陈述，得出方案（蓝帽）,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,第二讲六顶思考帽案列,一、请分析蜘蛛吐丝决策思考,白色帽子,二、面对这则广告你怎么决策,红色帽子,三、从下列战略决策中看思考,黄色帽子,四、哈默用土豆酿酒说明什么,黑色帽子,五、李云龙消灭日本山崎大队,绿色帽子,六、整体分析团队的鼓掌竞赛,蓝色帽子,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,一、请分析蜘蛛吐丝的决策思考,白色帽子,1791,年深秋，拿破仑的军队向荷兰进军，当时，法军由统帅皮舍格柳率领，当他的军队进入荷兰时，遭到荷兰军队放出运河水的阻拦，致使法军无法前进。是退还是撤？皮舍格柳正在苦思苦想之时，看见一只蜘蛛正在大量吐丝结网，于是，他从中得到启发，果断作出了不撤军的决定。他的根据是什么呢？皮舍格柳是一个具有丰富的科学知识和科学推断力的统帅，他知道：蜘蛛大量吐丝结网是干冷气候到来的前兆，于是他推断：气候干冷便会河水结冰，河水结冰则军队便可踏冰过河。结果，事态的发展果然如他所推测的一样，最终，法军取得了胜利。,思考：我们如何面对市场信息做出适时的决策？,分析处理信息,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,二、面对这则广告你怎么决策,红色帽子,30,年代的旧上海，英国和美国的香烟充斥着市场，当时唯一有点竞争力的国产香烟就是南洋兄弟烟草公司的“美丽牌”香烟。有一天在上海的夜空中出现了一条霓虹灯广告，他只有四个大字“美丽烟香”。,面对这则广告,你想到了什么？,强调在抉择时的感性因素,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,三、从下列战略决策中看思考,黄色帽子,1,、从“打土豪分田地”到“让一部分人先富起来”；,2,、从“实现四个现代化”到“富裕发达中等国家”；,3,、从“解决温饱”到“全民奔小康”；,4,、从“不争论”到“以经济建设为中心”；,5,、从“两个凡是”到“有特色”,6,、从“一个中心”到“两个基本点”；,7,、从“四项基本原则”到“邓小平理论”,8,、从“三个代表”到“可持续发展”。,前瞻和希望，帮助人们发现机会,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,四、哈默用土豆酿酒说明什么,黑色帽子,第二次世界大战爆发后，谷物价格飞涨。美国政府不准用谷物造酒。当时美国酿酒厂的股票每股,90,元。哈默预测到：威士忌酒马上就要成为紧缺货。于是，他以一桶烈性威士忌作为股息，立即买了,5500,股,，因而得到了作为股息的,5500,桶威士忌。果然，市场上很快就短缺威士忌酒。这时，哈默不失时机地把桶装的威士忌改成了瓶装，并贴上了“制桶”的商标把酒卖了出去。哈默的“制桶”牌威士忌大受欢迎。当哈默的,5500,桶酒,卖到,2500,桶,的时候，一位叫埃森博格的化学工程师前来拜访哈默，他说：如果把威士忌酒掺上,80,的廉价土豆酒精，数量可以增加,5,倍，而且这种混合酒的味道也很不错。哈默遵照工程师的建议做了实验和分析，证实工程师说得很对。于是决定将所剩的,3000,桶威士忌掺上了土豆酒精，这样就,变成了,15000,桶。,同时，又把这种酒定名为“金币”商标。在当时缺酒的年代，“金币”酒十分畅销。,不久，他干脆购买了一家酿造土豆酒精的工厂，生产大量的酒精，然后继续大批生产“金币”牌混合酒，这下子哈默赚大发了。可是，时间不长，美国财政部公布：从,1944,年,8,月,1,日起，谷物开放，不再限制利用谷物酿酒了。这对哈默是一场灾难。但是，哈默立即对形势做了分析，他认为，第二次世界大战不会马上结束，即使马上结束，美国经济也不会立即好转。于是，他还认为，谷物开放的时间也不会太长。哈默为了验证自己的预测是否准确，请了一些经济学家以及有关权威人士共同分析，结果，结论和哈默的预测完全一致。于是，哈默下决心继续以廉价购买无人问津的土豆生产酒精，继续生产“金币”牌混合酒。果然不出哈默所料，“谷物开放”只维持了一个月就宣告结束，哈默的“金币”混合酒比以往更加畅销。,运用负面的分析控制风险,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,五、李云龙消灭日本山崎大队,绿色帽子,创新、改变，获得创造性地解决方案,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,六、整体分析团队的鼓掌竞赛,蓝色帽子,竞赛要求：,1,、一分钟内选出自己团队的丽达,2,、丽达与团队进行一分钟的沟通,3,、丽达带领团队进行有特色表演,4,、目标：战胜对方,5,、条件：整齐、响亮、高昂、创意,6,、点评：双方互相点评,整体观以及控制力,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,第三讲六顶思考帽原理测试,1,、父子二人经过五星级饭店门口，看到一辆十分豪华的进口轿车。儿子不屑地对他的父亲说：”坐这种车的人，肚子里一定没有学问！”,父亲则轻描淡写地回答：“说这种话的人，口袋里一定没有钱！”,2,、晚饭后，母亲和女儿一块儿洗碗盘，父亲和儿子在客厅看电视。突然，厨房里传来打破盘子的响声，然后一片沉寂。儿子望着他父亲，说道：“一定是妈妈打破的。”“你怎么知道？”“她没有骂人。”,3,、有两个台湾观光团到伊豆半岛旅游，路况很坏，到处都是坑洞。其中一位导游连声抱歉，说路面简直像麻子一样。另一个导游却诗意盎然地对游客说：诸位先生女士，我们现在走的这条道路，正是赫赫有名的伊豆迷人酒窝大道。,4,、同样是小学三年级的学生，在作文中说他们将来的志愿是当小丑。中国的老师斥之为：”胸无大志，孺子不可教也！“而外国的老师则说：”愿你把欢笑带给全世界“,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,5,、在故宫博物院中，有一个老太太不耐烦地对她先生说：“我说你为什么么走得这么慢。原来你老是停下来看这些东西。”,6,、妻子正在厨房炒菜。丈夫在她旁边一直唠叨不停：“慢些。小心！火太大了。赶快把鱼翻过来。快铲起来，油放太多了！把豆腐整平一下！”“晓的”妻子脱口而出，“我懂得怎样炒菜。”“你当然懂，太太，”丈夫平静地答道：“我只是要让你知道，我在开车时，你在旁边喋喋不休，我的感觉如何。”,8,、甲：“新搬来的邻居好可恶，昨天晚上三更半夜、夜深人静之时然跑来猛按我家的门铃。”,乙：“的确可恶！你有没有马上报警？”,甲：“没有。我当他们是疯子，继续吹我的喇叭。”,9,、某日，张三在山间小路开车，正当他悠哉地欣赏美丽风景时，突然迎面开来一辆货车，司机摇下窗户对他说了一声：“猪！”张三越想越纳闷，也越想越气，於是他也摇下车窗回了一句：“你才是猪！”刚骂完，他便迎头撞上一群过马路的猪。,10,、小男孩问爸爸：“是不是做父亲的总比做儿子的知道得多？”爸爸回答：“当然啦！”小男孩问：“电灯是谁发明的？”爸爸：“是爱迪生。”小男孩又问：“那爱迪生的爸爸怎麽没有发明电灯？”,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,从这两个问题中您想到了什么？,【问题一】,：如果你知道一个女人怀孕了，她已经生了,8,个小孩子了，其中有,3,个耳朵聋，,2,个眼睛瞎，一个智能不足，而这个女人自己又有梅毒，请